電力施工工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制

胡正新 陶一鳴

摘 要：科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在一定程度上導(dǎo)致了電力市場(chǎng)的擴(kuò)張，使得電力市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈;為了保證自身利益和市場(chǎng)地位，電力企業(yè)要做好工程建設(shè)管理，最大限度地保證施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。本文簡介了電力施工工程的進(jìn)度計(jì)劃編制與控制內(nèi)容， 旨在為相關(guān)工作者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：火電施工; 進(jìn)度計(jì)劃; 編制; 控制;

導(dǎo)言：長期以來，電力工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資是項(xiàng)目管理的四大控制。其中，進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。在保證電力工程安全質(zhì)量的前提下，提高進(jìn)度控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，有必要對(duì)電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。

1電力施工工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.1施工計(jì)劃編制方法的選擇

對(duì)于每一個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目，選擇不同的規(guī)劃方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)有不同的時(shí)間和成本。因此，在選擇電力工程施工規(guī)劃方法時(shí)，應(yīng)考慮工程實(shí)際情況和規(guī)劃方法的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的選擇。一般來說，關(guān)鍵數(shù)據(jù)表的優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間短，成本最低;甘特圖計(jì)劃編制所需的時(shí)間和成本相對(duì)較長且較高;使用CPM編制計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目中的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行具體分析。對(duì)于較復(fù)雜的項(xiàng)目，有許多活動(dòng)，然后需要計(jì)算總工期和關(guān)鍵路徑，這將需要更多的時(shí)間和成本。因此，我們?cè)谶x拔時(shí)需要注意各種問題。一般來說，需要注意的主要問題有：工程規(guī)模、工程的緊迫性、工程的復(fù)雜性、技術(shù)力量和設(shè)備、工程的關(guān)鍵活動(dòng)等。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制常用的方法有三種：一是關(guān)鍵日期表，是最簡單的進(jìn)度表之一。它的功能是列出項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的起止日期;二是甘特圖，又稱折線圖或條形圖，它的功能是用日期表上的橫線標(biāo)出電力工程各項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間。它具有簡單明了、易于編譯、便于資源校核和計(jì)算、直觀易懂等優(yōu)點(diǎn)。是電力工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和施工準(zhǔn)備和管理的最佳選擇。但是，對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，它不能顯示各種工作之間的關(guān)系，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，不容易簡單、快速地控制和修改變更點(diǎn)，因此， 其不適于復(fù)雜工程;第三， 關(guān)鍵路線法 （Critical Path Method， 簡稱CPM） 與計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （Program Evaluationand Review Technique， 簡稱PERT） ， 這兩種規(guī)劃方法的原理是用網(wǎng)絡(luò)圖來表示項(xiàng)目中各種活動(dòng)的進(jìn)展情況和項(xiàng)目之間的關(guān)系，并進(jìn)行一定的網(wǎng)絡(luò)分析，確定關(guān)鍵活動(dòng)和路線以及各種活動(dòng)的時(shí)間，并利用時(shí)差，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，以獲得最短的周期，為了得到一個(gè)全面優(yōu)化的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃，可以綜合考慮成本和資源。

2電力工程施工存在的主要問題

從電力工程施工進(jìn)度管理和安全管理兩個(gè)方面，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1施工進(jìn)度控制計(jì)劃不合理。雖然在合同工期要求下，對(duì)電力工程的施工進(jìn)度給予了足夠的重視，但由于控制計(jì)劃的制定考慮不當(dāng)，導(dǎo)致施工進(jìn)度過快或過慢。盲目地加快施工進(jìn)度，容易引發(fā)安全事故，影響施工質(zhì)量。如果進(jìn)度過慢，將導(dǎo)致建設(shè)成本的增加和國家電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)步伐的加快。

2.2 安全管理缺乏重視，缺乏理論依據(jù)和可行的管理方法。在電力工程施工過程中，施工人員素質(zhì)低下，安全意識(shí)和自我保護(hù)能力不足，加之現(xiàn)場(chǎng)安全部署不到位，過程監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)較高。

2.3施工進(jìn)度管理與安全管理的銜接不夠，施工進(jìn)度管理與安全管理存在一定的矛盾。開展安全管理和監(jiān)理工作需要一定的時(shí)間，加快施工進(jìn)度也會(huì)增加安全隱患。由于各管理工作缺乏協(xié)調(diào)和整合能力，電力工程施工管理難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3對(duì)電力施工工程進(jìn)度進(jìn)行控制的主要措施

3.1 組織措施

為保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理組織體系，并設(shè)專人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和執(zhí)行情況的監(jiān)督，進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整和變更等，并加強(qiáng)與施工方的協(xié)調(diào)和溝通。

3.2提高全體員工的安全意識(shí)

人為因素是造成電力建設(shè)安全事故的主要原因，主要體現(xiàn)在施工單位人員安全管理意識(shí)淡薄。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命健康，也是電力施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。因此，在施工過程中，只有加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，才能進(jìn)一步做好電力工程施工過程的安全管理。首先，領(lǐng)導(dǎo)要提高安全管理意識(shí)，以身作則，在全企業(yè)樹立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，施工中嚴(yán)格按制度辦事。建筑施工企業(yè)要定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全施工意識(shí)，對(duì)施工過程中的違章作業(yè)進(jìn)行處罰。

3.3嚴(yán)格審批施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目總監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，從各個(gè)方面對(duì)影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)合同總工期進(jìn)行詳細(xì)分解，確保各環(huán)節(jié)工期要求得以實(shí)現(xiàn)。在此過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度與施工工藝選擇的關(guān)系。電力工程施工中采用的工藝技術(shù)和材料首先要滿足工程質(zhì)量的要求。在此前提下，考慮了施工工藝對(duì)施工進(jìn)度控制的影響。不同施工工藝所需時(shí)間相差很大。在審核過程中，要分析施工技術(shù)方案的先進(jìn)性，論證其可行性，確保施工活動(dòng)在施工單位的技術(shù)條件下順利進(jìn)行。同時(shí)，考慮到不同施工方案下材料采購、運(yùn)輸、資金周轉(zhuǎn)等方面對(duì)施工進(jìn)度的影響，綜合評(píng)價(jià)了施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程監(jiān)管

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)的控制方法直接決定了進(jìn)度管理的效果。采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控方法，全面收集工程施工數(shù)據(jù)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析是否偏離進(jìn)度目標(biāo)。從以往的施工經(jīng)驗(yàn)來看，電力工程設(shè)計(jì)變更是客觀存在的，是不可避免的。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度管理失控。針對(duì)這一問題，應(yīng)提前做好設(shè)計(jì)變更的預(yù)防和控制工作，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工情況，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙找出不合理的地方，并盡快進(jìn)行調(diào)整和完善。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過有效的進(jìn)度調(diào)整，80%以上的施工初期設(shè)計(jì)變更可以消除。但后期的設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致最終進(jìn)度計(jì)劃失控。因此，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的全過程中，必須加強(qiáng)監(jiān)督控制，提前發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾正措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。

3.5經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施

為了保證計(jì)劃的順利實(shí)施，必須制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)提交和申請(qǐng)資源需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)核實(shí)和處理。比如對(duì)資金、人力、物力等，要進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)準(zhǔn)確地確定資金供應(yīng)總量、供應(yīng)時(shí)間和物資配置。對(duì)因自身原因未能達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

結(jié)束語

總之，電力工程是一個(gè)系統(tǒng)的整體工程。在制定和控制施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目，采用科學(xué)的方法進(jìn)行一系列的管理和控制。在計(jì)劃控制過程中，可采用科學(xué)的管理軟件進(jìn)行控制，如P3軟件。同時(shí)，在施工過程中，要注意與參建各方的配合與理解，共同為電力工程建設(shè)作出貢獻(xiàn)，確保工程建設(shè)的效率、質(zhì)量和及時(shí)性。

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