探究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會計與財務(wù)會計融合

吳萍

（湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院，湖南 長沙 415000）

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力提出了更高的要求。為此，應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，采取科學(xué)的財務(wù)管理措施，提高企業(yè)財務(wù)會計管理的水平。而管理會計與財務(wù)會計是會計工作初始階段相應(yīng)財務(wù)職能的延伸，是為了不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展加速的趨勢下會計工作的實際需求，從理論上講，這兩種會計的實際工作職能本身全部來源于最初的原始會計工作職能，最終目的都是為了有效維護企業(yè)的合法權(quán)益，其工作本質(zhì)具有同一性的特點，在企業(yè)財務(wù)管理工作中互相彌補且具有相當(dāng)?shù)鸟詈闲?yīng)，實際的區(qū)別僅僅只能歸為不同的職能分工，因此，管理會計和財務(wù)會計隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展而實現(xiàn)的最終融合是社會進(jìn)步的必然趨勢。

一、管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)實意義

管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，二者相互補充、相互融合，尤其是隨著企業(yè)的不斷深入發(fā)展和改革，將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合具有很重要的意義。首先，企業(yè)要及時地掌握和了解企業(yè)資金的流通和應(yīng)用情況，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟效益和社會效益。其次，將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合是時代發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代市場競爭中，各類經(jīng)濟活動中都隱含著一定量的經(jīng)濟信息，這就需要通過財務(wù)會計和管理會計對信息進(jìn)行整合，之后由相應(yīng)的管理部門進(jìn)行分析和驗證，保證資金的運行狀況良好，同時為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)狀與問題

（一）管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國一些企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計融合的融合情況來看，還沒有比較強的可行性的融合辦法，尤其財務(wù)會計和管理會計之間的溝通比較少，不重視對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，尤其不重視計算機技術(shù)在融合過程當(dāng)中應(yīng)用。此外，企業(yè)各個部門之間的配合不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念不正確，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)中的財務(wù)會計和管理會計融合出現(xiàn)問題。

（二）財務(wù)會計與管理會計的融合過程中存在的問題

首先，依據(jù)不同的規(guī)范所產(chǎn)生的問題。管理會計很容易受到經(jīng)濟理論和企業(yè)價值規(guī)律的影響，同時管理會計需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合經(jīng)濟效益才能制定具體的規(guī)劃，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求，以滿足管理人員的要求為主。為此，對管理會計的要求比較寬松。但是財務(wù)會計并非如此，必須按照嚴(yán)格的會計準(zhǔn)則和相關(guān)的法律活動進(jìn)行會計活動，財務(wù)會計必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和管理要求對企業(yè)的管理進(jìn)行歸納和整理，保證企業(yè)的費用信息和財政狀況必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定。此外，企業(yè)財務(wù)會計要比管理會計更加規(guī)范和嚴(yán)格，這在一定程度上阻礙了兩者之間的融合。

三、"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下管理會計與財務(wù)會計融合策略

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計工作職能的相應(yīng)轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代信息化技術(shù)為會計核算效率的提升提供了有力的技術(shù)保障，促使企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式及職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息化背景下，財務(wù)會計不僅要具備傳統(tǒng)的做賬以及支付等職能，還需要通過對企業(yè)的信息資源進(jìn)行有效梳理后實施預(yù)算管理、績效考核、成本分析等工作，這就要求企業(yè)必須加快實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計職能的融合步伐，財會人員在做好本職工作的同時參與到企業(yè)各項財務(wù)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以發(fā)揮財務(wù)部門的決策支持作用。如某省企業(yè)在下屬市各設(shè)置加工基地一處，在兩地分別設(shè)置了財務(wù)會計，由于財會人員未能通過日常的財務(wù)報表等為企業(yè)的運營提供必要的決策分析，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，資金鏈斷裂，一度出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象。對此，公司董事會及時引入管理會計工作機制，由管理會計對企業(yè)生產(chǎn)成本的屬性進(jìn)行必要的歸納與分析，將企業(yè)的日常生產(chǎn)成本劃分為相應(yīng)的固定成本與變動成本兩個模塊，并在此基礎(chǔ)上開展成本預(yù)測工作。并明確了企業(yè)未來投資的方向與發(fā)展趨勢，當(dāng)年便扭虧為盈，企業(yè)也逐漸步入良性發(fā)展。

（二）有效提升財務(wù)人員自身工作能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財務(wù)人員要合理借助信息化工具的高效性與便捷性完成財務(wù)會計與管理會計工作機制的有效融合，就必須及時改變傳統(tǒng)的思維模式，通過增強數(shù)據(jù)信息分析梳理的方式不斷提升自身的預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)決策、投資決策、財務(wù)計劃管理等能力，增強大局意識和全局觀，拓展財務(wù)視野，通過切實有效的資源共享機制大幅降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，數(shù)字化技術(shù)的不斷完善，進(jìn)一步加快了財務(wù)會計與管理會計融合的實施步伐，并借此提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）利用信息化平臺構(gòu)筑高效績效考核機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要跟上市場化進(jìn)程，不斷提升自身的市場競爭力，就必須借助合理的信息化平臺構(gòu)筑具有可操作性的績效考核機制，并以此作為評判企業(yè)財會人員履職能力的標(biāo)準(zhǔn)，使其在進(jìn)行資源配置、市場化分析、業(yè)績評價、風(fēng)險管控等工作時，明確自身的工作職責(zé)，充分發(fā)揮財會在企業(yè)日常管理中的作用。

結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過合理的工作機制將二者進(jìn)行有效的融合，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系逐漸完善的一個必然結(jié)果。本文通過對管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)有效融合的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)等的闡述，對如何有效促進(jìn)二者之間的融合提出了建設(shè)性意見，以助力企業(yè)財務(wù)決策支持作用的發(fā)揮。