建筑類(lèi)國(guó)企如何應(yīng)對(duì)95 后校園招聘員工流失率高的問(wèn)題

（中建西部建設(shè)湖南有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

建筑類(lèi)企業(yè)是以從事土木工程、建筑工程、安裝工程和建設(shè)工程等為主的工程類(lèi)企業(yè)，其需要通過(guò)相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)劃與施工來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。在國(guó)家社會(huì)制度以及社會(huì)環(huán)境發(fā)展的推動(dòng)下，目前我國(guó)建筑類(lèi)國(guó)企已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形成了一定的運(yùn)作模式與規(guī)范，且與小微企業(yè)相比，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，但是該類(lèi)企業(yè)仍舊存在著95 后青年員工流失率高的問(wèn)題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，我國(guó)整個(gè)社會(huì)的年流失率為18%，而校園招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生的離職率高達(dá)24.8%，高出平均值6.8個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)今較高的校園招聘員工離職率，建筑類(lèi)國(guó)企也需要積極改善現(xiàn)狀，降低95 后青年員工的流失率。

一、95 后校園招聘員工特點(diǎn)分析

在如今高校不斷擴(kuò)招的背景下，我國(guó)高校的應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)也呈現(xiàn)出不斷增加的發(fā)展趨勢(shì)，而校園招聘也成為建筑類(lèi)國(guó)企吸納優(yōu)秀人才的重要渠道。特別是如今網(wǎng)上招聘、線上雙選會(huì)等平臺(tái)的建設(shè)，更為學(xué)生以及企業(yè)搭建了溝通與交流的橋梁，這就能夠幫助如今畢業(yè)的95 后青年學(xué)生解決暫時(shí)的就業(yè)問(wèn)題。目前，由于95 后青年群體的自我意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，該群體的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)選擇等方面呈現(xiàn)出個(gè)性化、多元化的發(fā)展特征與趨勢(shì)。

（一）自我意識(shí)強(qiáng)烈，裸辭現(xiàn)象普遍

95 后青年群體是伴隨著“一對(duì)夫婦只生一個(gè)孩子”政策所成長(zhǎng)起來(lái)的一代人，其個(gè)體在成長(zhǎng)與生活中受到父母與長(zhǎng)輩的關(guān)懷較多，且個(gè)體在成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中受到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代多元化信息資源的影響，其個(gè)體對(duì)于某一事件擁有著相對(duì)獨(dú)立的看法，自我意識(shí)強(qiáng)烈，這就使得95 后青年群體在踏入工作崗位之后，若發(fā)現(xiàn)該工作內(nèi)容不適合自身發(fā)展，便會(huì)產(chǎn)生“入職一個(gè)月便裸辭”的現(xiàn)象，并且會(huì)基于個(gè)體發(fā)展的需要尋找下一份適合自身發(fā)展的工作。

（二）職業(yè)選擇隨意，規(guī)劃尚未明確

95 后青年群體在畢業(yè)找工作的過(guò)程中，多數(shù)處于一種相對(duì)盲目的狀態(tài)，也缺乏相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，或存在著職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)需求不相符合的問(wèn)題，這就使得95 后青年群體在工作選擇中容易偏離自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。例如新聞專(zhuān)業(yè)學(xué)生選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的工作、藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生選擇文員工作等，這體現(xiàn)出學(xué)生個(gè)體在校園招聘中的一種隨意性，且校園招聘的時(shí)間安排處于學(xué)生尚未畢業(yè)階段，學(xué)生對(duì)于整個(gè)社會(huì)環(huán)境沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)知與了解，這就使得學(xué)生在職業(yè)選擇與規(guī)劃中處于一種不明確的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（三）偏重工資待遇，技能學(xué)習(xí)不足

95 后青年學(xué)生大多接受了義務(wù)教育以及高等教育階段，學(xué)生渴望能夠通過(guò)自身多年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)找到一份工資待遇相對(duì)較高的工作，這就使得學(xué)生在尋找工作的過(guò)程中對(duì)于校招企業(yè)工資待遇的重視程度較高。例如95 后青年群體在招聘活動(dòng)中對(duì)于工作崗位的工資待遇關(guān)注程度較高，卻對(duì)工作崗位的職業(yè)工作技術(shù)要求關(guān)注較低，若青年學(xué)生群體的專(zhuān)業(yè)能力有一定不足，會(huì)使得個(gè)體在工作任務(wù)的完成中面臨著諸多困難，技能學(xué)習(xí)上的欠缺使得95 后職員工作壓力較大，員工的流失率會(huì)處于相對(duì)較高的水平。

二、95 后校園招聘員工離職對(duì)建筑類(lèi)國(guó)企產(chǎn)生的影響

建筑類(lèi)國(guó)企是從事國(guó)家各類(lèi)生產(chǎn)項(xiàng)目使用與運(yùn)營(yíng)的企業(yè)類(lèi)型，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要大量的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常運(yùn)作，對(duì)于95 后的校園招聘員工有著較大的用人需求。由于95 后校園招聘員工的離職率較高，且無(wú)論是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，都會(huì)對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目運(yùn)作、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)等方面產(chǎn)生影響。

（一）影響著企業(yè)正常的項(xiàng)目的運(yùn)作與發(fā)展

在建筑類(lèi)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作與發(fā)展的過(guò)程中，95 后的校園招聘員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)大量的知識(shí)與技術(shù)活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)動(dòng)力。通過(guò)校園招聘渠道入職的員工需要在參與相關(guān)工作之前進(jìn)行相應(yīng)的職前培訓(xùn)，由于95 后招聘的員工的流失率高，這就使得企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)之后產(chǎn)生人才流失的問(wèn)題，致使企業(yè)職前培訓(xùn)的成本增加，同時(shí)，若遇到大量95 后員工共同離職的情況，則會(huì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作與進(jìn)展產(chǎn)生較大的影響。

（二）影響企業(yè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性與針對(duì)性

95 后員工的流失使得建筑類(lèi)國(guó)企的人才培養(yǎng)計(jì)劃終止，影響了建筑類(lèi)企業(yè)對(duì)于員工個(gè)體的長(zhǎng)期性以及針對(duì)性的職業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)。建筑類(lèi)工程項(xiàng)目的人才培養(yǎng)主要基于的是一種以老帶新的師徒培養(yǎng)關(guān)系，這種培養(yǎng)模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)新入職員工的針對(duì)性培養(yǎng)，具體來(lái)說(shuō)就是能夠在經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)新入職員工的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，并且在潛移默化的教育模式中實(shí)現(xiàn)新入職員工的技能培訓(xùn)，若95 后員工的離職率保持一個(gè)相對(duì)較高的水平，則會(huì)影響整個(gè)建筑類(lèi)企業(yè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

（三）影響企業(yè)在整個(gè)社會(huì)綜合影響力提升

95后校園招聘員工的離職的主要原因是個(gè)體對(duì)于公司產(chǎn)生了心里層面上的不滿(mǎn)意，而企業(yè)中95 后年輕員工的流失率較高會(huì)使得其他社會(huì)成員對(duì)于該類(lèi)公司的評(píng)價(jià)以及反饋產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響，這些評(píng)價(jià)也將會(huì)影響未入職的新員工的職業(yè)認(rèn)知，進(jìn)而影響了企業(yè)在整個(gè)社會(huì)綜合影響力的提升與發(fā)展。

三、影響95 后青年校園招聘員工離職的因素分析

在我國(guó)關(guān)于員工離職因素的調(diào)查中，70 后的第一份工作平均超過(guò)四年才換，80 后換工作的時(shí)間間隔為三年半，90 后換工作的頻率則驟減到19 個(gè)月，而95 后平均7 個(gè)月便會(huì)選擇離職。而且在近幾年的變化與發(fā)展中，我國(guó)的95 后年齡群體的離職率也呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭。員工晉升通道的暢通性、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的明確性、員工薪酬制度的合理性以及員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同性等方面都會(huì)對(duì)于校園招聘員工的流失產(chǎn)生較大的影響。

（一）員工晉升難度大

在目前建筑類(lèi)國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)中，主要是在股東會(huì)、董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下而形成的組織管理模式，并且在下設(shè)的運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等其他管理部門(mén)的運(yùn)作中來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)作。但是在各類(lèi)建筑項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)作中，員工需要在自身工種基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的工作，且諸多項(xiàng)目工程在執(zhí)行的過(guò)程中技術(shù)要求較高，這就使得目前員工需要基于自身的工種來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期工作，以此來(lái)保證項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)作。95 后員工因工作年限短，經(jīng)驗(yàn)不足，晉升到管理層的難度較大，需要達(dá)到一定工作年限才可晉升，不能實(shí)現(xiàn)新入職員工直接進(jìn)入管理層的愿望。單一的工作使員工缺乏激情與活力，產(chǎn)生離職的問(wèn)題。

（二）員工職業(yè)規(guī)劃不明確

目前95 后的校園招聘員工主要是企業(yè)從高校直接吸納而來(lái)的。高等院校的學(xué)生與社會(huì)的接觸面相對(duì)狹窄，對(duì)于社會(huì)上的職業(yè)類(lèi)型缺乏全面的認(rèn)知，這就使得建筑類(lèi)國(guó)企雖然吸納了大量的優(yōu)質(zhì)高校專(zhuān)業(yè)人才，但是由于員工對(duì)其個(gè)體的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)和方案，且驟然從大量接受不同知識(shí)到較為頻繁地使用少量知識(shí)提高技能的轉(zhuǎn)變，使得員工對(duì)于相關(guān)的工作內(nèi)容產(chǎn)生厭倦心理，便會(huì)在短暫的時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人的離職。員工的職業(yè)規(guī)劃不明確，使得國(guó)企雖然能夠通過(guò)較高的工資待遇吸納大量人才，但是仍會(huì)有部分員工在短期工作過(guò)后選擇盡快離職。

（三）員工薪酬制度競(jìng)爭(zhēng)力不足

員工的薪酬是影響95 后員工流失的直接因素。95 后員工大多是校招，初期見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)，薪酬待遇與私企相比競(jìng)爭(zhēng)力不夠高，加之長(zhǎng)期的單一工作又消耗著員工個(gè)體的職業(yè)耐性，就會(huì)使得員工的流失率增加。另外，在建筑類(lèi)國(guó)企的運(yùn)作中，由于正式工與見(jiàn)習(xí)生的身份差異，出現(xiàn)“同工不同酬”的情況，這就使得員工之間的心理差距拉大，影響員工正常工作效率的提升。

四、建筑類(lèi)國(guó)企95 后校園招聘員工流失率高的原因

（一）業(yè)務(wù)活動(dòng)技術(shù)性高，員工勝任程度較低

建筑類(lèi)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)是一種包含項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施方案擬定、項(xiàng)目使用操作、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)價(jià)以及效果評(píng)估等多個(gè)流程來(lái)完成的產(chǎn)業(yè)，這就需要大量的施工員、安全員、材料員、測(cè)量員、預(yù)算員等參與其中，從而在運(yùn)作的過(guò)程中用自身的技術(shù)性?xún)?yōu)勢(shì)來(lái)完成自身的工作。這些工作需要員工擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，且此類(lèi)能力往往超出學(xué)校教授的內(nèi)容，更多依托于實(shí)際操作或?qū)嶋H現(xiàn)場(chǎng)情況。若95 后青年學(xué)生過(guò)于依賴(lài)書(shū)本知識(shí)或缺乏學(xué)習(xí)積極性，則會(huì)使得員工的工作難度加大，且面臨專(zhuān)業(yè)技術(shù)性操作的困難。因此，業(yè)務(wù)操作能力較低使得員工的工作勝任力難以全面提高，也影響了員工對(duì)于崗位的職業(yè)認(rèn)知，從而使得員工的流失數(shù)量也逐漸提高。

（二）企業(yè)文化認(rèn)同度不高，員工滿(mǎn)意程度不夠

建筑類(lèi)國(guó)企在長(zhǎng)期的發(fā)展中所形成的企業(yè)發(fā)展文化是吸納相應(yīng)人才的重要途徑。而文化認(rèn)同往往是長(zhǎng)期工程，然而95 后員工入職時(shí)間短，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知局限于員工手冊(cè)的介紹，缺乏足夠深度的認(rèn)知。員工對(duì)企業(yè)文化理解不夠，認(rèn)同度不高，便會(huì)使員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度不足。同時(shí)，95 后員工由于剛離開(kāi)寬松的大學(xué)氛圍，進(jìn)入到要求效率和結(jié)果的工作氛圍中，難免在工作中與人摩擦，使其產(chǎn)生心理落差與其他不良情緒從而造成該員工對(duì)工作的滿(mǎn)意程度不夠，這樣就會(huì)使員工在工作中對(duì)工作產(chǎn)生抵觸心理，而95 后的青年員工自我意識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感較低，對(duì)工作滿(mǎn)意度不高，就會(huì)加速其離職的發(fā)生。

（三）項(xiàng)目工作環(huán)境較差，與其他行業(yè)相比較遜色

建筑類(lèi)國(guó)企屬于國(guó)家控股的企業(yè)，企業(yè)運(yùn)作的制度相對(duì)比較健全，擁有國(guó)家政策的支持，社會(huì)福利也有一定的保障。但是建筑工程類(lèi)企業(yè)與其他服務(wù)行業(yè)相比，其工作環(huán)境與質(zhì)量相對(duì)較差。在我國(guó)，醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等諸多行業(yè)是在國(guó)家支持下建設(shè)與發(fā)展起來(lái)的，社會(huì)認(rèn)可度較高，且工作環(huán)境相對(duì)較好，相關(guān)工作者在工作的過(guò)程中體力勞動(dòng)也較少，而建筑工程類(lèi)行業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，需要對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)地考察，并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中要深入一線工地開(kāi)展相應(yīng)的工程測(cè)量、建筑與設(shè)計(jì)、建筑施工等工作，因此建筑類(lèi)企業(yè)的工作與其他行業(yè)相比稍顯遜色。對(duì)于95后群體而言，其在工作選擇的過(guò)程中不愿從事工作環(huán)境相對(duì)艱苦的工作，這就使得目前95 后青年群體參與工作之后，容易因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的影響而選擇離職。同時(shí)，由于近年來(lái)，新聞報(bào)道中施工安全事故故不鮮見(jiàn)，基于自身安全屬性的考慮，參與建筑類(lèi)工作的95 后青年群體逐漸減少。

五、建筑類(lèi)國(guó)企為減少95 后校園招聘員工流失人數(shù)的發(fā)展路徑探討

（一）完善薪酬制度，保障員工基本利益

建筑類(lèi)國(guó)企在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，首先需要基于薪酬制度進(jìn)行改革與完善，從而用工作福利來(lái)保證員工的基本利益，留住人才。首先，需要落實(shí)基本工資發(fā)放制度，無(wú)論是年薪還是月薪，都需要基于合同的約定來(lái)按時(shí)發(fā)放基本工資，從而通過(guò)基本工資來(lái)保障員工的基本生活需要。同時(shí)，需要強(qiáng)化員工績(jī)效工資的管理與落實(shí)?？?jī)效是鼓勵(lì)員工參與工作、提高工作效率的重要手段，因此需要對(duì)于績(jī)效制度進(jìn)行規(guī)范化處理，對(duì)于每一個(gè)層級(jí)的績(jī)效工資都嚴(yán)格劃分，例如以ABCD 評(píng)級(jí)的形式來(lái)對(duì)于員工的綜合能力進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)確立恰當(dāng)?shù)目?jī)效工資發(fā)放制度，從而在績(jī)效工資落實(shí)的基礎(chǔ)上用等級(jí)評(píng)價(jià)鼓勵(lì)員工提高工作效率[7]。最后，還需要針對(duì)建筑類(lèi)工作的性質(zhì)落實(shí)員工的休息休假制度。建筑工程項(xiàng)目工作不同于正常的朝九晚五的工作，比如諸多項(xiàng)目的運(yùn)作需要實(shí)現(xiàn)24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要落實(shí)好員工的排班輪休制度，保障青年員工每周都能夠有足夠的休息時(shí)間，且加班工作需要保證員工的加班工資，從而基于員工工作心理需求來(lái)完善相應(yīng)的工作制度與待遇，改善員工流失的現(xiàn)狀。

（二）強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，提高員工職業(yè)認(rèn)同

建筑類(lèi)國(guó)企在吸納校園招聘的95 后人才的過(guò)程中，需要著重對(duì)于員工的個(gè)人能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考量，并且在職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的員工個(gè)人能力的全面開(kāi)發(fā)。一方面，在95 后青年員工入職前開(kāi)展相應(yīng)的入職培訓(xùn)活動(dòng)，從而通過(guò)入職推行職業(yè)培訓(xùn)全面輔助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)崗位自我認(rèn)知，幫助新員工對(duì)于建筑類(lèi)工作項(xiàng)目有一個(gè)大體的認(rèn)知與了解，從而基于此更好地開(kāi)展相應(yīng)的工作。另一方面，在實(shí)際的建筑類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)展運(yùn)作的過(guò)程中，企業(yè)需要基于一種以老帶新的師徒教育形式來(lái)實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程中的培訓(xùn)。這就需要經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在工作的過(guò)程能夠通過(guò)自身技術(shù)操作能力的展現(xiàn)來(lái)提高新員工的操作技能，同時(shí)，在多樣化的年齡差距的員工之間強(qiáng)化交流，從而在交流的活動(dòng)中增進(jìn)雙方的認(rèn)知與理解，保障新員工形成職業(yè)認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同，更好地提高新人工作能力。另外，在職業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，還需要全面落實(shí)員工的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)員工去學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，從而幫助青年員工自我能力以及職業(yè)規(guī)劃的形成與發(fā)展。

（三）建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，晉升避免職業(yè)倦怠

建筑類(lèi)國(guó)企的工作雖然類(lèi)似于一種“鐵飯碗”的工作，其穩(wěn)定性相對(duì)較大，但是這些企業(yè)在運(yùn)作與發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)行工作激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，從而在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程中避免95后青年員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠，進(jìn)而提高其工作效率。一方面，需要將戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制充分應(yīng)用于新員工的管理中，并且鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，從而在良性的項(xiàng)目管理環(huán)境中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)與運(yùn)作。另一方面，需要在鼓勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)策劃的過(guò)程中形成項(xiàng)目合作，并且在多樣化的項(xiàng)目合作的過(guò)程中有序開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目，創(chuàng)設(shè)一種良好的企業(yè)文化合作氛圍，幫助95 后青年員工產(chǎn)生對(duì)于公司的認(rèn)同感與歸屬感，以此來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。另外，還需要暢通職業(yè)晉升渠道，基于員工的績(jī)效考核來(lái)開(kāi)展員工的職業(yè)晉升工作，從而避免員工職業(yè)倦怠，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作的工作中。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，95 后的青年主體擁有先進(jìn)的思維模式以及反應(yīng)能力，能夠在建筑類(lèi)企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作與發(fā)展過(guò)程中用自身的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作的效率與水平。面對(duì)如今的95 后校園招聘員工流失率高的問(wèn)題，需要我國(guó)建筑類(lèi)國(guó)企在運(yùn)作與發(fā)展的進(jìn)程中針對(duì)員工離職的原因以及影響因素進(jìn)行綜合考量，從而在發(fā)展的過(guò)程中基于完善薪酬制度、強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、關(guān)心員工需要、建設(shè)激勵(lì)機(jī)制以及落實(shí)安全保障等方面對(duì)于國(guó)企內(nèi)部的運(yùn)作模式進(jìn)行優(yōu)化處理，以此來(lái)減少95 后員工的流失率，保障建筑類(lèi)國(guó)企的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。