大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理的變革研究

王浩

摘?要：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷向前推進(jìn)與發(fā)展，帶來(lái)了大數(shù)據(jù)的模式，大數(shù)據(jù)被廣泛的運(yùn)用到許多的行業(yè)中，在會(huì)計(jì)的管理中，同樣受到了大數(shù)據(jù)模式的改變，為此發(fā)生了一定的變化。大數(shù)據(jù)的模式為會(huì)計(jì)的管理帶來(lái)了一定的機(jī)會(huì)，另一方面也帶來(lái)了相對(duì)的挑戰(zhàn)，因此會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)做出什么樣的變革成為當(dāng)前應(yīng)當(dāng)思考的問題。下文將先闡述大數(shù)據(jù)的時(shí)代給會(huì)計(jì)管理所帶來(lái)的影響，其次剖析會(huì)計(jì)管理中發(fā)生的革新，最后探究分析如何在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下完善好會(huì)計(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;會(huì)計(jì)管理;變革;策略分析

在當(dāng)前的時(shí)代中，信息化時(shí)代發(fā)展的十分迅速，在許多行業(yè)中都會(huì)運(yùn)用到大數(shù)據(jù)的分析模式，比如說(shuō)在短視頻的平臺(tái)上就會(huì)采用大數(shù)據(jù)的算法來(lái)推薦給用戶合適的短視頻，還有在電商平臺(tái)中也會(huì)廣泛運(yùn)用到大數(shù)據(jù)的算法，根據(jù)用戶的瀏覽情況從而計(jì)算出用戶喜歡的商品類型，從而為用戶推薦類似的商品。同樣在會(huì)計(jì)行業(yè)中，也會(huì)運(yùn)用到大數(shù)據(jù)的模式分析，由此引發(fā)了會(huì)計(jì)管理的變革。

1 闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)會(huì)計(jì)管理所帶來(lái)的影響

大數(shù)據(jù)的模式給會(huì)計(jì)管理所帶來(lái)的影響包括了以下幾點(diǎn)，第一是在會(huì)計(jì)管理中大數(shù)據(jù)的模式可以得到實(shí)際的使用，使用好大數(shù)據(jù)的模式可以給會(huì)計(jì)管理的工作更好的工作環(huán)境，使會(huì)計(jì)管理的工作領(lǐng)域能夠得到有效的延伸，相關(guān)的工作人員通過使用大數(shù)據(jù)的分析方法，使會(huì)計(jì)管理的決策更加具有科學(xué)性。第二是給會(huì)計(jì)管理的工作加強(qiáng)了準(zhǔn)確度，大數(shù)據(jù)的方式可以讓會(huì)計(jì)管理的預(yù)算更加透明化和清晰化，從而更加合理的分配好預(yù)算問題，進(jìn)而使計(jì)算的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，在以往的會(huì)計(jì)管理中，很難對(duì)這方面的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，因而無(wú)法得出有關(guān)的數(shù)據(jù)，借助于大數(shù)據(jù)的模式，則是能得到非常有效的數(shù)據(jù)，使會(huì)計(jì)管理的工作更加精準(zhǔn)，并且讓會(huì)計(jì)管理的責(zé)任分工更加明確。第三是對(duì)企業(yè)的價(jià)值有明顯的優(yōu)化，會(huì)計(jì)管理能夠有效的運(yùn)用好大數(shù)據(jù)的模式，為企業(yè)的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)提供更加有效的方式和方法。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，利用好大數(shù)據(jù)的分析模式來(lái)探究如何讓企業(yè)的各類資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而達(dá)到利潤(rùn)的最大化，大數(shù)據(jù)的時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了很大的改變。但是大數(shù)據(jù)的時(shí)代下也帶來(lái)一些不利的影響，比如說(shuō)在現(xiàn)在的企業(yè)中會(huì)想要去營(yíng)造一個(gè)數(shù)據(jù)化的信息系統(tǒng)，使大數(shù)據(jù)的分析模式能夠發(fā)揮出最好的效果，但是在系統(tǒng)建設(shè)中，部分會(huì)計(jì)管理人員卻沒有相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，不能夠有效的搭建好大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。并且在以往并沒有大數(shù)據(jù)的技術(shù)，沒有相關(guān)的方法和方式帶來(lái)一些提示，這就會(huì)使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題，無(wú)法與市場(chǎng)上的環(huán)境進(jìn)行比對(duì)，從而不能夠產(chǎn)生良性的循環(huán)。

2 剖析會(huì)計(jì)管理中發(fā)生的革新

第一個(gè)變革是思維上的變革，會(huì)計(jì)的管理實(shí)際上是需要依賴于數(shù)據(jù)來(lái)展開工作，從而來(lái)決定數(shù)據(jù)上的決策，而大數(shù)據(jù)的模式出現(xiàn)后，會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)管理的思維模式帶來(lái)一定的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)的分析模式與傳統(tǒng)的模式并不一樣，所需要的方法也會(huì)不一樣，所以企業(yè)想要使數(shù)據(jù)依舊能夠保持應(yīng)有的價(jià)值，那么就需要意識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，并且能夠?qū)@種模式展開有效的運(yùn)用，這樣才會(huì)使會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有著一定的控制。

第二個(gè)變革是在管理屬性上的改變，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理中，實(shí)際上是以服務(wù)屬性為主的，但是在現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)管理的屬性轉(zhuǎn)化為管理屬性。以往的會(huì)計(jì)管理中，更多的是為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)，在一定程度上更像是服務(wù)企業(yè)。而當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理更加偏向于管理的屬性，所以在企業(yè)中，需要明確意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)管理能夠發(fā)揮出有效的效果。

3 探究分析如何在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下完善好會(huì)計(jì)管理的策略

首先是需要確定好會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況，也就是將會(huì)計(jì)管理的實(shí)質(zhì)明確好，展開有效使用的前提是需要對(duì)會(huì)計(jì)管理有著深刻的認(rèn)知以及正確的意識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位，同時(shí)還需要給會(huì)計(jì)管理的職位一定的職位和權(quán)力，這樣才能夠?qū)?huì)計(jì)管理的模式運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中。比如在會(huì)計(jì)的管理上，將對(duì)所有的部門進(jìn)行相關(guān)的收集數(shù)據(jù)資源，然后再將相關(guān)的數(shù)據(jù)放置計(jì)算機(jī)中進(jìn)行分析，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的分析模式分析出有效而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。在這個(gè)過程中，工作人員需要對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行有效的管理，保障數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，再將分析好說(shuō)的數(shù)據(jù)放到計(jì)算機(jī)中，這樣的方式可以使會(huì)計(jì)管理人員能夠有效的了解好企業(yè)內(nèi)部的情況，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

其次是需要有效的使用好大數(shù)據(jù)的技術(shù)，在當(dāng)前的時(shí)代背景中，大數(shù)據(jù)的技術(shù)是新出現(xiàn)的一種技術(shù)，因此在使用中會(huì)有一定的難度，所以管理人員需要熟練的掌握好大數(shù)據(jù)的操作模式，對(duì)信息技術(shù)有著細(xì)致的了解，并且知曉如何發(fā)揮出最大的效果，將會(huì)計(jì)管理的工作延伸至更廣的范圍。大數(shù)據(jù)的平臺(tái)搭建是需要企業(yè)來(lái)提供一定的援助，憑借工作人員是很難使大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)建立好，所以需要由企業(yè)來(lái)資助一定的資金來(lái)讓平臺(tái)搭建好，以此來(lái)保障好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開展與使用。在另外一方面，需要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使管理人員能夠掌握好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的操作方式，培養(yǎng)出一只具有專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理的隊(duì)伍。這樣會(huì)使計(jì)算所得出的數(shù)據(jù)會(huì)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

最后使需要對(duì)管理的制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新，管理的制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一部分。因此需要用到大數(shù)據(jù)的分析方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有著細(xì)致的了解，這樣會(huì)更加有利于管理制度的協(xié)調(diào)性發(fā)展，使管理的制度更加具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。在信息系統(tǒng)和管理制度的建立中，是需要反復(fù)的斟酌與考慮，對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)和部分都需要有著詳細(xì)的考量，對(duì)于全局有著細(xì)致的掌控。對(duì)管理制度的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。建立好大數(shù)據(jù)的共享系統(tǒng)也是非常重要的，共享是當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵詞，在許多行業(yè)都存在著共享經(jīng)濟(jì)，由此可以看出來(lái)共享系統(tǒng)的重要性，對(duì)數(shù)據(jù)的擴(kuò)展性是非常強(qiáng)的，這樣才能夠保證大數(shù)據(jù)的模式能夠有效的運(yùn)用到會(huì)計(jì)的管理中。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理中，實(shí)際上存在著一定的問題，這些問題的存在影響著會(huì)計(jì)管理的作用，所以需要結(jié)合大數(shù)據(jù)的模式使會(huì)計(jì)管理發(fā)揮出更有效的效果，同時(shí)要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，這樣才能夠保障大數(shù)據(jù)的模式能夠發(fā)揮出最大化的效果。

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