工民建工程施工管理中的質(zhì)量管控

（寧夏立誠(chéng)建設(shè)工程咨詢有限公司，寧夏 銀川 750000）

隨這改革開(kāi)放在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的不斷深入，國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)取得了顯著的成績(jī)，民建工程迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。受到多種因素的影響，民建施工的過(guò)程中可能存在多種不足問(wèn)題，需要針對(duì)民建施工程序、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理的效果。

一、工民建工程施工質(zhì)量管理要求

（一）施工程序

施工程序是工民建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的決定性因素。假設(shè)在工民建施工中，施工程序沒(méi)有依照設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)要求進(jìn)行，控制環(huán)節(jié)也出現(xiàn)一定程度的不合理現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，甚至?xí)绊懙浇ㄖ度胧褂煤蟮馁|(zhì)量。因此，施工質(zhì)量管理需要充分將有關(guān)施工程序的各項(xiàng)規(guī)章制度積極有效地落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是部分關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，更要做好施工管理監(jiān)督。

（二）施工條件

施工條件是工民建工程施工得以順利進(jìn)行的重要性因素，在施工進(jìn)程中對(duì)施工質(zhì)量有直接性的影響。施工條件涵蓋了施工作業(yè)的各項(xiàng)組成，如工作人員、技術(shù)應(yīng)用、施工用料、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。工民建工程施工管理人員需要積極主動(dòng)地對(duì)施工條件以及各項(xiàng)施工行為展開(kāi)監(jiān)察與管控，確保施工條件涵蓋的所有內(nèi)容能夠在施工過(guò)程中發(fā)揮自身特性，并在保證質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)增加一定程度的利益。

（三）施工控制

施工控制是工民建工程項(xiàng)目施工管理的重要組成，為保證工民建工程項(xiàng)目的施工效績(jī)與施工質(zhì)量，應(yīng)在施工過(guò)程中開(kāi)展相應(yīng)的施工控制工作。相關(guān)工作人員需要在施工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工的每項(xiàng)因素展開(kāi)研究并對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，對(duì)施工條件內(nèi)的每項(xiàng)內(nèi)容展開(kāi)監(jiān)管、監(jiān)控，以施工規(guī)范、施工要求等規(guī)定為基礎(chǔ)，對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并且制定出施工過(guò)程中可能發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題的針對(duì)性、前瞻性的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工管理的可靠性。

二、工民建工程施工質(zhì)量的影響因素

（一）忽視建筑工程計(jì)劃管理

在工民建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，大部分的工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃缺乏重視，只是當(dāng)作一個(gè)時(shí)間限定，甚至當(dāng)作擺設(shè)，不少基層員工雖然對(duì)于自己從事的工作內(nèi)容非常了解，對(duì)于自己職責(zé)之內(nèi)與職責(zé)之外的工作都有了解，但是那是針對(duì)小項(xiàng)目而言，工民建工程項(xiàng)目中有不少都是大型工程項(xiàng)目，步驟和參與工程的人都較多，因此很容易出現(xiàn)意料之外的狀況，如果沒(méi)有具體的工民建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度規(guī)劃，施工管理人員就很難照章辦事的行使自己的指揮權(quán)限，在規(guī)定的工期內(nèi)交工，如果超過(guò)時(shí)間那對(duì)于成本、資源和時(shí)間都是極大地浪費(fèi)。

（二）機(jī)械與材料對(duì)工民建工程施工質(zhì)量的影響

要從施工材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、運(yùn)用四個(gè)階段展開(kāi)，確保每個(gè)階段都有相應(yīng)的管理方案以及管理人員，不斷提升相關(guān)人員對(duì)材料質(zhì)量的辨識(shí)能力。在我國(guó)逐步推廣的綠色化工程項(xiàng)目背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家的呼吁與要求，多選用、會(huì)運(yùn)用綠色環(huán)保施工材料，確保工民建工程項(xiàng)目能夠朝現(xiàn)代化、綠色環(huán)保方向發(fā)展。

（三）施工方法對(duì)工民建工程施工質(zhì)量的影響

施工方法對(duì)工民建工程施工質(zhì)量具備一定的決定性影響。施工方法的選用直接影響到工藝參數(shù)與設(shè)備的可行性與健全性，以及施工工藝在施工現(xiàn)場(chǎng)的作用以及效果。因此，應(yīng)當(dāng)采取必要的舉措貼合建筑市場(chǎng)，不斷對(duì)新型工藝、材料、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，確保施工方法的專業(yè)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化。

（四）環(huán)境對(duì)工民建工程施工質(zhì)量的影響

工民建工程施工過(guò)程中，環(huán)境因素對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量有十分巨大的影響。因此，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該展開(kāi)全面性的勘察工作，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素展開(kāi)全方位的研究，并找到科學(xué)有效的解決方法。另外，在充分考慮氣候、噪聲等環(huán)境因素的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)有利于施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素展開(kāi)合理的應(yīng)用。

三、強(qiáng)化工民建工程施工質(zhì)量管控的措施

（一）構(gòu)建相對(duì)完善的工民建工程施工管理制度

施工管理的各項(xiàng)制度是保證工民建工程在施工完成后質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要措施，是確保工民建工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，必須將工程項(xiàng)目的所有施工步驟整合為一個(gè)整體，創(chuàng)立出一套相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)施工人員的施工作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工程材料的運(yùn)用等各個(gè)方面都制定出相應(yīng)的管理制度，合理、妥善地安排工作。

（二）加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)

工民建工程項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量管理的工作內(nèi)容相對(duì)枯燥，并且工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，工作人員容易出現(xiàn)懈怠、消極的工作態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓全員去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)自我管理。還應(yīng)按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方，做到公司與員工在利益上的雙贏。

（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，加強(qiáng)分包隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有的施工班組和自有技術(shù)工人的建設(shè)，優(yōu)勝劣汰，打造一支公司拉得出、打得響的施工隊(duì)伍，這是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。并且要完善公司的各種管理以及獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度，做到責(zé)、利對(duì)等，獎(jiǎng)罰分明，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)做一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一個(gè)精品工程的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建工程施工的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑投入使用后的安全性以及使用壽命，因此，相關(guān)人員需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)化地將質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)施工步驟中。建筑企業(yè)也應(yīng)重視施工管理，加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、品牌效應(yīng)、運(yùn)營(yíng)效益提供保障。