論園林工程項目成本控制的整合管理

（北京 101400）

引言

園林工程在現(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，其能夠有效促進(jìn)城市建設(shè)活動順利開展，美化城市環(huán)境，體現(xiàn)城市的整體風(fēng)貌。園林工程綜合性較強(qiáng)，涵蓋水系、土建、園林綠化、道路、地形構(gòu)筑、給排水、假山小品以及電氣等工程項目內(nèi)容，施工成本較高，需要切實開展全過程動態(tài)管理工作，全面提升成本控制效果，降低工程項目的經(jīng)營成本。

一、園林工程成本管理存在的主要問題

（一）施工過程中的管理成本較高

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理對成本管理至關(guān)重要，目前存在著施工過程中的管理成本較高的情況。主要是施工過程中部分現(xiàn)場施工管理人員不能準(zhǔn)確的掌握施工合同的要領(lǐng)，造成在施工中不能嚴(yán)格按照成本控制及質(zhì)量控制要求進(jìn)行施工，造成管理成本過高；一些工程項目人員對成本管理工作的作用的認(rèn)識欠缺，認(rèn)為成本控制屬于項目成本管理的財務(wù)人員管轄，成本管理責(zé)任意識較弱；在施工中有關(guān)的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、施工人員之間不能進(jìn)行及時溝通，對成本管理的問題支離化，不能形成施工過程中最優(yōu)的成本管控體系；還有些情況是施工單位出于自身利益，曲解合同內(nèi)容，導(dǎo)致施工難以滿足合同規(guī)范要求而返工重建，不僅影響工程進(jìn)展，還加大了施工成本。

（二）項目管理缺乏科學(xué)性

園林綠化工程項目質(zhì)量的高低與人們的日常生活有著密切關(guān)聯(lián)，因此在實際施工過程中必須要確保整合項目管理的科學(xué)性以及綜合性，這樣才能有效的提高項目的工程質(zhì)量和藝術(shù)品質(zhì)。但現(xiàn)階段，在種種因素的影響下，項目管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，并未考慮經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)的方案，致使成本控制難以切實發(fā)揮效用，后期施工極易出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本超標(biāo)、景觀效果和藝術(shù)品質(zhì)嚴(yán)重下降等現(xiàn)象。

二、園林工程項目成本控制的整合管理途徑

（一）完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項目成本控制整合管理過程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實施相應(yīng)的管控措施，針對項目設(shè)計的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對項目進(jìn)行有效評估，進(jìn)而促進(jìn)項目評估實際性能的有效提升。在成本管理機(jī)制建立的過程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對項目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對性調(diào)整。②對各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性[1]。

（二）材料成本管理

園林工程施工過程中會受到設(shè)計單位、承包商等方面的影響，成本造價經(jīng)常會處在不穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，為有效控制好項目建設(shè)的成本，需要注重堅持著全過程動態(tài)管理的理念和模式，推進(jìn)管理環(huán)節(jié)順利開展并取得良好成效，這其中需要切實管控好材料方面。從園林工程投標(biāo)階段中的成本計劃情況來看，材料費(fèi)用所占據(jù)的比重較大，一般會占據(jù)到總體成本中的60%左右，因而需要從材料費(fèi)用控制工作出發(fā)，確保在高質(zhì)量的材料要求下選擇到價格較低的材料類型。實際開展園林工程施工材料成本控制工作的過程中，重點(diǎn)是掌控好材料單價，需要注意到的是，這并不是一味追求低價格的材料，因為這樣會容易導(dǎo)致一些假冒偽劣的材料，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)[2]。

（三）組織均衡施工，加快施工進(jìn)程

因工程項目施工過程中必然會涉及到辦公成本、水電成本、設(shè)備租賃成本等，這些成本與施工周期與項目進(jìn)程呈現(xiàn)出正比的關(guān)系，即若是施工周期長，成本費(fèi)用增加，施工周期短，成本費(fèi)用降低。由此可見，加快施工進(jìn)程，縮短施工周期也是優(yōu)化成本控制的主要途徑。但同時也會出現(xiàn)其他的額外費(fèi)用，如項目搶工產(chǎn)生的額外成本增加、管理人員加班、夜間照明燈等。因此，在施工之前就應(yīng)當(dāng)將這部分“搶工費(fèi)”增加到成本預(yù)算當(dāng)中，后期可結(jié)合實際情況以及用戶需求來合理控制施工進(jìn)度，若是提前預(yù)算“搶工費(fèi)”，則應(yīng)要求用戶按照標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用及時結(jié)算，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。除此以外，施工過程中應(yīng)重視全過程的控制，將標(biāo)準(zhǔn)制度貫穿于項目施工的全過程，進(jìn)而確保施工質(zhì)量以及效率。

（四）明確責(zé)權(quán)利管控機(jī)制

要管理好施工中的成本控制必須以有切實的制度做保障，為此要建立和完善相關(guān)的成本管理制度，包括成本目標(biāo)、財務(wù)制度、成本分析等等各個方面環(huán)節(jié)的制度，把施工過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項成本控制責(zé)任都落實到每個施工人員，使各個環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的部門管轄和責(zé)任落實，在明確各部門的主要工作職責(zé)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各部門的成本管理責(zé)任制，形成各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管控體系。

結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動了社會各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。園林行業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細(xì)化管理積極轉(zhuǎn)變。在此背景下，為有效控制園林工程的成本，應(yīng)更加深入研究控制成本的相關(guān)措施。