精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用研究

白云鶴

（萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

一直以來，國有企業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中扮演著十分重要的角色，能夠更好地維持整個社會的運行。國有企業(yè)黨建工作也已經(jīng)在傳統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用，在一定程度上也提高了國有企業(yè)的生產(chǎn)力。當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作模式已經(jīng)體現(xiàn)出了一定的弊端，無法適應(yīng)國有企業(yè)長久發(fā)展的需求。因此，就需要采取精細(xì)化管理的模式來對國有企業(yè)黨建工作原有體系進(jìn)行創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的概述

國有企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)實踐活動中做好黨建工作事關(guān)重大，有利于全面貫徹執(zhí)行黨的路線、政策、方針，全面提高國有企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。特別是在激烈的市場競爭氛圍中，國有企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展歷史時機(jī)，黨建工作有利于更好地增強(qiáng)國有企業(yè)的整體凝聚力，在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。在以往的發(fā)展進(jìn)程中，由于種種原因限制，導(dǎo)致一部分國有企業(yè)對黨建工作不重視，甚至出現(xiàn)了一部分干部隊伍出現(xiàn)腐化和蛻化的情況，這樣就構(gòu)成了對國有企業(yè)發(fā)展的根本性影響，使得國有企業(yè)很有可能出現(xiàn)經(jīng)營偏差。黨建工作有利于積極傳達(dá)黨的各項政策指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)黨的各項先進(jìn)思想，這樣有利于全面增強(qiáng)國企職工的思想水平，建立起更加優(yōu)質(zhì)完善的企業(yè)文化。國有企業(yè)黨建工作需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新，這也是當(dāng)前整個社會對國有企業(yè)發(fā)展的重要需求。由于對黨建工作的重要性認(rèn)識不夠，這也在一定程度上限制了黨建工作成效的發(fā)揮，難以進(jìn)一步提高黨建工作的具體質(zhì)量。很多國有企業(yè)開展黨建工作的方式相對比較單一，很多工作都缺乏實質(zhì)性效力，主要以集中學(xué)習(xí)為主，很多基層黨員的參與意愿不強(qiáng)，發(fā)揮對基層黨員的足夠吸引力。國有企業(yè)現(xiàn)有的黨建工作機(jī)構(gòu)也體現(xiàn)出了一定的不健全特征，存在一定的權(quán)責(zé)劃分不清情況，這樣就有可能造成在具體的工作過程中出現(xiàn)拖拉推諉的情況。黨建相關(guān)工作人員缺乏對工作的持續(xù)熱情以及責(zé)任感，僅僅按照需求來開展黨建工作，并沒有基層黨員隊伍的實際情況出發(fā)，形式主義比較嚴(yán)重。并且沒有注重加強(qiáng)對黨建工作成效的監(jiān)督和考核，嚴(yán)重影響到了國有企業(yè)黨建工作的整體效果。

二、國有企業(yè)開展精細(xì)化黨建工作管理的策略

（一）落實工作責(zé)任

在未來的發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)需要針對黨建工作投入更多的資源和精力。要建立起更加優(yōu)質(zhì)完善的工作體系，積極落實各項工作責(zé)任。嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的理念來對整個流程進(jìn)行細(xì)致分配，確定出相應(yīng)的工作要求以及標(biāo)準(zhǔn)，這將有利于各項黨建工作的開展能夠達(dá)到有章可循的狀態(tài)，全面提高黨建工作的實效性。落實工作責(zé)任也有利于對每一位工作人員的具體工作情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就能夠迅速對應(yīng)責(zé)任人，以便采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行解決。落實工作責(zé)任也有利于推動每一位黨建工作人員保持更加主動的工作姿態(tài)，更加務(wù)實地開展各項具體的工作，全面增強(qiáng)黨建工作的整體效果。

（二）分層管理

國有企業(yè)黨建工作相對來說比較復(fù)雜，涉及到的因素比較多，因此就需要有效地做好分層管理。進(jìn)一步細(xì)化黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，明確黨建工作的各項具體需求，不斷的優(yōu)化和完善現(xiàn)有的黨建工作制度。要將黨的各項指導(dǎo)方針及時傳達(dá)下去，并實現(xiàn)和國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)支部的具體規(guī)模大小以及業(yè)務(wù)范圍來形成更加完善的黨建工作體系。分層管理能夠進(jìn)一步促使整個黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，特別是在組織基層黨員開展黨建相關(guān)活動時，有利于整個活動的順利進(jìn)行。要進(jìn)一步加大黨建工作模式的創(chuàng)新，探索出更加優(yōu)質(zhì)的黨建工作模式，從基層黨員的視角出發(fā)，使得所建立起的黨建工作體系能夠形成對基層黨員的足夠吸引力，促使每一位基層黨員都能夠主動參與其中。

（三）開展工作考核

在國有企業(yè)黨建工作中實現(xiàn)精細(xì)化管理也要更加注重對相關(guān)工作的考核，明確考核要求，這樣就能夠反映出黨建工作中每一個流程具體執(zhí)行的狀況，有利于及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題。通過開展工作考核，也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作人員的積極性和主動性，不斷提高自身的黨建工作能力。并確定出與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲方法，全面增強(qiáng)黨建工作人員的責(zé)任意識。國有企業(yè)要立足實情，根據(jù)自身的經(jīng)營范圍以及實際狀況出發(fā)，明確黨建工作的具體發(fā)展方向，以及當(dāng)前存在的一些不足之處，通過實現(xiàn)精細(xì)化管理來更好地解決以往發(fā)展進(jìn)程中存在的一些問題，使得黨建工作能夠迎來新的發(fā)展機(jī)遇，打造更加完善的黨建工作精細(xì)化管理系統(tǒng)，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、結(jié)語

本文對精細(xì)化管理在國有企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析。在未來的發(fā)展進(jìn)程中，需要針對黨建工作的具體需求，建立起更加優(yōu)質(zhì)完善的工作體系，從精細(xì)化管理的視角來做好權(quán)責(zé)劃分，形成對黨建工作的有效監(jiān)督和管理，使得黨建工作能夠進(jìn)入新的層面，滿足時代發(fā)展的需求。