農(nóng)村地區(qū)非現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

王玉娟

（山東省聊城市東昌府區(qū)侯營鎮(zhèn)政府，山東 聊城 252028）

一、東昌府區(qū)的基本概述

聊城市東昌府區(qū)地處山東西部，東臨黃河，是聊城市中心城區(qū)，現(xiàn)轄7 個鎮(zhèn)、5 個街道、兩個工業(yè)園區(qū)，691 個村居，總面積829 平方公里，常住人口89.9萬，由于東昌府區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，全區(qū)共清查核實資金總額34244.5 萬元，資產(chǎn)總額329979.18 萬元，其中，經(jīng)營性資產(chǎn)162490.07 萬元，非經(jīng)營性資產(chǎn)125276.35 萬元，待界定資產(chǎn)42212.76 萬元；資源86.97 萬畝，其中承包到戶的土地面積75.87 萬畝，未承包到戶的耕地1.87 萬畝，水面3270 畝。

二、推出村級資金非現(xiàn)金支付平臺前農(nóng)村集體三資管理現(xiàn)狀

（一）在2018 年前，全區(qū)只有75%的村居真正實現(xiàn)“村賬鄉(xiāng)管”，且只管住了部分資金，對村級資金底數(shù)掌握不清，家底不明，與上級“村賬鄉(xiāng)管”要求存在明顯差距。

（二）部分村居有賬目不夠明確的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對大部分村只管住了村級3 萬元的運轉(zhuǎn)經(jīng)費，沒有把村級其他收入納入村公戶管理，形成一些遺留問題。

（三）村級財務(wù)審批不規(guī)范。納入村賬鄉(xiāng)管的資金審批不規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村居沒有專門的內(nèi)控制度。

（四）農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管平臺沒有充分利用。賬簿及會計科目的設(shè)置存在不符合《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》、會計核算不規(guī)范、村支付票據(jù)管控不夠明晰；農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管平臺中存在資產(chǎn)、資源未全部納入平臺管理、村級賬務(wù)錄入不及時、原始憑證大部分未上傳等問題。

三、做法與實踐

（一）借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，搭建監(jiān)管平臺。防止集體資賬目混亂的最好的辦法就是實現(xiàn)現(xiàn)金不經(jīng)手、收支“網(wǎng)上走”、處處受監(jiān)督。通過村級財務(wù)預(yù)決算制度、“無紙化”審批、“非現(xiàn)金”支付、“大數(shù)據(jù)”管理、手機(jī)App 查詢，實現(xiàn)了村級資金支出監(jiān)管前置化、流程信息化、支付電子化。今年2 月，出臺了《村級資金非現(xiàn)金支付管理暫行辦法》，明確納入平臺監(jiān)管的資金范圍，對系統(tǒng)運作方式、村務(wù)卡管理等七個方面作出具體規(guī)定，推動了由人管錢向制度管錢轉(zhuǎn)變。

（二）堅持試點先行，分步穩(wěn)妥推進(jìn)。東昌府區(qū)成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，先期確定了古樓街道、柳園街道、侯營鎮(zhèn)等5 個現(xiàn)金流較大的鎮(zhèn)街進(jìn)行試點。古樓街道利用監(jiān)管平臺，建立健全了銀農(nóng)直聯(lián)、村級公務(wù)卡、資金審批等制度，資金往來結(jié)算均通過“村務(wù)卡”或轉(zhuǎn)賬進(jìn)行，全面實現(xiàn)非現(xiàn)金支付。侯營鎮(zhèn)按照區(qū)《村級資金非現(xiàn)金支付管理暫行辦法》要求，在全鎮(zhèn)設(shè)立了1 名財務(wù)總監(jiān)、7 名監(jiān)管員，每個管區(qū)各設(shè)1 名報賬員，村級資金嚴(yán)格按照系統(tǒng)流程審批、支付、管理，既提高了工作效率。

（三）突出問題導(dǎo)向，拓展平臺功能。針對小額現(xiàn)金收支難監(jiān)管的問題，探索建立了村級公務(wù)卡制度。村居日常小額支出，由銀行點對點直接支付，實現(xiàn)了在線資金劃轉(zhuǎn)、批量代付、余額查詢、交易明細(xì)查詢等功能，資金操作全程留痕、往來可查。建立起支付前全流程審批制度，村級報賬員負(fù)責(zé)將原始憑證及影像資料上傳平臺，監(jiān)管員先做初審，合法合規(guī)的上報財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過后將支付口令提交給銀行，由銀行直接轉(zhuǎn)賬支付；對材料不全一律退回重新辦理；發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，并且及時進(jìn)行處理，從而實現(xiàn)了資金先審核后支付。

（四）構(gòu)建新的管理層架，提升財務(wù)管理水平。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，創(chuàng)新農(nóng)村三資管理新機(jī)制，將非現(xiàn)金支付系統(tǒng)與山東省新開發(fā)的農(nóng)村三資管理系統(tǒng)、銀行資金管理系統(tǒng)有效對接，實現(xiàn)平臺信息共享、數(shù)據(jù)聯(lián)通、自動推送。一是完善會計科目設(shè)置。嚴(yán)格按照財政部《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》規(guī)范會計科目設(shè)置。二是建立村級財務(wù)預(yù)算制度。指導(dǎo)村級每年年初編制預(yù)算方案和決算報告。報區(qū)農(nóng)經(jīng)部門、鎮(zhèn)街辦事處備案，實行“無預(yù)算不支付、超預(yù)算需審批”制度，規(guī)范資金收支行為。三是設(shè)立超級管理員制度。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分別設(shè)立了超級管理員，持有監(jiān)管密鑰，可以憑口令隨時隨地查詢每筆資金往來。

四、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）村級集體資金管理體系不斷健全。東昌府區(qū)以“制度+科技”為手段，全面推行村級集體資金非現(xiàn)金支付，實現(xiàn)了資金監(jiān)管信息化、數(shù)字化、制度化，促進(jìn)了資金監(jiān)管從傳統(tǒng)模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變。該做法完全規(guī)避了現(xiàn)金支付環(huán)節(jié)，使得集體資金往來可留痕、可查詢、可追溯，村級財務(wù)操作更加規(guī)范透明，財務(wù)管理的漏洞得到有效彌補(bǔ)。

（二）基層干部依法辦事能力全面提升。推行村級集體資金非現(xiàn)金支付，一方面實現(xiàn)了資金申領(lǐng)、審批、支付全程網(wǎng)上辦理，審批程序更加規(guī)范、辦理方便快捷，大大提高了基層干部工作效率。另一方面，按照相關(guān)制度要求，對未召開村民會議、村民代表會議研究，村民不知情、不允許的大額支出申請堅決不予審批，使農(nóng)村“四議兩公開”制度的落實，防止多數(shù)服從少數(shù)問題的發(fā)生。

（三）基層群眾獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。推行村級集體資金非現(xiàn)金支付，落實村務(wù)公開制度，真正把村集體資產(chǎn)管理放到了陽光下。尤其是借助管理的平臺，確保了各項惠農(nóng)補(bǔ)貼、扶貧資金足額發(fā)到群眾手中、用在了百姓的身上，使惠民的政策不再迷失于“最后一公里”，“民心工程”真正成為“幸福工程”。

五、總結(jié)

總而言之，全區(qū)已納入村級資金非現(xiàn)金支付管理平臺管理的資金總額為4.66億，共受理資金申請5447筆，成功支付5040筆，金額達(dá)1.272億元，審核中的112筆，涉及金額141.43 萬元；因存在違規(guī)單據(jù)、金額與原始單據(jù)不符、上傳影像不清晰等問題駁回295 筆，金額688.45 萬元，有力地促進(jìn)了村級財務(wù)管理，社會效益初顯。