淺談安全生產管理如何“抓落實”

曹丙林 交通運輸部煙臺打撈局

1.引言

安全生產工作必須“實事求是”。面對各行各業(yè)面臨的風險點，我們要堅持任務導向、問題導向、目標導向，堅持改革創(chuàng)新、主動作為、狠抓落實，才能順利完成安全生產目標任務。如何實現(xiàn)事故預防科學化、信息化、標準化，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，最重要的就是加強安全生產過程管理，切實做好“抓落實”工作。本文從提高“抓落實”的本領、探究“抓落實”的方法等方面，淺談安全生產管理工作如何“抓落實”。

“知而不行只是未知，行而不果亦是未行”，認識到位了，方向明確了，剩下的就是如何抓落實。

2.與時俱進，抓落實要講究方法

2.1 加強學習，提高本領抓落實

企業(yè)應按計劃開展多層次、多渠道、多形式的培訓學習活動，堅持集體培訓、網上培訓、現(xiàn)場培訓，不斷創(chuàng)新培訓形式；堅持從書本上學、從生活中學、從實踐中學，不斷拓寬學習渠道，鼓勵員工多聽、多看、多學、多問和多想；堅持學習理論與指導實踐相結合，堅持理論聯(lián)系實際并學以致用，將學習教育培訓工作作為提高本領的重要抓手，切實做到學習教育常態(tài)化制度化，同步推進學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四個環(huán)節(jié)，找準安全生產過程中存在的問題，切實擔負起責任，著力解決問題，把安全教育培訓活動抓好抓實，提高本領抓落實。

2.2 轉變作風，撲下身子抓落實

要抓好落實工作，我們應繼續(xù)保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，持續(xù)保持艱苦樸素的作風，堅決破除形式主義、作風不實、自律不嚴等問題，認清安全生產現(xiàn)狀，抓好專業(yè)化、規(guī)范化安全生產管理工作；要抓好落實工作，我們要牢記越是艱險向向前的斗爭精神和刀刃向內的自我革命精神，堅決杜絕“不擔當、不作為”，堅決杜絕“推矛盾、藏矛盾”，堅決杜絕“老好人、墻頭草”；要抓好落實工作，我們要始終牢記“有責任、負責任”，既要履行好自己的主體責任，也要承擔起對他人的監(jiān)督責任，并勇于接受他人的監(jiān)督，更好的落實安全生產責任制。作風建設永遠在路上，只有真正轉變作風，務實篤行，才能做到一心一意謀發(fā)展，苦干實干抓落實。

2.3 制定標準，推動標準化建設抓落實

制定企業(yè)安全生產的各項工作標準，制定《安全生產標準化持續(xù)運行工作計劃》，落實安全生產標準化進程，是推動企業(yè)“抓落實”工作保質保量、有序開展的重要舉措。為更好的推動安全生產標準化持續(xù)運行，企業(yè)員工應充分認識標準化工作的重要性和必要性，明確安全生產標準，執(zhí)行各項操作規(guī)程，做到有標準可依、有標準必依。

2.4 創(chuàng)新方法，完善機制抓落實

工欲善其事，必先利其器。創(chuàng)新是推動發(fā)展的不竭動力，企業(yè)要不斷創(chuàng)新抓落實方法，從做好頂層設計、統(tǒng)一思想、厘清責任，到做好時間表、任務表、推動落實，“抓落實”需要我們不斷創(chuàng)新、探尋好的方法，完善工作制度，健全工作機制。

（1）創(chuàng)新“安全管理”機制。為適應市場化需求，轉變作風，主動出擊，強化團體意識，勇于擔當，通過落實“多部門聯(lián)合”主動服務、用心服務和效率服務等措施，強化聯(lián)合安全檢查、督查和隱患治理，實現(xiàn)安全管理向“多部門齊抓共管”轉變。

（2）加強“責任管理”機制。我們要樹立“抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”的理念,統(tǒng)籌安排，明確責任，每一項工作都要建立橫到邊、縱到底的責任制，真正壓實“一崗雙責”，夯實主體責任，抓實監(jiān)管責任，嚴實追究責任，實現(xiàn)安全責任鏈條無縫對接，做好責任驅動抓落實。

（3）健全“安全工作考核”機制。企業(yè)應堅持公開、公平、公正的準則，根據“誰主管，誰負責；誰出問題，誰承擔責任”的原則，獎罰分明，注重安全生產過程考核與結果考核相結合，做到嚴格督查抓落實，強化考核求實效，抓好“落實”考核制度化，有效保障員工作業(yè)安全。

3.強化落地，做好保障措施抓落實

3.1 抓落實需要強化人才隊伍建設來保障

無論什么行業(yè)，安全永遠是第一位，“以人為本”是安全生產的第一要素。企業(yè)應營造聚才攬才留住人才、愛才用才成就人才的良好環(huán)境，重視人才培養(yǎng)，做好人才規(guī)劃。對標上級新時代干部隊伍建設的要求，只有革故鼎新才能適應新時代發(fā)展要求，企業(yè)人才隊伍應在堅持好中青合理搭配、發(fā)揮好各年齡段優(yōu)勢的基礎上，進一步加強領導干部隊伍、高水平專業(yè)人才隊伍的建設，健全人才隊伍體系，做好抓落實的人才隊伍保障工作。

3.2 抓落實需要統(tǒng)一思想認識來保障

“抓落實”首先要堅定思想信念，統(tǒng)一思想認識，增強大局意識，進一步強化人員思想自覺、行動自覺，堅定信心和前進方向，凝聚集體力量，促推全體員工更加奮發(fā)有為，為企業(yè)做出自己應有的貢獻。抓好落實，還要明晰抓落實的思路，找準抓落實的突破口，明確抓落實的重點及方式方法，心往一處想，勁往一處使，合心、合力、合手推動工作落實。

3.3 抓落實需要抓好關鍵點、重要環(huán)節(jié)來保障

要做好安全生產管理工作，首先要全面分析、辨識企業(yè)存在的安全生產重大風險源，持續(xù)抓好重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，集中解決安全生產工作的主要矛盾和關鍵點。一是抓好“保障重要”關鍵點，在保障重要工程、重要區(qū)域、重要時間節(jié)點基礎上，分清主次和輕重緩急，使各項工作的落實井井有條，卓有成效；二是抓好“關口前移”關鍵點，做到在安全生產風險管控有的放矢的基礎上，做好“抓超前，超前抓”，從源頭上管控風險、消除隱患，堅持風險分級、分類監(jiān)管，提升企業(yè)安全生產整體預控能力，降低和減少各類生產安全事故的發(fā)生。

3.4 抓落實需要強化制度執(zhí)行力來保障

強化制度建設、制度執(zhí)行力是做好落實工作的“強制性”保障，企業(yè)應加強規(guī)章制度的宣貫，強員工制度執(zhí)行、違章必究等方面的思想教育，解放思想、轉變觀念，發(fā)揮人的主觀能動作用，增強員工按章操作、執(zhí)行制度的意識，使員工理解制度、敬畏制度，結合自身實際工作，根據不同作業(yè)環(huán)境、不同作業(yè)條件，采用更適宜執(zhí)行方式，以達到良好的制度執(zhí)行效果，從而切實提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。

4.結束語

抓落實，不能只喊口號，“無謀不行，無行不達”；抓落實，需要長期去抓，持續(xù)去抓，要有“不到長城非好漢”“不破樓蘭終不還”的毅力與決心，常抓不懈，堅持到底；抓落實，就要堅持“重在頭雁、要在頭雁”，抓好“關鍵少數(shù)”發(fā)揮頭雁效應，帶頭抓落實。要做好安全生產管理工作，我們要多一些深入一線，多一些務實舉措，明確落實是一種務實的觀念，認清落實是一種責任、一種意志、一種文化，知行合一，真抓實干，以“推動決策落實，確保政令暢通”為宗旨，高起點高標準高質量，不折不扣推動各項工作貫徹落實。