精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷展開(kāi)和進(jìn)步，建筑企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此時(shí)，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)綜合實(shí)力的提高提供了重大作用。本研究將從當(dāng)前精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀展開(kāi)探索和探究，探討精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)當(dāng)中的高效應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理模式 建筑企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程度的好壞是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐庠诒憩F(xiàn)。一個(gè)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)程度的狀況，能夠充分地表現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)是否達(dá)到了科學(xué)經(jīng)營(yíng)的要求。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的比拼越來(lái)越猛烈，建筑企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題也越來(lái)越顯著。因此，建筑企業(yè)為了順應(yīng)我國(guó)時(shí)代的發(fā)展，就需要把精細(xì)化的管理模式，應(yīng)用到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思想。在精細(xì)化管理模式的幫助下，提升建筑企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

一、眼下建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)觀念過(guò)于陳舊，不能實(shí)時(shí)改革創(chuàng)新

在目前的建筑企業(yè)經(jīng)管理的思想觀念當(dāng)中，創(chuàng)新式的管理觀念得到了迅速高效的發(fā)展和展開(kāi)，大部分建筑企業(yè)在創(chuàng)新的管理觀念的幫助下取得了重大管理成果。但是，依然還留有部分的建筑企業(yè)，守著老舊傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)，并沒(méi)有采用創(chuàng)新的管理觀念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀點(diǎn)得不到改善，創(chuàng)新意識(shí)沒(méi)有得到提高，從而導(dǎo)致部分企業(yè)不能清楚的了解建筑市場(chǎng)的定位。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備設(shè)施的改革和完善，企業(yè)己經(jīng)獲得了初步的發(fā)展效果。但是企業(yè)在制定相關(guān)研究方案時(shí)，缺少綜合競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和想法，從而導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中不能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)宏觀市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析，不能對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)擁有充裕的了解和掌握，并且在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)的處理，從而會(huì)引發(fā)一系列相應(yīng)的狀況。

（二）市場(chǎng)觀念過(guò)于落后

在當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)性設(shè)備得到全方位開(kāi)展的大背景下，建筑企業(yè)在經(jīng)管的過(guò)程當(dāng)中受到建筑市場(chǎng)規(guī)模以及市場(chǎng)資料信息快速變換的影響，建筑企業(yè)將工作的重心放在了快速收益類的建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中。在建筑市場(chǎng)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)運(yùn)用范圍的擴(kuò)大，為企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展和收益打下良好基礎(chǔ)。但是，在這樣的是市場(chǎng)理念發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有考慮到市場(chǎng)發(fā)展的變化。而隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的理念的不同，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)際效益上有巨大差異。

（三）建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善

在傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的應(yīng)對(duì)能力不高，不能夠高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的接手工作。并且，即使建筑企業(yè)能夠接到相應(yīng)的建筑施工項(xiàng)目，在傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)管理當(dāng)中，企業(yè)也不能收獲到理想的效果和收益。因此，建筑企業(yè)就需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際信息情況，運(yùn)用出借資質(zhì)的運(yùn)營(yíng)管理方式，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，把外部的資源進(jìn)行整理融合，通過(guò)合作聯(lián)合的方式，企業(yè)收取固定的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。在這樣的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式下，表面上建筑企業(yè)遇到的問(wèn)題得到了高效解決，但是企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展得不到實(shí)現(xiàn)。

二、精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

（一）建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)建相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)管理體制，讓員工們保障自己的工作得到高效完成。企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化的管理工作時(shí)，從激發(fā)工作人員的工作動(dòng)力的角度出發(fā)，將獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)用到企業(yè)的精細(xì)化管理當(dāng)中。在工作人員當(dāng)中可以充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)制度的激勵(lì)效果，提升工作人員的工作積極性，工作效率也會(huì)得到大幅提高，從而形成一個(gè)良好的工作氣氛。管理人員在建立獎(jiǎng)勵(lì)制度的過(guò)程當(dāng)中，需要注意把獎(jiǎng)勵(lì)制度與實(shí)際的實(shí)物項(xiàng)目相結(jié)合，設(shè)置專屬的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要將獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到每一位員工，提高員工的職業(yè)責(zé)任感。充分發(fā)揮部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，全面提高員工的績(jī)效水平。不管是員工個(gè)人還是工作團(tuán)體，都可以應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度?？茖W(xué)靈活的運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)和開(kāi)發(fā)工作人員的工作潛力，大力提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度體系

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的制定，需要隨著企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展要求以及建筑市場(chǎng)的變化而不斷的展開(kāi)改革和更新。通過(guò)不斷變化的建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)緊密結(jié)合的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策力的形成，對(duì)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)重要位置起到了很大的決定性作用。創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理制度只要應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，就需要將制度落實(shí)到實(shí)處。并且制定相應(yīng)的監(jiān)察管制體制，保證企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的落實(shí)程度。一旦發(fā)現(xiàn)違反了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行為方式，必須處以嚴(yán)厲的懲罰，從而達(dá)到警告其他職員的作用。在全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)行初級(jí)階段，會(huì)發(fā)生一系列的問(wèn)題和狀況，精細(xì)化的管理模式下，需要針對(duì)不同的管理板塊展開(kāi)相對(duì)應(yīng)的管理辦法。各級(jí)部門職員能夠在企業(yè)實(shí)行全新的管理制度的過(guò)程當(dāng)中，體會(huì)到企業(yè)管理制度的專業(yè)性，從而默化潛移的改變自己傳統(tǒng)的思想觀點(diǎn)，將自己融入到全新的工作模式當(dāng)中去，從而更加高效的完成工作。

（三）在精細(xì)化管理模式的幫助下，節(jié)省項(xiàng)目成本

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本比較復(fù)雜，包括項(xiàng)目的初期建設(shè)投入的資金，人工成本以及各個(gè)部門在施工建設(shè)的歷程之中所花費(fèi)的成本。首先，建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目成本展開(kāi)詳細(xì)劃分，充分的了解成本之間的相關(guān)資料信息后，在精細(xì)化的管理模式下，將項(xiàng)目成本組成當(dāng)中不合理、可以減少的部分去除掉，從而達(dá)到減少項(xiàng)目成本的目的。項(xiàng)目成本得到有效控制，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。并且，企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制，能夠使得企業(yè)的項(xiàng)目收益得到大幅提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將精細(xì)化的管理模式引入到建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，可以有效推動(dòng)建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理模式的重視。并且，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況，規(guī)范建筑企業(yè)的行為和舉措，為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建高效高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理氛圍，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，從而推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫猛（1983-）.男，漢，湖北省武漢人，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。