NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要問題及對(duì)策研究

【摘? 要】在國(guó)家不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，其成本管理水平有待提升。論文以NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為例，首先介紹其成本管理的基本情況，其次深入探討當(dāng)前該企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，最后從構(gòu)建成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)、創(chuàng)新實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額、推動(dòng)設(shè)計(jì)收費(fèi)體系改革、分離有效工時(shí)和付費(fèi)工時(shí)4個(gè)方面，提出完善NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策，以期推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)企業(yè)；項(xiàng)目管理；成本管理；動(dòng)態(tài)管理

【中圖分類號(hào)】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0127-03

1 引言

成本管理是一項(xiàng)包括成本預(yù)算和成本控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有綜合性和系統(tǒng)性特征，有效的成本管理能夠大大降低項(xiàng)目的實(shí)際成本，保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地完成。對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，有利于提升全面預(yù)算管理制度在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的應(yīng)用效果，是當(dāng)前實(shí)踐中研究的熱點(diǎn)。本文針對(duì)NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的成本管理問題，給出有效措施，以個(gè)案進(jìn)行推廣，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

2.1 NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的基本情況

NF建筑設(shè)計(jì)有限公司是一家從事小區(qū)規(guī)劃、工業(yè)建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)的公司，成立于2000年7月15日。近年來，公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)性、跨越式發(fā)展，逐漸由地方性設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)向全國(guó)性的工程勘察咨詢企業(yè)集團(tuán)。公司堅(jiān)持全國(guó)化、專業(yè)化戰(zhàn)略，已經(jīng)在全國(guó)設(shè)立20多家分支機(jī)構(gòu)，注冊(cè)地以外市場(chǎng)的收入達(dá)到公司總收入的一半。同時(shí)，通過全過程戰(zhàn)略的實(shí)施，在堅(jiān)持建筑設(shè)計(jì)主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步延伸到工程施工、工程總承包、工程項(xiàng)目管理咨詢等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了開展全過程管理的綜合性發(fā)展目標(biāo)。

2.2 NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本情況

NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理主要包括以下3個(gè)方面：第一，人工成本管理。人工成本是NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本的重要組成部分，在總成本中的占比高達(dá)55%左右。該企業(yè)的毛利率為25%，總成本與總收入的比例在70%～80%，所以，其人工成本按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額、實(shí)際人工時(shí)進(jìn)行歸集，并由項(xiàng)目經(jīng)理支配和控制。第二，直接成本管理。NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目直接成本主要包括與項(xiàng)目相關(guān)的辦公費(fèi)、資料費(fèi)、咨詢費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、圖形模型費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、合作溝通費(fèi)等，占項(xiàng)目總成本的比例在25%左右，該企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生額對(duì)成本進(jìn)行歸集，并直接由項(xiàng)目經(jīng)理控制與管理。第三，間接成本管理。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目間接成本主要是指設(shè)計(jì)部門發(fā)生的不能直接歸集至項(xiàng)目的費(fèi)用。NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目間接成本包括設(shè)計(jì)部門的水費(fèi)、電費(fèi)、暖氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、房屋折舊或者租金等，在總成本中的占比為15%左右，該企業(yè)的項(xiàng)目間接成本一般不歸項(xiàng)目經(jīng)理管理，而是由集團(tuán)經(jīng)理或者董事進(jìn)行預(yù)算和控制，所以間接成本管理不在項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核范圍內(nèi)。

3 NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

3.1 成本管理固化，動(dòng)態(tài)管理力度不夠

當(dāng)前，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容之一是成本預(yù)算管理，主要任務(wù)是對(duì)實(shí)際預(yù)算和目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行差異分析，在進(jìn)行差異分析的過程中注重結(jié)果效應(yīng)，但對(duì)過程中的因素變化及影響考慮不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是該企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，比較注重事后成本差異結(jié)果分析，整體預(yù)算較為合理，但是該企業(yè)對(duì)于過程性的動(dòng)態(tài)因素變化關(guān)注不夠，導(dǎo)致執(zhí)行預(yù)算不到位；另一方面是項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目預(yù)算存在偏差，在項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算中沒有充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的問題，造成項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算與實(shí)際情況不符，成本支出存在差異。此外，該企業(yè)的成本管理模式較為傳統(tǒng)，應(yīng)對(duì)變化的處理能力較差，如管理者在發(fā)現(xiàn)A項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，立即開始糾錯(cuò)檢查和批評(píng)指責(zé)，而沒有意識(shí)到該偏差屬于項(xiàng)目中的階段性偏差，后續(xù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)調(diào)整。所以，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理時(shí)，重視結(jié)果而忽略了過程，極易導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理不是一成不變的，需要在執(zhí)行過程中不斷地給予調(diào)整和優(yōu)化，這就需要管理者善于利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在全過程中分析差異的原因并給出合理方案。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額的合理性有待提升，暫未充分體現(xiàn)不同層次員工的勞動(dòng)價(jià)值

NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額是按照（公司年度人工成本預(yù)算總額/公司不同層次員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)折合系數(shù)之和）/2 400小時(shí)（300天×8小時(shí)）來衡量。該標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額具有較大的不確定性，比較依賴于內(nèi)部薪酬核算與成本預(yù)算的結(jié)果，且2 400工時(shí)是一種法定工時(shí)，并不是每一位員工的實(shí)際工時(shí)，尤其是不同層次之間的員工工時(shí)差異較大，如基層一線員工和年輕員工的加班情況較多，而高層管理者和治理層擁有較多的休息時(shí)間，所以，實(shí)際中NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額合理性不夠高，未能充分體現(xiàn)企業(yè)不同層次員工的真實(shí)勞動(dòng)價(jià)值。另外，該企業(yè)存在很多跨年度的項(xiàng)目，以年為單位的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大偏差，未充分考慮不同年份之間標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額的變化。

3.3 設(shè)計(jì)收費(fèi)體系落后，實(shí)際控制效果不佳

當(dāng)前，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的情況是，大部分客戶愿意采用工時(shí)單價(jià)×工時(shí)的形式支付設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用，項(xiàng)目部也愿意采用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額×工時(shí)的形式向外支付輔助設(shè)計(jì)費(fèi)用，所以，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍然采用的是人工工時(shí)收費(fèi)體系。在實(shí)際中，整個(gè)市場(chǎng)沒有針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或者某一類企業(yè)給出單位工時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，所應(yīng)用的行業(yè)工時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家在2000年左右制定的，整個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化時(shí)代不夠契合。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通常情況下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)招聘具有行業(yè)特色的設(shè)計(jì)院人員來協(xié)助完成項(xiàng)目任務(wù)，此時(shí)如果以內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額進(jìn)行人工成本報(bào)價(jià)，則會(huì)存在市場(chǎng)差異，但如果嚴(yán)格按照內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額和預(yù)計(jì)工時(shí)進(jìn)行報(bào)價(jià)，則很可能難以吸引專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理可能通過調(diào)節(jié)人工時(shí)的方式來調(diào)整成本預(yù)算，從而達(dá)到項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，但項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)整權(quán)限與傳統(tǒng)項(xiàng)目提成方式的人工總額變化不大，很難做到預(yù)算工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的匹配，所以，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)收費(fèi)體系相對(duì)落后，企業(yè)的人工時(shí)控制將徒有形式，無法發(fā)揮實(shí)際的控制效用。

3.4 企業(yè)采用有效工時(shí)，工時(shí)記錄控制存在失效的可能

NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的工時(shí)主要分為自然工時(shí)和有效工時(shí)兩類，其中，自然工時(shí)指項(xiàng)目組記錄的人工工時(shí)，有效工時(shí)指項(xiàng)目部和人力資源部認(rèn)可的具有勞動(dòng)價(jià)值的工時(shí)。當(dāng)前，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)收費(fèi)提成模式來編制預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額是固定的，設(shè)計(jì)收費(fèi)提成對(duì)員工的工資影響較大，而與員工實(shí)際投入的工時(shí)多少關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。所以，企業(yè)開始逐漸淡化自然工時(shí)，因?yàn)榧词乖O(shè)計(jì)人員不填報(bào)或者少填報(bào)自己的工時(shí)，也不會(huì)較大地影響自己的績(jī)效工資，久而久之，員工便不再按時(shí)填報(bào)，記錄人員也隨意記錄，對(duì)于記錄多、記錄少也沒有人反饋和舉報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)最終的工時(shí)記錄系統(tǒng)失效，沒有實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)值。另外，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所采用的有效工時(shí)一般由預(yù)算工時(shí)約束，并不是由管理層認(rèn)可且實(shí)際投入的工時(shí)，因此，在很多因素的影響下，部分設(shè)計(jì)工作不會(huì)因?yàn)橥度胗行Чr(shí)而獲得工資，如因客戶的需求而增加工作量，但客戶并沒有支付相應(yīng)的費(fèi)用，則此時(shí)設(shè)計(jì)人員的有效工時(shí)最終就可能變成無效工時(shí)，這也是導(dǎo)致工時(shí)記錄失效的主要原因。

4 NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略

4.1 構(gòu)建成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)

本文針對(duì)NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理不足的問題，構(gòu)建了成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)的橫坐標(biāo)為CPI（成本績(jī)效指數(shù)），縱坐標(biāo)為SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)），通過指標(biāo)值反映成本偏差與進(jìn)度偏差，以此全方位評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制狀況。該成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)主要表現(xiàn)為以下幾種情況：第一，項(xiàng)目成本管理總體按照計(jì)劃執(zhí)行，成本管控效果較好，成本偏差和進(jìn)度偏差均較小。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理只需要維持當(dāng)前的成本管理方法即可，不需要進(jìn)行改革與糾正。第二，成本績(jī)效指數(shù)呈現(xiàn)節(jié)約差，進(jìn)度提前，且與計(jì)劃差異較大，雖然兩種差異均體現(xiàn)了較好的效果，但此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析差異的原因，需反思原成本計(jì)劃與原成本預(yù)算的合理性，應(yīng)考慮是否調(diào)整預(yù)算。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)評(píng)估當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)的預(yù)算估價(jià)與預(yù)算進(jìn)度的科學(xué)性，考慮企業(yè)整體層面是否存在控制薄弱的現(xiàn)象。第三，成本績(jī)效指數(shù)呈現(xiàn)超支差，進(jìn)度滯后，兩個(gè)指標(biāo)均顯示成本管理的執(zhí)行效果差。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先分析計(jì)劃制定與預(yù)算編制的合理性，判斷其是否與該項(xiàng)目相適應(yīng)；其次要重點(diǎn)分析執(zhí)行中的差異原因，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，甚至更換項(xiàng)目經(jīng)理。第四，成本績(jī)效指數(shù)呈現(xiàn)超支差，但進(jìn)度提前。此時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)分析成本超支是否與進(jìn)度有關(guān)，如果沒有關(guān)系，應(yīng)當(dāng)分析預(yù)算的合理性，科學(xué)進(jìn)行成本價(jià)格評(píng)估，在后續(xù)工作中進(jìn)行預(yù)算與進(jìn)度之間的糾偏，逐步過渡到正常軌道。第五，成本績(jī)效指數(shù)呈現(xiàn)節(jié)約差，進(jìn)度滯后。此情形與第4種相近，項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)一步分析進(jìn)度滯后的影響因素并及時(shí)糾正。

本文基于上述5種不同的執(zhí)行結(jié)果情況，構(gòu)建SPI-CPI兩維度模型，分別將10%、30%、60%作為衡量偏差嚴(yán)重程度的指標(biāo)值，以坐標(biāo)（1，1）為中心，假設(shè)此時(shí)成本執(zhí)行效果最好，然后分為左上、左下、右下、右上4個(gè)區(qū)域。其中，左下區(qū)域的偏差為不利，右上區(qū)域的偏差為有利，左上區(qū)域的CPI偏差不利但SPI偏差有利，右下區(qū)域的CPI偏差有利但SPI偏差不利。在此基礎(chǔ)上，借助顏色的深淺程度來反映成本的偏差程度，顏色深淺與偏差程度呈正相關(guān)關(guān)系（見圖1）。該成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)有效解決了NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理固化的問題，大幅提升了成本管理的靈活性。

4.2 創(chuàng)新實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額，充分體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值

為了讓標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額能充分體現(xiàn)不同層次員工的勞動(dòng)價(jià)值，本文以當(dāng)年的實(shí)際人工費(fèi)額和人工成本變動(dòng)程度為主要依據(jù)來衡量標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額，即企業(yè)下一年度的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額=當(dāng)年實(shí)際人工費(fèi)額×成本變動(dòng)率。其中，當(dāng)年的實(shí)際費(fèi)額根據(jù)記錄的有效工時(shí)總數(shù)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)量，公式為當(dāng)年的實(shí)際費(fèi)額=（企業(yè)當(dāng)年人工成本總額/企業(yè)不同層次員工工時(shí)折合系數(shù)之和×記錄工時(shí)）；成本變動(dòng)幅度是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、預(yù)算調(diào)整幅度等因素后確定的，能夠體現(xiàn)不同層次員工之間的勞動(dòng)價(jià)值。另外，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額跨年度的問題，可以通過以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，通過一次性編制未來3～5年的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額予以解決。根據(jù)項(xiàng)目跨越的年度數(shù)量，分別對(duì)不同的年份編制相應(yīng)的成本報(bào)價(jià)和預(yù)算，然后按照年度進(jìn)行匯總。第二，對(duì)于企業(yè)下一年度的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)額=當(dāng)年實(shí)際人工費(fèi)額×成本變動(dòng)率，本文將該公式中的成本變動(dòng)率進(jìn)行年份平均，按照未來3～5年的增速進(jìn)行平均，從而增加公式的科學(xué)性與合理性。第三，在項(xiàng)目執(zhí)行的每年度末，進(jìn)行一次重新評(píng)估，重新調(diào)整剩余年份的人工工時(shí)和剩余年份的成本預(yù)算，從而達(dá)到均衡。

4.3 推動(dòng)設(shè)計(jì)收費(fèi)體系改革

NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)若想將收益公平分配，提升設(shè)計(jì)師或者員工的工作積極性，必須規(guī)范市場(chǎng)秩序，推動(dòng)設(shè)計(jì)收費(fèi)體系改革，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)收費(fèi)模式。當(dāng)前，在國(guó)際上很多國(guó)家采用工時(shí)報(bào)價(jià)，人工設(shè)計(jì)費(fèi)用為20～30美元/小時(shí)，人工工時(shí)報(bào)價(jià)暫時(shí)能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。基于此，NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與國(guó)際或國(guó)內(nèi)工程協(xié)會(huì)的合作，大力開展工程設(shè)計(jì)服務(wù)人工成本信息的調(diào)查和采集，利用PEST模型和SWOT模型對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，在協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，開展設(shè)計(jì)收費(fèi)體系改革。NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)一方面可以按照工時(shí)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)接受的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)；另一方面在內(nèi)部暫時(shí)仍然根據(jù)工時(shí)體系購(gòu)買服務(wù)，并根據(jù)預(yù)算工時(shí)衡量人工成本，做到人工成本總預(yù)算與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)收費(fèi)基本一致，這樣可以讓員工逐步適應(yīng)改革，進(jìn)而促進(jìn)NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

4.4 分離有效工時(shí)和付費(fèi)工時(shí)

NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為解決工時(shí)記錄控制可能失效、工時(shí)記錄不真實(shí)的問題，可以將原來的自然工時(shí)和有效工時(shí)這兩類，進(jìn)一步分為3類，分為自然工時(shí)、有效工時(shí)和付費(fèi)工時(shí)，即在原來的有效工時(shí)中分離出狹義的有效工時(shí)和付費(fèi)工時(shí)，此時(shí)有效工時(shí)是指項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可的，且產(chǎn)生了工作量應(yīng)支付酬勞的工時(shí)，而付費(fèi)工時(shí)是有效工時(shí)中實(shí)際支付過報(bào)酬的工時(shí)。這樣有效工時(shí)中沒有支付報(bào)酬的部分，如果不記錄會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大影響，如該部分工時(shí)將作為其年終績(jī)效考核、職位晉升的重要依據(jù)，有效防止員工認(rèn)為有效工時(shí)不計(jì)入薪酬而不注重記錄的錯(cuò)誤行為，當(dāng)然，通過分離和進(jìn)一步規(guī)范有效工時(shí)和付費(fèi)工時(shí)，能夠充分記錄每一個(gè)項(xiàng)目投入的真實(shí)工時(shí)，為項(xiàng)目成本預(yù)算奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國(guó)家提出要加快建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)能力、管理水平等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。本文在掌握NF建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理基本情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了其中存在的問題，并有針對(duì)性地提出了解決措施，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，以實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目乃至整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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【作者簡(jiǎn)介】許華（1983-），女，河南濮陽人，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)經(jīng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)。