淺議基層央行會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

劉紅

摘要：隨著金融改革不斷深化，基層央行會(huì)計(jì)積極轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新時(shí)代，會(huì)計(jì)人員也在改變傳統(tǒng)的思維模式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，提高履職視野以提升整體專業(yè)素養(yǎng)。本文從完善會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)，改進(jìn)繼續(xù)教育方式、優(yōu)化崗位設(shè)置等方面提出建議，提升基層央行會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍履職效能。

關(guān)鍵詞：基層央行會(huì)計(jì)人才 梯隊(duì)建設(shè)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的要求，央行深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展，基層央行會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)職能，緊緊跟隨時(shí)代步伐，加快會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)不斷變化的金融形勢(shì)。

一、基層央行加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

（一）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著金融形勢(shì)的日趨復(fù)雜，中央銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)了新情況、新問題、新業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)央行的履職需要，央行會(huì)計(jì)需要進(jìn)行自身的突破，從被動(dòng)型、操作型、事務(wù)型的“被動(dòng)會(huì)計(jì)”逐步過渡到主動(dòng)型、管理型、研究型的“主動(dòng)會(huì)計(jì)”，從簡單地核對(duì)商業(yè)銀行報(bào)表到對(duì)商業(yè)銀行年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行綜合分析，從機(jī)械列報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表到探索開展人民銀行資產(chǎn)負(fù)債表的管理。從而加強(qiáng)基層會(huì)計(jì)人員理論素養(yǎng)、拓展履職視野、提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是基層央行對(duì)上級(jí)行的履職支撐和輔助作用充分發(fā)揮的保障。

（二）內(nèi)在履職效能的提升需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)作為社會(huì)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，在央行運(yùn)用貨幣政策、維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定以及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用。央行貨幣政策的處理過程在本質(zhì)上與會(huì)計(jì)處理過程是同步的，央行會(huì)計(jì)為貨幣政策的決策提供所必需的信息支持和判斷基礎(chǔ)。由于人才匱乏，基層央行難以真實(shí)、全面把握轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表是否存在虛假或隱瞞主要事實(shí)的情況不能完全掌握，制約了對(duì)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)貨幣政策的發(fā)揮。

二、基層央行會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)亟待提升

一是會(huì)計(jì)人員綜合水平可以從學(xué)歷水平、職稱、從業(yè)時(shí)間得到一定的反映。以某中支轄區(qū)情況為例，從學(xué)歷水平看，全日制大學(xué)畢業(yè)的會(huì)計(jì)人員占比為47.5%，其中會(huì)計(jì)專業(yè)的占比為21.25%;從職稱上看，具有會(huì)計(jì)中級(jí)職稱的占比為13.75% ，沒有一位高級(jí)會(huì)計(jì)師;從從業(yè)時(shí)間看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的年齡普遍較大，從事會(huì)計(jì)工作20年以上占53.75%;從最近五年新入職人員結(jié)構(gòu)上看，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的占比為20.5%。綜上所述，該地區(qū)會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，會(huì)計(jì)人員老化情況嚴(yán)重，高級(jí)會(huì)計(jì)人才奇缺，新生力量儲(chǔ)備不足，建設(shè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。二是會(huì)計(jì)人員核算知識(shí)與技能陳舊。會(huì)計(jì)核算新系統(tǒng)、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，新知識(shí)、新技能、新業(yè)務(wù)層出不窮。會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和核算技術(shù)顯得陳舊，加之會(huì)計(jì)培訓(xùn)的頻率不高、深度不夠、系統(tǒng)性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員感到掌握新知識(shí)、新技術(shù)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。三是會(huì)計(jì)人員分析和調(diào)研能力薄弱，隨著會(huì)計(jì)核算工作逐步走上程序化、電子化的軌道，大部分會(huì)計(jì)人員的工作偏重操作型和事務(wù)型業(yè)務(wù)，加之會(huì)計(jì)培訓(xùn)的前瞻性、理論性和綜合性不強(qiáng)，致使部分會(huì)計(jì)人員思想僵化、視野狹窄，會(huì)計(jì)分析和調(diào)研能力偏低，不能適應(yīng)中央銀行會(huì)計(jì)分析和預(yù)測(cè)的需要。

（二）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念不適應(yīng)現(xiàn)代央行的要求

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，基本會(huì)計(jì)工作最可能被人工智能所代替。目前基層央行的會(huì)計(jì)從業(yè)人員還停留記記賬、算算數(shù)、做做表的傳統(tǒng)階段，在實(shí)際工作中將信息化等同于記賬微機(jī)化，支出戰(zhàn)略規(guī)劃等同于做做計(jì)劃表，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等同于業(yè)務(wù)檢查等等方面存在認(rèn)識(shí)理念上的錯(cuò)位，近年來總行積極推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，規(guī)范制度體系，深入開展會(huì)計(jì)調(diào)研工作，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作手段和思維已不適應(yīng)央行的發(fā)展目標(biāo)。

（三）會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式落后

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)不斷變革和發(fā)展的工作，繼續(xù)教育是保障業(yè)務(wù)能力提升的重要手段，目前，我們的繼續(xù)教育培訓(xùn)主要是通過內(nèi)部授課講解理論知識(shí)，開辦培訓(xùn)班講解先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過總行培訓(xùn)系統(tǒng)、地方財(cái)政系統(tǒng)進(jìn)行先進(jìn)理念、政策方向的傳達(dá)等等方式方法，這些方式方法重復(fù)度高，效率低下，容易與需求脫軌。尤其是會(huì)計(jì)資格證書取消之后，繼續(xù)教育也陷入尷尬境地，由于受教范圍的不好界定，每年參加培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員逐年減少。繼續(xù)教育科研的不足的造成會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備更新慢，創(chuàng)新能力不足，適應(yīng)環(huán)境能力差的狀況，從而造成基層央行會(huì)計(jì)人才后勁不足。

（四）基層央行崗位設(shè)置制約了人才發(fā)展

一方面基層行的支付清算、國庫、發(fā)行等會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)量逐步減少，由于內(nèi)控管理制度在崗位設(shè)置上要求，并沒有減少人員配置，同時(shí)單一的工作環(huán)境、重復(fù)的工作性質(zhì)也弱化了人員的成長能力，從而造成會(huì)計(jì)人才的閑置浪費(fèi)。一方面在會(huì)計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，工作人員形成了墨守成規(guī)的工作習(xí)慣。造成基層行在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，缺乏具有前瞻思維能力、拓展的工作視野和較強(qiáng)的調(diào)研分析能力的人員。

（五）會(huì)計(jì)管理模式固化，不能充分發(fā)揮央行會(huì)計(jì)管理職責(zé)

首先，管理層對(duì)于會(huì)計(jì)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，依然停留在傳統(tǒng)型發(fā)展思維上，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算才是會(huì)計(jì)發(fā)展的重心，忽視了內(nèi)部管理素質(zhì)的提升。這樣的思維局限會(huì)限制自身業(yè)務(wù)的拓展，加大管理風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率。其次，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景之下會(huì)遇到各種各樣的信息，所以如果其依舊采用原有的會(huì)計(jì)模式，那么可能沒有辦法處理這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)管理中需要有效并且真實(shí)的數(shù)據(jù)作為支撐，會(huì)計(jì)以計(jì)量記錄為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，但是因受一些技術(shù)水平的限制，所以部分?jǐn)?shù)據(jù)不能被收集，或者因?yàn)橐恍?biāo)準(zhǔn)制定的差異，最終使得獲得數(shù)據(jù)結(jié)果的途徑效率低下，難度加大。所以，不精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)報(bào)表生成后不能展現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，這也是會(huì)計(jì)信息無法被管理層重視的原因之一。會(huì)計(jì)人員監(jiān)管知識(shí)與技術(shù)落后也制約了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。改變會(huì)計(jì)核算模式必然引發(fā)了會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)行路徑、憑證傳遞整理保管方式的實(shí)質(zhì)性變化。原有的會(huì)計(jì)監(jiān)管理論技術(shù)顯得落后，難以發(fā)揮央行會(huì)計(jì)應(yīng)有的監(jiān)管和規(guī)范作用。

（六）會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)工作缺乏熱情

有效的正向激勵(lì)機(jī)制缺乏，會(huì)計(jì)人員工作主動(dòng)性不強(qiáng)。隨著中央銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷變化、操作系統(tǒng)的頻繁更新和金融服務(wù)的不斷創(chuàng)新，中央銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提出了更高要求，但是一直以來出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是約束性的逆向激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效的正向激勵(lì)機(jī)制。所制定的一系列規(guī)章制度、考核辦法，強(qiáng)調(diào)的是法紀(jì)約束和法律責(zé)任，挫傷了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性。薪酬激勵(lì)不到位。中央銀行工資實(shí)行的是以職務(wù)和級(jí)別為主的職級(jí)

工資制，在工資構(gòu)成中，會(huì)計(jì)人員的薪酬與其他部門人員工資的差距沒拉開，難以體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員崗位的特殊性。

三、加強(qiáng)基層央行會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）建立會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)管理機(jī)制，形成良性循環(huán)

基層央行應(yīng)不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的鍛煉和實(shí)踐機(jī)會(huì)，激發(fā)會(huì)計(jì)人才的成長潛力，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人才加大自身建設(shè)和會(huì)計(jì)研究。應(yīng)該從以下三方面入手逐步形成一個(gè)由高級(jí)會(huì)計(jì)人才引領(lǐng)管理，中級(jí)會(huì)計(jì)人才做中流砥柱，初級(jí)會(huì)計(jì)人才積極參與上進(jìn)的會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)。一是補(bǔ)充新生力量，把好入門關(guān)，針對(duì)基層行現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員老化、知識(shí)趨于老化的現(xiàn)狀，有計(jì)劃地加大招收高校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量，并向中央銀行會(huì)計(jì)工作傾斜，增加會(huì)計(jì)專業(yè)背景人員的招聘比例，充實(shí)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍后備力量，不斷提升中央銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是穩(wěn)定現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍。基層央行會(huì)計(jì)事業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)建立起一支能打戰(zhàn)、打勝仗的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批或精通核算、或擅長分析、或?qū)Ｓ诒O(jiān)管的會(huì)計(jì)人才。他們敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，為中央銀行會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，是中央銀行會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高學(xué)歷會(huì)計(jì)人才優(yōu)先充實(shí)到會(huì)計(jì)管理崗位，要穩(wěn)定、留住和培養(yǎng)他們，充分發(fā)揮他們的中堅(jiān)作用。形成結(jié)構(gòu)有序、逐級(jí)培養(yǎng)、晉升暢通會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)管理人才充足。三是注重高級(jí)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。當(dāng)前中央銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍特別是基層中央銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍之中，不乏懂核算、懂分析、懂監(jiān)管的專才，缺少的是業(yè)集精通核算、分析和監(jiān)管等知識(shí)技能于一身的領(lǐng)軍人才。因此，要從中央銀行會(huì)計(jì)事發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大這類人才的培養(yǎng)力度，推動(dòng)中央銀行會(huì)計(jì)事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）加大培訓(xùn)力度，完善繼續(xù)教育

一是豐富會(huì)計(jì)培訓(xùn)方式，加大繼續(xù)教育力度，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增加更新專業(yè)知識(shí)信息的機(jī)會(huì)。二是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加CPA培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等具有較高水平的會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)教育，逐步改善基層會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)職稱較低的現(xiàn)狀，促進(jìn)基層人行會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能提升，以適應(yīng)新時(shí)代會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘的指標(biāo)，提供會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)、繼續(xù)教育的積極性。

（三）優(yōu)化崗位設(shè)置，合理選配人員

在人工智能等技術(shù)不斷更新的今天，摒棄防范風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)手段，增強(qiáng)技術(shù)防范風(fēng)險(xiǎn)的方式，突破各部門間的業(yè)務(wù)界限，積極推進(jìn)崗位改革，推進(jìn)崗位交流。根據(jù)業(yè)務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、人員情況合理配置會(huì)計(jì)人員，解決工作量苦樂不均、人員閑置和人員不足的矛盾，將更多的會(huì)計(jì)人員投入到央行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集整理、統(tǒng)計(jì)、分析等方面，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的管理作用。

（四）建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制

一是建立會(huì)計(jì)人員溝通交流機(jī)制，增加會(huì)計(jì)人員內(nèi)部以及同行業(yè)外部的交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)實(shí)踐機(jī)會(huì)，開拓履職視野。二是建立會(huì)計(jì)人員職業(yè)晉升機(jī)制，鼓勵(lì)提高理論修養(yǎng)，提高專業(yè)技能，并將專業(yè)技能與職務(wù)晉升相結(jié)合，使其在工作中能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)軍人才的帶頭輻射作用，以提升基層行會(huì)計(jì)人員整體執(zhí)業(yè)水平。

（五）重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的，創(chuàng)新管理思維

在當(dāng)前時(shí)代背景之下，決策層應(yīng)當(dāng)大力支持會(huì)計(jì)發(fā)展，只有這樣會(huì)計(jì)人才才能夠得到很好的發(fā)展。但是存在的問題是，決策者習(xí)慣了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，經(jīng)常根據(jù)單一的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)做出決斷，而數(shù)據(jù)分析的成本較高，這使得遲遲不能將會(huì)計(jì)職能落實(shí)到位。但隨著國際國內(nèi)競爭的加劇，會(huì)計(jì)的培養(yǎng)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，如果決策者不能改變?cè)瓉砉逃械囊庾R(shí)，那么其在將來與同行業(yè)競爭時(shí)，很有可能處于劣勢(shì)地位。因此，只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳和了解，改變固有思維，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，才能真正改變目前固化的會(huì)計(jì)信息管理模式。

（六）建立和完善會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的長效機(jī)制

當(dāng)前，基層銀行的會(huì)計(jì)管理工作面臨越來越大的挑戰(zhàn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了越來越嚴(yán)的要求，越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，為此，就很有必要建立并形成一套系統(tǒng)的、比較完整的會(huì)計(jì)隊(duì)伍長效機(jī)制。這一機(jī)制系統(tǒng)的規(guī)劃了會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，其主要包括三個(gè)方面，即“方式”“內(nèi)容”與“目標(biāo)”，“方式”就是對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的主要方式予以明確，諸如會(huì)計(jì)人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量要求、會(huì)計(jì)人員的工作年限、穩(wěn)定性要求以及會(huì)計(jì)人員的學(xué)識(shí)水平與年齡結(jié)構(gòu)等。而“內(nèi)容”則是對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容予以明確，即一是對(duì)多層次、多批次的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)教育體系進(jìn)行完善，將目標(biāo)放在促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升;二是對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的組織保證體系進(jìn)行完善。“目標(biāo)”則是對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)予以明確。所謂近期目標(biāo)，就是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)識(shí)水平與綜合素質(zhì)的提升，使之在面對(duì)當(dāng)前人民銀行會(huì)計(jì)管理工作提出的要求與下達(dá)的工作任務(wù)時(shí)能夠輕松勝任;而遠(yuǎn)期目標(biāo)則是借助會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，讓基層人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠走上一條良性循環(huán)之路，即新老搭配、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬，工作有力。

（七）營造良好會(huì)計(jì)文化氛圍

一是在會(huì)計(jì)人員中積極開展各類競賽活動(dòng)，如專業(yè)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)競賽等，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，促使會(huì)計(jì)人員主動(dòng)對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，保持積極向上的精神狀態(tài)，從服務(wù)基層銀行的履職需求出發(fā)，結(jié)合形勢(shì)與任務(wù)要求，加強(qiáng)橫向與縱向?qū)W習(xí)，不斷完善自己，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)與能力的提高，進(jìn)而與會(huì)計(jì)工作的需要相適應(yīng)。二是關(guān)注會(huì)計(jì)人員思想狀態(tài)，密切關(guān)注其“八小時(shí)以外”的動(dòng)向。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，在工作中講職業(yè)操守、重行業(yè)品行，堅(jiān)決做到防微杜漸，將會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法的思想防線切實(shí)筑牢。三是提高會(huì)計(jì)人員政治覺悟，增加法制觀念。曾幾何時(shí)，央行的“三鐵”（鐵賬簿、鐵規(guī)章、鐵算盤））一直都是央行會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要保證，它體現(xiàn)人行會(huì)計(jì)人員的知識(shí)、本領(lǐng)和技能，是一種誠信精神，更是一種信念導(dǎo)向。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍文化建設(shè)，弘揚(yáng)“三鐵”精神，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員思想境界提升，提高履職技能，對(duì)穩(wěn)定基層央行會(huì)計(jì)隊(duì)伍具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語

央行會(huì)計(jì)與國際接軌和標(biāo)準(zhǔn)化是顯而易見的發(fā)展趨勢(shì)，基層央行會(huì)計(jì)作為一種商業(yè)語言，一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為基層央行科學(xué)有效履行央行職能地提供重要保障，新時(shí)期的工作要求會(huì)計(jì)人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和能力，建設(shè)一支梯隊(duì)層次銜接、履職視野開拓、創(chuàng)新能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是基層央行的長期任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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作者單位：中國人民銀行秦皇島市中心支行