現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新探討

高博

(廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責(zé)任公司,廣東 雷州 524255)

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)要想能夠在競爭中脫穎而出，就要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理?，F(xiàn)代工業(yè)工程同時(shí)兼具工程學(xué)與企業(yè)管理學(xué)二者的優(yōu)勢，針對企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理，縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本投入，促使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？梢?，現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。

一、工業(yè)工程與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）二者作用和職能不同

關(guān)于工業(yè)工程，其具備技術(shù)的職能和屬性特點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)效率的提高，成本投入的縮減；而關(guān)于企業(yè)管理，其具備指揮、監(jiān)管及領(lǐng)導(dǎo)等諸多方面的職能，不但要求我們在實(shí)際中應(yīng)用工業(yè)工程和企業(yè)管理，還關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效率和所產(chǎn)生的生產(chǎn)效益。

（二）二者專業(yè)人才不同

工業(yè)工程師都是技能型和專家型人才，可以給企業(yè)管理工作人員提供策劃方案以及相關(guān)建議等，同時(shí)在高層管理的引導(dǎo)之下，針對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中存在的管理技術(shù)方面問題進(jìn)行處理；而管理者是顧問型和專家型人才，通常的工作是領(lǐng)導(dǎo)、控制以及決策等，工作所涵蓋的范圍十分寬廣，具體包含工業(yè)工程人員和基層人員等，相當(dāng)于企業(yè)組織整體的領(lǐng)導(dǎo)人員。

（三）工業(yè)工程和企業(yè)管理相輔相成

工業(yè)工程和企業(yè)管理之間存在著密不可分的關(guān)系，它們之間互相影響。若是工業(yè)工程脫離企業(yè)管理目標(biāo)，便沒有了自身的價(jià)值。工業(yè)工程一切工作的開展都是服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)，工作的內(nèi)容具體包含：針對企業(yè)人力、物力等資源進(jìn)行科學(xué)配置，令其成為企業(yè)的生產(chǎn)力，有力保障企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)管理中工業(yè)工程的應(yīng)用創(chuàng)新

（一）工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的應(yīng)用創(chuàng)新

當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在不科學(xué)的現(xiàn)象，給企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營造成了不良影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到相應(yīng)影響。關(guān)于經(jīng)濟(jì)不合理，表現(xiàn)最為明顯的就是“小而全”、“大而全”及其重復(fù)建設(shè)等，正是由于這些原因，導(dǎo)致國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益相對較低?；诖?，企業(yè)管理人員務(wù)必要摒除傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變自身觀念，運(yùn)用科學(xué)合理的策略解決問題，對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化。企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，需要將市場的需求當(dāng)作主要目標(biāo)，跟隨市場發(fā)展的腳步，創(chuàng)建一個(gè)相對良性的市場競爭環(huán)境，確保企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存法則順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)資源可以漸漸流入市場實(shí)際需求量較大、能耗相對較少且效益較高的工程項(xiàng)目及產(chǎn)品，全方位優(yōu)化產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)[2]。要想確保以上目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)務(wù)必需要建立健全的管理體系，全方位掌握企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的實(shí)際狀態(tài)，有效規(guī)避一些不利情況的發(fā)生。在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系，可以使企業(yè)管理的各項(xiàng)相關(guān)需要得到良好滿足。工業(yè)工程管理體系對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了良好的促進(jìn)作用，也同時(shí)推動(dòng)了相應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。

（二）定崗、定員中的應(yīng)用創(chuàng)新

最近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展之中。新的形勢背景下，企業(yè)也針對自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出了相應(yīng)調(diào)整，并進(jìn)行了企業(yè)改革，然而在改革中也出現(xiàn)了職工流動(dòng)性增大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的良好發(fā)展，甚至于社會的穩(wěn)定發(fā)展十分不利。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注職工流動(dòng)的問題，如果無法有效處理下崗員工問題，會導(dǎo)致企業(yè)員工在心理上出現(xiàn)波動(dòng)，給企業(yè)今后的發(fā)展造成不利影響。針對于此，將工業(yè)工程管理體系運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，不但能夠顯著提升企業(yè)員工的實(shí)際生產(chǎn)效率，同時(shí)可以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保以崗定人和根據(jù)產(chǎn)量定員的有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)成本工作的研究包含方法研究和作業(yè)測定兩種不同的技術(shù)。關(guān)于方法研究，指的是針對程序、動(dòng)作以及操作等進(jìn)行分析，探尋更加經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的工作方式，盡量縮減人力和物力的消耗，確保企業(yè)工作方式更加具有標(biāo)準(zhǔn)化；關(guān)于作業(yè)測定，是針對企業(yè)職工實(shí)施抽樣調(diào)查，并對職工的工作時(shí)間加以研究，對職工相應(yīng)工作規(guī)范進(jìn)行確立，給企業(yè)職工提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)以對其工作進(jìn)行指導(dǎo)。作業(yè)指導(dǎo)就是對企業(yè)職工的工作方式加以研究，利用針對實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間及輔助時(shí)間的探索，盡量縮減實(shí)際工作中的無效時(shí)間，編制出更為標(biāo)準(zhǔn)的職工工作時(shí)間?？梢?，利用方法研究這種技術(shù)，能夠探尋出最佳的工作方式，完成企業(yè)職工的定崗，做好這一工作之后，可以利用作業(yè)測定技術(shù)，編制出較為標(biāo)準(zhǔn)的職工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)定員和定額的工作目標(biāo)。

（三）市場競爭中的應(yīng)用創(chuàng)新

做好企業(yè)內(nèi)部管理工作是確保企業(yè)經(jīng)營從虧損到盈利的重要步驟。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系，能夠給企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的開展提供全新的方法，創(chuàng)造全新的路線，將強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量和成本的管理當(dāng)作目標(biāo)，對企業(yè)職工的行為加以規(guī)范，創(chuàng)新企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理模式。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中緊緊抓住市場形勢的變化，可以使市場的實(shí)際需求得到良好滿足，企業(yè)的競爭能力也會獲取明顯提升，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)營管理中，現(xiàn)場管理亦是十分重要的環(huán)節(jié)，需要予以大力關(guān)注，其工作的焦點(diǎn)是企業(yè)職工的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量，縮減企業(yè)成本投入，使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理中現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)揮著十分重要的作用。然而這種管理體系應(yīng)用時(shí)間尚短，依然存在諸多不足之處，企業(yè)需要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并汲取國外成功案例經(jīng)驗(yàn)，對這種管理方式加以大力研究，確保其作用得以真正發(fā)揮，助力企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好經(jīng)營運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。