淺談成本控制在市政公用工程中的實(shí)踐

袁秀勇

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市公共基礎(chǔ)設(shè)施已無法滿足城市發(fā)展的需求。普遍需要進(jìn)一步擴(kuò)大城市公共基礎(chǔ)設(shè)施。由于城市公共項(xiàng)目的易變性，流動(dòng)性和階段性，控制城市公共項(xiàng)目的建設(shè)成本并不是一件容易的事?？紤]到城市公共工程的建設(shè)成本管理與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，成本管理工作和成本管理組織有必要對(duì)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的變化。實(shí)際上，業(yè)務(wù)和建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和成本管理的形成應(yīng)不斷改進(jìn)，效率應(yīng)不斷提高。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工;成本管理

引言：近年來，中國加大了城市建設(shè)力度，為新興產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。由于城市的建設(shè)條件復(fù)雜多變，在城市公共工程建設(shè)中，項(xiàng)目的目標(biāo)成本要比其他建設(shè)管理更為嚴(yán)格，因此只有合理的成本管理才能有效提高市場競爭力和市場競爭力。核心競爭力在整個(gè)城市公共建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和升級(jí)中起著非常重要的作用。

1、市政公用工程成本控制的簡述

市政公用工程的成本管理是指抽象術(shù)語成本管理在工程建設(shè)中對(duì)城市公共建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用。通過測量和控制影響公共工程成本的各種因素，將公共工程的支出控制在預(yù)定的資金范圍內(nèi)，每個(gè)公共工程項(xiàng)目檢查支出是否符合規(guī)章制度并檢查最終事項(xiàng)。將實(shí)際成本與最初計(jì)劃的成本進(jìn)行比較和處理，我們正在努力實(shí)現(xiàn)不浪費(fèi)金錢的原則，并且成本管理對(duì)于公用事業(yè)至關(guān)重要。成本管理存在于項(xiàng)目的各個(gè)方面，主要分為三個(gè)階段：第一階段，中間階段和最后階段，以監(jiān)控公共工程的成本和資金。每次項(xiàng)目進(jìn)入新階段時(shí)，成本都會(huì)發(fā)生變化，包括人員申請(qǐng)和資產(chǎn)利用。公共項(xiàng)目開始建設(shè)時(shí)，會(huì)受到不確定因素的影響，例如天氣環(huán)境。因此，在城市公共工程建設(shè)過程中，必須及時(shí)收集和傳播有效信息，以使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2、成本控制中存在的現(xiàn)實(shí)問題分析

2.1缺乏成本管理制度

我國許多公共項(xiàng)目沒有管理系統(tǒng)，主要是由管理部門完成的，沒有完整的成本管理系統(tǒng)。一些公司使用經(jīng)驗(yàn)來完成成本管理任務(wù)，并且單位部門的單位成本評(píng)估不夠標(biāo)準(zhǔn)化。由于許多單位在開發(fā)過程中非常重視經(jīng)濟(jì)效益，因此內(nèi)部管理變得非常松散，這無助于單位制定相關(guān)的成本管理系統(tǒng)。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和素質(zhì)與城市公共工程項(xiàng)目的成本管理有效性有關(guān)，控制過程的隨機(jī)性和可控性有所降低。

2.2成本控制弱化

公共事業(yè)的成本管理可以減少不必要的損失，提高公共工程的一定效率，提高各個(gè)公司在公共工程中的競爭力，形成良性循環(huán)。但是，在傳統(tǒng)思想的指導(dǎo)下，企業(yè)單位的管理相對(duì)傳統(tǒng)，對(duì)公共工程成本管理的認(rèn)識(shí)仍然相對(duì)薄弱，城市公共工程的資源沒有得到充分利用。一些公司經(jīng)理認(rèn)為，公共工程的成本管理僅反映在資本中，而沒有考慮其他因素對(duì)成本管理的影響。甚至有些單位也沒有完整的成本控制計(jì)劃，這影響了未來的項(xiàng)目進(jìn)度。

2.3成本管理忽略了工程安全性

在成本管理過程中，應(yīng)注意施工安全管理，以確保施工人員的安全。忽視安全管理會(huì)在施工過程中導(dǎo)致安全事故，并可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全管理應(yīng)體現(xiàn)在成本控制中。施工期也影響工程投資，由于工程延誤導(dǎo)致工程成本增加，因此有必要在城市工程項(xiàng)目施工過程中提前準(zhǔn)備施工期，適當(dāng)增加工程投資，合理調(diào)整材料和設(shè)備的投入時(shí)間。

2.4成本管理很難掌握

與其他建設(shè)項(xiàng)目不同，城市公共工程存在于人們生活的方方面面，包括水運(yùn)，城市道路建設(shè)，電路傳輸和防災(zāi)項(xiàng)目建設(shè)。公共工程分布在全國各地，每個(gè)地區(qū)的環(huán)境氣候不同，因此很容易影響公共工程的建設(shè)。考慮到地區(qū)差異，應(yīng)投入更多的資金，公共工程的成本將逐漸增加。另外，由于當(dāng)?shù)毓补こ痰男再|(zhì)，地方部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并提出項(xiàng)目的相應(yīng)要求。

3、市政公用工程成本控制的應(yīng)用

3.1落實(shí)控制措施

在市政公的成本管理過程中，整個(gè)施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，注意材料和機(jī)械設(shè)備的成本管理，采用工程用團(tuán)隊(duì)合同法管理小材料，重點(diǎn)管理大材料。限制物料損失，物料分配，嚴(yán)格控制物料價(jià)格。通過嚴(yán)格管理設(shè)備，合理分配工程機(jī)械，評(píng)估工程設(shè)備和燃料消耗以及根據(jù)設(shè)備的各種維護(hù)條件設(shè)置目標(biāo)維護(hù)系統(tǒng)，將實(shí)際成本降至最低。

3.2總體成本管理過程的監(jiān)控

公司在執(zhí)行公共和公共項(xiàng)目的成本管理時(shí)，必須監(jiān)督和管理企業(yè)中的每個(gè)項(xiàng)目部門，以最大程度地提高成本管理管理的效率。在成本管理的第一階段，您需要弄清公共工程的內(nèi)容，制定相關(guān)計(jì)劃并詳細(xì)準(zhǔn)備計(jì)劃。此外，在完成包括所有工程設(shè)施和其他內(nèi)容的詳細(xì)抄寫本并確認(rèn)其正確無誤后，公司代表將簽名并審查，在隨后的工程項(xiàng)目中，該城市將用作公共和公共工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。執(zhí)行成本管理。在公共工程的第二階段，計(jì)劃和數(shù)據(jù)被分發(fā)到企業(yè)的不同部門，計(jì)劃被劃分為不同的建設(shè)過程，并詳細(xì)說明了公共工程的實(shí)施過程。必須嚴(yán)格控制和檢查對(duì)公用事業(yè)中存在的問題（例如材料浪費(fèi)）的合理分析。為了使該項(xiàng)目完成，有必要完成資金結(jié)算和工作準(zhǔn)備的最后階段，以便順利地改善公共工程項(xiàng)目。

3.3選擇最佳的施工周期并保持較低的成本

為使建設(shè)項(xiàng)目的成本降至最低，必須科學(xué)分析并考慮建設(shè)期與建設(shè)成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，探索最佳建設(shè)期的成本點(diǎn)，并力爭以最低成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過明確具體的施工計(jì)劃并研究最佳的施工計(jì)劃，以最大程度地降低施工成本，從而分析和研究技術(shù)，資本投資等項(xiàng)目環(huán)節(jié)的建設(shè)狀況。同時(shí)，他們可以使用先進(jìn)的施工技術(shù)來提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，有效地縮短了工期，并有效避免了由于工期延誤而造成的金錢浪費(fèi)?？紤]到根本原因?qū)е碌某杀九c工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，不僅縮短了建設(shè)項(xiàng)目的工期，而且保證了高質(zhì)量的施工成果。

3.4指導(dǎo)資本流向以進(jìn)行成本管理

1.機(jī)械設(shè)備的成本管理現(xiàn)代化使中國公用事業(yè)中機(jī)械設(shè)備的使用更加完善。通過增加機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目進(jìn)度得到了改善，并且該項(xiàng)目已及時(shí)完成。此外，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，以免在施工過程中發(fā)生故障并影響施工進(jìn)度。 2.員工成本的成本管理為避免盲目和低效率的工作，請(qǐng)為每個(gè)項(xiàng)目分配合理的人員。每個(gè)人都需要做好工作并完成必要的項(xiàng)目要求。根據(jù)公共工程項(xiàng)目的具體環(huán)境和項(xiàng)目要求，必須做出合理的薪酬安排，以減少人員的重復(fù)使用，以避免增加人工成本。

3.5提高員工素質(zhì)

城市的公共工程項(xiàng)目和相關(guān)公司需要派遣專家來執(zhí)行各種任務(wù)，而人員的素質(zhì)與整個(gè)城市工程項(xiàng)目的質(zhì)量有關(guān)。城市公共工程項(xiàng)目需要明確員工責(zé)任并執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。公司需要教育管理人員，提高他們的專業(yè)知識(shí)，并按順序執(zhí)行各種任務(wù)。完善監(jiān)督機(jī)制，將員工績效與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，使員工積極參與工作，并有效地執(zhí)行公共和公共項(xiàng)目的成本管理。

4、結(jié)束語

市政公用工程項(xiàng)目的建設(shè)幫助人們過上了更好的生活。必須從始至終嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本管理。企業(yè)需要為項(xiàng)目選擇靈活負(fù)責(zé)的成本控制人員，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每個(gè)步驟。根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和公共工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，有效地使用資金，避免使用效率低下的投資資金。在實(shí)施城市公共工程項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行合理的成本控制，以確保公共工程的有效實(shí)施。

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