如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理問(wèn)題探討

張春霞

【摘要】建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，必須要從內(nèi)外兩個(gè)方面著手提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中內(nèi)控制度管理是建筑施工企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)，內(nèi)控制度管理關(guān)系到內(nèi)部控制的執(zhí)行質(zhì)量，如果內(nèi)控制度管理粗放會(huì)給建筑施工企業(yè)造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控制度的本質(zhì)就是幫助建筑施工企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此內(nèi)控制度管理是內(nèi)部控制的重要保障。本文將會(huì)結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的必要性，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理存在問(wèn)題進(jìn)行剎析，提出有利于建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的策略，為建筑施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 內(nèi)控制度 經(jīng)營(yíng)管理

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理必要性

（一）國(guó)家政策方針落實(shí)必要性

目前建筑施工企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，在激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中某些企業(yè)會(huì)通過(guò)非正規(guī)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，尤其是運(yùn)用缺乏規(guī)范性的經(jīng)營(yíng)形式促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化內(nèi)控制度管理能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，并且對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中不規(guī)范的環(huán)節(jié)，為建筑施工企業(yè)符合國(guó)家政策法規(guī)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也是優(yōu)化建筑施工行業(yè)環(huán)境，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，是當(dāng)下國(guó)家發(fā)展、政策方針的需要。

（二）實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

同其他行業(yè)比較，建筑施工企業(yè)具有周期性長(zhǎng)、資金密集型、勞動(dòng)力密集型等特點(diǎn)，不僅需要多年進(jìn)行建設(shè)，還需要投入大量資金。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期通常會(huì)投入較大的資金，在企業(yè)流動(dòng)資金當(dāng)中占據(jù)較大比例，所以通過(guò)內(nèi)控制度管理，可以降低該環(huán)節(jié)不必要的支出，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。而且內(nèi)控制度的構(gòu)建、執(zhí)行，需要各個(gè)部門進(jìn)行積極配合，從而加深各部門聯(lián)系，而且在整個(gè)內(nèi)控工作過(guò)程中還可以發(fā)揮出監(jiān)督管理職能，提升建筑施工企業(yè)個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)管理效率，也是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要保障。

（三）確保建筑施工企業(yè)安全性與完整性

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于需要投入大量的原材料、機(jī)械設(shè)備，而且因?yàn)榻ㄖF(xiàn)場(chǎng)的特性，這些原材料、機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)十分分散，大大增加管理難度。因此通過(guò)內(nèi)控制度管理，可以直接將建筑現(xiàn)場(chǎng)的原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督管理，有效的解決原材料、機(jī)械設(shè)備混亂管理的情況。而且還有利于對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，降低安全事故的發(fā)生。以此可以確保建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目通常處于不同地區(qū)，而且在露天環(huán)境中進(jìn)行建設(shè)，周圍環(huán)境條件十分復(fù)雜。施工面積較大、工序流程復(fù)雜，增加內(nèi)部控制管理難度。此外各個(gè)施工環(huán)節(jié)都涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督各個(gè)部門，不同的施工環(huán)節(jié)需要不同部門參與，極大的增加內(nèi)控制度管理難度。而且某些建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)控制度管理并不重視，沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)控管理小組;欠缺科學(xué)性內(nèi)控制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展;缺少建筑施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工過(guò)程當(dāng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，增加建筑施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)將會(huì)造成建筑施工企業(yè)不必要的損失。

目前盡管多數(shù)建筑施工企業(yè)都加強(qiáng)了內(nèi)控制度管理等方面的工作，但是在具體應(yīng)用過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順，往往由于建筑施工企業(yè)局限性，很難將內(nèi)控制度管理的效用進(jìn)行充分發(fā)揮。本文結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的現(xiàn)狀制定一定的策略，以此提升建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理水平。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理水平提升措施

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的效果和內(nèi)部控制環(huán)境有著極大的聯(lián)系，建筑施工企業(yè)的管理方式，管理層是否足夠重視內(nèi)部控制的相關(guān)工作，企業(yè)員工是否嚴(yán)格按照制定的制度來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度產(chǎn)生一定的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才的重要作用，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。目前建筑施工企業(yè)的人力資源管理在具體的工作中比較注重員工的聘任、員工的合同，薪酬管理、考勤和績(jī)效考核等方面的工作，但是卻忽視了員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不夠重視員工的培養(yǎng)工作，使得建筑施工企業(yè)的人才流動(dòng)比較大。由于建筑施工企業(yè)的本身的特點(diǎn)，對(duì)人才的需求量比較大，并且對(duì)人才的質(zhì)量有著較高的要求。因此，建筑施工企業(yè)在人力資源的管理過(guò)程中，一是要完善外部招聘的工作，二是要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人才的培養(yǎng)，盡可能的展現(xiàn)出自身的價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。

（二）樹(shù)立內(nèi)控制度管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在提升內(nèi)控制度管理前需要將內(nèi)控制度管理目標(biāo)進(jìn)行梳理，結(jié)合建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征以及市場(chǎng)發(fā)展前景，以內(nèi)部職工作為調(diào)查對(duì)象搜集內(nèi)控制度管理建議，對(duì)搜集的資料進(jìn)行整合，將內(nèi)控管理目標(biāo)制度化、明確化。以內(nèi)控制度管理目標(biāo)作為導(dǎo)向，將建筑施工內(nèi)控管理行為進(jìn)行規(guī)范，借鑒其他內(nèi)控制度管理水平高的企業(yè)案例，結(jié)合自身企業(yè)特征將其進(jìn)幣尹‘本土化”。此外以內(nèi)控制度管理目標(biāo)將會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息符合內(nèi)控制度管理基本要求。以此構(gòu)建出具有較強(qiáng)執(zhí)行力的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，從而制定出一定的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，降低風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的危害。

（三）重視內(nèi)部監(jiān)督工作

內(nèi)部監(jiān)督是給建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理加上“保險(xiǎn)”，所以通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督有利于促進(jìn)內(nèi)控制度管理中主觀能動(dòng)性。首先需要確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，只有當(dāng)內(nèi)部審計(jì)不受任何部門的干擾，才能夠?qū)?nèi)控制度管理過(guò)程進(jìn)行客觀的評(píng)估。其次是內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該深入到內(nèi)控制度管理各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，了解內(nèi)控制度管理執(zhí)行過(guò)程中存在的難點(diǎn)，與內(nèi)控制度管理人員進(jìn)行商討，制定出優(yōu)化策略，為內(nèi)控制度管理提供重要依據(jù)。此外還需要將內(nèi)部審計(jì)職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，確保在對(duì)內(nèi)控制度管理進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)的規(guī)范性、時(shí)效性?？偠灾ㄖ┕て髽I(yè)本身面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)控制度管理不僅可以遏制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

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