探討通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及有效措施

摘?要：由于當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)必要的建設(shè)環(huán)節(jié)，因此在通信工程建設(shè)管理之中要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。然而在目前，部分人的思想還較為落后，運(yùn)用的粗暴式管理，使得通信工程出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，甚至一些人員難以讓通信工程保持較長(zhǎng)的使用壽命和較好的工作質(zhì)量?；诖耍恼聦?duì)通信工程建設(shè)全過(guò)程管理及有效措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè);全過(guò)程管理;有效措施

一、 通信工程建設(shè)采取全過(guò)程管理模式的積極作用

通信工程在建設(shè)過(guò)程之中需要投入大量的資金和技術(shù)，所以在工程項(xiàng)目屬于資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。這也對(duì)工程建設(shè)過(guò)程之中工人提出了更高的要求，他們必須具備更為強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力和操作水平，同時(shí)通信工程建設(shè)還需要投入巨大的資金，如果沒(méi)有恰當(dāng)?shù)墓芾?，?dǎo)致工程出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)巨大的損失。通信工程也面臨著一些危險(xiǎn)和隱患，特別是工人們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程之中，如果不能完全按照安全生產(chǎn)流程進(jìn)行，就會(huì)使得一些人員發(fā)生危險(xiǎn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)傷亡。在建設(shè)過(guò)程之中，通信工程必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)思想，即使在建設(shè)過(guò)程之中項(xiàng)目會(huì)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，除了外部市場(chǎng)環(huán)境的影響之外還會(huì)受到工程本身建設(shè)的高度制約，但是只要通信工程謹(jǐn)守工程管理思想，落實(shí)工程管理措施，在整體項(xiàng)目之中將管理做到細(xì)致、科學(xué)、精準(zhǔn)，就可以盡可能的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因子。工程項(xiàng)目開(kāi)展之前還需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，特別是一些材料的審批，圖紙的設(shè)計(jì)以及施工的方式和整體的施工計(jì)劃都需要進(jìn)行詳細(xì)的安排，建設(shè)過(guò)程之中，企業(yè)還必須派遣有關(guān)的人員進(jìn)行材料和設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和檢查，提前做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的預(yù)算，讓工程的造價(jià)成本可以進(jìn)一步明確。在工程施工過(guò)程之中，工人也必須按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)具體內(nèi)部的實(shí)際指標(biāo)完成各項(xiàng)作業(yè)，各項(xiàng)工作完成之后還要配備嚴(yán)格的驗(yàn)收隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的監(jiān)督和查驗(yàn)。

二、 通信工程建設(shè)全過(guò)程管理影響因素

通信工程的建設(shè)受很多原因的影響呈現(xiàn)出不同的質(zhì)量。第一，管理人員是整體建設(shè)之中不可缺少的重要角色，它在整體工程之中起到監(jiān)督和控制作用。第二，材料和建設(shè)設(shè)備是影響施工建設(shè)質(zhì)量最為根本的因素，在建設(shè)過(guò)程之中，如果使用了大量的劣質(zhì)材料，就會(huì)讓工程出現(xiàn)嚴(yán)峻的問(wèn)題，甚至在操作過(guò)程之中的機(jī)械設(shè)備。第三，施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果在施工過(guò)程之中沒(méi)有制訂科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓施工質(zhì)量與整體通信工程不相匹配，進(jìn)而影響整體工程的使用體驗(yàn)。

三、 作用于通信工程建設(shè)全過(guò)程管理的實(shí)施策略

（一）提高全過(guò)程管理意識(shí)和能力

由于通行工程之中的管理與管理人員具有強(qiáng)烈的聯(lián)系和發(fā)展，因此如果想要健全管理效果，就必須提高管理人員相應(yīng)的意識(shí)和能力。企業(yè)可以定期的組織這些管理人員進(jìn)行不同層次的管理培訓(xùn)，同時(shí)讓他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)整體的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論，并結(jié)合一些實(shí)際的事例將管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法與實(shí)際問(wèn)題相聯(lián)系。管理人員在工作過(guò)程之中，必須了解自己應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和工作范圍，對(duì)整體的施工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌才牛⒋_立嚴(yán)格的管理計(jì)劃和管理措施。由于通信工程會(huì)伴隨著不同的工作任務(wù)，因此這些管理工作也具有一定的差異，企業(yè)在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程之中，必須對(duì)此進(jìn)行有效的分類(lèi)，將不同的作業(yè)選擇不同的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）建設(shè)完善的工程管理制度

高效的管理制度是各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行的必要保障，因此企業(yè)如果想要更好的開(kāi)展通信工程提高通信工程的整體質(zhì)量就必須建立完善的工程管理制度。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，在約定的時(shí)間內(nèi)完成整體作業(yè)任務(wù)是其工程質(zhì)量的一個(gè)重要表現(xiàn)，因此在管理過(guò)程之中，有關(guān)人員必須明確管理步驟確定施工計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，解決工作過(guò)程之中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工作任務(wù)可以按時(shí)完成。在建設(shè)過(guò)程之中還要監(jiān)督材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保使用過(guò)程符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）造價(jià)管理提高通信科學(xué)信息化建設(shè)質(zhì)量控制措施

工程的發(fā)展必須做好對(duì)成本的控制，因此造價(jià)管理對(duì)于工程具有重要的影響和發(fā)展。時(shí)代在不斷變化，如果通信工程仍然沿用原有的成本管理方式，就會(huì)讓工程的造價(jià)落后于目前的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)必須做出相應(yīng)的創(chuàng)新，運(yùn)用新的造價(jià)管理方式貫徹通信項(xiàng)目的始終。比如在挑選建設(shè)單位時(shí)需要考慮到不同單位的建設(shè)質(zhì)量和信譽(yù)，同時(shí)在和通知中需要進(jìn)行詳細(xì)的約定以保證項(xiàng)目后續(xù)的順利進(jìn)行。由于通信項(xiàng)目的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利，是科學(xué)的合同條約是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。

（四）通信工程全過(guò)程的安全控制管理

安全是通信工程管理之中最為重要的方面，企業(yè)如果想要讓通信工程建設(shè)具備安全生產(chǎn)保證機(jī)制，充分保障工人們的生產(chǎn)安全，規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程之中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須運(yùn)用計(jì)算機(jī)等一系列新型技術(shù)的效果。管理過(guò)程之中添加計(jì)算機(jī)進(jìn)行高效管理作業(yè)，就可以保障通信工程的整個(gè)過(guò)程，在計(jì)算機(jī)的嚴(yán)格控制之下。除此之外通信工程不但關(guān)系到人們的日常生活，甚至還會(huì)影響到國(guó)家的軍事和政治，所以有關(guān)人員在建設(shè)過(guò)程之中務(wù)必要保障信息的安全性，確保通信工程的工作任務(wù)嚴(yán)格符合保密制度，重點(diǎn)防范一些危險(xiǎn)因素，讓國(guó)家的通信實(shí)現(xiàn)安全性。在安全防范管理之中我們可以做到以下三個(gè)方面：第一，在工程前期，企業(yè)必須明確安全的重要性，將安全觀念實(shí)現(xiàn)高度落實(shí)，制訂完善科學(xué)的安全控制舉措，對(duì)于建設(shè)過(guò)程之中可能存在的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避。第二，在建設(shè)過(guò)程之中必須進(jìn)行高效的檢查和監(jiān)督，確保企業(yè)具備完善的安全措施保障，按國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)。第三，有效監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性能，人們必須穿戴安全設(shè)備，操作過(guò)程也必須符合標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必讓所有細(xì)節(jié)都實(shí)現(xiàn)安全化。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：常紅兵，貝優(yōu)特技術(shù)有限公司。