新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作創(chuàng)新與發(fā)展

唐靜

摘? 要：國(guó)有企業(yè)政治思想工作是一個(gè)國(guó)有企業(yè)開展各方面工作的基礎(chǔ)，在國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展中，具有重要的地位，積極開展國(guó)有企業(yè)的政治思想工作，有利于提高國(guó)有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。本文主要對(duì)目前國(guó)有企業(yè)在政工工作中面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出部分有效的解決策略，給國(guó)有企業(yè)管理層進(jìn)行思想政治工作建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);政工;創(chuàng)新;發(fā)展

前言：

在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)各地區(qū)涌現(xiàn)出許多中小型國(guó)有企業(yè)，這類國(guó)有企業(yè)的誕生引起了更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存和發(fā)展，則需要不斷地探索新的發(fā)展之路，國(guó)有企業(yè)的政治思想工作的開展就受到了重視。國(guó)有企業(yè)的政工隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，政工工作出色的國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的氛圍更加活躍，員工更加的有歸屬感和工作積極性。

一、政工工作在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)中的重要性

在改革開放的今天，政工工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有引導(dǎo)作用，通過開展政工工作，可調(diào)動(dòng)員工的工作激情;政工工作者能掌握國(guó)有企業(yè)的發(fā)展思路，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工起著模范帶頭的作用;政工工作隊(duì)伍因擁有很深的政治理論知識(shí)，在國(guó)有企業(yè)中具有不可替代性。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）政工內(nèi)容較為落后

中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)之一，近年來，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在眾多領(lǐng)域中有著跳躍式的發(fā)展。但多數(shù)國(guó)有企業(yè)，較少積極的與外界溝通，仍然保持傳統(tǒng)的教育理念和管理模式，與新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展存在隔閡。目前的勞動(dòng)力人群中，90后已經(jīng)成為主力軍，占據(jù)了人力資源隊(duì)伍中的大比例，此部分人群所接觸的知識(shí)新穎，思想相對(duì)開放，他們有著更高的理想和追求，他們敢想、敢做，希望能在工作崗位上體現(xiàn)自我價(jià)值，獲得同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，在國(guó)有企業(yè)的管理和考核上，需加以改進(jìn)，傳統(tǒng)的政工內(nèi)容已無法滿足員工的需求。

（二）國(guó)有企業(yè)政工人才的缺失

國(guó)有企業(yè)追求的是更高的經(jīng)濟(jì)效益，部分國(guó)有企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)和銷售，在生產(chǎn)和銷售中投入了大部分的人力資源，對(duì)政工人才并不重視，沒有一定比例的政工工作人員，有些國(guó)有企業(yè)雖有設(shè)定政工工作人員，但總是盡量的精簡(jiǎn)人力，政工人力占比很小，都不到生產(chǎn)和銷售人員的1%。傳統(tǒng)的管理理念上，認(rèn)為政治工作可有可無，國(guó)有企業(yè)中的員工甚至也輕視國(guó)有企業(yè)政工人員的勞動(dòng)價(jià)值。如此情況下，雖然中央有發(fā)布文件，要求國(guó)有企業(yè)需配備政工人才，但社會(huì)上，目前沒有專門學(xué)習(xí)政工工作管理的專業(yè)人員，廣大學(xué)子們更多的選擇法律、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的管理知識(shí)。事實(shí)上，政工工作是意義長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，只有重視政工工作，國(guó)有企業(yè)才能擁有優(yōu)秀的人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì)。

（三）國(guó)有企業(yè)的行政化限制大

多數(shù)國(guó)有企業(yè)在管理內(nèi)部員工和工作事務(wù)上，均依靠國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門的行政主管來管理。對(duì)于行政主管而言，在固定的工作時(shí)間里，需要管理的事務(wù)太多，如技術(shù)部門的行政主管，需審核各種技術(shù)流程、技術(shù)資料，而對(duì)于下屬的工作人員，往往只要求能按時(shí)完成交辦的工作事項(xiàng)，能遵守基本的工作制度即可。對(duì)于下屬的思想政治工作，并無暇顧及。這種管理方式使得政工工作收效甚微。

三、解決新時(shí)期政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展策略

（一）積極創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的政治工作

國(guó)有企業(yè)順應(yīng)著時(shí)代和市場(chǎng)環(huán)境在改變，落后的政工隊(duì)伍，需要改變舊的思維模式，比如部分國(guó)有企業(yè)的加薪，常常以員工的年資、學(xué)歷來決定加薪的比例，而不是以員工的工作能力、績(jī)效表現(xiàn)來衡量薪資水平，這對(duì)于新員工是不公平的，會(huì)間接的導(dǎo)致優(yōu)秀年輕員工的流失，無法留住人才。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視政治工作，從根本上解決傳統(tǒng)工作模式帶來的影響，提高國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，積極創(chuàng)新政治工作。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)的政治得到了很大的工作便利，國(guó)有企業(yè)可以在內(nèi)部建立有關(guān)政工工作的微信平臺(tái)，指定人員對(duì)微信平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，將國(guó)有企業(yè)政工工作相關(guān)的制度、教育內(nèi)容和材料等，及時(shí)在平臺(tái)上發(fā)布，方便員工學(xué)習(xí)和瀏覽，從而豐富了員工的教育訓(xùn)練渠道。國(guó)有企業(yè)通過舉辦活動(dòng)的形式，利用正面或反面的案例，讓員工樹立積極向上的思想觀念，同時(shí)宣傳國(guó)有企業(yè)的文化和管理目標(biāo)，使員工加深對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)，從而在工作中，擁有良好的責(zé)任感，進(jìn)而更加積極的投入到工作中。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層重視和支持政工工作

在國(guó)有企業(yè)員工看來，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是最具影響力的，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)政治思想工作的支持和重視，才能層層逐漸的將政工工作落實(shí)到位。如領(lǐng)導(dǎo)層可在某次職工代表大會(huì)上，強(qiáng)調(diào)政工工作的重要性，或者在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的期刊上，向所有職工表達(dá)想要做好政治思想工作的意愿和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)將政治工作做具體的部署，為員工提供學(xué)習(xí)渠道，將政治工作結(jié)合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，讓政治工作真正發(fā)揮作用，以此來促進(jìn)和提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的政工管理

國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際管理情況，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，把握政治工作重心，建立新的政治工作體系，將政治工作作為日常的、長(zhǎng)期的工作，讓政工工作常態(tài)化。如設(shè)定專門的思想政治工作部門，與其它管理部門平級(jí)，享受同等的人員配備和基礎(chǔ)設(shè)施配備，享受同等的考核制度以及晉升空間，在年終時(shí)，可將政工工作納入到績(jī)效考核之列，將年終考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金聯(lián)系起來，提倡多勞多得，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的政工工作者能有紀(jì)律、有目標(biāo)的開展工作，最大程度的激發(fā)政工工作者的積極性[5]。

（四）培養(yǎng)政工人才并堅(jiān)持以人為本的管理理念

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，員工是國(guó)有企業(yè)的核心，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本的原則，將此管理模式運(yùn)用到對(duì)員工的管理中。讓員工發(fā)揮出價(jià)值的同時(shí)，要考慮員工的實(shí)際想法，應(yīng)當(dāng)盡量予以滿足其合理化要求，發(fā)揮其真正的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不區(qū)別對(duì)待員工，每個(gè)崗位的員工，都有其存在的意義和價(jià)值，應(yīng)當(dāng)更加重視工作環(huán)境較差的一線員工，如夏季在高溫環(huán)境下工作的員工，政工部門應(yīng)該給予一定的關(guān)懷，提供防署降溫飲品，在工作點(diǎn)的附近，設(shè)立休息室等。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系著國(guó)有企業(yè)后續(xù)發(fā)展的順利，國(guó)有企業(yè)政工工作能為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造條件?？茖W(xué)技術(shù)是國(guó)有企業(yè)的一大競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的人才是國(guó)有企業(yè)的寶貴資源，因?yàn)閮?yōu)秀的人才有著創(chuàng)新的潛力，可為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。國(guó)有企業(yè)在加強(qiáng)政治思想教育工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視政工工作管理人才的培養(yǎng)。政工管理人才的缺失，會(huì)間接影響國(guó)有企業(yè)的其它方面的管理工作，如政治思想工作不到位，導(dǎo)致采購(gòu)部門某些員工，缺乏意識(shí)，收受賄賂，最終受到法律制裁等問題的發(fā)生。此類現(xiàn)象可能損壞國(guó)有企業(yè)的聲譽(yù)，影響到國(guó)有企業(yè)其它方面的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在國(guó)有企業(yè)管理中，離不開國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和資源的投入，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)政工工作的改革，排除過程中的各種阻礙，指導(dǎo)政工工作者運(yùn)用先進(jìn)的工作技術(shù)和理念，通過提升工作水平，提高國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]? 蔡鑫.淺析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略[J].中小國(guó)有企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（12）：135-136.

[2]? 王清新.分析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與策略[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（22）：239.