運用策劃利器 打造新聞爆款東陽日報13天生產(chǎn)7條10萬+微信

文_郭好進

在融媒體時代，媒體人的新聞策劃意識不斷增強，在堅持新聞?wù)鎸嵭栽瓌t、遵循新聞傳播規(guī)律的前提下，科學(xué)有效實施新聞策劃，才能在激烈的媒體競爭中占得先機。新冠肺炎疫情襲來，東陽日報迅速出擊，全力、全程、全時投入戰(zhàn)“疫”報道。在當?shù)匾咔榉揽刈畛跃o的2月6日至2月18日的短短13天時間，東陽日報微信公號就推送了7條10萬+（其中3條20萬+），既有連續(xù)三天均有10萬+，又有一天誕下10萬+“雙黃蛋”的紀錄。這其中，新聞策劃功不可沒。

一、追求“獨家”，體現(xiàn)深度廣度

新聞策劃不但體現(xiàn)媒體的報道思想及深度，更反映媒體的引導(dǎo)水平。策劃應(yīng)遵循新聞價值和社會效益相統(tǒng)一的原則，在選題上要選取那些具有廣泛社會意義或具有指導(dǎo)意義的內(nèi)容。在戰(zhàn)“疫”報道中，東陽日報堅守“內(nèi)容為王”原則，從策劃的廣度入手，以追求第一時效、獨家新聞為目標。

1.內(nèi)容力求權(quán)威貼近。新冠肺炎疫情襲來，所有的新聞報道都應(yīng)緊緊圍繞保障民眾健康這一最大的民生?？h域內(nèi)公眾最迫切的信息需求是什么？武漢市、湖北省乃至全國的防控形勢，在報刊、廣電，在手機端鋪天蓋地而來，這些信息無須縣市媒體再去炒冷飯，受眾更想知道自己身處之地，有無確診病例，防控形勢是否嚴峻？地方政府采取的防控措施，會對自身的生活產(chǎn)生哪些影響？如果把策劃比做放大鏡，那么這些內(nèi)容才是縣市媒體聚焦的著力點。

在此次疫情中，東陽新冠肺炎確診病例居金華各縣市之首。東陽日報緊抓新聞貼近性原則不放，貼近受眾最迫切的需求，力求發(fā)布最權(quán)威、最貼近的消息。1月24日，東陽首例新冠肺炎病例確診，全市的防控舉措陡然升級。從第二天起，東陽新聞網(wǎng)、浙江新聞客戶端東陽頻道以每日一報的形式，發(fā)布最權(quán)威、最及時的疫情通報。2月9日，策劃團隊安排記者采訪了東陽市疾控部門負責人，拿到了最權(quán)威翔實的第一手資料，當天微信公號發(fā)布《東陽吳某成聚集性病毒傳播案例分析，1人感染7人，560余人隔離，這些警示要牢記》一文，閱讀量達25.2萬。

2.發(fā)布搶抓第一時間。疫情防控，時間就是生命；媒體戰(zhàn)“疫”，時間就是閱讀量。戰(zhàn)“疫”一開始，東陽日報果斷縮減紙媒版面，每天只出四個版的“全力戰(zhàn)疫”特刊；同時，整合力量，全力做大做強移動端新聞，通過浙江新聞客戶端東陽頻道、東陽日報微信公眾號、東陽新聞網(wǎng)等平臺，形成疫情報道的移動“瀑布流”，每天發(fā)布戰(zhàn)“疫”報道40篇以上。堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略，并據(jù)此組織專題報道、呈現(xiàn)手段的策劃：采編人員采寫的稿件，第一時間圖文+視頻上傳稿庫；浙江新聞客戶端東陽頻道、東陽日報微信公號第一時間編發(fā)，尤其是客戶端小編24小時待命，來稿就編，編好速發(fā)。對重點選題、當?shù)胤揽刂笓]部的重大決策，策劃人員提前介入，策劃出具體的實施方案，最大化利用H5、短視頻、微博、抖音等各類傳播手段和平臺，以“短、平、快”方式搶占市民的朋友圈。如微信推文《今天起，橫店實行最嚴交通管制，設(shè)置人工卡點15個，外圍支路口全部封閉》《東陽市18例新冠肺炎病例分布圖公布，案例詳情在這里》，新聞發(fā)布均搶到了第一時間，閱讀量都突破10萬。2月16日下午，得知當晚防控指揮部將出臺重大舉措，東陽日報微信公號一改下午發(fā)布的慣例，虛位以待，21時許編輯推送《2月17日零時起，東陽所有村（小區(qū)）保留一個出口，居民可根據(jù)家庭需要自主安排外出，14號令剛剛發(fā)布》一文，既搶到第一時間，又是獨家發(fā)布，短短5個小時閱讀量就超20萬。

3.深度策劃催生爆款。未經(jīng)策劃的新聞報道往往存在簡單性和隨意性，有時直接造成新聞價值的弱化；而經(jīng)過詳盡安排、周密策劃的新聞報道，則往往可以使報道主題更加明確，內(nèi)涵更加豐富，受眾印象更加深刻。疫情發(fā)生后，東陽日報推行彈性上班制，鼓勵新聞采編人員分散采寫、居家辦公。辦公形式雖變，但主動策劃、提前謀劃的意識沒有弱化，反而進一步加強。每遇重要選題、重大信息，編委會通過遠程編前會、線上談版會等形式，提前確定采編方向、采寫要點，落實責任人員，布置全程跟蹤采訪任務(wù)。微信推文《4人確診、整村3869人隔離！巍山白坦守望相助的14天：別來，無恙！》，就是通過策劃打造的新聞爆款代表作之一。白坦是東陽確診病例最多的村莊，是疫情發(fā)生以來當?shù)匚ㄒ灰粋€整村隔離的村莊，也是廣大讀者最關(guān)注的一個村莊。早在該村整村隔離之始，編委會就敏銳地意識到，隔離期滿是個出好新聞的時間節(jié)點，提前進行了全方位的策劃，確定了報道主題、責任記者。責任記者自始至終關(guān)注村民的生活狀態(tài)、防控動態(tài)，提前采訪了外圍的鎮(zhèn)村干部、警察、醫(yī)護人員、志愿者等。14天隔離期一滿，全媒體記者第一時間進村采訪，挖掘到很多感人的素材，大批讀者紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀量迅速達17萬。

4.融媒體呈現(xiàn)放大新聞服務(wù)性。新聞策劃不是制造新聞事實，而是堅持以新聞事實為基礎(chǔ)，通過策劃更好地配置和運用新聞資源。如何最大程度地做好新聞服務(wù)，東陽日報的策劃思路是融媒體呈現(xiàn)，報紙、直播、短視頻、H5等多種形式輪番上陣，轟炸式傳播。報社邀請在當?shù)丶矣鲬魰缘娜嗣襻t(yī)院黨委書記應(yīng)爭先，1月30日起在移動端推出《應(yīng)爭先談防疫》視頻專欄，先后播出8期，既普及了防控知識，又對公眾的心理作了及時有效的疏導(dǎo)。2月25日起，新媒體直播平臺推出《健康課堂防疫特輯》，邀請醫(yī)護人員、健康達人等做客直播間，分享疫情防控期間如何健康生活?！丁罢奔胰绾翁岣呙庖吡Α贰斗浅＜倨谌绾巫龊米约杭昂⒆拥男睦斫叹殹贰惰ょ旃_課助你健康“宅”家》等多場直播，受到了廣泛關(guān)注。發(fā)揮“東報微視”品牌影響力，制作發(fā)布短視頻50多個，《司機朋友在東陽遇到卡點怎么辦》《在外東陽人如何掃碼回東》《東陽企業(yè)員工返崗指南》等，因其服務(wù)性強，形式活潑，深受喜愛。在策劃引領(lǐng)下，催生了一批服務(wù)性新聞爆款，如客戶端新聞《返東人員可提前填寫健康信息 實現(xiàn)入境快速通關(guān)》點擊量達35.4萬，《2月13日起，東陽對來東返東人員實行分類管控》點擊量達34.1萬；公號推文《明天上午6:30開始，東陽人去義烏火車站有專車免費相送》《車票費用政府買單，每人補助500元！東陽市政府今起實施保障企業(yè)用工十條》，閱讀量均突破10萬。

二、吃透“兩頭”，方能上下喝彩

科學(xué)策劃可以使有限的新聞資源得到最大限度的利用，使之發(fā)揮出更強的傳播功能和宣傳功能。新聞策劃應(yīng)吃透“兩頭”，兼顧“上下”，既要傳達黨和政府的聲音，更要反映百姓的所思所想；既當好黨和政府的喉舌，又不斷滿足廣大受眾的需求。東陽日報以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作中出現(xiàn)的問題、遇到的困難，注重策劃的深度，主動率先發(fā)聲，并以此來引導(dǎo)社會輿論。

1.評論強勢出擊。報刊評論員文章是新聞評論中常用的一種文體，具有重要的導(dǎo)向作用。新聞評論既可對現(xiàn)實生活中的新聞事實和重要問題作出分析，旗幟鮮明地弘揚正氣，針砭時弊；又可以就群眾中某些疑惑不解、莫衷一是的問題釋疑解惑，使人們正確認識當前的形勢。疫情發(fā)生后，東陽日報編委會迅速確定兩名副總編為主要撰稿人，根據(jù)不同時段的防控特點，有針對性地撰寫評論員文章。從1月30日刊發(fā)首篇評論員文章《弘揚五特質(zhì)，打好這一仗》開始，陸續(xù)跟進《應(yīng)對“三返”，須下“繡花功夫”》《隱瞞不報，害己害人害社會》《人人自律，人人都是防線》《科學(xué)防控有序復(fù)工》《精準防控 精細服務(wù) 打贏兩戰(zhàn)》等一系列文章，到3月下旬，已累計刊發(fā)專題評論員文章20多篇。評論員文章緊扣當?shù)匾咔榉揽毓?jié)奏，有深度、有高度，起到了很好的輿論引領(lǐng)作用。

2.號外重出江湖?！掇o?！穼τ趫蠹?zhí)柾獾慕忉屖牵骸岸ㄆ诔霭娴膱罂谇耙黄谝殉霭?，后一期尚未出版的一段時間內(nèi)，對發(fā)生的重大新聞和特殊事件，報社為迅速及時地向讀者報道而臨時編印的報刊，因不列入原有的編號，故名?！碧柾馐且环N稀有的資源，通常能牢牢地抓住廣大讀者的注意力。2月9日，東陽日報推出辦報27年來的首期號外。編委會抽調(diào)精兵強將，從策劃到采寫再到編排，數(shù)易其稿。最終，以“眾志成城，全力抗疫”為主題的號外與讀者見面，起到了引領(lǐng)輿論、傳遞信心、鼓舞士氣的效果。2月25日，東陽日報又策劃推出另一期以“一手抓防控，一手抓生產(chǎn)”為主題的號外，對政府推出支持企業(yè)共渡難關(guān)的相關(guān)政策舉措進行解讀，為復(fù)工企業(yè)及時奉上“專業(yè)指導(dǎo)”，受到了社會各界人士的普通點贊。金華市委宣傳部和東陽市主要領(lǐng)導(dǎo)分別對兩期號外作了批示和表揚。

3.創(chuàng)新助推破題。疫情防控進入下半場，員工不足、無法及時開工成為企業(yè)的普遍困難。東陽日報策劃團隊敏銳地察覺到這一現(xiàn)象，將之納入階段性策劃重點之一。在策劃推動下，率先刊發(fā)了橫店集團相關(guān)企業(yè)“共享員工”的新聞。一石激起千層浪，浙江日報、新華社、人民日報等紛紛跟進報道，形成了強大的宣傳聲勢，“共享員工”的做法不斷被其他企業(yè)效仿。在得知東陽市政府將派出9個工作組，赴各工源地接員工回東陽時，編輯部及時進行重點策劃，提前對接，派出全媒體記者加入“搶人”專班，以圖文+短視頻直播的形式，全程記錄一批又一批新東陽人的“回家路”。這組新聞受到了省媒、央媒的重點關(guān)注，還引起了全國許多地方的讀者圍觀、企業(yè)效仿。