論建筑企業(yè)安全文化建設(shè)路徑

王雙雙

（中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司開發(fā)區(qū)分公司，廣東 廣州 510440）

通過建設(shè)建筑企業(yè)的安全文化，能夠有效推動社會安全文明的良好發(fā)展，指導(dǎo)建筑企業(yè)開展合理的安全管理工作，進而有效保障工作人員以及廣大人民群眾的切身利益。不論是樁基礎(chǔ)工程還是其余建筑工程，都可以通過構(gòu)建安全生產(chǎn)體系、落實安全文化物質(zhì)基礎(chǔ)、構(gòu)建安全制度文化、建立安全生產(chǎn)激勵機制以及改良安全生產(chǎn)技術(shù)等措施來推動自身安全文化的建設(shè)。

一、建筑企業(yè)開展安全文化建設(shè)的基本作用

（一）推動社會安全文明的良好發(fā)展

企業(yè)具備較為優(yōu)秀的安全文化水平，會直接體現(xiàn)出社會文明的良好發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑企業(yè)是其中的生力軍，要想獲得可持續(xù)健康發(fā)展，就必須構(gòu)建以人為本這一基本安全思想。通過建筑企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作，能夠讓越來越多的建筑企業(yè)更為重視工作人員的基本生命健康安全，有效保障其身心健康，從而推動社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（二）確保工作人員及民眾的切身利益

企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作的目的是確保員工以及民眾安全，主要內(nèi)容是企業(yè)的安全文化進行完善，根據(jù)實際發(fā)展情況構(gòu)建相應(yīng)的安全管理制度，采取合理的安全管理方式，以此來有效避免各類安全事故的產(chǎn)生。通過這樣的方式能夠有效確保安全生產(chǎn)，以此來保障工作人員及民眾的切身利益。

（三）為建筑企業(yè)安全管理進行指導(dǎo)

安全文化建設(shè)和安全文化管理有著緊密的聯(lián)系，二者之間相輔相成，但需要注意的是安全文化與安全管理之間仍然有著一定的差別。管理主要是指在建筑工程施工前后，對較為復(fù)雜的生產(chǎn)工作進行各種資源的分配行為，要想確保建筑企業(yè)相關(guān)活動能夠順利開展，必須要以科學(xué)的企業(yè)管理做支撐，而良好的企業(yè)管理則依賴于企業(yè)文化所產(chǎn)生的指導(dǎo)作用。因此，通過建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)，能夠有效指導(dǎo)建筑企業(yè)開展相應(yīng)的安全管理工作，從而能夠在項目施工過程中對企業(yè)的安全管理方式進行合理的調(diào)整，以此來推動企業(yè)生產(chǎn)與施工的順利開展。

二、建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

（一）構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)體系

建筑企業(yè)要想安全管理與管控工程項目，就應(yīng)當(dāng)站在宏觀的角度來構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)體系，安全生產(chǎn)體系必須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一基本理念，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)、建筑條例以及當(dāng)?shù)匾?guī)范，從控制安全事故逐步過渡至減少安全事故，最終實現(xiàn)避免安全事故這一基本目標(biāo)。建筑企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)方案及方式進行合理的改良與優(yōu)化，讓其能夠契合建筑工程的基本情況，從而確保順利達成安全生產(chǎn)。

（二）落實安全文化物質(zhì)基礎(chǔ)

建筑企業(yè)在開展安全文化建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)對所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)進行落實，最為關(guān)鍵的還是資金投入，嚴(yán)格按照《工傷保險條例》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中的相關(guān)要求，綜合考慮建筑工程的實際開展情況，合理支付勞動保護費、安全技術(shù)措施費以及員工工傷保險費這類費用，真正做到?？顚Ｓ?。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對必需的安全管理費用進行支付，主要包含了使用安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的人工費及機械費，并定期培訓(xùn)現(xiàn)場施工人員，支付相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)費用。如若在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了工傷，應(yīng)當(dāng)落實責(zé)任分配，做好善后工作，支付相應(yīng)的賠償費用。

（三）構(gòu)建安全制度文化

建筑企業(yè)要想順利開展安全生產(chǎn)工作，必須要整合施工操作、安全管理、現(xiàn)場管理以及生活管理相應(yīng)措施，構(gòu)建一個統(tǒng)一的安全制度，以此來讓建筑工程能夠有序開展，從而將安全隱患扼殺于搖籃之中。安全制度文化主要是指根據(jù)國家所出臺的改良建筑生產(chǎn)環(huán)境條件、促進安全生產(chǎn)等文件以及建設(shè)建筑安全相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合建筑工程實際情況來制定能夠有效保障全體工作人員生命財產(chǎn)安全的相關(guān)制度。

三、建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑

（一）引入安全施工技術(shù)

對于建筑企業(yè)而言，要想有效推動安全文化建設(shè)，首要任務(wù)是引入相應(yīng)的安全施工技術(shù)，以此來給安全文化建設(shè)提供一個基本的生存土壤。就基坑支護施工而言，當(dāng)前選擇土層錨桿技術(shù)以及土釘支護技術(shù)進行分析，其中土層錨桿技術(shù)主要是指通過墊板來給錨桿施加相應(yīng)的作用力，這樣一來錨桿就更為穩(wěn)定，基坑周圍土體就更為安全，從而有效避免土體坍塌事故的產(chǎn)生。通過土層錨桿技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)赢a(chǎn)生良好的支護作用，在進行施工時，首先應(yīng)當(dāng)對鉆孔速度進行合理的控制，讓鉆孔效率得以提升，一般而言鉆孔速度要控制在每分鐘40 厘米這一范圍之內(nèi)，砂層較厚區(qū)域采用加套管跟進成孔方法，錨孔偏斜度不應(yīng)大于3%。其次是完成對預(yù)應(yīng)力錨桿的安裝，插入前要進行清孔檢查，若孔中出現(xiàn)局部滲水、塌孔或掉落松土，要立即處理，將注漿管以及錨桿放置到成孔之中，在這個過程中一定要避免注漿管和錨桿相互之間產(chǎn)生影響，進而確保施工的順利開展。注漿是按照一定比例配制水泥凈漿水灰比，并宜加入適量的速凝劑等外加劑以促進早凝和控制泌水，壓力注漿時應(yīng)在孔口或規(guī)定位置設(shè)置止?jié){塞，注滿后保持壓力3—5min。重力注漿以滿孔為止，但在漿體初凝前需補漿1—2 次。最后是進行張拉鎖定操作，在完成注漿之后對錨桿加固強度進行檢驗，強度必須高于70%才算符合標(biāo)準(zhǔn)，接著通過跳張法完成張拉操作。而土釘支護技術(shù)主要是通過較高強度的土釘以及混凝土來讓土體具備更高的承載力，從而避免基坑土體發(fā)生坍塌事故。在使用土釘支護技術(shù)時，首先是建立相應(yīng)的擋土墻，其次是對臨時支護結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，接著加固基坑邊坡上的土體，最后是對擋土結(jié)構(gòu)進行修復(fù)，及時監(jiān)控與檢測土體以及地表水流，以此來確保施工過程中的安全性，從而讓土釘支護技術(shù)的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

對于樁基礎(chǔ)施工而言，應(yīng)用較多的是灌注樁及預(yù)制管樁施工技術(shù)，其中灌注樁施工技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，屬于機械鉆井施工的范疇，這一技術(shù)主要是通過泥漿來有效保護和穩(wěn)定孔壁，在應(yīng)用這一技術(shù)時首先根據(jù)不同地層，控制好泥漿指標(biāo)。在回填土、松軟層及流砂層鉆進時，嚴(yán)格控制進尺深度，地下水位過高，應(yīng)升高護筒，加大水頭，確?？變?nèi)水位高出地下水位2m 以上。地下障礙物處理時，一定要將殘留物處理干凈，鉆孔時要保證施工場地平整，鉆機安裝平穩(wěn)，機架垂直，并注意在成孔過程中定時檢查和校正。在堅硬土層中不強行加壓，控制鉆進速度，用低速度進尺。沉渣過厚的預(yù)防措施；施工時配備合格泥漿，同時采取反循環(huán)二次清孔的方法，當(dāng)孔底沉渣較厚時，可加大送風(fēng)量，并搖動出水管，以利排渣。最后混凝土灌注過程要有專人測量孔內(nèi)混凝土面高度，并計算導(dǎo)管埋置深度，一般控制在2—6m，不得少于1m 或大于6m，終灌時，采用撈樣筒撈取砼樣確定砼面高度。預(yù)制管樁施工沉樁技術(shù)，可通過沉管貫流施工技術(shù)來將管樁打入至土壤之中，施工時樁機自身垂直度必須滿足設(shè)計規(guī)范要求，壓樁過程中應(yīng)測量樁身的垂直度，當(dāng)樁身垂直度偏差大于0.5%的時，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。壓樁主要的定量控制指標(biāo)是：終壓力值、終壓次數(shù)和穩(wěn)壓時間。穩(wěn)壓時間一般規(guī)定為3s—5s，所以實際上只有終壓力值和終壓次數(shù)這兩項。終壓次數(shù)一般不宜超過3 次?？吭黾咏K壓次數(shù)來提高靜壓樁的承載力，是得不償失的一種做法，終壓次數(shù)太多，承載力并沒有太多的增長，反而容易引起樁身和壓樁機的破損。當(dāng)然，對施壓入土深度小于8m 的短樁，允許終壓次數(shù)可增至3—5 次。穩(wěn)壓時間太長，壓樁機上高壓油泵和油管很快破損。另外，增加穩(wěn)壓時間，對單樁承載力的增加并不起多大效果，因為這些都是瞬間壓力，倒不如增大終壓力值，反而能起到一點增載的效果，但終壓力值受樁身抱壓允許壓樁力的限制，不能無限增加。預(yù)制管樁施工技術(shù)多用于高層建筑物，在使用這一技術(shù)時對打樁設(shè)備的專業(yè)程度要求較高，且在施工之前相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)編制合理的施工方法及打樁順序，施工的順序按從毗鄰已建建筑物的一側(cè)開始由近及遠地進行，凡樁距小于 3.5D 及承臺下樁數(shù)多于9 根的，采用跳打方法施工，防止打樁的過程中因擠土效應(yīng)引起的各種擾動影響。

（二）優(yōu)化安全管理措施

安全是建筑施工的基本保障，良好的安全管理在建筑施工有著至關(guān)重要的影響。不論是樁基礎(chǔ)施工還是基坑支護施工，應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定相應(yīng)的安全管理措施，在實施的過程中不斷優(yōu)化安全管理措施，使之能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)安全。

就樁基礎(chǔ)施工而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面出發(fā)：第一，從公司領(lǐng)導(dǎo)層策劃決定項目主要管理人員搭配，綜合人員各方面的優(yōu)缺點，進行“一崗雙責(zé)”方面的專項強化培訓(xùn)，確保項目安全生產(chǎn)人人有責(zé)的管理意識的深化。入場前，落實項目策劃，根據(jù)項目策劃及各個安全專項方案制定項目質(zhì)量安全管理目標(biāo)，在過程中糾正施工進度、質(zhì)量安全生產(chǎn)等偏差，從中找出差距及原因，更好地為項目管理服務(wù)。第二，通過危險源LEC 評價法對危險源進行辯識和評價，確定公司及項目部重大危險源，并做好危險源控制及安全管理工作，以此落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止傷亡事故和減少職業(yè)病危害，確保安全生產(chǎn)和促進社會穩(wěn)定，有效避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。此外，危險源在不同的施工階段表現(xiàn)也不盡相同，在保持原有危險源的辨識，總結(jié)項目部目前危險源辨識工作過程中出現(xiàn)的問題并分析原因，構(gòu)建有效的危險源辨識體系，通過日常班組班前安全教育活動等方式交底項目部危險源及預(yù)防措施，為項目部創(chuàng)造一個安全平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境。第三，在建筑行業(yè)施工領(lǐng)域內(nèi)大多數(shù)的施工人員為農(nóng)民工，絕大多數(shù)農(nóng)民工不能接受正規(guī)化、系統(tǒng)化施工安全措施培訓(xùn)，施工技術(shù)不熟練、水平較低，在施工過程中缺乏相應(yīng)的安全意識，不能有效保護自身安全，有時為了圖省事、方便進行一些危險的違規(guī)操作。施工過程中，施工人員是主體，絕大多數(shù)安全事故的產(chǎn)生是由相關(guān)的施工人員的危險行為導(dǎo)致的，而不僅僅是由于一些安全裝備的缺失。針對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的安全問題，施工企業(yè)在建筑工程施工之前對施工過程中出現(xiàn)的安全問題進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，施工企業(yè)不能把心思一味的放在壓縮成本上而不顧施工的安全。面對此情況，進行相關(guān)的安全教育及培訓(xùn)是重中之重，要求我們根據(jù)建筑施工階段、特殊季節(jié)、各工藝及現(xiàn)場實際情況編制針對性的安全技術(shù)交底和安全教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全問題以班前班組活動等形式進行反復(fù)強調(diào)。第四，無論是施工過程之中還是在維修過程之中，都應(yīng)當(dāng)保證回轉(zhuǎn)設(shè)備范圍內(nèi)不能夠站人或過人。當(dāng)回轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)時，此時操作人員不能違規(guī)操作，并要有相關(guān)人員監(jiān)管，確保旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)安全；另外，項目管理人員應(yīng)當(dāng)定期檢查鋼絲繩，保證其潤滑程度符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，如若鋼絲繩無法達到規(guī)范要求，那么就應(yīng)當(dāng)及時進行更換，以此來確保施工現(xiàn)場人員的安全；在進行超過10T 吊裝作業(yè)時，如若吊點無法滿足要求，那么應(yīng)當(dāng)及時停止操作，并將這類基本情況向項目負(fù)責(zé)人報告，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行檢查并找出問題，總結(jié)歸納此類問題，然后在生產(chǎn)過程中以班前班組活動、周檢周例會、專項培訓(xùn)等形式反復(fù)強調(diào)。

就基坑支護施工而言，從上至下應(yīng)當(dāng)高度重視安全文化建設(shè)，在進行施工時應(yīng)當(dāng)構(gòu)建針對性的安全管理制度，明確各自部門的安全管理及崗位職責(zé)，采取合理的措施來讓這類制度能夠順利實施。施工項目部門應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急救援等工作小組，讓分包班組指定相應(yīng)的安全員并以書面形式確認(rèn)職責(zé)，以此來對安全工作進行負(fù)責(zé)及落實安全生產(chǎn)管理。施工項目部門應(yīng)當(dāng)定期排查基坑支護施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加強基坑巡查和基坑監(jiān)測，提前儲備好應(yīng)急物資，對各個環(huán)節(jié)進行跟蹤記錄，如若存在著安全問題則應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)人員進行整改，防止產(chǎn)生安全隱患。

（三）引入安全激勵機制

不論是進行樁基礎(chǔ)施工還是基坑支護，施工單位要想形成良好的安全文化，應(yīng)當(dāng)引入安全激勵機制，采取相應(yīng)的手段來給廣大工作人員產(chǎn)生激勵作用。施工單位應(yīng)當(dāng)落實獎懲措施，相關(guān)管理人員制定較為詳盡的獎懲條款，針對嚴(yán)格遵守安全條例的工作人員予以獎勵，針對違反安全條例的工作人員進行懲罰，將安全生產(chǎn)作為管理人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來管理人員就能夠樹立良好的安全意識，從而在項目之中形成相應(yīng)的安全文化。同時也應(yīng)當(dāng)從合同層面來考慮約束作用，在施工合同之中簽訂安全協(xié)議，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，指出違反安全規(guī)定的相應(yīng)處理方式，讓施工人員能夠意識到違反安全條例的嚴(yán)重性。

四、結(jié)語

綜上所述，要想保證建筑工程在施工前后所有人員的生命財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好安全文化建設(shè)工作，通過安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建、安全管理措施的優(yōu)化以及安全施工技術(shù)的改良，來全面提高所有人員的安全意識，從而確保建筑工程能夠安全穩(wěn)定開展。