財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

王兆祥

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)管理階層將內(nèi)部控制放在管理工作的首要位置上，利用財務管理提升內(nèi)部管控機制的科學性，不僅是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展目標的要求，也是增強單位整體競爭力的重要手段?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，企業(yè)管理機制的優(yōu)化改革，使得內(nèi)部管理控制與財務管理工作的協(xié)同發(fā)展成為單位管理的重要研究對象。本文從財務管理的主要內(nèi)容與內(nèi)控機制具體關(guān)聯(lián)等角度出發(fā)，對財務管理在企業(yè)運營不同階段的作用進行分析。

【關(guān)鍵詞】財管管理 內(nèi)控 作用

財務管理不僅可以對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動進行優(yōu)化控制，還能夠通過財務信息對企業(yè)的狀態(tài)進行反饋，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理與風險預防等方面的工作提供科學的數(shù)據(jù)參考。財務管理工作能夠為公司準備物質(zhì)產(chǎn)生資料，確保公司擁有的物資性能良好、合理分配，降低物資的不必要損耗，確保公司各項資金賬目的安全，統(tǒng)計、分析并整理公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務賬目，安排公司的正常生產(chǎn)計劃、管理活動，保證公司的安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。因此，財務管理具有公司內(nèi)控的作用，是公司開展內(nèi)控工作的重要組成部分，為內(nèi)控實施提供了監(jiān)督與保障。財務管理與公司內(nèi)控需要同步實施，二者相輔相成，缺一不可。

一、財務管理對企業(yè)內(nèi)控主要作用

（一）財務管理機制的內(nèi)容

財務管理的內(nèi)容主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的指引下，結(jié)合單位內(nèi)部需求，對企業(yè)的資產(chǎn)成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證資本的融通更加科學，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)單位資金成本的高效管理，確保企業(yè)效益分配均衡，為后續(xù)的投資項目提供經(jīng)濟保障的成本管理機制。因此，財務管理可以說是企業(yè)管理、決策階層強化內(nèi)部控制，落實企業(yè)長遠發(fā)展目標的重要手段。在實行財務管理的過程中，需要結(jié)合當前階段的單位管理需求，選擇適應發(fā)展的財務管理運行機制，更好地通過財務管理提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）財務運營管理機制與企業(yè)內(nèi)控工作的聯(lián)系

（1）確保內(nèi)控制度的順利實行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)控機制的管理工作需要結(jié)合單位整體的發(fā)展目標，保證全方位的管理工作能夠落實到各個部門，以便及時的對企業(yè)運營風險進行把控。內(nèi)控工作主要涉及以下幾方面的內(nèi)容：第一，對企業(yè)經(jīng)營可能獲得的收益進行預測;第二，對財務管理的目標進行分解，準確劃分財務管理任務;第三，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，完善財務管理方案;第四，依照財務管理方案，執(zhí)行管理工作;第五，對財務活動開展深入分析，對可能存在的風險進行評估、預防;第六，通過健全會計報告流程，提升財務監(jiān)督的實踐效果。為更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的管理目標，需要管理階層全面了解財務活動與管理情況，通過財務信息的監(jiān)督功能，對經(jīng)營風險進行嚴格管控，確保企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（2）內(nèi)控管理機制為財務管理提供制度方面保障。首先，內(nèi)控管理機制能夠為財務規(guī)范化管理提供一定的參照，為財務責任的劃分夯實制度基礎(chǔ);其次，內(nèi)控制度可以不斷完善財務管理機制，確保企業(yè)信息管理、利用的穩(wěn)定性。與此同時，內(nèi)控機制還可以合理借鑒先進的管理手段，引進新的財務管理技術(shù)，提升整體內(nèi)部控制效率;最后，內(nèi)控管理機制能夠結(jié)合財務運營的實際情況，對企業(yè)資源進行優(yōu)化管理，為構(gòu)建科學管控體系提供支持。

（3）內(nèi)控機制與財務運營管理的協(xié)同發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展既需要合理的內(nèi)控機制，規(guī)范單位運營，也離不開財務科學運營機制的監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)分析的準確性。因此，企業(yè)要想更好的落實戰(zhàn)略發(fā)展目標，不僅應該保證企業(yè)內(nèi)控機制與財務管理的平衡發(fā)展，還應該借助二者互相促進的作用，通過提升內(nèi)控管理科學性、構(gòu)建更全面的內(nèi)控制度等方式，提升管理階層風險識別能力，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性。

二、在企業(yè)內(nèi)控工作中強化財務管理力度的重要作用

（一）徹底落實內(nèi)控工作的管理目標

當前階段，企業(yè)內(nèi)控和財務管理工作之間有著像素性的特征，通過內(nèi)部控制可以更好地落實財務管理任務。與此相對應的，規(guī)范的財務管理流程能夠通過信息反饋，幫助決策階層對內(nèi)部管理控制的效果進行評估。具體來講，財務管理的作用主要體現(xiàn)在四個方面：首先，經(jīng)營目標的導向作用;其次，利用績效管理及獎懲機制等，產(chǎn)生激勵作用;再次，凝聚作用，財務管理可以合理分配企業(yè)效益，提升企業(yè)凝聚力;最后，考核作用，將財務管理與考核機制掛鉤，可以有效評估員工的個人能力與經(jīng)營項目的效益。內(nèi)控管理的實際目標按照實行標準不同可以劃分為三個階段：第一個階段即安全管理目標。管理層利用內(nèi)控機制，及時排查財務風險，提升財務安全的防護水平;第二階段是指內(nèi)控的真實目標落實。利用內(nèi)控機制更好的規(guī)范經(jīng)濟性活動，確保財務數(shù)據(jù)的安全與真實;第三階段是符合目標階段。內(nèi)控機制的規(guī)范化可以協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的各項投資、經(jīng)營活動內(nèi)容，降低違法風險。

（二）提升企業(yè)整體經(jīng)營效益

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營目標將重點從短期的發(fā)展利益轉(zhuǎn)移到建設(shè)可持續(xù)性發(fā)展效益上來，因此，利用財務管理強化內(nèi)部控制實效性成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。與此同時，企業(yè)內(nèi)控以及財務管理工作的協(xié)同發(fā)展，也是提升企業(yè)整體經(jīng)營效率的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要企業(yè)從宏觀出發(fā)，利用內(nèi)部控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)、經(jīng)營部門的關(guān)系，還要求管理階層立足實際，全面分析財務數(shù)據(jù)，做好細節(jié)調(diào)控，追求經(jīng)營效益的最大化。在此基礎(chǔ)之上，作為內(nèi)控的重要管理內(nèi)容之一，財務控制需要反饋給管理階層更加真實、可靠的數(shù)據(jù)，提升經(jīng)營決策的可實踐性與科學性，以便企業(yè)可以根據(jù)市場需求的變化及時完善經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性的同時，合理提升企業(yè)整體的運營效率。

（三）推進企業(yè)內(nèi)部科學化管控機制的構(gòu)建

企業(yè)實行的內(nèi)控管理機制，其框架的科學性是影響內(nèi)控制度運行效果的關(guān)鍵之一，也是確保財務管理工作順利實行的基礎(chǔ)。通過財務數(shù)據(jù)管理逐步完善內(nèi)控管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)提升決策科學性的重要舉措。為此，加強財務管理工作責任的落實，保證數(shù)據(jù)信息的處理質(zhì)量與傳播效率，也可以在一定程度上為健全組織管理制度提供參考。與此同時，財務管理通常與績效管理、獎懲機制有著一定的聯(lián)系，管理階層可以通過財務管理協(xié)調(diào)不同部門的利益，更好地發(fā)揮財務監(jiān)督作用。現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分配方式不同，因此信息不對等的情況較為嚴重，利用財務信息交流，能夠通過數(shù)據(jù)傳遞管理信息，優(yōu)化內(nèi)控系統(tǒng)。

（四）提升內(nèi)控管理風險防護水平

只有真正提高企業(yè)中的內(nèi)控管理效果，才能滿足企業(yè)的快速發(fā)展要求。因此，在企業(yè)中就要建立出完善的風險預防機制，最大限度的減少舞弊等問題的出現(xiàn)，不斷提高企業(yè)中的競爭力，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。因此，在實際中就要將財務管理工作融入到內(nèi)控管理中去，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N科學化的管理手段，應對存在的問題。實現(xiàn)財務管理也可以對企業(yè)中的內(nèi)控管理重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這樣也就避免了舞弊問題的發(fā)生，實現(xiàn)規(guī)范化內(nèi)控管理目標。在開展企業(yè)內(nèi)控管理時，實現(xiàn)科學化的風險管理，可以優(yōu)化好企業(yè)中的控制因素，從而完善管理制度化。只有真正運用好財務管理，才能不斷提高企業(yè)中資金的利用效果，從而提高內(nèi)控管理的水平，避免腐敗問題的出現(xiàn)，提高管理的效率。

（五）優(yōu)化企業(yè)信息管理質(zhì)量

對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)控管理來說，財務的懲罰只能作為事后風險管理，但是確保會計信息的真實性與合理性則是一種事前風險管理的重要手段。從總體上來說，事前風險管理要優(yōu)于事后風險管理。首先，作為企業(yè)發(fā)展的動力因素之一，準確的會計信息是必不可少的內(nèi)容之一。其次，高質(zhì)量的財務管理可以不斷提高企業(yè)中會計信息的真實性。所以從這一層面上來說，借助財務管理的影響，可以有效提高企業(yè)中信息上的可信度，從而保證了事前風險管理的效果，在內(nèi)控管理上也發(fā)揮出了重要的作用。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)控機制的完善離不開財務信息支持，同時科學的內(nèi)控機制也可以深化財務管理的規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化財務管理工作流程，落實內(nèi)控管理的長期目標，從宏觀與微觀兩個角度研究內(nèi)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務信息的反饋、監(jiān)督、引導作用，實現(xiàn)內(nèi)部控制與財務管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要選擇。