論國(guó)有企業(yè)如何以思想工作不斷激發(fā)員工主人翁精神

楊柳青

（上海第一機(jī)床廠有限公司，上海 201308）

引言

主人翁精神作為員工內(nèi)心的重要職業(yè)精神，對(duì)于員工的責(zé)任感、創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)等都有直接影響，企業(yè)要能夠健康發(fā)展，和一支具有主人翁精神、能夠踏踏實(shí)實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍是分不開的。而在國(guó)有企業(yè)，思想工作作為統(tǒng)一員工價(jià)值觀、集中員工目標(biāo)，以及凝心聚力的重要途徑，對(duì)于員工的意識(shí)形態(tài)、思想認(rèn)識(shí)有著重要的影響，為了能夠不斷提升員工的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提振員工的進(jìn)取精神和求實(shí)精神，讓員工能夠在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)造更多的價(jià)值，作出更多的貢獻(xiàn)，作為國(guó)有企業(yè)，在開展思想工作的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)要重視并且不斷加大對(duì)員工主人翁精神方面的傾斜。但是目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，國(guó)有企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型調(diào)整壓力持續(xù)提升，很多國(guó)有企業(yè)往往會(huì)將大部分精力投入到提升經(jīng)營(yíng)能力和管理能力方面，并且忽視了對(duì)思想工作的重視，使得一些員工內(nèi)心主人翁精神沒有得到及時(shí)喚醒，而員工內(nèi)心主人翁精神一旦缺失,在日常工作中往往會(huì)有比較直接的反映,這其中很多問題會(huì)給企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不容忽視的影響。本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)員工主人翁精神建立方面存在的問題進(jìn)行分析，并從思想工作的角度提出相應(yīng)解決對(duì)策。

一、思想在提升職工主人翁精神方面的價(jià)值

企業(yè)思想工作主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工開展思想教育、引導(dǎo)活動(dòng)，來(lái)提高員工思想道德水平、提升員工政治覺悟能力、以及為員工解決在思想層面的問題。思想工作對(duì)于統(tǒng)一企業(yè)員工目標(biāo)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升，以及提高員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力都有重要作用。

在提升職工主人翁精神方面，思想工作也有著獨(dú)特的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。首先，由于思想工作主要是針對(duì)“人”這一核心要素開展相關(guān)工作，包括對(duì)員工思想認(rèn)識(shí)的提升，對(duì)觀念意識(shí)的引導(dǎo)，對(duì)知識(shí)體系的豐富等等，在思政工作開展過(guò)程中，如果能夠采用一些合適的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，對(duì)于員工主人翁的提升將起到重要作用，進(jìn)而提升員工整體戰(zhàn)斗力。其次，思想工作具有傳導(dǎo)先進(jìn)理念的職能，通過(guò)廣泛開展宣傳、引導(dǎo)以及相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，以及一定的文化建設(shè)和傳導(dǎo)，能夠使得較為科學(xué)的、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思維進(jìn)行導(dǎo)入，促進(jìn)職工在踐行主人翁精神的道路上，能夠得到更多的正確指導(dǎo)和啟示，促進(jìn)職工身上的主人翁精神能夠真正做到“知性結(jié)合”。三是思想工作在企業(yè)的另一項(xiàng)重要職能就是職工隊(duì)伍建設(shè)，思想工作相對(duì)于制度層面，能夠和員工形成更多的交流、溝通，了解員工訴求，掌握員工動(dòng)態(tài)，并且對(duì)員工進(jìn)行感召和熏陶，促進(jìn)員工能夠不斷消除內(nèi)心思想阻礙，意識(shí)形態(tài)能夠更加符合企業(yè)發(fā)展主旋律。

二、國(guó)有企業(yè)員工主人翁精神不足的體現(xiàn)

主人翁精神一旦缺失,在日常工作中往往會(huì)有比較直接的反映,這其中很多問題會(huì)給企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不容忽視的影響，這些問題,集中體現(xiàn)在工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、機(jī)制執(zhí)行、成果輸出等方面.

（一）放松自我要求，思想出現(xiàn)疲態(tài)

一個(gè)員工能否具有主人翁精神，嚴(yán)格的自我要求往往能夠直接體現(xiàn)，但是目前很多員工放松自我要求，思想出現(xiàn)疲態(tài)。一是很多員工隨著工作年限增長(zhǎng)，認(rèn)為自己是一名老員工了，對(duì)自我管理和自我約束有所放松，思想深處出現(xiàn)疲態(tài)和懈怠情緒，忘記了第一天走上工作崗位時(shí)的激情和熱情，甚至忘記了一個(gè)職業(yè)人應(yīng)有的愛崗敬業(yè)、為工作奉獻(xiàn)自我的職業(yè)操守，對(duì)個(gè)人專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、工作能力的提升也缺乏動(dòng)力；二是很多員工思想上認(rèn)為自己只是一名普通員工，每天做好手頭日常工作已經(jīng)足夠，因循守舊，滿足于既定模式和工作程序，開拓創(chuàng)新力度不夠，缺乏主動(dòng)思考能力，沒有沉下心來(lái)考慮要做哪些更有意義、更有價(jià)值的工作，由此導(dǎo)致條線管理工作遲遲無(wú)法進(jìn)步。

（二）服務(wù)意識(shí)不夠，創(chuàng)新思維淡薄

能夠自覺服務(wù)大局、奉獻(xiàn)發(fā)展，同時(shí)能夠在工作中不斷創(chuàng)新，是員工踐行主人翁精神的要求。但是目前，很多國(guó)有企業(yè)員工身上，表現(xiàn)出明顯的服務(wù)意識(shí)不夠，創(chuàng)新思維淡薄，比如日常工作中，一方面面對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，或者是其他部門反饋的問題，沒有深挖相關(guān)問題出現(xiàn)的根本原因，或者是客戶提出訴求的根本原因，往往本能地在基于現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，給出流程設(shè)計(jì)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)和不作調(diào)整的理由，為自己開脫；另一方面在制度建設(shè)上沒有站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，流程設(shè)計(jì)、過(guò)程控制往往習(xí)慣因循守舊，機(jī)械式照本宣科。此外，面對(duì)客觀形勢(shì)的不斷變化，沒有將精力真正集中到創(chuàng)新方面，用創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）工作效率低下，成果輸出較少

主人翁精神不是停留在嘴上的，而是要在工作成果中實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)的，但是從很多國(guó)有企業(yè)職工現(xiàn)在來(lái)看，很多員工工作效率低下，成果輸出較少，其所反映的就是員工身上主人翁精神的缺乏，沒有能夠全神貫注投入到和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的任務(wù)的執(zhí)行中，一系列重大問題的攻堅(jiān)克難中。一是日常工作中或多或少存在貪圖安逸享受的思想，對(duì)一些難度系數(shù)較大的工作，主觀上存在畏難情緒和急躁思想，遇到問題心浮氣燥，無(wú)法冷靜的思考和解決困難，本能地懼怕問題、回避問題，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致該類工作完成效率低，即使勉強(qiáng)完成，在質(zhì)量上也得不到保證；二是日常工作中，自身沒有合理地做好工作安排，常規(guī)工作和要點(diǎn)工作分配不科學(xué)，工作側(cè)重不夠明顯，導(dǎo)致日常在應(yīng)對(duì)突發(fā)性問題、臨時(shí)性任務(wù)的工作上花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，從而壓縮了核心工作時(shí)間，缺乏整塊時(shí)間思考要點(diǎn)工作如何開展。

三、如何通過(guò)思想工作來(lái)提升員工主人翁精神

面對(duì)上述一系列因?yàn)橹魅宋叹袢笔Ф鴮?dǎo)致的問題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想工作的角度來(lái)想方設(shè)法解決，具體如下：

（一）提高員工思想認(rèn)識(shí)，端正工作作風(fēng)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要通過(guò)經(jīng)常性組織相關(guān)的談心交流活動(dòng)、培訓(xùn)教育活動(dòng)，并通過(guò)合理的傳導(dǎo)方式，重點(diǎn)引導(dǎo)員工要能夠不斷提升自己的思想認(rèn)識(shí)，端正工作作風(fēng)，一是要引導(dǎo)員工擺正位置，在工作中樹立主人翁意識(shí)，把在單位工作當(dāng)作畢生事業(yè)來(lái)對(duì)待，堅(jiān)決克服各種安逸享樂、得過(guò)且過(guò)心理，對(duì)工作常懷感恩之心、敬仰之情，時(shí)刻牢記企業(yè)集體帶給自身的榮譽(yù)感和歸屬感，多去思考在這個(gè)集體中自身能不能產(chǎn)生貢獻(xiàn)，自己應(yīng)該做些什么，而不僅僅是躺在前人的功勞簿上坐享其成；二是要引導(dǎo)員工主動(dòng)自我加壓，不斷改進(jìn)工作學(xué)習(xí)作風(fēng)，要清醒認(rèn)識(shí)自己、全面分析自己、合理定位自己，秉承吃苦、求實(shí)、創(chuàng)新的精神，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)完成好單位交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

（二）持續(xù)推動(dòng)廣大干部樹立主人翁精神，以身作則作出表率

國(guó)有企業(yè)廣大干部能否具有主人翁精神，對(duì)于下屬的影響是比較直接的，因此，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)思想工作，著力推動(dòng)廣大干部樹立主人翁精神，以身作則作出表率。首先，要通過(guò)大力開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)廣大干部時(shí)刻牢記自身職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，以自身行為來(lái)樹立標(biāo)桿，在日常工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身思想改造，以身作則，使自己的一言一行都能起到帶頭作用。同時(shí)要通過(guò)廣泛深入開展廉政警示教育、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)廣大干部加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)操守，帶動(dòng)部門員工做一個(gè)有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)、講誠(chéng)實(shí)、守信用的員工，確保各自帶領(lǐng)的隊(duì)伍能夠維護(hù)企業(yè)的良好形象。打鐵還需自身硬，只有廣大干部自已履職盡責(zé)，作風(fēng)過(guò)硬，員工管理才能得心應(yīng)手。第三是要引導(dǎo)廣大干部要科學(xué)管理，對(duì)待部門員工要像對(duì)待自己的孩子一樣，要學(xué)會(huì)包容，學(xué)習(xí)體諒，要引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)思考，主動(dòng)做事，做正確的事。只有員工有凝聚力、歸屬感，才能夠自覺提升主人翁精神。

（三）推動(dòng)廣大員工持續(xù)深入學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力

良好的個(gè)人能力是踐行主人翁的前提條件，為此，要推動(dòng)廣大員工持續(xù)深入學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力。一是要引導(dǎo)員工持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向政策學(xué)習(xí)、向同業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種新知識(shí)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，全面提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位要求。同時(shí)要有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、針對(duì)大環(huán)境下的新政策、新業(yè)務(wù)，投入更多的學(xué)習(xí)時(shí)間和精力；二是要不斷提升員工基礎(chǔ)工作能力，要主動(dòng)思考、主動(dòng)管理、主動(dòng)作為，將市場(chǎng)訴求和內(nèi)部管理要求加以銜接，形成業(yè)務(wù)相互補(bǔ)充、服務(wù)相互配合、共同提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是要引導(dǎo)員工集中精力解決重點(diǎn)工作和主要矛盾，聚焦主要矛盾，抓好補(bǔ)缺補(bǔ)差，同時(shí)兼顧一般，采取正確的方法做正確的事。

（四）積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽

在通過(guò)思想工作來(lái)提升員工主人翁精神過(guò)程中，還要意識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于調(diào)動(dòng)積極性，提振士氣的作用，為此，要通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，技能比武，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，使大家能夠更具拼搏意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)。比如可以在班組中建立起流動(dòng)紅旗崗，讓一些職工能夠有方向，有目標(biāo)，朝著流動(dòng)紅旗崗不斷努力，同時(shí)也要鼓勵(lì)先進(jìn)模范透過(guò)紅旗崗不斷為班組職工在生產(chǎn)、創(chuàng)新方面作出表率、作出典范。

結(jié)論

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)中，員工內(nèi)心主人翁精神建立如何，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是目前很多企業(yè)因?yàn)樵谒枷牍ぷ鏖_展過(guò)程中對(duì)此沒有形成充分的關(guān)注的傾斜，使得前員工主人翁精神建立方面還是會(huì)存在一些比較突出的問題，不僅影響了企業(yè)的更高質(zhì)量發(fā)展，也制約了思想工作的價(jià)值得到有效發(fā)揮，為此，本文在對(duì)問題進(jìn)行闡述的同時(shí)也思考了一些具體的方式，希望可以為相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。