機械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理后評價研究

侯建明

摘要：對于機械制造企業(yè)來說，其賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵是擁有自己核心競爭力的產(chǎn)品，于是加強自身的產(chǎn)品研發(fā)就顯得尤為重要。在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過程中，其成功率如何，與加強項目管理后評價工作息息相關(guān)。機械制造企業(yè)加強產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)項目后評價工作，有助于清醒認識到自身管理工作存在哪些優(yōu)點和不足，繼而可以做到有針對性的改進，提升自身的管理水平。對于制造企業(yè)來說，如何準確度量自身的管理水平，是當前亟需解決的難題。本文主要從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的后評價程序、后評價指標體系的構(gòu)建兩個方面進行論述，以期待對機械制造企業(yè)加強管理提升管理水平有所裨益。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè);產(chǎn)品研發(fā);項目管理;評價

0 前言

在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)之間的競爭比以往更加激烈。對于機械制造企業(yè)來說，其賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵是擁有自己核心競爭力的產(chǎn)品，于是加強自身的產(chǎn)品研發(fā)就顯得尤為重要。在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過程中，其成功率如何，與加強項目管理后評價工作息息相關(guān)。機械制造企業(yè)加強產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)項目后評價工作，有助于清醒認識到自身管理工作存在哪些優(yōu)點和不足，繼而可以做到有針對性的改進，提升自身的管理水平。對于制造企業(yè)來說，如何準確度量自身的管理水平，是當前亟需解決的難題。本文主要從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的后評價程序、后評價指標體系的構(gòu)建兩個方面進行論述，以期待對機械制造企業(yè)加強管理提升管理水平有所裨益。

1 研發(fā)研發(fā)項目管理后評價分析

1.1后評價程序

對于機械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理的后評價程序一般按照確定評價指標、確定評價方法和獲得評價結(jié)果并進行分析三個步驟進行[1]。

（1）確定評價指標

評價指標的確定，要以項目管理后的評價為基礎(chǔ)，選取能夠真實反映企業(yè)管理水平的指標作為評價指標。

（2）確定評價方法

依據(jù)公司的實際狀況和所選取評價指標的特點，采取科學(xué)的方法設(shè)定各個指標的權(quán)重，以此來獲取第一手的收據(jù)，選擇相應(yīng)的評價模型。

（3）獲得評價結(jié)果并進行分析

將各種評價指標數(shù)據(jù)進行計算輸出，獲得評價結(jié)果，并對結(jié)果進行分析，以期待發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的解決問題的措施。

1.2后評價的特點

作為一項綜合性的系統(tǒng)工程，后評價具有真實性、探索性和合作性的特點，下面做簡要闡述。

（1）真實性

后續(xù)的評價數(shù)據(jù)來自企業(yè)的真實數(shù)據(jù)，并不是憑空捏造的，因此評價具有真實性的特點。通過后評價，能夠真實客觀的反應(yīng)公司的實際管理現(xiàn)狀。

（2）探索性

借助后評價，將企業(yè)的實際管理水平真實反饋出來，可有效的反應(yīng)出企業(yè)的管理水平的優(yōu)劣勢，對于存在的劣勢，有針對性的尋找原因。企業(yè)的管理人員在后續(xù)的管理過程中，可以有針對性的進行改正，以此提升企業(yè)的管理水平[2]。

（3）合作性

后評價是一項復(fù)雜的工作，需要各個部門間的人員通力合作。因此，后評價具有合作性，是多個部門間工作人員共同努力的結(jié)果。

1.3后評價的作用

借助后評價工作，可測量、分析和評定項目的管理情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，有針對性的提出解決措施。一般說來，后評價具有診斷、激勵、整定和引導(dǎo)的作用。

（1）診斷作用

嚴格意義上講，后評價就是一項診斷工作。通過評價，可準確判斷企業(yè)的真實管理水平，分析和研判存在的不足，進一步尋找問題出現(xiàn)的原因，尋找解決的方法，猶如中醫(yī)的“望、聞、問、切”一樣。

（2）激勵作用

借助后評價，可以起到監(jiān)督和強化的作用，可反映相關(guān)人員的工作狀況，以便對相關(guān)人員起到警醒作用，有助于提高工作的主動性和責(zé)任感。

（3）整定作用

隨著評價的持續(xù)進行，可對評價標準和方法進一步改進完善，進一步提升評價的效果。

（4）引導(dǎo)作用

借助后評價，有助于提升企業(yè)的管理模式，改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，向精細化管理的模式邁進。

3產(chǎn)品研發(fā)項目管理后評價指標體系構(gòu)建

3.1構(gòu)建過程

（1）構(gòu)建原則

對于制造企業(yè)來說，需要多個評價指標來共同發(fā)揮作用。這些評價指標按照一定的準則在發(fā)揮作用。因此，在構(gòu)建指標體系時，要力爭做到科學(xué)性和實用性，只有這樣才能準確、全面反映企業(yè)的管理水平。具體來說，需要遵循以下幾方面的原則[3]。

①科學(xué)性原則

采用科學(xué)性原則來選取指標。所選擇的指標，要能真實客觀的反映企業(yè)的實際運行情況。要利用多種科學(xué)知識選取相關(guān)指標。

②完備性原則

指標的選取過程，要盡可能全面，只有這樣，評價的結(jié)果才能真實可靠，具有說服力。

③定性與定量相結(jié)合的原則，但要盡可能以定性為主

選取的指標應(yīng)該以定量指標為主，采用定性與定量相結(jié)合的原則。定量指標，可有效的進行量化，有助于評價結(jié)果的客觀公正[4]。

④易于操作原則

對于企業(yè)制造企業(yè)來說，其產(chǎn)品的研發(fā)項目具有較大的復(fù)雜性，評價指標體系較為復(fù)雜。因此，在指標的選取過程中，應(yīng)該本著實際、易操作的原則進行。

3.2評價指標初選

選取評價指標的過程中，要選取反應(yīng)質(zhì)量、進度、費用等方面的指標，同時也要選取反應(yīng)風(fēng)險等方面的指標，只有這樣的評價指標體系才是完備、真實、客觀的。

3.3模型構(gòu)建

一般來說，在模型的構(gòu)建過程中，較為采用綜合法、分析法、交叉法[5]。當前，每個方法都各有利弊，需要具體的情況具體分析。

3 結(jié)語

對于機械制造企業(yè)來說，其賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵是擁有自己核心競爭力的產(chǎn)品，于是加強自身的產(chǎn)品研發(fā)就顯得尤為重要。在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過程中，其成功率如何，與加強項目管理后評價工作息息相關(guān)。機械制造企業(yè)加強產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)項目后評價工作，有助于清醒認識到自身管理工作存在哪些優(yōu)點和不足，繼而可以做到有針對性的改進，提升自身的管理水平。對于制造企業(yè)來說，如何準確度量自身的管理水平，是當前亟需解決的難題。本文主要從產(chǎn)品研發(fā)項目管理的后評價程序、后評價指標體系的構(gòu)建兩個方面進行論述，以期待對機械制造企業(yè)加強管理提升管理水平有所裨益。

參考文獻

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