電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理探析

韓忠文

（貴陽(yáng)振旅旅游發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)中心，貴州 貴陽(yáng) 552100）

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，現(xiàn)代企業(yè)想要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就有必要選擇低成本戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略指的是與同領(lǐng)域的其他行業(yè)在相同的競(jìng)爭(zhēng)條件下，使自身的成本低于其他的企業(yè)，并將該戰(zhàn)略體系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性，信息鏈太長(zhǎng),工期長(zhǎng)，施工人員種類繁多等都導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳到財(cái)務(wù)端的速度相比制造業(yè)慢。所以，在開展電力工程施工時(shí)，要加強(qiáng)成本控制工作，還要對(duì)工程財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，在保證工程質(zhì)量的情況下，盡可能降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。所以，在電力工程施工過程中，就要積極將低成本戰(zhàn)略融入到施工全過程，切實(shí)地做好工程成本的全面控制工作。

一、存在的問題

（一）缺乏完善的成本管理責(zé)任體系

開展任何一項(xiàng)管理工作，都需要有一套完整的管理責(zé)任體系。然而，由于我國(guó)電力施工企業(yè)普遍對(duì)責(zé)任缺乏明確的界定，這不僅提高了成本管理的難度，甚至還會(huì)對(duì)正常的施工工作造成影響。由于責(zé)任不明的問題過于嚴(yán)重，極大地影響了企業(yè)的工作效率。并且，因?yàn)槭┕み^程中涉及到的人員也十分的繁雜，對(duì)工人的管理工作也比較困難[1]。如果存在分包情況，還存在分包管理的問題，施工企業(yè)往往只負(fù)責(zé)對(duì)直屬的施工人員進(jìn)行管理，對(duì)分包的部分則是由分包人員負(fù)責(zé)管理，這就導(dǎo)致分包的部分缺乏有效的監(jiān)督，很容易出現(xiàn)超出成本的問題，這就給成本管理帶來了很大的難度。

（二）電力工程施工成本管理認(rèn)識(shí)不夠

在電力工程施工中，電力工程施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程質(zhì)量有直接影響。在電力工程施工中，通過電力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本預(yù)算，提升電力工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段，有對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在電力工程沒有形成高效的動(dòng)力，在一定程度上影響了施工進(jìn)度。在電力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，導(dǎo)致電力施工企業(yè)不能在施工階段進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只能在施工完成以后進(jìn)行相關(guān)總結(jié)，不能在施工過程中進(jìn)行成本管理，影響了工程施工質(zhì)量，不利于電力工程施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）過度追求施工工期與質(zhì)量

通過分析大量的電力工程項(xiàng)目，可以清晰地發(fā)現(xiàn)，對(duì)工程影響最大的不僅是質(zhì)量還有工期，成本在其中占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置。然而，有很多電力工程管理人員在施工過程中，往往會(huì)過多的將目光集中在工期進(jìn)度上，缺乏對(duì)成本的重視，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。這就造成雖然能夠按時(shí)完工或超前完工，工程的質(zhì)量也令人滿意，但是成本的支出過大，這就必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、有效措施

（一）構(gòu)建完善的管理責(zé)任體系

施工企業(yè)需要將管理人員的績(jī)效與企業(yè)的成本指標(biāo)直接聯(lián)系起來，促使其加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視。只有更好地控制施工成本，管理人員個(gè)人利益才能夠得到保證，將兩者直接“掛鉤”。同時(shí)，企業(yè)還需要將這一內(nèi)容進(jìn)行有效延伸，并將其范圍擴(kuò)大，使每一個(gè)工作人員的利益都能夠和成本管理聯(lián)系到一起，制定更為嚴(yán)密的管理計(jì)劃，使現(xiàn)場(chǎng)施工的部門能夠做好協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)返工和窩工的問題，不僅可以提高施工效率，還可以有效降低企業(yè)的施工成本。而企業(yè)通過實(shí)施“責(zé)任成本管理”，就可以有效達(dá)成這一目標(biāo)。責(zé)任成本管理指的是將成本管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，分解的方式有兩種，一種是“縱向分解”，指的是將目標(biāo)成本分解到相應(yīng)的施工部門或者是項(xiàng)目經(jīng)理部，主要是對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行分解。另一種則是“橫向分解”，指的是將目標(biāo)成本分解到各個(gè)職工部門，建立一種全方位、立體化的管理模式。通過應(yīng)用這種模式開展管理工作，可以促使每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都積極參與到成本管理工作之中[2]。

（二）采用全面的電力工程施工成本管理理念

在電力工程施工中，通過采用全面的電力工程施工成本管理理念，可以更好地對(duì)電力施工企業(yè)成本進(jìn)行管理。在電力工程成本管理中，需要把傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的管理模式，主要包括施工前預(yù)測(cè)、施工中控制、施工后總結(jié)三個(gè)方面，更好地對(duì)電力工程施工進(jìn)行成本控制，促進(jìn)電力工程施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）對(duì)工期、成本及質(zhì)量進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

在電力工程項(xiàng)目的施工中，工期將會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生極大的影響，因?yàn)榭焖偻瓿墒┕?，可以降低工程成本。所以，工程?xiàng)目在制定工期計(jì)劃時(shí)，就要合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)每一個(gè)施工階段的成本進(jìn)行明確，盡可能避免出現(xiàn)意外支出，按期完成施工。同時(shí)，在施工的過程中，施工企業(yè)需要對(duì)各種突發(fā)事件提前制定好應(yīng)對(duì)措施，避免對(duì)工程質(zhì)量造成影響或者是延誤工期，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視工作，盡可能不留下任何質(zhì)量問題。并且，在開展成本控制工作時(shí)，要注意不能對(duì)工程質(zhì)量造成影響。例如，不可以在施工材料的方面動(dòng)“歪腦筋”，要做到“貨比三家”，要積極對(duì)比符合工程需求的施工材料，選擇其中物美價(jià)廉的材料。因此，電力工程的施工單位需要對(duì)工期、成本及質(zhì)量進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，切實(shí)保證工程的有序進(jìn)行，降低施工成本。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程施工中，為了更好地做好電力工程施工成本控制與財(cái)務(wù)管理工作，需要采用全面的電力工程施工成本管理理念，完善管理體系，從而更好地提升電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。