全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制對(duì)策探討

王婷 張卓彤 趙蘭敏

（保定理工學(xué)院，河北 保定 071000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了在激烈的市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視，全過程造價(jià)管理需要貫徹到工程的始終，對(duì)于工程的準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)、施工階段以及竣工階段等根據(jù)不同的時(shí)期采取不同的造價(jià)管理措施，將各時(shí)期的成本控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、工程造價(jià)控制現(xiàn)狀和意義

建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的工程，建設(shè)工程中會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，材料、設(shè)備、人員等都需要大量的資金投入，并且工程的設(shè)備安裝環(huán)節(jié)也需要支付安裝費(fèi)用，因此全過程造價(jià)管理對(duì)于工程的成本控制以及提高工程的利潤具有重要意義，全過程工程造價(jià)需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，并且提出具有針對(duì)性的管理措施。目前，我國的全過程造價(jià)管理工作主要針對(duì)施工階段，對(duì)于施工中的材料、設(shè)備、流程等進(jìn)行嚴(yán)格控制，忽視了工程的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、竣工等環(huán)節(jié)，造價(jià)管理存在漏洞，沒有制定完善的造價(jià)管理方案。在進(jìn)行造價(jià)控制過程中沒有將施工費(fèi)用和市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格水平結(jié)合分析，因此脫離了市場(chǎng)的實(shí)際情況，造成缺乏科學(xué)的價(jià)格定位。造價(jià)管理缺乏科學(xué)有效的預(yù)算編制直接影響到后續(xù)的造價(jià)控制效果。因此造價(jià)管理人員對(duì)于全過程造價(jià)控制需要提高重視，并且全面分析，綜合考量，對(duì)工程以及市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，制定科學(xué)、合理、有效的管理方案，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)督。

實(shí)行全過程造價(jià)管理不僅可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，同時(shí)可以提高資源利用率，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并且提高工程質(zhì)量和效率，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益，因此全過程造價(jià)管理的實(shí)施具有重要意義。

二、全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析

（一）投資階段的造價(jià)控制

投資環(huán)節(jié)是對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，繼而制定合理的投資策略，投資環(huán)節(jié)是造價(jià)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于這一環(huán)節(jié)需要保證決策的科學(xué)性，避免在造價(jià)管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，影響造價(jià)管理的順利開展。同時(shí)造價(jià)控制方案需要與實(shí)際相符合，在控制過程中造價(jià)管理文件的制定要全面合理。因?yàn)橥顿Y階段直接影響到后期的工程造價(jià)，因此在投資階段需要對(duì)工程的情況全面掌握，并且做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，因此投資階段的造價(jià)控制非常重要，有利于后續(xù)的工作的開展。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建設(shè)工程的有效開展離不開完善的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案為工程的施工提出了指導(dǎo)作用，并且施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念開展工程施工，有助于保證工程進(jìn)度，減少偏差，因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，并且愛設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中提高造價(jià)控制管理意識(shí)，保證設(shè)計(jì)有效控制成本。在設(shè)計(jì)階段需要對(duì)設(shè)計(jì)的可行性以及合理性進(jìn)行分析，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的內(nèi)部管理，提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，合理配置資源。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)管理，制定責(zé)任制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要管理人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于工程設(shè)計(jì)既要重視設(shè)計(jì)的合理性，關(guān)注細(xì)節(jié)，同時(shí)設(shè)計(jì)方案要具有經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，避免資金以及資源的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)之前對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，保證設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性，避免出現(xiàn)頻繁的變更，影響施工的進(jìn)程。同時(shí)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要對(duì)市場(chǎng)以及施工技術(shù)水平和施工工藝進(jìn)行考量，市場(chǎng)價(jià)格具有一定波動(dòng)，技術(shù)水平的不同也會(huì)提高工程造價(jià)，因此要合理選擇，強(qiáng)化造價(jià)管理水平。

（三）招投標(biāo)階段造價(jià)控制

招投標(biāo)階段需要對(duì)招標(biāo)文件的編制進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，明確分工，保證工程的順利開展。投標(biāo)文件需要與工程的實(shí)際情況相符合，投標(biāo)文件符合工程的需求，并且投標(biāo)文件要具有可行性和經(jīng)濟(jì)性。不能因?yàn)橐档统杀荆x擇不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的施工方法，這樣不僅違背了相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)不利于提高工程質(zhì)量和效率。

（四）施工階段造價(jià)控制

施工階段需要對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，如果在施工過程中圖紙不符，對(duì)圖紙進(jìn)行頻繁變更，不僅影響工程進(jìn)度，同時(shí)造成資源浪費(fèi)，增加施工成本，因此在施工之前對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，盡量在工程開始前進(jìn)行變更，避免發(fā)生沖突。施工中會(huì)存在工程變更的情況，對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)對(duì)比，提交相關(guān)部門進(jìn)行審查，保證程序正當(dāng)，并且對(duì)于項(xiàng)目變更的原因以及工程量等要進(jìn)行確認(rèn)，通過對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確把握，可以有效控制工程造價(jià)，減少對(duì)整體工程的影響。

（五）竣工階段造價(jià)控制

工程竣工階段是對(duì)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)于工程具有重要作用，保證工程質(zhì)量，因此在竣工環(huán)節(jié)實(shí)行造價(jià)控制有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的實(shí)際造價(jià)和決算結(jié)果進(jìn)行反映。因此在竣工階段的造價(jià)控制需要編制竣工結(jié)算文件，保證文件具有真實(shí)性，對(duì)于一些預(yù)算編制中沒有記錄的單價(jià)需要進(jìn)行最后的核對(duì)，重視項(xiàng)目工程的單價(jià)，提高計(jì)算的準(zhǔn)確度。

結(jié)語：綜上所述，建設(shè)工程中的造價(jià)控制和管理對(duì)于提高工程的質(zhì)量，節(jié)約資源等具有重要意義，企業(yè)管理人員要意識(shí)到造價(jià)控制的重要性，全過程造價(jià)需要貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，工程的投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等都需要大量資金的投入，因此造價(jià)控制需要轉(zhuǎn)變管理模式，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，減少項(xiàng)目以及方案的變更，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，發(fā)揮造價(jià)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。