“四全”媒體理論下地方電視臺的發(fā)展路徑研究

潘雪

（吉林廣播電視臺，吉林 長春 130000）

總書記強調(diào)：“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。”總書記高屋建瓴的“四全”理論深刻地洞悉了媒體發(fā)展的深層邏輯。作為媒體從業(yè)者，必須要適應時代的發(fā)展，洞察受眾的需求，加快推進媒介融合發(fā)展之路。

一、推進媒介融合，打造“四全”媒體

作為地方電視臺，必須要順應當下的信息傳播的趨勢和方向。所謂媒介融合，實際上并非指新舊媒體此消彼長的替代關系，而應探討傳統(tǒng)媒體如何適應新媒體環(huán)境，在既保持原有媒體權威性、信息準確性的同時，也具有新媒體的傳播特性和傳播效果。特別是在傳播方式上，應改變固有觀念，從以往單向性的傳播轉變?yōu)樽⒅鼗拥碾p向性傳播，加強與受眾之間的溝通，從根本上改變以往封閉、保守的姿態(tài)。

所謂全程媒體，指的是媒體對于信息報道、傳播的全面貫穿，從事件的開始直到最終結束，作為地方電視臺在信息傳遞、政策解讀、服務民生等方面需要全程關注；全息媒體的意思則是傳播信息的方式告別單一化，而是利用多種聲畫手段將傳播內(nèi)容立體化地呈現(xiàn)給受眾；全員媒體強調(diào)的是信息傳播和接收二元對立的身份被打破，受眾可以轉化為信息的傳播者，同時擁有一定的話語權；而全效媒體則指的是隨著社會的不斷變化，傳統(tǒng)媒體愈加考慮到受眾的需求，從以往的大眾傳播過渡到了分眾傳播的趨勢、需求。

二、優(yōu)化傳播內(nèi)容，增強創(chuàng)新能力

在融媒體的背景下，地方電視臺想要具備過硬的媒體競爭力，必須在傳播內(nèi)容和傳播形式這兩個方面入手。例如，應著力于增加受眾接收信息的渠道，除了通過有線電視能夠收看節(jié)目之外，還應利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，打造出移動客戶端讓受眾得以在線收看節(jié)目，從而達到隨時隨地滿足受眾信息需求的傳播效果。同時，作為地方電視臺，不應囿于固有思維，而應積極與不同級別、不同類型的媒體機構展開合作，特別是當下受眾所熱衷的各種新媒體形式，如抖音、今日頭條等，利用多種渠道收集、發(fā)布傳播內(nèi)容，能夠在最大程度上滿足受眾對于信息的需求。特別是加強與其他地方電視臺的合作，比如在全國范圍內(nèi)與合作對象即其他地方電視臺簽署重大活動以及賽事推介戰(zhàn)略合作協(xié)議，能夠有效地做到傳播資源的信息整合。

實際上，無論以何種方式、技術來進行信息傳播，在考量傳播效果的過程中，任何傳播者都不能忽視傳播內(nèi)容的優(yōu)劣，換而言之，“內(nèi)容為王”這一法則在傳統(tǒng)媒體和新媒體傳播中都是不容忽視的。因此，對于傳播內(nèi)容的優(yōu)化是非常有必要的，其決定著媒體在傳播大環(huán)境中的競爭力高低。

三、借助先進技術，豐富傳播形式

媒體的發(fā)展離不開技術上的革新，“四全”媒體中的全息媒體，指的就是傳播形式上的演變，信息媒體不在拘泥于固有的傳播形式，AR、VR、5G 等技術的普及將讓傳播內(nèi)容得以立體化、多樣化地展現(xiàn)給受眾，在傳遞信息的同時還能夠給受眾帶來全新的信息接收體驗。

對于地方電視臺媒體從業(yè)者而言，對于技術的態(tài)度不能過于極端，也就是說，既不能忽視技術革新，滿足有已有傳播技術和手段從而止步不前；也不能秉持“唯技術論”，認為只要在技術上跟上了時代步伐，傳播內(nèi)容上就不需要有太多創(chuàng)新?？梢?，地方電視臺想要打造出真正的“四全”媒體，就必須發(fā)揮出新時代媒體人的主觀能動性，在對先進傳播技術有著深入了解的基礎上，選擇適當?shù)膫鞑?nèi)容將其通過適當?shù)膫鞑バ问竭M行傳播，此外，還要深刻體察受眾對于信息的接收習慣、接收傾向，這樣才能將先進傳播技術的功用發(fā)揮到最大程度，從而有效加強信息的傳播效果，更好地服務民主，把握輿論。因此，作為地方電視臺乃至所有媒體從業(yè)者，都必須認識到傳播技術是傳播活動的基礎條件，而非影響傳播效果的必要條件，要跟得上傳播技術的不斷升級、演化，但也要清晰地認識到其他影響傳播效果的關鍵因素。

四、以人才為驅(qū)動力，保障優(yōu)質(zhì)傳播內(nèi)容

優(yōu)秀的媒體人才是地方電視臺傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的先決保證，人才是推動融媒體時代地方電視臺創(chuàng)新發(fā)展的動力和保障。因此，作為地方電視臺必須要積極推進各項人才保障措施，讓復合型高級傳媒人才推動傳播內(nèi)容的創(chuàng)新，打造并維護地方電視臺品牌形象，并推動地方電視臺轉型發(fā)展。

因此，地方電視臺可以采用崗位競聘、末位調(diào)整以及崗位互選等措施，以求達到對媒體人才的有效管理。地方電視臺還可以開闊思路，例如可以依托項目征集、項目招標等方式組建內(nèi)部團隊，深度發(fā)掘現(xiàn)有媒體人才的能力。此外，還應注重對媒體從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)的提升，可以組織相應的技能培訓、進修、訪問，讓媒體從業(yè)者及時充電，補充知識儲備。

目前，國內(nèi)諸多地方電視臺或多或少都面臨著事業(yè)單位改革過程中出現(xiàn)的相關問題，比如人員隊伍過于繁冗，職務分工不明確，部門職責不清楚等等，這些問題如若不能盡快解決，那么地方電視臺在市場化競爭中很難占有絕對的優(yōu)勢地位。誠如前文所言，被所有媒體奉為圭臬的不二法則是“內(nèi)容為王”，然而只有足夠優(yōu)秀的媒體從業(yè)者，才能夠制作出能夠“稱王”的傳播內(nèi)容。因此，必須以人才為驅(qū)動力來推進傳播內(nèi)容的升級，如何用好先有人才，引進優(yōu)秀人才是地方電視臺所必須深刻思考、謀劃的重要問題。