市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

周剛

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益完善，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新既是必要的也是重要的。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)活躍，每一個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。本文就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，做出了深入研究，并提出一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的創(chuàng)新型管理方法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)管理、創(chuàng)新、問(wèn)題探究

一.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的概述

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制里，企業(yè)的發(fā)展主要是依靠政府的作用，按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行分配。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要按照市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行，企業(yè)也可以根據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，使企業(yè)能夠運(yùn)用最少的運(yùn)營(yíng)成本獲取最大的利潤(rùn)，從而促使企業(yè)不斷領(lǐng)先于同行業(yè)，且能夠不斷的向前發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)。總而言之，要想使企業(yè)獲得利益最大化，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式則是根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)資源進(jìn)行合理的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理模式的特征

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有指導(dǎo)性的特征，具體指的就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而這一目標(biāo)通常由企業(yè)的高層進(jìn)行決定，而企業(yè)的管理者將這一目標(biāo)作為主要的經(jīng)營(yíng)方向，建立發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展方向與方針，重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性意義。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有關(guān)聯(lián)性的特征，主要指的就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向而進(jìn)行管理，并貫穿到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從而充分地體現(xiàn)出其所具有的關(guān)聯(lián)性意義，而且這種關(guān)聯(lián)性也會(huì)直接影響管理效果。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的綜合性特征，將價(jià)值作為基礎(chǔ)，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保能夠達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的基本戰(zhàn)略思想，從而體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所具有的綜合性特點(diǎn)。

二.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新難以支撐企業(yè)發(fā)展的需求

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論是管理制度的優(yōu)化，還是管理模式的調(diào)整，都強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新中自主創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)。首先，對(duì)于大部分中小企業(yè)而言，由于自身因素的影響，如資金匱乏、管理制度不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)暇顧及管理創(chuàng)新的推進(jìn)，而更多地著眼于短期經(jīng)濟(jì)效益的追求;其次，管理創(chuàng)新的支撐面過(guò)窄，管理創(chuàng)新無(wú)法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;再次，企業(yè)管理創(chuàng)新力不足，導(dǎo)致管理創(chuàng)新流于形式，所形成競(jìng)爭(zhēng)力缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。

2.缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)安全管理措施

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，務(wù)必要擁有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)存在著錯(cuò)賬、漏賬等安全風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，才會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，基于此，人們一定要懂得改善現(xiàn)有狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性循環(huán)等問(wèn)題，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完善的安全保障體系，必定會(huì)使內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的安全體系，后果將不堪設(shè)想，輕則出現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算上的差錯(cuò)，重則會(huì)為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)只有建立相應(yīng)的安全管理規(guī)范，才能夠確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

3.管理制度的不完善

隨著改革的不斷深入，小型企業(yè)的數(shù)量現(xiàn)在來(lái)說(shuō)非常多，企業(yè)并不是非常重視自身的內(nèi)部管理以及相關(guān)的政策法規(guī)，而是更多的以利潤(rùn)為主要目的。但實(shí)際當(dāng)中也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的政策以及實(shí)際的制度并沒(méi)有進(jìn)行有效落實(shí)，因此缺乏一定的實(shí)用性，進(jìn)而使得企業(yè)的管理效果大打折扣。

4.人力資源存在的問(wèn)題

較多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更多的是以利益為主要的目的，所以整體人員的素質(zhì)卻是被忽視的，通常企業(yè)的人事變化比較大，具體而言主要差異有以下三個(gè)方面：第一方面在于人員的流動(dòng)比較的頻繁，工作沒(méi)有辦法進(jìn)行有序的開(kāi)展，這樣時(shí)間一長(zhǎng)使得工作的開(kāi)展并不是非常的順利;第二方面就是企業(yè)制定的相關(guān)制度并不是非常的人性化，更多的是以企業(yè)的利潤(rùn)為主要的目的，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)于員工進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，反而降低了員工的積極性。

三.完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新模式的主要措施

1.構(gòu)建科學(xué)有效的制度

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏全面客觀的整體分析，對(duì)于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、機(jī)會(huì)及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考和能力，經(jīng)營(yíng)盲目性、短視性明顯，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)管理良好的企業(yè)必定會(huì)擁有一個(gè)科學(xué)且有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的加強(qiáng)為企業(yè)自身提供了保障。在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)首要考慮的就是要加強(qiáng)人員的管理，制度的人性化是其關(guān)鍵，將員工的利益作為企業(yè)自身的出發(fā)點(diǎn)可以增強(qiáng)工作人員的企業(yè)歸屬感。同時(shí)還需要完善各管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)可以通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度，但是在不同時(shí)期，創(chuàng)新的層面和層次都不盡相同，要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行有效創(chuàng)新改革，不能盲目進(jìn)行創(chuàng)新。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，強(qiáng)化管理創(chuàng)新

企業(yè)市場(chǎng)面臨的巨大變化使得企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的管理模式、管理思想及方法難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，甚至?xí)尳ㄖ髽I(yè)的發(fā)展陷入困境。企業(yè)創(chuàng)新管理是指企業(yè)改革和替代原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要素的活動(dòng)，把新的管理要素如理念、管理模式、方法、戰(zhàn)略等組合融入企業(yè)管理過(guò)程中，以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看待管理的創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，推動(dòng)管理的創(chuàng)新來(lái)增加企業(yè)活力。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新最大障礙就是建筑企業(yè)中管理經(jīng)營(yíng)理念的陳舊和落后。想要增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，就必須樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理思想，轉(zhuǎn)變固化的管理思維方式，以市場(chǎng)和顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立以人為本的管理理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化、集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。在施工管理上，建立健全工程監(jiān)理制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)控制，來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

3.制定并落實(shí)科學(xué)的人才戰(zhàn)略

現(xiàn)如今，人才在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用日益凸顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。重構(gòu)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為建筑企業(yè)在新形勢(shì)下取得優(yōu)勢(shì)地位的關(guān)鍵。企業(yè)只有制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置，讓企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)與高校進(jìn)行人才合作培養(yǎng)，建立屬于自身的人才網(wǎng)絡(luò)，以此來(lái)保障自身的人才來(lái)源;其次，引進(jìn)土建工程、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工、管理及其他專(zhuān)業(yè)方面的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)配備的合理化。企業(yè)應(yīng)該合理控制內(nèi)部人員的流動(dòng)，盡最大可能避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生;再者，企業(yè)應(yīng)“有功必賞，有過(guò)必罰”，建立合理的賞罰激勵(lì)機(jī)制;最后，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)和考試的形式來(lái)提高現(xiàn)有員工的個(gè)人素質(zhì)，改善現(xiàn)有員工的工作態(tài)度，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)改革管理模式，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，在企業(yè)組織管理工作時(shí)，要時(shí)刻注意企業(yè)所處環(huán)境的變化，應(yīng)適應(yīng)這種變化，“以變應(yīng)變”，只有創(chuàng)新改變，才能跟上時(shí)代的步伐，才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

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