探討通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施(1)

摘?要：在工程管理中，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，那么通信工程企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會利益必將帶來非常大的損失。所以提升通信工程的管理能力、工程質(zhì)量成為通信工程管理中的重中之重，這樣經(jīng)濟效益和社會效益才能夠不斷的提高。基于此，文章對通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè);全過程管理;有效措施

一、 做好全過程管理的意義

做好工程全過程管理工作，其重要性主要包括以下幾方面：①想要做好通信工程建設(shè)管理，就必須有充實的關(guān)于管理的科學(xué)理論知識。②科學(xué)合理性的施工標(biāo)準(zhǔn)是做好通信工程建設(shè)全過程管理必不可少的。③做好全過程管理工作，能夠大大減小事故與風(fēng)險發(fā)生的頻率與概率。④做好全過程管理，能夠調(diào)動通信工程建設(shè)人員管理的積極性。

二、 通信工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

目前我國通信工程建設(shè)管理的情況是相較于其他國家，我國的通信工程建設(shè)相對來說比較落后。技術(shù)開發(fā)和理論研究都發(fā)展得比較晚，并沒有形成一致且較為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。不同的通信工程建設(shè)管理企業(yè)會根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來開展不同的工作，企業(yè)人員缺少對工程管理的管理經(jīng)驗，這就造成了一種通信工程建設(shè)缺乏管理的狀況。工作人員對有關(guān)通信工程的責(zé)任劃分工作和文件文檔保存工作缺乏很多的積極性。在通信工程建設(shè)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該把對通信工程建設(shè)的質(zhì)量管理作為第一位。這個第一位也是通信工程建設(shè)管理的根基，但很多企業(yè)根本未做到。因此，通信工程的建設(shè)質(zhì)量也會大打折扣。

三、 通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

（一）增強控制力度

就現(xiàn)在而言，通信工程建設(shè)全過程在不斷的發(fā)展，通信工程建設(shè)也不斷的運用到了實踐中。想要在建設(shè)中保質(zhì)保量，就必須在通信工程建設(shè)的同時，增強所需要的設(shè)備，以及所需要的施工材料的質(zhì)量。詳細的計劃是必不可少的，現(xiàn)場的實際情況與所需的設(shè)備的規(guī)格和價格是否相匹配，合理分析，使得建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成?？茖W(xué)合理的管理也是必不可少的，管理人員在檢查施工所需要的原材料、設(shè)備的價格以及性能上必須嚴格審查確保過關(guān)。材料和設(shè)備在進入到施工現(xiàn)場的同時，就必須有足夠的資格進入，檢查其是否有合格證明等。在對合格證明審查之后，如果各項都表示為合格，進入施工現(xiàn)場進行施工。

（二）造價管理

在工作重心方面，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變原有的想法。把對施工控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷υO(shè)計的控制。在挑選合適的設(shè)計單位時，企業(yè)應(yīng)該從各個方面對此單位的設(shè)計以及工作能力進行考核，合同的形式是最能夠約束企業(yè)的。在選擇好設(shè)計單位后，以簽定合同的方式進行約束。除此之外，在工程建設(shè)過程中，工程造價管理也是重中之重。工程建設(shè)的人員流動量比較頻繁。對于造價管理也是非常復(fù)雜的，具有一定的復(fù)雜性。所以為避免人員流動較為頻繁。應(yīng)采取合同的形式發(fā)放工資，這樣既避免了勞務(wù)費用的拖欠，對施工人員的工資也能夠合理預(yù)期的發(fā)放。

（三）加強對通信工程施工階段的管理

對通信工程施工的時候必須加強管理，在施工的時候需要花費大量的資金，人工設(shè)備材料就必須消耗非常多的資金。通信工程建設(shè)本身就具有其復(fù)雜性，其所需消耗也就相對復(fù)雜，因此必須加強對通信工程的管理。第一，在勞務(wù)費用方面必須嚴格掌控。在通信工程施工階段中，并不需要很多專業(yè)的技術(shù)支持。所需要的是勞動性和流動性比較大的工人，他們來自社會的各個層面。因此對勞務(wù)費用方面的管理難度也就相對增加。對于這種情況必須制訂合理的管理制度，與施工人員簽訂勞動合同，勞動合同中具有法律的威嚴性，這樣才能夠獎罰分明。第二，在采購原材料時也要加強管理，成本和質(zhì)量占據(jù)第一位。施工時所需要的原材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程建設(shè)完成后整個工程的好壞。材料在進入施工現(xiàn)場之前，必須對材料的型號，數(shù)量，大小，功能，進行嚴格的檢驗，并且是按需購買，需要多少就買多少，這樣也就有效減少了材料的浪費。第三，在設(shè)備所需費用方面，企業(yè)對于租賃來的設(shè)備或者是企業(yè)自行購買的設(shè)備，都必須要定期維護，加強管理力度。

（四）增強工程質(zhì)量控制

在通信工程建設(shè)全過程的同時，工程質(zhì)量必須放在第一位，成本和工程的質(zhì)量緊跟其后。管理人員要具備自己的責(zé)任心，高度重視工程的質(zhì)量。對于材料和設(shè)備嚴加看管和控制，除了對工程質(zhì)量的控制之外，資金投入也是一方面。通過現(xiàn)場的實際制訂合理科學(xué)的規(guī)劃方案，根據(jù)現(xiàn)場需求情況，資源合理配置。以保工程高質(zhì)量高效率完成。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加強項目管理團隊建設(shè)

高素質(zhì)的管理人才，他們具備了比較專業(yè)的管理知識，他們能夠用專業(yè)知識來管理通信工程，所以團隊建設(shè)是必不可少的。培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，提升管理人員的管理意識。首先這些高素質(zhì)人才必須有一定的政治素養(yǎng)和政治意識。因為在對通信工程全過程建設(shè)的管理過程中，他們所用到的各種措施必須以政治素養(yǎng)和政治意識為基礎(chǔ)，需要相互配合的。只有打好堅實的基礎(chǔ)，他們才能夠運用專業(yè)的知識來進行管理。他們自身也就會認同這些管理措施。其次，想要培養(yǎng)高素質(zhì)人才就必須對。

四、 結(jié)語

通信工程建設(shè)管理的重心在于保證施工質(zhì)量與工程造價的協(xié)調(diào)性，既要確保施工質(zhì)量，又要控制工程造價和施工進度。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要不斷完善自身的管理制度和管理理念，落實通信工程建設(shè)的全過程管理，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

參考文獻：

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作者簡介：季滿義，貝優(yōu)特技術(shù)有限公司。