淺談對加強供電企業(yè)基層班組建設(shè)的認(rèn)識

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司公安縣供電公司，湖北 公安 434300）

供電企業(yè)基層班組是最國網(wǎng)公司最小的執(zhí)行單元，也是最一線的組織，是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的具體實踐者?；鶎影嘟M建設(shè)的好壞，將直接影響供電企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。怎樣加強基層班組建設(shè)呢？本人從三個方面進(jìn)行淺析。

一、加強班組建設(shè)必須統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

班組是穩(wěn)固企業(yè)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮個人能力、壯大企業(yè)的最有效的載體。班組建設(shè)搞好了，班組才可以發(fā)揮企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才、管理人才的重要陣地以及錘煉提高企業(yè)職工、實現(xiàn)人生價值的平臺的作用。

不過由于對班組建設(shè)存在認(rèn)識上的誤區(qū)，有部分的班組成員在活動中出現(xiàn)了一些不理解和不支持等現(xiàn)象，認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理部門事，不關(guān)乎自己?；蛘咴诎嘟M建設(shè)過程中，態(tài)度消極，只做表面文章，缺乏深入全面的創(chuàng)建計劃和目標(biāo)，僅僅為了應(yīng)付檢查。因此很有必要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，讓班組成員從思想上和實際中認(rèn)識到班組建設(shè)的重要作用，端正班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)和班組長要做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，積極教育和引導(dǎo)職工，充調(diào)動和發(fā)揮每個職工在建設(shè)活動中的積極性和創(chuàng)造性。在日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立主動出擊的積極思想，從一點一滴的小事做起，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的基層保障和動力。

二是企業(yè)要嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。不斷總結(jié)在班組建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從制度上完善各項工作條例，從而在更高層面上約束、規(guī)范班組工作，使班組建設(shè)工作做到有制度作保證，以達(dá)到促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，使班組建設(shè)邁上新臺階。

二、加強班組建設(shè)必須長期堅持，不斷探索

班組建設(shè)不是一朝一夕的活動，而是我們應(yīng)該長期堅持、持之以恒的，將建設(shè)成果不斷深化和傳承的。另外，班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)也會隨著管理手段的創(chuàng)新、水平的提高而不斷完善、變化。這就需要我們用發(fā)展的目光來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽地嘗試和探索新途徑及新方法。在這過程中，每一位員工都要參與，無論生產(chǎn)還是生活，每一方面都要涉及，每一項班組事情都要跟蹤處理。從小到大，人人都獻(xiàn)計獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)力量來預(yù)防和客服可能出現(xiàn)的新困難和新問題。

一是領(lǐng)導(dǎo)部門要不斷開展民主生活會，積極溝通各班組，培訓(xùn)學(xué)習(xí)要制度化，考勤考核要透明化，從而確保班組建設(shè)的有效性。要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，定期或不定期地舉行各種技能培訓(xùn)、測評考試或技術(shù)比武，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，將合適的人才用在合適的崗位上，各盡所能，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。而且使得企業(yè)班組建設(shè)真正深入每個職工的心里。

二是堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，建立人人參與的考評機(jī)制。

三是員工有困難或思想有波動時，有有人問候、有人幫助、有人管理、有人解決，切實幫助員工解決各方面困難。

四是開展多方面的活動，利用各種途徑扎實地、全面地落實班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，從而形成一種公司與公司之間、部門與部門之間、職工與職工之間的良好競爭機(jī)制。

三、加強班線建設(shè)必須以人為本，精細(xì)管理

一要突出一個“全”字，也就是要全員參與。將班組建設(shè)精神傳達(dá)到班組的每一位員工，體現(xiàn)員工的主人翁地位，增強員工的主人翁責(zé)任感和積級性，調(diào)動員工主動參與班組創(chuàng)建的積極性，使員工積極投入到班組建設(shè)活動中去。爭創(chuàng)優(yōu)秀班組是每一個班組成員的責(zé)任，而不只是班長或少部分人的事情，要突出團(tuán)隊意識，樹立全局觀念，發(fā)揚合作精神，形成強大的合力，提升班組形象。

二要狠抓一個“嚴(yán)”字，也就是要健全班組管理制度，從嚴(yán)考核?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，堅持和完善管理制度，靠制度的約束力達(dá)到規(guī)范班組運作的目的。建立班組適用的制度，用制度規(guī)范人的行為；按照制度用量化的考核指標(biāo)對班組每位員工完成的工作任務(wù)和質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行績效考核，把個人崗位業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，實行月兌現(xiàn)。

三要堅持一個“細(xì)”字，也就是班組管理工作要精細(xì)化。班組每位員工都要熟悉省公司一流班組、標(biāo)桿班組的標(biāo)準(zhǔn)，拓展工作思路，創(chuàng)新思維，結(jié)合本班組實際，找準(zhǔn)班組建設(shè)中存在的主要問題，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任，突出重點，不斷提升班組精細(xì)化管理水平。

四要立足一個“新”字，也就是要有創(chuàng)新意識。通過加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，在班組內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，增強班組成員的創(chuàng)新意識，有效提高班組成員的技能水平和創(chuàng)新能力。通過開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新、合理化建議等等多種活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，全面提升班組人員的整體素質(zhì)。

五要強調(diào)一個“實”字，也就是將班組建設(shè)的各項工作落到實處，注重班組建設(shè)的實際效果。班組全體成員不僅要在思想上高度重視，更要在行動上積極務(wù)實，做到各項工作責(zé)任落實，認(rèn)真做好每項工作。開展富有實效的班組安全日活動，有效地提高設(shè)備的安全運行水平，真正做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，努力打造一支高素質(zhì)、精技能的隊伍。

加強班組建設(shè)是提升公司凝聚力和競爭力、實現(xiàn)電力企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的客觀要求和重要前提。新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組，才能使班組建設(shè)水平不斷提高。