石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)分析

宋海濤

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油資源越來(lái)越重要，而在石油的開(kāi)采過(guò)程中，石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)成為保證采油作業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要工作。但是在實(shí)際的工作中，卻存在一些問(wèn)題，需要應(yīng)用具有針對(duì)性的方法來(lái)解決和優(yōu)化。以石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的意義作為著手點(diǎn)，基于此，本文將進(jìn)一步對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)展開(kāi)分析與探討。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備;管理維護(hù);實(shí)踐措施

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)石油開(kāi)采管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。石油企業(yè)要想保障自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就必須提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)械化水平，充分發(fā)揮出各項(xiàng)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用，全面提高石油開(kāi)采水平，確保能夠滿足市場(chǎng)用戶的需求。石油企業(yè)要高度重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理維護(hù)工作，組建起高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍，促使管理維護(hù)人員能夠結(jié)合實(shí)際設(shè)備故障問(wèn)題，及時(shí)采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設(shè)備投入到石油開(kāi)采作業(yè)中，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡現(xiàn)象。

一、強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的意義

首先，企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需求。近幾年，我國(guó)在科技領(lǐng)域的發(fā)展水平不斷提升，使得很多新工藝和技術(shù)都已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域中得到運(yùn)用。對(duì)于石油企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備是其實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的固定資產(chǎn)。只有日常重視并落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理和維修工作才能逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)和提升企業(yè)綜合管理能力。在現(xiàn)代石油企業(yè)的管理工作體系當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備管理是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵性模塊，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)工作，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要因素。在實(shí)際工作中強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還能使員工更加熟練的操作設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)水平得到提升，以達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)利益的目的。

二、石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中存在的主要問(wèn)題

1.專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人才缺乏

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程下，石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新速度變得越來(lái)越快，這樣無(wú)疑加大了對(duì)設(shè)備管理維護(hù)工作的難度，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理維護(hù)員工提出了更高的要求。因此，石油企業(yè)必須培養(yǎng)出更多高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理維護(hù)人才，確保他們能夠履行好自身職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，避免存在安全隱患的設(shè)備被投入到石油生產(chǎn)作業(yè)中。然而實(shí)際情況是存在部分石油企業(yè)為了節(jié)省成本，只能夠給設(shè)備管理維護(hù)人員提供較低的薪資酬勞，缺乏對(duì)設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育工作，結(jié)合他們的工作情況采取一些獎(jiǎng)懲措施，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理人員自身工作積極性和主動(dòng)性不高，在日常操作中容易出現(xiàn)違規(guī)操作。石油企業(yè)一旦缺少優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理維護(hù)員工人才，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障問(wèn)題的頻繁發(fā)生，這樣無(wú)疑會(huì)影響到企業(yè)自身各項(xiàng)工作的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并且還會(huì)為了聘請(qǐng)編外人員進(jìn)行維修產(chǎn)生高額的成本費(fèi)用。

2.石油機(jī)械設(shè)備管理體系缺乏

健全性在科學(xué)技術(shù)不斷得到快速更新和發(fā)展的背景下，石油企業(yè)在采油工作中所使用的機(jī)械設(shè)備也處于持續(xù)更換的狀態(tài)，使其形成越來(lái)越多的新功能，科技含量得到提高。所以，這就需要石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制度實(shí)施調(diào)整，使其能逐漸得到優(yōu)化，構(gòu)建完善的管理體系。但是，在石油企業(yè)的實(shí)際工作中，由于石油開(kāi)采工作面較大，涉及的內(nèi)容較多，使得機(jī)械設(shè)備和人員的流動(dòng)性較高，設(shè)備管理的責(zé)任無(wú)法得到有效的分配和落實(shí)。另外，政府和企業(yè)之間也存在監(jiān)管工作混亂的問(wèn)題，加劇設(shè)備管理和維護(hù)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成負(fù)面的影響。

3.石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化和陳舊問(wèn)題

近幾年，石油的價(jià)格處于波動(dòng)的狀態(tài)，在一定的程度上加劇石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至使得一些企業(yè)出現(xiàn)虧損。對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新和管理所需的資金規(guī)模較大，在企業(yè)無(wú)法承受時(shí)，就無(wú)法及時(shí)更換，使得設(shè)備逐漸老化和陳舊。另外，很多石油企業(yè)并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)給予足夠的重視，一些設(shè)備并沒(méi)有得到正確的使用，或者在長(zhǎng)期內(nèi)都處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)。這樣的問(wèn)題使得機(jī)械設(shè)備的損耗加劇，易發(fā)生較多的故障，不利于石油企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和管理。

三、石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方法

1.培養(yǎng)管理人才

以人為本是石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展路徑，也是管理工作落實(shí)的有效方法。所以，石油企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理中要培養(yǎng)管理人才，從本質(zhì)上提高管理的效果。培養(yǎng)石油機(jī)械設(shè)備管理人才需要從三個(gè)方面進(jìn)行。一是對(duì)管理人員的技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，定期讓管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)，使其能夠接觸到新技術(shù)，提升自身管理技術(shù)水平。二是對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)建立制度、思想培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，提高管理人員的責(zé)任心，讓管理工作可以有效的落實(shí)，提升思想素質(zhì)。同時(shí)在企業(yè)中還可以組織機(jī)械設(shè)備維護(hù)技能大賽，使管理技能得到交流，也促進(jìn)管理意識(shí)的提升。三是建立機(jī)械設(shè)備管理人才計(jì)劃，采取老帶新，儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，使機(jī)械設(shè)備管理人才能夠有所發(fā)展，保證管理的效果。

2.創(chuàng)建完善管理規(guī)章制度

基于社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，石油企業(yè)要注重提高自身內(nèi)部管理水平，高度重視石油機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)工作，優(yōu)化改善內(nèi)部管理規(guī)章制度，督促各部門(mén)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行具體操作任務(wù)。首先，石油企業(yè)管理部門(mén)要科學(xué)結(jié)合實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的設(shè)備進(jìn)修維護(hù)管理制度，明確設(shè)備維護(hù)管理與操作人員的工作職責(zé)，督促員工做好有關(guān)設(shè)備管理維護(hù)的工，比如定期檢查設(shè)備使用功率、溫濕度等情況，充分保障石油機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免其處于負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài);然后，在石油機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)制度要求全面清理存在于設(shè)備中的各種沉淀物質(zhì)。當(dāng)石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行工作狀態(tài)下出現(xiàn)不良升溫現(xiàn)象時(shí)，需要及時(shí)安排檢修維護(hù)人員進(jìn)行檢查，結(jié)合實(shí)際原因采取有效解決措施;最后，要與優(yōu)化后的設(shè)備管理維護(hù)制度進(jìn)行統(tǒng)一，堅(jiān)決執(zhí)行好責(zé)任追究制度，將職責(zé)與任務(wù)落實(shí)到具體部門(mén)崗位人員上，這樣有利于提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的執(zhí)行力。企業(yè)還需制定完善的員工獎(jiǎng)懲考核制度，根據(jù)員工日常設(shè)備管理維護(hù)表現(xiàn)情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)起全體員工維護(hù)設(shè)備的工作積極性和主動(dòng)性。

3.建立健全的石油機(jī)械設(shè)備管理體系

要想達(dá)到優(yōu)化石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作效果的目標(biāo)，建立健全的石油機(jī)械設(shè)備管理體系是根本任務(wù)和首要前提。在建立相關(guān)制度的過(guò)程中，應(yīng)該從全面性和細(xì)節(jié)性的角度來(lái)考慮，并在落實(shí)的過(guò)程中逐漸完善。比如，在使得機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的目標(biāo)下，應(yīng)該使每個(gè)管理和維護(hù)人員的職責(zé)得到明確，使其能在正確自己工作責(zé)任的基礎(chǔ)上投入到工作當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度;在采油提取設(shè)備的管理和維護(hù)方面，應(yīng)該重視和遵循統(tǒng)一性的原則。首先，機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)該充分了解和掌握其性能、特點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，并將其作為建立管理體系的主要依據(jù);其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)宣傳責(zé)任意識(shí)，比如，制定關(guān)于機(jī)械設(shè)備的安全使用手冊(cè)等。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在如今的石油行業(yè)之中，大部分的石油企業(yè)都會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備往往擁有不菲的價(jià)值，若是出現(xiàn)了維修等一系列情況的話就會(huì)造成一定的損失。因此，石油企業(yè)管理部門(mén)要優(yōu)化改善設(shè)備管理維護(hù)制度，切實(shí)落實(shí)好設(shè)備管理保養(yǎng)措施，督促全體員工規(guī)范操作使用設(shè)備。企業(yè)還需培養(yǎng)引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)設(shè)備維護(hù)人才，加強(qiáng)日常檢修維護(hù)工作，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

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