探討公路工程施工進度管理的有效措施

孫澤禮

（貴陽高科建設(shè)投資（集團）有限公司，貴州 貴陽 552100）

引言

近年來，我國公路工程建設(shè)加快，工程質(zhì)量和工程成本問題已成為社會普遍關(guān)心的重要問題。公路工程施工進度管理，是指施工單位與業(yè)主簽訂合同后，在合同上規(guī)定的竣工日期之前，通過科學(xué)合理的手段，對施工過程進行控制，保障公路工程在合同約定的時間內(nèi)完成交付和驗收的一系列管理工作。

一、影響施工進度管理的因素

（一）環(huán)境因素

環(huán)境因素對公路工程的施工進度會產(chǎn)生較大的影響，環(huán)境因素主要指自然災(zāi)害、氣候條件、水文地質(zhì)等。我國地域遼闊，南北氣候差異較大，公路工程施工進度控制需綜合考慮工程施工的有效時長，如南方地區(qū)施工時，需考慮梅雨季節(jié)對路基土石方施工帶來的影響；北方地區(qū)施工時，需考慮冰凍時節(jié)對結(jié)構(gòu)物混凝土施工以及公路基層、面層施工帶來的影響。在編制施工進度計劃時，需綜合考慮，在有限的施工時間內(nèi)，合理組織施工最大限度完成節(jié)點工期內(nèi)的施工任務(wù)[1]。

（二）技術(shù)因素

公路工程施工具有復(fù)雜性和長期性，施工過程中涉及的專業(yè)知識較廣，科學(xué)、合理、有效的技術(shù)方案能夠促進施工進度的控制，從而避免因技術(shù)指導(dǎo)不合理、技術(shù)方案不可行等原因造成施工進度滯后，甚至造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。隨著我國公路工程建設(shè)的發(fā)展，工程施工技術(shù)在諸多方面得到了很大的改進，越來越多的先進施工技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于公路工程施工中，在保證施工質(zhì)量和進度方面具有積極的意義。

（三）制度不完善

施工方的內(nèi)部管理在施工進度管理中屬于主觀性因素，并可以得到最大限度地控制，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、合同管理及物資供應(yīng)管理等內(nèi)容。而各方面管理措施離不開施工單位所制定的一系列規(guī)章制度，各項管理制度的制定須以施工質(zhì)量和進度控制為核心，且相互制約、相互影響。安全管理不到位，易發(fā)生安全生產(chǎn)事故；質(zhì)量管理不到位，易發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致工程返工，同樣易發(fā)安全生產(chǎn)事故；合同管理不完善，在施工過程中的各方責任、義務(wù)不明確，易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致施工進度滯后；物資供應(yīng)不及時，施工現(xiàn)場施工作業(yè)面停滯，嚴重影響施工進度等。在控制施工進度的同時，應(yīng)嚴格按照施工方制定的各項規(guī)章制度科學(xué)合理地組織施工至關(guān)重要。

二、公路工程進度管理的有效措施

（一）編制科學(xué)的進度計劃

公路工程的建設(shè)復(fù)雜程度與工程的規(guī)模成正比，越是復(fù)雜的公路工程，施工進度管控越困難，為了促進管理質(zhì)量的提高，為公路工程施工編寫科學(xué)、完善的施工進度計劃十分必要。應(yīng)以完備的可行性研究報告和已經(jīng)最后審定通過決議的公路工程設(shè)計圖的指導(dǎo)下，結(jié)合公路工程的總工期、建設(shè)規(guī)模、地形地質(zhì)條件、施工團隊的技術(shù)水平和經(jīng)驗、施工人員的數(shù)量、材料、資金、機械設(shè)備等綜合情況，為公路工程的施工制定完善、科學(xué)、合理的事前、事中、事后進度控制計劃，以指導(dǎo)公路工程的進度管理工作。目前，我國的施工進度計劃繪制方式主要有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法兩種，橫道圖法結(jié)構(gòu)簡單、制作簡便，但沒法突出施工中的重點、難點，網(wǎng)絡(luò)圖法恰好可以彌補這一不足，但繪制較為繁瑣，實際繪制中，施工團隊一般會把兩種方法結(jié)合使用，優(yōu)勢互補，將施工時間、人員、施工環(huán)節(jié)、設(shè)備等綜合起來進行合理分配，制定清晰明了的進度計劃，為具體施工工作提供有益的指導(dǎo)[2]。

（二）嚴格落實進度計劃

進度計劃是經(jīng)過科學(xué)的研究和演算編寫出來的，在事中控制階段，能否有效的根據(jù)進度計劃的指導(dǎo)對公路工程的各項內(nèi)容進行管理和控制對保障施工進度十分必要。因此，施工企業(yè)應(yīng)從宏觀上把握進度計劃，進行計劃的分層實施，同時將計劃的每個環(huán)節(jié)和工序進行細化、具體化，實行精細化管理，建立由上而下的層層負責制的施工組織體系，將每一項任務(wù)落到實處，保障每一項任務(wù)順利高效完成。

（三）構(gòu)建科學(xué)有效的施工現(xiàn)場監(jiān)管體系

（1）施工進度管控要始終堅持以成本控制為基礎(chǔ)，將成本管理納入進度管理中，監(jiān)管人員要及時對工程項目中的機械設(shè)備和材料進行監(jiān)管，做好具體的成本核算工作，根據(jù)核算結(jié)果及時對施工進度控制方案進行優(yōu)化。（2）工程項目各級管理人員要積極參與對施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底工作，將施工計劃、安保措施、質(zhì)量要求及預(yù)期目標等具體信息告知作業(yè)人員，并將接受能力和執(zhí)行力等指標納入至檢查考核范疇，形成嚴格有效的計劃保證體系，確保實際施工進度可以與計劃施工進度保持一致。（3）建立工地例會制度，其中包括月度例會和季度總結(jié)會，必要時，可組織周例會，通過開展例會達到以下要求：①明確各個階段的施工進度計劃要求，根據(jù)不同的進度計劃要求組織人員、機械及材料展開施工；②對施工過程中存在的可能影響進度控制的因素及時逐一排查，并對出現(xiàn)的不利因素和問題及時進行糾正；③建立嚴格有效的獎懲制度，對于施工過程中不服從進度要求安排的勞務(wù)人員或施工方管理人員，施工方要采取嚴厲的處罰措施，必要時，需清場或開除處理。（4）建立精細化進度管理模式，將具體的施工責任落實到相應(yīng)的管理部門，引導(dǎo)各部門樹立責任意識，可以自主地貫徹和落實相關(guān)施工進度規(guī)范要求，實現(xiàn)施工進度的有效管理。

結(jié)束語

施工進度管理在提升公路施工管理質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要的作用，但同時，施工進度極易受到諸多施工因素的影響，對施工進度計劃順利實施產(chǎn)生了較大的影響。因此，需要重點從制定科學(xué)、合理的施工進度計劃、構(gòu)建施工現(xiàn)場監(jiān)管體系三方面著手，推進施工進度管理工作，以期實現(xiàn)公路施工順利進行。