分析當前企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的必要性

（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展以及體制改革的不斷深入，市場的競爭也在不斷加劇，企業(yè)如果想要取得優(yōu)勢，想要在這場競爭中持續(xù)發(fā)展，不僅僅要重視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也應該注重政工方面的管理。企業(yè)在國家現(xiàn)代化生產(chǎn)及經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)開展政工管理，并積極進行政工工作模式創(chuàng)新，能有效地增強企業(yè)員工凝聚力，提升企業(yè)生產(chǎn)能力和競爭能力。然而在市場經(jīng)濟體系下，仍有較多的企業(yè)存在著重業(yè)務輕政工管理的問題，這給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展造成較大阻礙。新形勢下，積極地進行政工工作開展方式創(chuàng)新，不僅是企業(yè)長遠發(fā)展的保證，而且當今時代經(jīng)濟建設與社會發(fā)展的必然需要。

一、企業(yè)政工工作創(chuàng)新的必要性

（一）提升企業(yè)管理水平

政工工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的一項重要內(nèi)容。企業(yè)改制背景下，企業(yè)對于政工管理的重視程度不斷提升。從短期效益來看，政工管理影響著企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，而從長遠發(fā)展角度來看，政工管理也決定了企業(yè)思想發(fā)展方向?；谶@一特征，在企業(yè)發(fā)展中進行政工工作創(chuàng)新，能使得企業(yè)管理工作從朝著民主化、制度化和全面化方向發(fā)展，同時，企業(yè)全體員工能嚴格按照相關制度開展工作，提升了企業(yè)管理水平，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）增強企業(yè)文化軟實力

從本質(zhì)上講，政工管理是企業(yè)軟實力構建的基礎性工作。一方面，通過政工管理教育，能在提升企業(yè)員工素養(yǎng)的基礎上，使得全體員工樹立共同的工作目標，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另一方面，政工管理能幫助員工樹立強烈的責任心，激發(fā)員工工作熱情，樹立了一個良好的企業(yè)形象，有助于企業(yè)文化軟實力的持續(xù)提升。

二、新時期政工管理創(chuàng)新改革的途徑

企業(yè)發(fā)展到今天，除了對于生產(chǎn)上的創(chuàng)新要求不斷重視以外，還應該重視政工管理方面的不斷開拓、不斷創(chuàng)新。

（一）調(diào)整管理模式

對于企業(yè)來說，任何的改革都應該是從上至下的，只有這樣的改革才是有意義的。因此對于政工管理方面的改革也應該從領導層開始，這樣才能夠保證改革價值得以體現(xiàn)。在新時期發(fā)展的當下，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方式，就要讓政工人員開展趨勢預測，以基層為主開展調(diào)查。需要注意的是，這項工作的開展也需要由領導層開始，逐層遞進，提高每個工作人員的重視程度，以此保證企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的實效性。企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展條件不斷調(diào)整管理模式，只有這樣才能夠創(chuàng)造出最符合企業(yè)未來發(fā)展道路方向的政工管理理念。

（二）調(diào)整人員結構

對于企業(yè)來說，提高政工管理的另一個方法就是從政工管理人員上進行調(diào)整。企業(yè)應該適當?shù)貫檎す芾砣藛T提供學習的機會，這樣就可以讓政工管理人員擁有能夠提升自我的途徑。更為重要的是，也要注意對于管理人員的待遇，只有這樣才能夠吸引更多的人才來到企業(yè)的政工管理崗位上。很多企業(yè)的政工人員在工作當中積極性不高，一方面是由于政工工作氛圍不佳，還有一方面就是由于待遇較低。對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，盡管政工管理工作的實施不能產(chǎn)生直接效益，但是政工部門作為企業(yè)發(fā)展的命脈，一旦發(fā)生管理混亂等問題就會給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)還要設置工作簡報，對相關的工作內(nèi)容進行布置，讓工作人員可以按照要求完成任務，提高政工人員的工作意識，推動企業(yè)政工管理與創(chuàng)新。

（三）合理借助信息化平臺

合理借助信息化平臺創(chuàng)新政工管理形式?，F(xiàn)代化信息技術在當代社會發(fā)展的過程中成了一種必備技術形式，很多不同的行業(yè)在開展相關工作時都會借助信息技術完善企業(yè)結構，加強部門之間的整合。企業(yè)在實施政工管理工作時，就可以利用信息技術的優(yōu)勢創(chuàng)建信息化平臺，讓政工人員在平臺當中進行交流。在設置信息化平臺時，管理人員可以通過其了解基層工作人員的工作情況，對其在工作上存在的不足及需要改善的內(nèi)容進行分析，進而提高企業(yè)政工管理效用。政工人員可以在信息化平臺上了解企業(yè)員工的基本思想及活動內(nèi)容，加強平臺當中的政工宣傳，提高各個部門工作人員的工作積極性，使其在自己的崗位當中能夠主動參與相關的工作。信息化平臺的創(chuàng)建還可以促進企業(yè)政工工作的信息共享，讓其他的工作人員了解政工工作的基本內(nèi)容，并且予以幫助及配合，以一種新的面貌及形式迎接政工管理工作。

總結：由此可見，只有不斷地改變政工管理制度，才能讓企業(yè)未來的道路變得更加開放性多元性，只有重視企業(yè)的管理模式，才能夠推動企業(yè)在未來的道路上不斷地發(fā)展，這樣才能有效地提升企業(yè)政工開展效率和質(zhì)量，繼而在增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的同時，促進企業(yè)的有序發(fā)展。