提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究

（山東 濟南 250000）

引言

近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化步伐加快，住房建設(shè)項目發(fā)展相對平穩(wěn)。在這個項目中，施工管理是一個特別關(guān)鍵的步驟。這項工作的質(zhì)量決定了住房建設(shè)項目的整體質(zhì)量，也有利于整個項目的發(fā)展。當(dāng)前，我國住宅建設(shè)項目發(fā)展迅速，搞好住宅建設(shè)管理越來越重要，有利于提高整個建設(shè)項目的建設(shè)效率和質(zhì)量。

一、當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）施工現(xiàn)場的管理力度不足

建設(shè)項目的過程是極其復(fù)雜的，因為工程的建設(shè)是由多個分部分項工程構(gòu)成的，每一個分部分項工程的施工質(zhì)量問題都會給整個建設(shè)項目產(chǎn)生重要的影響，所以施工現(xiàn)場的管理對于建設(shè)項目來說是必不可少的。但是在實際的現(xiàn)場施工在中，大部分的建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理并不重視，施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協(xié)作，在施工過程中出現(xiàn)安全問題時不能做到及時的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，從而措施最佳的彌補機會，不僅施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制會出現(xiàn)問題，施工的進度計劃也同樣受到影響。就影響施工的進度計劃而言，如果在施工現(xiàn)場管理人員做不好對于施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成現(xiàn)場施工人員的窩工現(xiàn)象與各個工序之間的銜接不及時，給建設(shè)項目的效率帶來負面的影響，提高建設(shè)項目的成本。

（二）建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對于大多數(shù)的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細的施工文件來對施工現(xiàn)場較容易出現(xiàn)的安全問題作出說明以及解決方法，這就導(dǎo)致施工人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視。在實際的施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)責(zé)任分配不明確，從而使得分部分項工程的質(zhì)量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對于施工組織的安排不夠明確，在施工進度計劃安排上的工作不足。

二、提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度

健全的制度是工程項目開展一系列工程管理的前提條件，針對當(dāng)前工程管理制度不完善的問題，具體需要做好以下幾方面的工作：（1）根據(jù)施工要求和現(xiàn)狀，設(shè)立工程管理部門，主要負責(zé)工程項目的質(zhì)量管理、施工進度管理、安全管理等工作，并結(jié)合實際情況，制定完備性和高效性的管理制度；（2）建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，管理制度應(yīng)該趨于多樣化，需要進一步完善責(zé)任制度、監(jiān)督制度及獎懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質(zhì)量管理和內(nèi)部績效考核等工作；（3）施工材料質(zhì)量管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以要進一步建立和完善材料采購制度、質(zhì)量檢核制度及入庫管理制度；（4）為了更好的控制施工質(zhì)量，除了建立責(zé)任制度和監(jiān)督制度，建筑企業(yè)還需要強化與協(xié)同單位的有效溝通，彼此監(jiān)督。

（二）完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時代的發(fā)展，不僅我國的經(jīng)濟發(fā)展得到了飛速的提升，在國家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過程中要結(jié)合自身項目的特點進行融合與改進，在實施的過程中還要及時的總結(jié)經(jīng)驗，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項目的建設(shè)的效率進一步提高，是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項目質(zhì)量的同時獲得更高的利潤。

（三）提高工作人員自身素質(zhì)

不論是什么類型的工作，其中的工作人員發(fā)揮著巨大的作用。所以，工作人員的專業(yè)技術(shù)水平以及他們的自身綜合素質(zhì)成為確保工程質(zhì)量的重要因素。以下幾個方面講述了如何提高工作人員的綜合素質(zhì)：一，管理人員要樹立正確的管理理念，通過不斷學(xué)習(xí)先進的管理方法，結(jié)合實際情況進行方法創(chuàng)新，并使用于工程管理中；二，管理人員為了提高管理效率，應(yīng)定期對施工人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，還可以吸取國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定適合工程項目的管理制度，規(guī)范施工人員的技術(shù)操作，來提高整個工程的質(zhì)量水平。三，在日常的施工過程中，要不定期地進行績效考核，制定相對應(yīng)的獎懲制度，更加合理地對工作人員的日常工作進行考核和監(jiān)督。

（四）合理規(guī)劃施工方案

在施工項目開始之前，有關(guān)技術(shù)人員必須根據(jù)施工項目的具體要求和施工過程制定有效的施工計劃。施工人員在施工前必須嚴格按照施工計劃完成施工，并做好技術(shù)公開工作。在施工過程中，要做好土建施工質(zhì)量控制，嚴格掌握每個細節(jié)節(jié)點，從而合理地推進施工進度。

結(jié)語

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，工程質(zhì)量永遠放在第一位。根據(jù)文章中的分析，在實際進行施工過程中，施工現(xiàn)場的管理以及對施工質(zhì)量的控制，都對整個建筑和企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的影響。所以，施工單位應(yīng)加強對工程質(zhì)量的控制，進一步促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益與社會效益的穩(wěn)步增長。