疫情對期刊行業(yè)的影響及應(yīng)對策略

中共重慶市委當(dāng)代黨員雜志社總編輯、中國期刊協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國期刊協(xié)會(huì)黨刊分會(huì)主任委員 楊樹弘：疫情給全國期刊業(yè)帶來的變化，我覺得有以下幾個(gè)方面：高品質(zhì)的社會(huì)對高品質(zhì)期刊全媒體內(nèi)容的需求態(tài)勢正在全方位洗牌中強(qiáng)化，甚至倍加渴求的態(tài)勢沒有改變；疫情顛覆的是傳統(tǒng)的思維模式和“耕作”方式；契機(jī)在“求變”。疫情之下，全國期刊業(yè)要“化危為機(jī)”：一方面要抓住提升品質(zhì)內(nèi)容機(jī)會(huì)；另一方面要抓住履行社會(huì)責(zé)任機(jī)會(huì)。另外要把握期刊媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大勢：在不斷提升端網(wǎng)微等期刊新媒體產(chǎn)品及時(shí)有效性的同時(shí)，夯實(shí)傳統(tǒng)期刊的典藏價(jià)值基石。深化改革，營造期刊全媒體發(fā)展有力的、切合實(shí)際的人才、政策支撐；不斷塑造期刊產(chǎn)品知識化、趨勢化含金量“動(dòng)能”，期刊產(chǎn)品傳播移動(dòng)終端化適應(yīng)度決定期刊價(jià)值生命活力；不斷探索期刊產(chǎn)品在線知識服務(wù)（有償使用）有效解決方案；打造期刊全媒體及時(shí)、有效、全方位互動(dòng)的持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

中國外文局副總編輯、中國報(bào)道雜志社社長、中國期刊協(xié)會(huì)副會(huì)長 陳實(shí)：疫情帶給期刊業(yè)的變化有些是顯性的，比如，采編、排版、印刷、物流、零售、線下活動(dòng)等環(huán)節(jié)不能正常進(jìn)行，增加了各方面的成本；同時(shí)，受整體環(huán)境影響，期刊業(yè)原本呈下滑趨勢的經(jīng)營業(yè)務(wù)也勢必會(huì)受到更大的沖擊。期刊業(yè)要“化危為機(jī)”，首先要堅(jiān)守內(nèi)容為王、品質(zhì)至上的理念，加大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出。期刊是歷史的記錄者和見證者，期刊內(nèi)容作為書籍出版和網(wǎng)絡(luò)碎片化信息之間的閱讀供給，要進(jìn)一步將傳統(tǒng)的專業(yè)采編優(yōu)勢和內(nèi)容資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在策劃采集、編輯出版、傳播推介等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行高品質(zhì)輸出。此外，面對傳統(tǒng)期刊的發(fā)行壓力，要順應(yīng)數(shù)字化變革，用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維做好期刊線上發(fā)行，精準(zhǔn)發(fā)行定位、創(chuàng)新發(fā)行技術(shù)、優(yōu)化發(fā)行渠道、升級發(fā)行服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化、品牌產(chǎn)業(yè)鏈化”，不斷適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新挑戰(zhàn)，探索媒體融合發(fā)展的路徑。

《傳媒》雜志主編 楊馳原：新冠疫情對中國社會(huì)的影響是全方位的，具體到期刊業(yè)，我認(rèn)為有以下兩方面：一是對市場化期刊的主營業(yè)務(wù)影響巨大。在已經(jīng)持續(xù)兩個(gè)多月還要持續(xù)一段時(shí)間的情況下，市場化期刊的零售和廣告大受影響，使本來就舉步維艱的主營業(yè)務(wù)雪上加霜。二是對學(xué)術(shù)類期刊的采編工作影響很大。學(xué)術(shù)會(huì)議交流停止了，使采訪、組稿只能在線上進(jìn)行。居家辦公給編輯流程帶來諸多不便，影響了期刊的正常出版，甚至影響了出版質(zhì)量。新冠疫情給期刊業(yè)發(fā)展帶來危機(jī)，期刊界同仁直面危機(jī)，“化危為機(jī)”，取得了很大成效。一是積極報(bào)道、研究新冠疫情，彰顯了期刊的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是促使期刊業(yè)加快融合轉(zhuǎn)型步伐。疫情使期刊的傳統(tǒng)經(jīng)營和發(fā)展模式受到重挫，促使期刊業(yè)積極發(fā)力移動(dòng)端，變被動(dòng)為主動(dòng)探索融合發(fā)展之路。

金屬加工雜志社社長、中國科學(xué)技術(shù)期刊編輯學(xué)會(huì)副理事長 栗延文：突如其來的新冠疫情，對期刊特別是行業(yè)期刊的影響無疑是巨大的，也是多方面的。疫情初期，“線下”模式被突然按下暫停鍵，原有的工作模式和經(jīng)營模式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：從工作模式來看，如果沒有線上工作平臺，無法快速啟動(dòng)“線上”模式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，則運(yùn)營工作無法正常進(jìn)行。在疫情期間，我社迅速切換到“線上”模式，利用線上工作平臺和管理系統(tǒng)組織員工協(xié)同工作，憑借強(qiáng)大的線上平臺和傳播力優(yōu)勢，組織策劃了“抗擊疫情，制造業(yè)在行動(dòng)”專題，利用網(wǎng)站、微信、今日頭條等廣泛征稿，多角度報(bào)道，多平臺分發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)相互借鑒、共渡難關(guān)；同時(shí)，我社充分利用“金粉講堂”的品牌影響力，迅速開設(shè)了抗疫公益直播系列課程和專題論壇。通過此次疫情，我們深刻地認(rèn)識到：線上模式已成為期刊業(yè)的主流模式，構(gòu)建以線上為主、線上線下相結(jié)合的工作模式、內(nèi)容傳播和經(jīng)營模式，不僅是當(dāng)下應(yīng)對疫情的有效措施，而且是未來的發(fā)展方向。

湖北知音傳媒集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，中國期刊協(xié)會(huì)副會(huì)長 劉學(xué)明：疫情之后，市場類期刊怎么辦？我覺得唯一的出路是轉(zhuǎn)型。守是守不住了，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)嚴(yán)重落后，不能適應(yīng)時(shí)代的快速變化，不能滿足讀者的閱讀要求。怎么轉(zhuǎn)？這些年很多刊物都進(jìn)行了積極的探索，大部分往線上轉(zhuǎn)、往新媒體轉(zhuǎn)，也有往線下轉(zhuǎn)、往實(shí)體上轉(zhuǎn)的，但探索者眾，成功者少，真正能找到一條可以起到支撐作用、具有持續(xù)發(fā)展能力的轉(zhuǎn)型路徑的更是鳳毛麟角。但不管怎么艱難，轉(zhuǎn)型之路我們必須堅(jiān)定的走下去，舍此別無他途。從湖北知音傳媒集團(tuán)近幾年的探索來看，我的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：一是不能脫離內(nèi)容來談轉(zhuǎn)型，內(nèi)容生產(chǎn)是傳統(tǒng)期刊最大的也是唯一的優(yōu)勢，所以還是要盡量做好內(nèi)容，這是前提、基礎(chǔ)；二是要盡量利用好紙刊多年來形成的品牌優(yōu)勢來幫助轉(zhuǎn)型；三是要按照轉(zhuǎn)型的要求，全面、深入地對組織構(gòu)架、績效考核、運(yùn)行模式進(jìn)行改革。

湖南時(shí)代郵刊有限責(zé)任公司總經(jīng)理、總編輯，中國期刊協(xié)會(huì)常務(wù)理事，湖南省期刊協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長 唐韶南：當(dāng)下疫情給全國期刊業(yè)帶來的顯著變化，就是進(jìn)一步堅(jiān)定了期刊人做好內(nèi)容的決心和信心，因?yàn)橐咔楫?dāng)前，大眾需要的是權(quán)威的、有獨(dú)特視角的報(bào)道和信息，內(nèi)容是永遠(yuǎn)的“王道”，是期刊的根和魂。與此同時(shí)，疫情催生了線上教育、云辦公、智慧服務(wù)、公共管理等應(yīng)用場景和新業(yè)態(tài)，疫情之后經(jīng)濟(jì)重回增長是一個(gè)長期課題，這些都對傳統(tǒng)期刊的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何化危為機(jī)？《時(shí)代郵刊》的思考是：一是因勢利導(dǎo)地開啟以“全員轉(zhuǎn)型”為關(guān)鍵詞的“三次創(chuàng)業(yè)”，唯快不破，只爭朝夕抓轉(zhuǎn)型；二是強(qiáng)化“央企背景、品牌媒體、專業(yè)隊(duì)伍”三個(gè)方面的思維，打造與同質(zhì)企業(yè)相互競爭的比較優(yōu)勢；三是樹立全員、全過程、全天候、全要素、全功能轉(zhuǎn)型的思想觀念，形成“人人都是流量包，人人都是大IP”的意識和自覺行動(dòng)；四是充分發(fā)揮“時(shí)代+”全媒體平臺的功能效應(yīng)，已形成規(guī)模效益的小程序開發(fā)、5G短視頻紅利、直播帶貨、微信公眾號托管等方面業(yè)務(wù)，打造核心產(chǎn)品競爭力，豐富獲客渠道，形成更大的規(guī)模效益。

中共湖南省委新湘評論雜志社社長、總編輯，湖南省期刊協(xié)會(huì)會(huì)長 任曉山：受新冠肺炎疫情影響，全國各地一度停產(chǎn)、停工、停業(yè)、停市、停課，期刊面臨著“策劃了采訪不了、編輯了印刷不了、印刷了投遞不了”等諸多難題?？梢哉f，疫情對期刊的影響是全方位、全流程的。但危機(jī)中有契機(jī)，挑戰(zhàn)中有機(jī)遇：一是助推融合發(fā)展；二是強(qiáng)化主流引領(lǐng)；三是優(yōu)化生產(chǎn)流程，改造升級傳統(tǒng)的出版經(jīng)營模式，優(yōu)化流程，搶占新的跑道，跑出新的速度。下一步，我們將在提高新聞輿論工作有效性下功夫，加快融合發(fā)展，切實(shí)做到內(nèi)容為王、移動(dòng)優(yōu)先，推動(dòng)主力軍挺進(jìn)主陣地，進(jìn)一步提升黨刊的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。

四川黨建期刊集團(tuán)黨委書記、董事長 張澤剛：這次新冠肺炎疫情，促使傳播格局和輿論生態(tài)加速變化，對期刊業(yè)來說，毫無疑問是一場大考，督促我們在應(yīng)急狀態(tài)下反思過往、審視現(xiàn)狀。在這個(gè)特殊時(shí)期，各行業(yè)停工歇業(yè)，紙質(zhì)期刊無法正常出版，卻加速提升了期刊新媒體的成長，許多期刊運(yùn)用新媒體手段，推出了大量文字類深度報(bào)道和其他形式的內(nèi)容產(chǎn)品，以“立體傳播”方式在抗疫全程發(fā)出了響亮的期刊強(qiáng)音。在疫情期間，信息泛濫，謠言四起，百姓難辨真?zhèn)?。一批期刊記者深入一線，以專業(yè)和真實(shí)視角作出深度精準(zhǔn)報(bào)道，起到了定海神針之功效。直觀來看，疫情對期刊業(yè)最直接的沖擊是廣告下降、發(fā)行受阻、回款減速、經(jīng)營困難，但這些只是短期和淺層沖擊。從長遠(yuǎn)來看，甚至可能對期刊業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式帶來深刻變化。期刊兼有媒體和出版之長，基于內(nèi)容生產(chǎn)的功能，順應(yīng)時(shí)代潮流、把握技術(shù)趨勢、深耕專業(yè)領(lǐng)域、適當(dāng)跨界融合，用多元定制化服務(wù)重塑業(yè)態(tài)，增強(qiáng)資源“變現(xiàn)”能力，是期刊業(yè)化危為機(jī)的道路之一。

（本期微觀點(diǎn)內(nèi)容由“期刊強(qiáng)國”微信公眾號提供，特此致謝）