尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必選項(xiàng)
——增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效性促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的路徑

王虎

（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索咨詢中心，北京 100086）

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性不言而喻，已然成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，在我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力和當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境要求還存在一定的差距。為快速提升我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性，我國(guó)已出臺(tái)了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，企業(yè)可參照該標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)內(nèi)部管理體系，但由于在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，我國(guó)基礎(chǔ)還較為薄弱，起步較晚，一些方面還亟需提升。

一、提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效性的意義

隨著國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型的提出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度更加顯得重要，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全周期，貫穿知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)產(chǎn)生、實(shí)踐運(yùn)用、侵權(quán)保護(hù)等全過(guò)程，同時(shí)，也包括企業(yè)在開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)工作中涉及的人、財(cái)、物的控制和管理。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效性，可以將繁復(fù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而對(duì)資源優(yōu)化組合，將生產(chǎn)效率有效提高，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效性，一方面激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，讓企業(yè)能固化創(chuàng)新成果，并從知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度中獲得收益，另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度也可以讓企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵害時(shí)，提升維權(quán)和糾紛解決能力，保障企業(yè)的利益。

二、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

(一)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性的認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱

在我國(guó)，只有在比較規(guī)模化的企業(yè)中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才比較規(guī)范化。但我國(guó)現(xiàn)狀是：98%的企業(yè)為中小企業(yè)，由于成本、管理模式、業(yè)務(wù)等一些現(xiàn)實(shí)情況的限制，在這些企業(yè)中，還沒(méi)有樹(shù)立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理意識(shí)，主要體現(xiàn)是沒(méi)有專門(mén)的法務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，也沒(méi)有相關(guān)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理開(kāi)展有關(guān)工作。在企業(yè)的管理體系中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一項(xiàng)工作處于無(wú)人、無(wú)錢(qián)的空白地帶。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，短期內(nèi)看不到收益，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)缺乏主動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在客觀上，由于能力有限，很多中小企業(yè)無(wú)法對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所需要的人員和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行保障。

(二)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不到位，對(duì)制度的執(zhí)行落實(shí)不夠

在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，企業(yè)的快速發(fā)展成為了企業(yè)最重要的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)核心能力的不可替代性是企業(yè)的第一動(dòng)力，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新并且保護(hù)成果，但是，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作的基礎(chǔ)較為薄弱，特別是中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解存在片面性，其對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理僅停留在看得多的表面，如注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)專利上，在實(shí)際管理中，對(duì)于他人的侵權(quán)以及本企業(yè)故意或者過(guò)失的侵權(quán)還存在管理不到位的情況，而且也沒(méi)有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度。

(三)企業(yè)自主創(chuàng)新能力有待提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

在企業(yè)所有已授權(quán)的專利中，創(chuàng)新度最高的發(fā)明專利所占比例比最低，這反映出企業(yè)在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新能力上還存在短板，與其他科技強(qiáng)國(guó)相比，核心高端技術(shù)還比較落后。企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)有限是其中一個(gè)原因，但企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效性不夠，管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范性不足，對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)不能及時(shí)有效地進(jìn)行固定和保護(hù)，尤其是與國(guó)際接軌方面更是存在管理空白。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效性提升的路徑

為提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效性，首先就是提升企業(yè)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)的重要性，將其提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局一同部署、一同實(shí)施。同事要保障在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的物質(zhì)基礎(chǔ)要素，要求企業(yè)增加對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的投入，從人、財(cái)、物上進(jìn)行保障。

（一）提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

樹(shù)立尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)存續(xù)發(fā)展的重要意義。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展力的情況下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況就取決于其核心能力，具備強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，其核心能力的不可替代性才能越強(qiáng)，其企業(yè)才能良性發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)融入到企業(yè)日常管理中，讓企業(yè)整體提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視程度。

（二）是大力培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才

設(shè)立專崗人員，熟知知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)流程和相關(guān)實(shí)踐，并制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期給知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才。讓有創(chuàng)新能力的人知曉保護(hù)自己創(chuàng)新成果的流程，提升企業(yè)內(nèi)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。

（三）保障在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)費(fèi)使用

在經(jīng)費(fèi)上保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開(kāi)展，保障企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)得到有效保護(hù)，使企業(yè)獲得“壟斷性”利潤(rùn)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)時(shí)，企業(yè)能夠?qū)ψ约旱闹R(shí)產(chǎn)權(quán)形成完整的保護(hù)，并且積極維權(quán)，不因成本過(guò)高而怠于維權(quán)、放棄維權(quán)。并且要加大對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)管理費(fèi)用的投入，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的體制機(jī)制及相應(yīng)配套措施。

（四）建立信息化智能系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)化信息化，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化智能系統(tǒng)，在線對(duì)可能侵權(quán)的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崟r(shí)跟蹤、在線識(shí)別。對(duì)可能存在的侵權(quán)行為進(jìn)行提示、預(yù)警，全方位地對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。