市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性研究

（濟(jì)南市建城市政工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

引言

市政工程建設(shè)關(guān)系一個(gè)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民生活幸福指數(shù)，因此市政工程施工需要建立健全相關(guān)規(guī)則體系，組織強(qiáng)有力的市政工程領(lǐng)導(dǎo)集體，根據(jù)城市發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，本著公開、公平、公正的基本原則，選擇最適合本市發(fā)展的市政工程施工方案。

一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

近年來，我國(guó)市政工程發(fā)展迅猛，以地下管廊、城市環(huán)路工程、地鐵配套工程為主的施工項(xiàng)目逐年增多，這給市政工程建設(shè)帶來了一定的壓力，同時(shí)也對(duì)市政工程的施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。所以，筆者認(rèn)為加強(qiáng)和促進(jìn)市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是指導(dǎo)市政工程良性化開展的必要措施，其有益因素包括以下幾個(gè)方面：市政工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的提升施工作業(yè)的水平，有利于施工企業(yè)效益的提升；現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化能夠形成良好的施工環(huán)境，避免因施工違規(guī)引發(fā)的二次破壞，有利于周圍環(huán)境的保護(hù)；強(qiáng)化市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的避免施工風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的協(xié)調(diào)施工人員和施工方案，通過現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)和客觀分析，能夠幫助施工企業(yè)排除障礙，提升施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

二、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

（一）封閉施工不能實(shí)現(xiàn)，管理比較困難

市政工程施工地點(diǎn)一般都是處于人口密集的地區(qū)，如何在不影響附近居民日常生活的情況下，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。一方面為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的封閉，如此一來就會(huì)嚴(yán)重影響附近居民的日常生活，對(duì)居民的日常生活造成不利的影響。另一方面，如果施工現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行封閉，為了圖方便，居民可以隨意進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)造成不利影響，影響施工進(jìn)度。因此這種矛盾對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成不利的影響，同時(shí)也帶來巨大的安全隱患。

（二）管理機(jī)制有待完善

與其他工程建設(shè)不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會(huì)大眾提供生活便利，還在整個(gè)城市結(jié)構(gòu)中扮演著美化環(huán)境等重要角色。然而，在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)工作人員來說，缺乏健全的管理機(jī)制不利于他們盡職盡責(zé)，也就不能在各自崗位中發(fā)揮最大的個(gè)人價(jià)值，導(dǎo)致玩忽職守、徇私舞弊等現(xiàn)象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對(duì)市政工程的工期、質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（三）施工單位以及施工人員的質(zhì)量意識(shí)不足

市政工程多由政府投資，因此施工企業(yè)按照正常標(biāo)準(zhǔn)施工獲利較小。為最大限度的獲取施工效益，部分施工企業(yè)視工程質(zhì)量于不顧，拋卻相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，希望通過不正當(dāng)手段甚至偷工減料獲取較高的施工效益，為工程埋下事故隱患。

三、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

（一）熟悉施工圖紙

圖紙是工程的藍(lán)圖，同時(shí)也是保證工程工期和質(zhì)量的重要保證，為了保證在施工期間不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，在施工前必須對(duì)圖紙有詳細(xì)的了解。在熟悉圖紙的時(shí)候應(yīng)該保證以下幾點(diǎn)：（1）工程建設(shè)的各個(gè)單位都要對(duì)圖紙進(jìn)行必要的會(huì)審并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?，如建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和施工單位。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的檢測(cè)，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本職能等。（3）對(duì)市政工程的中心線進(jìn)行保的保護(hù)，及時(shí)對(duì)市政工程中心線進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)測(cè)，確保其誤差保持在合理的范圍內(nèi)。

（二）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為確保市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效進(jìn)行，相關(guān)管理者的首要任務(wù)就是根據(jù)實(shí)際情況來逐漸完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，只有這樣才能為后續(xù)的工程施工提供扎實(shí)的基礎(chǔ)與良好的條件。在規(guī)范化的施工方案基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前施工人員數(shù)量、施工材料、施工設(shè)備種類和型號(hào)等相關(guān)具體信息，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析、評(píng)估與管理，針對(duì)質(zhì)量、安全、材料和技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)行定員、定崗、定責(zé)制度，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源的優(yōu)化合理配置，在為市政工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度提供有效保障的前提下，提高施工效率，為施工活動(dòng)提供便利。

（三）提高管理人員的管理水平與施工人員的素質(zhì)

在市政工程施工過程中，施工人員與管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能對(duì)施工質(zhì)量具有直接影響，必須要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。可以通過定期崗位培訓(xùn)或者座談會(huì)的形式，不斷提高自身的整體素質(zhì)和質(zhì)量因素，并設(shè)置完善的激勵(lì)與懲罰制度，激勵(lì)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，提高工作的積極性與主動(dòng)性，形成良好的施工氛圍。

（四）文明施工與安全管理

文明施工和安全管理是市政工程管理的重要內(nèi)容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工應(yīng)從施工技術(shù)和施工組織出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要對(duì)技術(shù)施工人員進(jìn)行技術(shù)講解，確保技術(shù)操作人員符合文明施工規(guī)范，并形成常態(tài)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在懲罰和鼓勵(lì)中促進(jìn)技術(shù)操作人員開展有效的文明施工。

結(jié)語

總而言之，市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有一定的特殊性，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要注重其特殊性，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要增強(qiáng)管理人員的臨場(chǎng)反應(yīng)能力，提高其解決突發(fā)事件的能力，只有這樣才能提高市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高市政工程的質(zhì)量。