探析通信工程企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新

摘?要：通信項目屬于電子信息的核心構(gòu)成部分，關(guān)聯(lián)的專業(yè)范圍大，在建設(shè)和監(jiān)管期間軟件和硬件聯(lián)系也非常密切。伴隨著科技不斷發(fā)展進步，對通信項目的監(jiān)管體系也提出更高的要求，監(jiān)管工作人員需具備相關(guān)的專業(yè)知識技能，并依據(jù)具體狀況實施監(jiān)管創(chuàng)新，從而提高監(jiān)管效率?；诖?，文章探析通信工程企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;模式創(chuàng)新

一、 通信工程

（一）通信工程的相關(guān)概念

在通信行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)加以新建或是升級的操作我們一般稱作為通信項目。伴隨著時代的逐步發(fā)展，手機終端裝備已逐漸成為人們生活之中的必需品，手機的出現(xiàn)與更新就是得益于通信技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，手機等智能裝備的出現(xiàn)打破了之前時間與空間的局限，能夠在任意時刻與對方取得聯(lián)系，不但可以聽到彼此聲音，還能夠以視頻的方式看到彼此，通信技術(shù)的進步給人們的日常生活帶來了非常多的便利。所以人們對通信裝備的信賴依靠，也為通信項目建設(shè)帶來了新的機會。

（二）通信管理內(nèi)容

通信項目包含核心網(wǎng)、輸送網(wǎng)和接收網(wǎng)三個關(guān)鍵部分。在項目建設(shè)開始會先把核心網(wǎng)部分建設(shè)達標，輸送網(wǎng)與接收網(wǎng)通常是在未來擴建過程中依照要求實施靈活增建。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對通信項目的質(zhì)量要求也逐漸提高，通信項目建設(shè)的數(shù)量在不斷擴增，絕大多數(shù)通信項目一般以年為單位安排建設(shè)。在項目建設(shè)數(shù)量逐漸擴增的前提下需要對項目實施創(chuàng)新監(jiān)管，從而提升項目的辦事效率，延遲辦事期限。

二、 通信工程項目的顯著特征

（一）專業(yè)技術(shù)水平要求高

信息通信項目屬于知識、技術(shù)集中型產(chǎn)業(yè)，隨著通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展壯大，通信項目對各種信息通信技術(shù)的需求也在逐步提升。并且，通信項目一般涵蓋多個通信專業(yè)門類，所以，不同專業(yè)背景的技術(shù)工作人員需要彼此配合，共同安排展開通信項目的建設(shè)。

（二）有一定的離散型性

通信項目技術(shù)涵蓋面較廣，規(guī)模宏大，一般在有終端裝備應(yīng)用的區(qū)域就會有通信項目的開發(fā)，項目規(guī)模的宏大致使僅僅依靠一個公司是難以實現(xiàn)的，需要與其他相關(guān)公司一起建設(shè)才能實現(xiàn)。而且通信技術(shù)項目涵蓋面較廣，其項目實施包含了不同的地域，地域的不同造成其建設(shè)內(nèi)容、方法都不相同，所以，實施統(tǒng)一的項目監(jiān)管是十分有必要的。在通信項目建設(shè)中引入項目監(jiān)管可以增加公司領(lǐng)導(dǎo)人對項目的統(tǒng)一了解把握，方便制訂科學(xué)的施工操作措施和監(jiān)管措施，促使項目監(jiān)管更為順利推進，資源配置更為合理有效，而且也有利于增加其他公司對項目體系的整體把握，進而提高項目建設(shè)的實際效率，提高資源的合理利用。

三、 項目管理的相關(guān)概念

對于項目監(jiān)管而言，我們其實并不陌生，它表現(xiàn)在了項目實施的每個環(huán)節(jié)操作中，需要對項目實施科學(xué)合理的監(jiān)管，從而能夠確保目標在有序?qū)崿F(xiàn)的同時做到質(zhì)量與效率雙重提升。與普遍情況下我們提到的任務(wù)監(jiān)管不同，任務(wù)監(jiān)管的著重點是針對項目質(zhì)量與結(jié)果的把握考證，依據(jù)之前的相關(guān)實踐經(jīng)驗，在此前提下，加以優(yōu)化并再次應(yīng)用。

四、 通信工程管理存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

對于通信項目而言，擁有整體系的監(jiān)管制度不論是對公司來講，還是對通信項目來講，都是十分重要且關(guān)鍵的一項內(nèi)容。當(dāng)前時期，大量的公司在通信項目的實際操作過程中都缺乏一個相對完整的項目監(jiān)管體系制度，還有一些公司的監(jiān)管條例都是按照之前的實踐項目經(jīng)驗所制訂的監(jiān)管制度。而且，這樣的監(jiān)管方式常常會導(dǎo)致一些狀況的發(fā)生，進而影響監(jiān)管的實際效果，由于其與當(dāng)前階段的通信項目的目標要求不一致，致使其不能夠順利實施。一個完整體系的項目監(jiān)管條例不但能夠?qū)こ讨袑⒁l(fā)生的事件加以預(yù)判，還能夠有效地處理在通信項目之中出現(xiàn)的問題，從而能夠有效地提升通信項目的綜合質(zhì)量。

（二）工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理的問題

對通信項目實施監(jiān)管，涵蓋的內(nèi)容和領(lǐng)域十分的廣泛，而且因為工程項目在建設(shè)過程中會運用許多復(fù)雜的技術(shù)，而這就對監(jiān)管工作人員提出了很高的要求，即監(jiān)管人員需要具備淵博的理論知識與專業(yè)素養(yǎng)，對項目建設(shè)中應(yīng)用的技術(shù)等要較為熟知。當(dāng)前，在通信項目的監(jiān)管領(lǐng)域已經(jīng)有很多公司可供挑選，但是一些公司針對項目予以監(jiān)管的運營模式仍存在著一些問題，沒有推陳出新的運用新模式，而是一直沿用陳舊的模式，效率比較低。

五、 通信工程企業(yè)項目管理模式創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新管理理念

觀點與意識的創(chuàng)新是監(jiān)管模式創(chuàng)新的前提條件，在對通信項目理念的創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，相關(guān)監(jiān)管人員需具有推陳出新的思想態(tài)度，時刻關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)以確定領(lǐng)域要求及實際發(fā)展模式，而且需加強重視技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，實施信息化技術(shù)與項目監(jiān)管的綜合性考量。

（二）在管理中充分利用新興技術(shù)

隨著科技的不斷發(fā)展，致使新興技術(shù)普遍應(yīng)用于人們的生活工作當(dāng)中。在實施通信項目監(jiān)管過程中也需充分應(yīng)用新興技術(shù)，以提升監(jiān)管效率，推動監(jiān)管有序發(fā)展。監(jiān)管人員能夠利用高新的智能手機隨時找尋監(jiān)管文件并對文件實施備份處理，安排監(jiān)管資料的拍照與存儲。利用智能手機實施項目監(jiān)管，能夠把現(xiàn)場照片及時傳輸給技術(shù)管理人員，以使專門管理人掌握監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的問題，在減少成本費用的基礎(chǔ)上提高信息的準確性。

（三）創(chuàng)新管理體系

為了充分奠定好項目監(jiān)管任務(wù)的基礎(chǔ)，需要對監(jiān)管體系實施創(chuàng)新性改革，突破與改善傳統(tǒng)項目監(jiān)管中的權(quán)責(zé)不明問題，利用項目監(jiān)管任務(wù)的統(tǒng)一授權(quán)，實施責(zé)任劃分，并依據(jù)各個不同的通信項目進行針對性監(jiān)管，在提升通信項目效率的同時保證項目操作質(zhì)量。通過建立完善的創(chuàng)新型項目監(jiān)管模式，安排市場的宣傳和引導(dǎo)，為通信項目監(jiān)管模式的創(chuàng)新提供詳盡的市場選擇與良好的環(huán)境條件。

參考文獻：

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[3]黃蔚.通信工程行業(yè)企業(yè)項目管理模式研究[D].北京：北京郵電大學(xué)，2019.

作者簡介：夏海波，貝優(yōu)特技術(shù)有限公司。