經(jīng)營管理體系一體化運(yùn)行優(yōu)化策略研究

何先芬

（中石化西南石油工程有限公司測(cè)井分公司，四川 成都 610100）

深化經(jīng)營管理，可為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供保障。企業(yè)必須牢固“樹立一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均要以效益為中心的經(jīng)營理念，一切工作都要堅(jiān)持先算后干，”讓有限的成本發(fā)揮更大的效能，創(chuàng)造更多的效益。為了提高公司利益，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上公司應(yīng)將以產(chǎn)品為中心的管理理念轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上面，重視財(cái)務(wù)管理在公司管理中的重要性，這樣才能有效提高公司的經(jīng)濟(jì)利益。

一、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營體系中的重要性

石油企業(yè)最初其具有行政職能，在管理方面遵從政府管理體系。而現(xiàn)代的中石化管理方式發(fā)生了改變。它是建立在盈利基礎(chǔ)上的自主產(chǎn)權(quán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理過程。面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改變，石油公司也要相應(yīng)的改善自己的管理體系，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)和低油價(jià)，最重要的是以財(cái)務(wù)管理為核心，注重價(jià)值管理，加快企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。冀中能源集團(tuán)實(shí)施以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系最終起到了一定效果就是很好的例子。

二、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理進(jìn)度與實(shí)際工作不一致

就企業(yè)管理制度而言，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是遍布于企業(yè)的各個(gè)管控流程。在企業(yè)的成本控制、企業(yè)結(jié)算、成品油的批發(fā)購買、存儲(chǔ)和零售過程中財(cái)務(wù)管理都起到嚴(yán)格作用。但由于財(cái)務(wù)管理本身具有一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)在多變的環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防并作出一定的預(yù)防方案。而對(duì)于企業(yè)的資源優(yōu)化、網(wǎng)上資金調(diào)控。財(cái)務(wù)管理也不能及時(shí)做出應(yīng)變。同時(shí)面對(duì)國家政策的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理也不能及時(shí)進(jìn)行整合，最終影響銷售結(jié)果。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步夯實(shí)

自1998 年中國石化集團(tuán)建立以來，隨著多年的積累和發(fā)展，石油企業(yè)的利潤不斷進(jìn)行提高。同時(shí)隨著近年來石油銷售區(qū)域的不斷擴(kuò)大，管理難度也逐漸增加。銷售點(diǎn)的控制一般集中在該區(qū)管理者手中，管理素質(zhì)存在一定的限制性。基層人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)和強(qiáng)度也不夠，只能進(jìn)行最基本的資金收入與支出計(jì)算。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行有待進(jìn)一步精細(xì)化

石油企業(yè)本身具有年度進(jìn)行預(yù)算的制度，但是在實(shí)際操作上卻有很大的執(zhí)行滯留問題。同時(shí)企業(yè)本身缺乏獨(dú)立的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理部門。石油進(jìn)行銷售項(xiàng)目時(shí)就必定需要投入大量的資金，這時(shí)候全面預(yù)算的執(zhí)行力度就顯得十分重要。全面預(yù)算的執(zhí)行體現(xiàn)在銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，而缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督計(jì)劃，使得預(yù)算執(zhí)行的緩慢，最終造成企業(yè)的資金使用率降低。

三、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的管理體系措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營管理

國家對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有嚴(yán)格要求，也出臺(tái)了相應(yīng)的會(huì)計(jì)法來對(duì)會(huì)計(jì)人員資格進(jìn)行考核，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理的制度和方法。面對(duì)會(huì)計(jì)法的出臺(tái)企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)其來對(duì)自身的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的掌控和監(jiān)管。而建立獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要措施之一。此時(shí)企業(yè)其他部門也應(yīng)該注意到財(cái)務(wù)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理的管理理念滲入到各個(gè)部門，使其更好地與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

石油企業(yè)的資產(chǎn)累計(jì)巨大，考慮到企業(yè)的未來，企業(yè)應(yīng)該全面提高工作人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)人員在具備專業(yè)能力的同時(shí)最好還能兼?zhèn)湟恍┕芾碇R(shí)，這樣才能在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)結(jié)合到內(nèi)部管理的知識(shí)。另一方面，公司還可以定期開辦一些精品專業(yè)知識(shí)課程在提高員工專業(yè)能力的同時(shí)普及一定的企業(yè)內(nèi)部管理知識(shí)，爭(zhēng)取讓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)達(dá)到最高，這樣才能使企業(yè)的工作進(jìn)行的更加順利無阻。

（三）強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都使為了獲取更大的利潤。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，合理的分配企業(yè)的資源。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要從資金管理開始，根據(jù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和實(shí)際的銷售狀況來分配企業(yè)的資源，爭(zhēng)取將資源注入到獲益最高的地方，從而獲得更多的利益。其中企業(yè)的內(nèi)部管理也在其中起到了重要作用，通過管理過程中的監(jiān)督管理制度和績(jī)效考核制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)分支中各地區(qū)的利益獲取情況，及時(shí)將分支資金運(yùn)用起來，也可以防止有人中飽私囊。

四、總結(jié)

石油企業(yè)的發(fā)展是面向全世界的，不能僅僅局限在某一個(gè)方面。能夠看清局勢(shì)是能做好各方面工作的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理更要充分認(rèn)識(shí)目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)等新時(shí)態(tài)。因此財(cái)務(wù)管理的完善與執(zhí)行時(shí)必不可少的。構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，是將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能相結(jié)合，使其更好地進(jìn)行資金管理。