淺析中小企業(yè)的成本控制問(wèn)題及策略

摘?要：眾所周知，成本控制是中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容?？茖W(xué)的成本控制，不僅可以為企業(yè)節(jié)約更多資金，而且還可以讓企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。然而，對(duì)于我國(guó)眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在成本控制中往往存在著會(huì)計(jì)核算制度落后、全員成本控制理念薄弱與成本控制信息化水平低下的問(wèn)題。所以，為提升企業(yè)的成本控制質(zhì)量，需健全會(huì)計(jì)核算制度、強(qiáng)化全員成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本控制;成本管理

一、 當(dāng)前中小企業(yè)的成本控制問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算制度落后

會(huì)計(jì)核算制度對(duì)于企業(yè)成本控制的影響比較大。通常情況下，在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)具體項(xiàng)目與活動(dòng)的費(fèi)用支出進(jìn)行核算，這可以在一定程度上達(dá)到成本控制的目標(biāo)。然而，對(duì)于當(dāng)下我國(guó)部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，有個(gè)別中小企業(yè)在成本控制活動(dòng)中缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)于日?；顒?dòng)、業(yè)務(wù)以及項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，缺乏進(jìn)一步的核算，沒(méi)有編制出相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算報(bào)告，這不利于企業(yè)管理者掌握自身的成本支出費(fèi)用信息，對(duì)成本控制帶來(lái)很大的威脅性。

（二）全員成本控制理念薄弱

一直以來(lái)，全員成本控制都是企業(yè)成本控制工作的重點(diǎn)。不斷引進(jìn)全員參與，可以讓成本控制工作取得事半功倍的效果。但對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中的成本控制來(lái)說(shuō)，有部分企業(yè)員工的成本控制理念相對(duì)落后。例如，在企業(yè)的生產(chǎn)、加工以及銷售活動(dòng)中，很多員工并沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性。而各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用與支出缺乏高度關(guān)注，尚未將成本控制納入部門工作的核心內(nèi)容，這導(dǎo)致出現(xiàn)成本浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，讓企業(yè)付出更多的成本。

（三）成本控制的信息化水平低下

不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，并在企業(yè)的成本控制中引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，可以簡(jiǎn)化成本控制工作的流程，讓成本控制工作效率得到大幅度提升。但對(duì)于許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于深受各種內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致其在成本控制中尚未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，也沒(méi)有在成本控制工作方面購(gòu)置相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。仍然采取傳統(tǒng)人工成本控制方法，這種成本控制操作的效率低下，且很難掌握企業(yè)具體的成本動(dòng)態(tài)變化情況，不利于企業(yè)現(xiàn)代化治理能力的提升。

二、 針對(duì)中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）完善會(huì)計(jì)核算制度

在當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，為不斷提高成本控制質(zhì)量，必須要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度。一方面，企業(yè)管理者需要將成本核算制度納入管理的核心范疇，在企業(yè)各項(xiàng)成本控制活動(dòng)的開(kāi)展中，要求會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)核算。對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的具體情況進(jìn)行分析，收集企業(yè)內(nèi)部部門的成本費(fèi)用支出情況，大范圍開(kāi)展核算工作。另一方面，需要在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)與完善中強(qiáng)化績(jī)效管理。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)工作者的重要工作任務(wù)，但不少會(huì)計(jì)工作者在工作中出現(xiàn)形式主義問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量非常低下。對(duì)于這種情況，相關(guān)企業(yè)可以優(yōu)化績(jī)效管理制度，將會(huì)計(jì)核算納入企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的績(jī)效考核范圍，對(duì)在會(huì)計(jì)核算中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，逐步提升企業(yè)的成本控制水平。

（二）強(qiáng)化全員成本控制理念

全員控制在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用，逐步強(qiáng)化全員參與理念，可以讓企業(yè)成本控制工作取得重大突破和成果。例如，在中小企業(yè)各個(gè)部門工作的開(kāi)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要要求各個(gè)部門主管與負(fù)責(zé)人開(kāi)展相應(yīng)的教育工作，讓員工意識(shí)到科學(xué)控制成本的重要性。如對(duì)于加工部來(lái)說(shuō)，可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)而引起嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，在加工部工作中，要求員工嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)檢部的重要功能，從一定程度上降低產(chǎn)品返工率，這可以達(dá)到科學(xué)控制成本的目標(biāo)，且可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)成本控制工作而言，尤為重要。尤其是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，在中小企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化全員參與理念，是中小企業(yè)成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。

（三）提高成本控制的信息化水平

不斷提升企業(yè)成本控制的信息化質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。目前，在企業(yè)成本控制中推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。為全方位優(yōu)化成本控制系統(tǒng)，企業(yè)可以引進(jìn)ERP成本控制系統(tǒng)。例如，在企業(yè)成本控制中建設(shè)完善的ERP成本控制系統(tǒng)，有助于及時(shí)掌握企業(yè)的成本情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可以為企業(yè)成本控制人員提供一些方案，對(duì)輔助成本控制來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生積極意義。該系統(tǒng)功能比較豐富，具備會(huì)計(jì)電算化的重要優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本變化規(guī)律評(píng)估等，這可以提升工作效率，節(jié)約人力資源成本，企業(yè)可加強(qiáng)重視。

三、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就當(dāng)下我國(guó)中小企業(yè)的成本控制來(lái)說(shuō)，許多中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算制度不健全、全員成本控制理念薄弱與成本信息化水平低下等的問(wèn)題。所以，為提高中小企業(yè)的成本控制水平，需建立健全會(huì)計(jì)核算制度，強(qiáng)化全員參與理念并提升信息化管理水平。

作者簡(jiǎn)介：陳惠娟，女，湖南湘潭人，中南林業(yè)科技大學(xué)，研究方向：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。