建筑工程質量管理的弊病與解決方法

何超

（沈陽建聯工程咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

建筑工程對于建設質量要求非常高，對于工程施工過程中采取的管理措施也提出了嚴格的要求，需要在工程建設中結合精細化管理模式，針對全過程開展精細化管理，解決在施工過程中存在的各種問題，強化對于建筑工程施工質量的實時監(jiān)督，能夠起到減少成本消耗、提升工程建設質量的良好效果，確保房建工程建設工作的穩(wěn)定進行。

一、施工工程質量管理的弊病分析

（一）機械材料管理不規(guī)范

為了能夠保證建筑施工的效果，就需要控制好施工的機械和材料的質量，但是很多工程建設當中，由于管理比較混亂，導致這種管理方式存在一定的問題。例如，機械在建筑施工需要長時間進行高強度的工作，所以需要做好機械設備的日常保養(yǎng)工作，但是一些施工項目中，可能沒有制定機械的保養(yǎng)制度，或者并沒有專門檢查機械設備的情況，導致一些報廢的機械也會應用建筑工程的建設中，不僅不能夠保證施工的質量，對施工的安全也有極大的不利。其次，對于在材料的管理上，一些工程建設存在很大的不足。一些工程材料的采購階段，并沒有注重材料的質量，導致材料的性能不足，還有的工程建設中，由于對材料儲存和運輸管理也存在很嚴重的不足，導致材料在沒有使用的情況下損壞，也不利于工程建設的質量。

（二）施工監(jiān)理工作不到位

建筑工程的質量控制比較復雜，導致決定質量的因素很多，所以施工當中的監(jiān)理工作對于質量的控制十分重要。一些建筑工程的建筑施工中，并沒有注重監(jiān)理人員的作用，將監(jiān)理的責任完全交給監(jiān)理單位，但是監(jiān)理人員的工作職權依然比較小，導致難以加強對工程建設的監(jiān)督。另一方面，監(jiān)理單位也存在一定的不規(guī)范性，比如監(jiān)理人員的水平不足、監(jiān)理的職能模糊等等，讓施工的管理十分困難，不能夠進行全方位的監(jiān)督工作。

（三）施工人員素質低下

目前，市場上的建筑工人并不是經過了專業(yè)化的培訓上崗的，所以建筑人員的專業(yè)性還存在很大的不足。尤其是在施工當中，可能會并不了解一些關鍵的施工技術，對于施工的規(guī)范、流程也并不熟悉，由于目前大量全新技術的使用，造成建筑工程的建筑施工變得十分復雜，這些人員素質不足的問題就暴露了出來。一些施工現場，工程的機械、材料并沒有發(fā)揮出關鍵的作用，影響到了建筑工程的質量控制。

二、建筑工程質量管理問題的解決方法

（一）完善建筑工程施工管理制度

工程建設中，施工質量非常重要，基于健全的施工管理制度能夠更好的進行工程建設質量的管控?？茖W合理的施工管理制度能夠對施工工作人員的各種行為提出規(guī)范與要求，有利于監(jiān)管工作的落實執(zhí)行，促進建筑工程的質量提升，還能夠以此為基礎制定出科學合理的施工質量管控體系。在制定質量管控體系時，要明確質量目標，制定相應計劃，要求工程參與人員，從管理層到員工都要對該體系詳細了解，做到心中有數，嚴格按照計劃執(zhí)行。施工前，做好計劃與質量標準，在實施過程中發(fā)現不合理的地方做出相應的調整，以使工作方式和方法標準化。在實施的過程中，主管工長、質檢員加強檢驗，最好時刻關注質量，重點檢驗，及時發(fā)現問題并解決，預先防治，消滅萌芽狀態(tài)的質量問題，進行經驗總結，為后期工程做參考。

（二）對施工材料質量加強管理

明確材料質量的重要性以及對施工質量的影響，才能提高工作人員對于施工材料質量的重視，加強材料質量管理要做到以下幾點：第一，加強材料的采購與進場質量管控，采購回來的材料必須經過嚴格的試驗，嚴禁以劣充好，偷工減料。第二，對已經采購回來的材料加強保管，建立專用材料存放庫房，保證材料不被外界因素的侵蝕，定期檢查，做好記錄，保證材料的質量。第三，進行材料采購人員的嚴選，保證材料采購人員具有良好的專業(yè)與職業(yè)素質，熟悉建材的基本性能，能夠準確的鑒別材料質量。對于入場的材料，要嚴格檢驗程序，必要時要進行材料實驗，禁止不合格材料入場。

（三）加強人員素質建設

一個具有專業(yè)素質的施工隊伍，對于建設工程來說，是質量的保障。因此，對于施工隊伍的挑選以及再教育非常重要。無論是專業(yè)技能還是職業(yè)素養(yǎng)的培訓都要落到實處，實施責任制，保證參與培訓的施工人員能夠具有合格的專業(yè)技能以及良好的職業(yè)素質。根據工程施工情況，制定質量責任制，保證各個環(huán)節(jié)都有相應的負責人，落實責任，使全部工作人員都參與到質量控制中去，確保建筑工程保質保量的順利完成。

（四）制定精細化管理方案

在建筑工程施工過程中，需要提升精細化管理工作的規(guī)范性和針對性，應用精細化管理模式來確保房建工程的穩(wěn)定進行。精細化管理模式能夠確保工程建設的每一個工序和步驟都能夠科學合理，讓工程建設施工計劃變得有效可行，提升企業(yè)內部工作人員和管理人員的執(zhí)行能力，保障建筑工程施工質量。施工企業(yè)單位需要制定出完善的精細化管理計劃方案，使用專業(yè)的工作團隊，針對工程施工建設位置、周圍環(huán)境、施工企業(yè)單位做好調查和勘測工作，在具體的施工過程中嚴格落實好施工精細化管理工作方案，針對出現的問題進行具體問題具體分析，及時的彌補在精細化管理工作方案中存在的不足之處，滿足房建工程施工管理精細化管理要求，提升建筑工程施工質量。

三、結束語

簡而言之，工程建設的全過程都關系著工程的質量好壞。工程管理水平，特別是質量管理水平影響著建筑企業(yè)核心競爭力。建設高質量建筑要通過建設工程的各個階段的質量管理控制措施來予以實現，這也是社會發(fā)展的必然要求。