淺析有效發(fā)揮青年團(tuán)員在企業(yè)中的作用

周怡錦

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的深入發(fā)展，青年團(tuán)員在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越被重視，大量的青年骨干需要培養(yǎng)成為管理人員填充到管理崗位。在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，青年團(tuán)員在企業(yè)中的成長(zhǎng)狀況良好，但仍存在一些問題。基于此，本文在闡述團(tuán)員青年在企業(yè)中的成長(zhǎng)現(xiàn)狀以及應(yīng)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，對(duì)有效發(fā)揮青年團(tuán)員在企業(yè)中的作用的措施及建議進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);青年團(tuán)員;現(xiàn)狀;作用;措施

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.189

青年是企業(yè)發(fā)展的核心群體。由青年組成的共青團(tuán)，是企業(yè)中思想最活躍、最多創(chuàng)新精神的群體，他們?cè)谄髽I(yè)的科研、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，是推動(dòng)和強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)的中堅(jiān)力量，所肩負(fù)的使命神圣而光榮，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

1 現(xiàn)代企業(yè)青年團(tuán)員的現(xiàn)狀問題分析

1.1 缺少歸屬感

一方面，當(dāng)代的團(tuán)員青年在利益主體多樣化和經(jīng)濟(jì)成分多元化的大環(huán)境影響下，各種各樣的誘惑潛移默化的影響著青年團(tuán)員的發(fā)展，其價(jià)值取向、思維方式、思想觀念也發(fā)生著一定變化，自我意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度減弱。另一方面，國(guó)有企業(yè)中的團(tuán)組織活動(dòng)形式單一、效果不佳，缺乏新的載體和途徑，團(tuán)組織沒有權(quán)、也沒有錢，開展各項(xiàng)工作存在諸多困難，部分團(tuán)員青年認(rèn)為團(tuán)組織不能幫助他們解決實(shí)際問題和難題，團(tuán)組織對(duì)青年越來越缺乏吸引力、向心力和凝聚力。

1.2 缺失方向感

個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是能夠有效發(fā)揮青年在企業(yè)中能力和作用的重要途徑，是青年與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙向溝通達(dá)到預(yù)期目的的過程。企業(yè)和員工是利益共同體，科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃可以讓員工與企業(yè)得到利益最大化，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目標(biāo)。現(xiàn)在企業(yè)中的青年職工大部分畢業(yè)于高等院校，處于職業(yè)生涯的起步期，具有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，期待被認(rèn)可。但青年員工剛剛步入社會(huì)，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯缺乏準(zhǔn)確的定位和規(guī)劃，導(dǎo)致不能很好地融入企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，國(guó)有企業(yè)對(duì)青年員工職業(yè)規(guī)劃普遍缺乏系統(tǒng)性、常態(tài)化地指導(dǎo)，不能及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)存在對(duì)青年人才重使用輕培養(yǎng)、重引進(jìn)輕管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致其無法通過為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)而促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，無法使員工發(fā)揮最大潛能并安心于與企業(yè)共成長(zhǎng)。

1.3 缺乏緊迫感

團(tuán)員青年普遍對(duì)個(gè)人發(fā)展有明確的愿望和要求，多數(shù)團(tuán)員青年認(rèn)為能夠勝任自己的工作且已熟練掌握工作技巧，他們渴望施展才華、最大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，但卻在繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在一定的惰性和盲目性，不能及時(shí)獲得更新的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，沒有與時(shí)俱進(jìn)順應(yīng)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的緊迫感。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工尤其是青年員工的培訓(xùn)教育力度也有所欠缺，很多國(guó)有企業(yè)將培訓(xùn)局限于“師帶徒”和經(jīng)驗(yàn)累積的方式，青年職工的培訓(xùn)工作變成了應(yīng)急性、偶然性工作，缺少一套專業(yè)性、完整性的培訓(xùn)機(jī)制，限制了團(tuán)員青年的眼界，致使在青年員工中出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、混日子打發(fā)時(shí)間的消極思想，這無疑是對(duì)青年美好時(shí)光的巨大浪費(fèi)。

2 青年團(tuán)員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的作用

2.1 青年團(tuán)員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮骨干作用

青年是社會(huì)生活中最積極、最有生氣的力量?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍的學(xué)歷不斷提升，具有較強(qiáng)的文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，管理人員年輕化的比例逐年增長(zhǎng)也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。青年員工所擁有的一些知識(shí)是企業(yè)所需要的，例如計(jì)算機(jī)技能、網(wǎng)絡(luò)科技、英語(yǔ)等，雖然這些知識(shí)老職工也擁有，但熟練程度、運(yùn)用能力就與青年職工有很大的差別了，這是時(shí)代賦予青年人的先天條件，這些技能可以有效地推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

2.2 團(tuán)員青年在企業(yè)改革創(chuàng)新中發(fā)揮先鋒作用

歷史和現(xiàn)實(shí)都說明，一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，只有勇于改革和善于創(chuàng)新，才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力，才能走在發(fā)展的前列。國(guó)家民族如此，企業(yè)亦如此。青年人思維敏捷，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解都有比較獨(dú)到的視角，不囿成規(guī)，勇于探索，是創(chuàng)新創(chuàng)造的希望所在?！俺跎俨慌禄ⅰ?，青年人在面對(duì)困難時(shí)不會(huì)畏縮，而是會(huì)想出更多的辦法和措施去攻克難題。所以，很多時(shí)候團(tuán)員青年的一些新的思路和理念能夠動(dòng)搖企業(yè)長(zhǎng)期存在的根深蒂固的陳舊觀念。企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要有源源不斷的新鮮思想、新鮮力量注入，形成可持續(xù)的良性循環(huán)。青年人有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和旺盛的精力，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和綜合能力的日益提升，他們勢(shì)必成為企業(yè)改革創(chuàng)新的“助推劑”，可持續(xù)發(fā)展的“強(qiáng)心針”，促使企業(yè)不斷走向成熟的核心

動(dòng)力。

2.3 團(tuán)員青年在企業(yè)文化形成中發(fā)揮推動(dòng)作用

青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認(rèn)同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著直接的關(guān)系，團(tuán)員青年的一言一行都會(huì)映射出該企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，青年員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度決定了企業(yè)文化踐行的深度。同時(shí)，團(tuán)員青年在認(rèn)同本企業(yè)文化的同時(shí)，也會(huì)發(fā)揮年輕人固有的熱情和活力，創(chuàng)新豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并在工作實(shí)際中不斷充實(shí)完善本企業(yè)的企業(yè)文化。青年員工既是企業(yè)文化建設(shè)的追隨者、受益者，也是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者、推動(dòng)者。

3 發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中作用的具體措施

3.1 搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，體現(xiàn)青年價(jià)值

1）堅(jiān)持政治引領(lǐng)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本保證，在把關(guān)定向、動(dòng)員組織、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧等方面具有不可替代的重要作用。企業(yè)團(tuán)組織承擔(dān)著在企業(yè)青年中傳播黨的重要思想主張的橋梁作用，是企業(yè)黨委的好幫手。因此，企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，找準(zhǔn)共青團(tuán)工作的根本屬性、根本任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相融合的工作切入點(diǎn)，統(tǒng)一青年思想、凝聚青年共識(shí)，做好青年職工的管理工作，促使廣大青年在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

2）強(qiáng)化培訓(xùn)教育。一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，獲取專業(yè)的先進(jìn)的崗位新知識(shí)、新技能;二是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，注重培養(yǎng)團(tuán)員青年的戰(zhàn)略眼光，讓青年員工將“我要學(xué)習(xí)”作為發(fā)自內(nèi)心的需求渴望;三要敢于將團(tuán)員青年推薦到各項(xiàng)工作的最前沿，讓青年員工近距離的感受、了解、掌握工作流程和方法，在實(shí)踐中摸索規(guī)律，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使青年員工由理論型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面貢獻(xiàn)才智，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3）做好職業(yè)規(guī)劃。對(duì)于青年團(tuán)員而言，每一次進(jìn)步，既是自身努力的結(jié)果，更是企業(yè)組織培養(yǎng)教育的結(jié)果。國(guó)有企業(yè)要制定青年人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立從引進(jìn)、選拔到培養(yǎng)管理的全方位配套體系，科學(xué)指導(dǎo)他們制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃。經(jīng)過適當(dāng)時(shí)間段的崗位實(shí)踐后，及時(shí)對(duì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，盡力為員工提供良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境，確保團(tuán)員青年的職業(yè)與個(gè)人性格、能力、企業(yè)需求等相適應(yīng)，讓處在不同位置的每一位員工都能想象到自己未來的樣子，在縱橫交錯(cuò)的職業(yè)規(guī)劃中堅(jiān)定信念，保存一份憧憬與希望，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4）完善用人機(jī)制。暢通的人才輸送通道是吸引人才、留住人才的利器，在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，還必須在用人機(jī)制上下功夫，鼓勵(lì)建立青年創(chuàng)新工作室，將有能力的團(tuán)員青年納入后備隊(duì)伍中，增加職務(wù)職級(jí)的寬度，營(yíng)造“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間”的氛圍，滿足人才成長(zhǎng)的需求。

3.2 強(qiáng)化文化建設(shè)，塑造青年品質(zhì)

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)文化建設(shè)，把廣大青年的思想引導(dǎo)到各項(xiàng)工作部署中來，勉勵(lì)青年員工靜下心、撲下身干工作，營(yíng)造團(tuán)員青年建功立業(yè)的氛圍。實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化企業(yè)文化理念，強(qiáng)化青年員工主人翁意識(shí)，樹立“我與企業(yè)共榮辱”的價(jià)值觀，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。同時(shí)，要多角度創(chuàng)新聯(lián)系團(tuán)員青年的活動(dòng)形式，既要實(shí)現(xiàn)黨政工作和團(tuán)員青年需求的有效結(jié)合，又要采用青年人易接受的方式。例如，成立“青年俱樂部”、“青年興趣社團(tuán)”等群體組織，使不同工作崗位、知識(shí)結(jié)構(gòu)的青年員工能夠通過團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行交流溝通;開展新媒體創(chuàng)作大賽、知識(shí)競(jìng)賽、青年志愿者宣講、團(tuán)隊(duì)拓展等豐富多彩的團(tuán)組織活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大團(tuán)員青年的政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，展示青年朝氣蓬勃的青春風(fēng)采，塑造青年品質(zhì)，助力企業(yè)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，突出青年地位

1）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。把團(tuán)組織建設(shè)納入黨建整體格局中，借鑒黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，突出團(tuán)組織的職能化、服務(wù)化功能。以基層團(tuán)組織為突破口，探索團(tuán)組織影響青年、感召青年的途徑，真正按照黨的要求把自身建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力，提高團(tuán)組織對(duì)青年成長(zhǎng)成才的參與度和貢獻(xiàn)率。

2）增強(qiáng)團(tuán)組織服務(wù)理念。把服務(wù)作為共青團(tuán)組織最根本的理念，貫穿于各項(xiàng)工作中，及時(shí)了解掌握青年員工思想脈搏，是共青團(tuán)密切聯(lián)系青年的關(guān)鍵所在。團(tuán)組織要不斷鞏固和深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。開展“青年三對(duì)話”活動(dòng)，暢通青工思想交流渠道，維護(hù)青年的切身利益。團(tuán)組織要始終把工作放到企業(yè)中心工作上思考，把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實(shí)踐，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。通過崗位輪訓(xùn)、師帶徒，青工技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，有針對(duì)性地開展青年精準(zhǔn)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉。依托“五小”、QC活動(dòng)、青年科技創(chuàng)新論壇等載體，發(fā)掘推薦優(yōu)秀QC成果;要進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)干部培訓(xùn)工作，積極開展多種形式舉辦團(tuán)干部崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持團(tuán)干部和團(tuán)員青年參加各類后續(xù)學(xué)歷、學(xué)位的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的社會(huì)適應(yīng)能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)青年人才迅速成長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有充分了解團(tuán)員青年的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地做好團(tuán)青工作，提高青年員工的工作自覺性和積極性，使他們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)出自我價(jià)值，才能夠充分發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。

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