淺談建筑企業(yè)成本管控

摘 要 隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)社會(huì)基礎(chǔ)建筑的投資力度加大，給傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來了越來越多的利好政策。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展歷程久，行業(yè)發(fā)展趨于飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)激烈，若一家建筑公司沒有掌控好生產(chǎn)成本，沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和掌控機(jī)制，在投標(biāo)過程中出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致為了盡快施工而虧本投標(biāo)，就容易出現(xiàn)無法控本和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)建筑公司的健康發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);建筑成本;成本管控

引言

為了建筑行業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展壯大，需要關(guān)注和改善建筑行業(yè)固有的陳舊的成本掌控意識(shí)，改變建筑企業(yè)不完善的規(guī)章制度，從上至下增強(qiáng)管理層和基層員工對(duì)成本控制的重視和關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)成本掌控專員和財(cái)務(wù)人員的技能鍛煉和意識(shí)培養(yǎng)，從源頭上進(jìn)行開源節(jié)流，定期進(jìn)行建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，保證建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革和創(chuàng)新，這樣才能使傳統(tǒng)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

1建筑企業(yè)成本管控存在的問題

（1）企業(yè)對(duì)人工、材料成本把控不利。目前，眾多施工企業(yè)在施工過程中很少有根據(jù)崗位的實(shí)際需求來對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)行合理分配，更多地帶有“人情世故”的因素，因此出現(xiàn)不少“閑人”，直接導(dǎo)致人工成本上漲。材料成本方面，不少施工企業(yè)為追求利益最大化使用劣質(zhì)材料，導(dǎo)致建筑不合格返工，反而加大成本投入，且產(chǎn)生大量的建筑垃圾。以上就是企業(yè)對(duì)人工、材料成本把控不利的現(xiàn)象[1]。

（2）成本管控體制不完善。做好成本管控的前提是要有完善的管控體制，也就是要給監(jiān)督管控人員的工作人員提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今建筑施工企業(yè)內(nèi)部都是不完善的，分工不明確，賬目魚目混珠，長(zhǎng)此以往工作難度不斷增加，工作人員也會(huì)草草了事，因此，解決問題的關(guān)鍵是應(yīng)健全管控體制賞罰分明，采取鼓勵(lì)機(jī)制，將工作真真切切落實(shí)到每一個(gè)人頭上，各司其職。

（3）缺乏未雨綢繆以及隨機(jī)應(yīng)變的能力。隨著信息時(shí)代的到來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)前景大好，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈，惡意競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)等破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況也不在少數(shù)。企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不能做到未雨綢繆。另外，企業(yè)還缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力，不能及時(shí)處理突發(fā)情況，嚴(yán)重阻礙企業(yè)前進(jìn)。

（4）成本管控方法落伍，管控人員能力尚待提高。企業(yè)成本管控還多采用經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思維。缺少專業(yè)的成本管控人員，多用財(cái)務(wù)人員代替，專業(yè)性不強(qiáng)，且不少人員年齡都較大，思維保守禁錮，跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)的人才，大膽創(chuàng)新。同時(shí)加強(qiáng)各部門之間協(xié)調(diào)，做到環(huán)環(huán)相扣，各司其職，缺一不可。

2建筑企業(yè)成本管控策略

2.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)管控意識(shí)

建筑企業(yè)管理層自身應(yīng)重視和關(guān)注成本管控環(huán)節(jié)，不能只追求工作進(jìn)度和業(yè)績(jī)考核而忽視工程進(jìn)行中材料損耗、人工費(fèi)等不必要的成本浪費(fèi)，在開展工程前、施工中和工程結(jié)束過程中都要時(shí)時(shí)把控成本，對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用有完善的預(yù)算機(jī)制，施工過程中不能一味求高效率施工而增加不必要的人工、材料、機(jī)械和物料消耗費(fèi)用等等。通過紅頭文件發(fā)放、公司文化宣導(dǎo)以及定期會(huì)議等，加強(qiáng)管理層和基層人員對(duì)成本掌控重要性的了解和最終工作的執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員和成本掌控專員應(yīng)時(shí)時(shí)持有對(duì)市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)和成本掌控的敏感度，這樣才能樹立正確的工作態(tài)度，不斷提升自身工作能力，給建筑企業(yè)帶來良好的資金支持和工程的正常運(yùn)營(yíng)[2]。

2.2 建立完善的成本掌控機(jī)制

為了企業(yè)成本管控過程能持續(xù)有效地進(jìn)行，建筑企業(yè)需建立一套完善的成本管控體制，并適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能提升企業(yè)人員對(duì)成本掌控的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專門的成本管控人員和財(cái)務(wù)人員的技能培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)施工的事前分析判斷意識(shí)，改變固有的陳舊的單一的成本核算和記錄模式，關(guān)注建筑市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)從源頭上監(jiān)控資金支出和預(yù)算收益，保證生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門和后勤部門的良好溝通，這樣才能從根本上避免成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)資源達(dá)到精準(zhǔn)而高效的控制，保證企業(yè)工程持續(xù)有恒的進(jìn)行下去。

2.3 需要健全企業(yè)成本管控方法

傳統(tǒng)建筑企業(yè)管控方式單一陳舊，財(cái)務(wù)人員還處于簡(jiǎn)單成本記錄和核算階段，并未對(duì)成本預(yù)算和成本反思擁有足夠的重視度，這就需要管理層增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和成本管控專員的意識(shí)和技能培養(yǎng)，增加成本掌控的專業(yè)培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)膶?duì)外企業(yè)成本掌控交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)，建立健全本企業(yè)成本掌控系統(tǒng)和方針制度，提高財(cái)務(wù)人員和成本掌控專員對(duì)市場(chǎng)的敏感度和應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)成本掌控方法的不斷完善和發(fā)展，保證企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)有序的進(jìn)行[3]。

2.4 需要提升企業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)項(xiàng)目核算人員只有具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、極高的責(zé)任心和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能有條不紊的分析和判斷工程成本損耗。在施工過程中，建筑企業(yè)管理層不能一味地追求工程高質(zhì)量高效率進(jìn)行而不顧工程盈虧，不顧施工過程中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的損耗和浪費(fèi)，要在源頭上樹立成本管控意識(shí)，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，合理投標(biāo)和競(jìng)拍，在施工前分析人工、材料和設(shè)備預(yù)算等，加強(qiáng)施工過程中的成本監(jiān)控，這樣才能合理利用好企業(yè)資金，提供給企業(yè)員工更好的薪金待遇，穩(wěn)定企業(yè)人才和機(jī)械設(shè)備，保證企業(yè)資金鏈有序的運(yùn)行和企業(yè)后續(xù)的發(fā)展壯大進(jìn)程[4]。

3結(jié)束語

總而言之，傳統(tǒng)建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，牢牢占據(jù)市場(chǎng)的一席之位，在行業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)展壯大，就需從源頭上重視本企業(yè)成本掌控的重要性，對(duì)施工過程中的成本對(duì)象進(jìn)行合理分配和歸集，時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度，定期進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象分析，合理投標(biāo)，制定好本企業(yè)成本管控機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)和成本管控人員，樹立成本管控的企業(yè)人文理念，這樣才能保證行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)才能良性發(fā)展，加快國(guó)家小康社會(huì)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1] 付建芳.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題[J].今日財(cái)富，2020（20）：130-131.

[2] 景紅俊.建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制中的作用探究[J].商訊，2020（26）：81-82.

[3] 孫姣.建筑成本控制中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略分析[J].財(cái)經(jīng)界，2020（29）：102-103.

[4] 劉少輝.建筑工程企業(yè)成本管理實(shí)踐與探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（25）：153-154.

作者簡(jiǎn)介

石東平（1980-），女，山西長(zhǎng)治人;職稱：會(huì)計(jì)師，現(xiàn)就職單位：中化二建集團(tuán)有限公司，研究方向：施工企業(yè)納稅籌劃。