市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

鄭云飛

摘 要：近年來我國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著來自市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這一形勢(shì)下，企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理工作成效改善，通過經(jīng)濟(jì)管理有效地增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能全方位提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)發(fā)展問題，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;企業(yè)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營等各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織調(diào)控從而有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵所在，通過展開高水平的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐工作，企業(yè)能夠有效地降低生產(chǎn)成本、節(jié)約生產(chǎn)材料、促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提高，從而增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，正視其中存在的問題并把握其成因，采取科學(xué)策略優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐朝著規(guī)范化與有序化方向發(fā)展，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足。

1 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)，各個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。同時(shí)，受到現(xiàn)代市場(chǎng)、技術(shù)等方面的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足逐漸暴露出來。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中，管理者的管理重心只放在成本控制、生產(chǎn)控制以及營銷控制等方面[1]。但如今決定企業(yè)經(jīng)營效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，包括制度管理、人力資源管理、資源配置、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，掌握企業(yè)的日常支出情況，通過各種方式降低不必要的成本開支，進(jìn)而評(píng)估盈利點(diǎn)和盈利趨勢(shì)。

但是企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，不能從經(jīng)濟(jì)管理的角度分析自身和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。尤其是不能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理和優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱。

如今的市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)不斷革新管理意識(shí)、方法的過程。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一方面要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題進(jìn)行管理機(jī)制改革;另一方面要適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策環(huán)境等做好經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化[2]。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思路

近年來，我國企業(yè)管理理論持續(xù)進(jìn)步，現(xiàn)代科技革命下的科技理論也逐步完善，企業(yè)管理模式受到了較大影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理模式是動(dòng)態(tài)化的，相關(guān)制度也趨于完善。尤其是信息化管理機(jī)制、計(jì)算機(jī)管理模式的應(yīng)用，預(yù)示著企業(yè)管理模式正處于不斷創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)。

2.1 建立信息化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

信息時(shí)代，將計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)引入經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐之中，成為企業(yè)有效創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作模式的重要途徑。為此，企業(yè)應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導(dǎo)下，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐之中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理走向信息化發(fā)展。比如，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)建立數(shù)字模型，應(yīng)用數(shù)字模型對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行綜合分析，以此更好地制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理方案，真正有效地實(shí)現(xiàn)以最少成本獲得最大理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在此方面，企業(yè)除應(yīng)構(gòu)建信息化經(jīng)濟(jì)管理模式所要求的軟硬件環(huán)境之外，還應(yīng)重視提升工作人員的信息素養(yǎng)，從而營造良好的信息化經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍。

2.2 建立綜合性管理體制

一直以來，保證管理制度的科學(xué)性都是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需要的基礎(chǔ)。以市場(chǎng)需求為背景，建立綜合性的管理體制，對(duì)銷售、財(cái)務(wù)、行政等多個(gè)部門進(jìn)行不斷整合，對(duì)人員進(jìn)行合理的崗位分配，減少不必要的浪費(fèi)，將企業(yè)的運(yùn)行效益提升到最大。對(duì)此，企業(yè)首先需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，綜合評(píng)價(jià)自身情況，建立起適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將“大目標(biāo)”拆分，然后通過階段性實(shí)現(xiàn)各個(gè)“小目標(biāo)”，同時(shí)實(shí)施精細(xì)化管理，將管理工作落實(shí)到細(xì)節(jié)中，從而全方面的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力。其次，建立信息化管理模式。就當(dāng)前而言，信息化時(shí)代的到來以及大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，使得各行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。作為新時(shí)代的企業(yè)，發(fā)展必須要跟進(jìn)時(shí)代的步伐，以信息化管理體系的建立為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的輔助，利用信息化平臺(tái)開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，將企業(yè)管理推向智能化。最后，改善傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)如今，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的管理活動(dòng)之上，對(duì)以往的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行突破，重視員工的個(gè)體感受，實(shí)現(xiàn)員工自由組隊(duì)、自由溝通，保證每位員工在企業(yè)中都能擁有自由身份，感受工作快樂、快樂工作，在工作中盡量的保持好心情，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升。

2.3 優(yōu)化人力資源管理模式

從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心逐漸向著人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今，在全社會(huì)、各行業(yè)都在關(guān)注人才發(fā)展的大背景下，人員管理已然成為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。由此可見，要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，就務(wù)必要對(duì)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，筆者認(rèn)為，可以從以下三個(gè)方面入手：首先，建立可以讓員工充分發(fā)揮自我價(jià)值的平臺(tái)。在任何企業(yè)中，做好培訓(xùn)都是促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升的重要手段，因此，想要提升員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度是一條有效出路，讓不同能力水平、不同崗位的員工都可以有培訓(xùn)機(jī)會(huì)。也可以采用“老帶新”、“師帶徒”的模式，進(jìn)行一對(duì)一、一對(duì)多的模式迅速的讓新人融入群體，快速成長。其次，根據(jù)員工需求，不斷優(yōu)化完善員工福利制度。員工努力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)而言，只有看得見員工的努力，并采取有效的激勵(lì)措施，讓一些表現(xiàn)優(yōu)秀、進(jìn)步明顯的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，才能真正做到激勵(lì)員工。再次，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、溫馨企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，關(guān)于企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)，更多突出的是如何從生產(chǎn)、員工努力等方面提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在建立企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視員工的感受，建立以人為本的管理理念以及企業(yè)文化。

3 結(jié)束語

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性日漸突出，企業(yè)必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，深入理解經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)自身的資源配置以及管理模式，對(duì)企業(yè)分工及管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并構(gòu)建更高水平的資源管理模式和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提升企業(yè)盈利能力。通過落實(shí)健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作模式、構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理工作隊(duì)伍以及在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列策略，有效地提高經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)效，促進(jìn)自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，從而真正與時(shí)代發(fā)展保持同步，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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