建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用

胡衛(wèi)廣

摘? 要：在我國(guó)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，很多目前存在著的不足也得以顯露，相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的建筑施工水平還處于劣勢(shì)，同時(shí)在很多時(shí)候都存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，之所以會(huì)如此主要就是因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇袥](méi)有對(duì)施工管理控制進(jìn)行應(yīng)用，部分相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視了施工管理控制的重要性，導(dǎo)致建筑的質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需求、達(dá)到具體標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此，該文分析了建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用問(wèn)題，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 施工管理? 控制? 工程質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2020）09（c）-0217-03

Abstract： In the context of the rapid development of China's construction engineering industry， many current deficiencies have also been revealed. Compared with developed countries， China's construction level is still at a disadvantage. At the same time， there are serious quality problems in many cases. The reason for this is mainly because construction management control is not applied in construction engineering management， and some relevant leaders neglect the importance of construction management control， resulting in the construction quality not meeting the actual needs and reaching specific standards. Based on this， this paper analyzes the application of construction management control in construction engineering management， hoping to be of benefit to reality.

Key Words： Architectural engineering; Construction management; Control; Engineering quality

建筑工程的重要性不言而喻，它直接影響到人們的生活質(zhì)量，因此必須要盡最大努力保證建筑工程的質(zhì)量。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)從施工階段開(kāi)始，到施工結(jié)束都應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的考察，對(duì)現(xiàn)代化的管理體系進(jìn)行建立，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，保證施工合理性。除此之外，還必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的分析，為施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合施工材料與施工設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)資源進(jìn)行利用，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。最后還需要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，完善建立機(jī)制，促進(jìn)施工建設(shè)的合理發(fā)展。據(jù)此，該文對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1? 建筑工程管理中施工管理控制的重要性

在對(duì)整體問(wèn)題進(jìn)行研究前，還必須要明確建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中，施工管理控制主要就是指對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)管理控制能夠促進(jìn)工程合理地進(jìn)行發(fā)展。從宏觀角度來(lái)看，建筑行業(yè)能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我國(guó)政府部門(mén)也較為重視建筑行業(yè)，為了能夠讓建筑行業(yè)持續(xù)進(jìn)步，國(guó)家投入了很多的人力與物力，而施工管理控制也就是對(duì)這種人力與物力的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中體現(xiàn)的必要手段，只有實(shí)施施工管理控制才可以讓施工工程管理的效果更加明顯。

除此之外，在建筑工程管理中，施工管理控制是十分重要的組成部分，無(wú)論是對(duì)設(shè)備的檢查，還是對(duì)技術(shù)的更新，亦或是對(duì)工作人員的管理都需要包括在其中，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硭降奶嵘蛳禄A(chǔ)，讓工程項(xiàng)目達(dá)到更好的目標(biāo)。以上所述，基本就是建筑工程管理中施工管理控制的重要性。

2? 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

在施工管理控制中存在著很多能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行影響的因素，無(wú)論是材料還是設(shè)備，亦或是施工人員的能力都包括在其中。先從建筑材料的角度來(lái)看，對(duì)材料進(jìn)行選取十分重要，因?yàn)椴牧鲜鞘┕そㄔO(shè)的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的相關(guān)人員應(yīng)深入到市場(chǎng)當(dāng)中對(duì)不同的材料進(jìn)行對(duì)比，在明確材料價(jià)格的基礎(chǔ)上，還需要考慮到質(zhì)量因素，根據(jù)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的材料應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行選擇，之后結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行判斷。

再?gòu)氖┕ぴO(shè)備的角度來(lái)看，在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選取時(shí)必須要注意到其質(zhì)量，而影響施工設(shè)備質(zhì)量的因素則包括功能與科技性等，需要對(duì)效率較高的設(shè)備進(jìn)行選擇，對(duì)施工效率進(jìn)行提升。除此之外，還應(yīng)該對(duì)一些大型的施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，這也要求設(shè)備操作人員在明確設(shè)備程序的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與看護(hù)，避免設(shè)備不出現(xiàn)問(wèn)題。

施工人員如果具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)就可以全身心的投入到工作當(dāng)中，間接保證施工質(zhì)量。除此之外，施工人員的專(zhuān)業(yè)水平也能夠保證施工建設(shè)的質(zhì)量，作為建筑行業(yè)的第一生產(chǎn)力。一切施工活動(dòng)都需要由施工人員來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，所以必須要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立其良好的責(zé)任意識(shí)，提升施工質(zhì)量，保證建筑穩(wěn)定性與可靠性、安全性。

最后需要提到施工環(huán)境的因素。對(duì)于施工環(huán)境而言，其主要包括速度與溫度等，這些因素會(huì)影響施工過(guò)程。環(huán)境不同，施工建設(shè)的具體方法也不同，所以必須要在加強(qiáng)場(chǎng)地勘察的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行制定，為施工提供合理的依據(jù)。

3? 施工工程管理中施工管理控制的應(yīng)用措施

3.1 做好前期準(zhǔn)備工作

在施工工程管理中，需要對(duì)施工管理控制進(jìn)行合理應(yīng)用，其中必須要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作應(yīng)該從不同方面進(jìn)行推進(jìn)，第一，應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行完善，對(duì)于工程而言，施工前必須要先對(duì)施工方案進(jìn)行確定。第二，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)施工的氣候溫度等等進(jìn)行分析，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。第三，應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓整體施工過(guò)程能夠有據(jù)可依。

3.2 對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善

施工管理體系涉及到很多的因素，主要是指通過(guò)制度來(lái)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，進(jìn)而對(duì)施工的具體行為進(jìn)行約束。施工管理控制以工作人員為基礎(chǔ)，所以應(yīng)該組建相關(guān)的施工監(jiān)理小組，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，如此也能夠?qū)⒇?zé)任完全落實(shí)到施工人員身上，提升施工責(zé)任意識(shí)，避免施工質(zhì)量下降的情況。

3.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查

正如前文所說(shuō)，影響施工設(shè)備質(zhì)量的因素則包括功能與科技性等，需要對(duì)效率較高的設(shè)備進(jìn)行選擇，對(duì)施工效率進(jìn)行提升。除此之外，還應(yīng)該對(duì)一些大型的施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程較為復(fù)雜，需要應(yīng)用的施工設(shè)備也較多，無(wú)論是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)還是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，都是具備難度的工作。機(jī)械的質(zhì)量與性能屬于設(shè)備檢查的工作，而負(fù)責(zé)這一工作的相關(guān)人員也必須要強(qiáng)化思想、深化理論，不僅僅要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要不斷地對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，即便遇到問(wèn)題也應(yīng)合理對(duì)其進(jìn)行解決。在工作的過(guò)程中，如果有新設(shè)備加入到了其中就應(yīng)該對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證工作人員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行安全的操作。另外，如果設(shè)備在建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生了一些問(wèn)題，那么就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行維修，這也需要提升工作人員的設(shè)備維修能力。最后，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中，必須要減少操作不恰當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)，因?yàn)橐坏┎僮鞑磺‘?dāng)，就會(huì)對(duì)設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以在工作過(guò)程中應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.4 對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新技術(shù)能夠促進(jìn)建筑工程的持續(xù)進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新也可以較好地提高施工效率與質(zhì)量，所以在建筑工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，樹(shù)立環(huán)保理念，在能源與設(shè)備方面進(jìn)行全方位的優(yōu)化，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。另外，還需要對(duì)施工效率進(jìn)行提高、對(duì)工期進(jìn)行縮短、對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，最終促進(jìn)建筑工程的合理發(fā)展。

3.5 對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提高

施工人員的專(zhuān)業(yè)水平也能夠保證施工建設(shè)的質(zhì)量，作為建筑行業(yè)的第一生產(chǎn)力，一切施工活動(dòng)都需要由施工人員來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，所以必須要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，提升工作人員的能力，樹(shù)立其道德責(zé)任。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，健全培訓(xùn)機(jī)制，宣揚(yáng)企業(yè)文化，提升施工隊(duì)伍的創(chuàng)新性，在施工過(guò)程中對(duì)施工人員的作用進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)施工建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)從施工階段開(kāi)始到施工結(jié)束都應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的考察，對(duì)現(xiàn)代化的管理體系進(jìn)行建立，在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，施工管理控制應(yīng)該以工作人員為基礎(chǔ)，組建相關(guān)的施工監(jiān)理小組，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，如此也能夠?qū)⒇?zé)任完全地落實(shí)到施工人員身上，提升施工責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用、樹(shù)立環(huán)保理念，在能源與設(shè)備方面進(jìn)行全方位的優(yōu)化。

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