媒體融合發(fā)展背景下傳統(tǒng)圖書編輯思維的轉(zhuǎn)換探討

樊 珊

在科技化時代，媒介融合日漸緊密。面對媒體融合發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)受到了較大沖擊，急需實現(xiàn)運營模式創(chuàng)新，要求傳統(tǒng)圖書編輯立足現(xiàn)實條件完成思維轉(zhuǎn)換。因此，還應(yīng)加強傳統(tǒng)圖書編輯思維轉(zhuǎn)換研究，以便使圖書編輯適應(yīng)出版背景，與時代較好融合。

1 傳統(tǒng)圖書出版面臨的挑戰(zhàn)

伴隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，內(nèi)容出版不再局限于紙質(zhì)圖書。在數(shù)字時代，人們已經(jīng)形成了通過移動電子設(shè)備閱讀的習(xí)慣，讀者也擁有了更多閱讀選擇權(quán)力，使得傳統(tǒng)圖書出版業(yè)陷入了發(fā)展困境。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)庫存圖書累計價值超出了數(shù)百億元。面對媒體融合發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)圖書出版企業(yè)依然采取固有的運行體制，在圖書編輯、發(fā)行等方面忽視新媒體的作用，將受到新媒體的嚴(yán)重沖擊，造成客戶大量流失。2019 年在《求是》雜質(zhì)上，習(xí)近平總書記發(fā)表了《加快推動融合發(fā)展 構(gòu)建全媒體傳播格局》的重要文章，一再強調(diào)媒體融合將成為出版行業(yè)未來發(fā)展趨勢[1]。傳統(tǒng)圖書出版理應(yīng)認(rèn)清趨勢，主動與新媒體融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版優(yōu)勢互補，以推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 傳統(tǒng)圖書編輯思維轉(zhuǎn)換需求

在傳統(tǒng)圖書出版方面，編輯工作思維將產(chǎn)生直接影響。作為出版社的發(fā)動機(jī)，傳統(tǒng)圖書編輯長久以來從事圖書選題策劃、編輯出版等工作，忙于進(jìn)行圖書生產(chǎn)、開發(fā)、推廣等操作。而在每年新出版圖書多達(dá)20 萬種的市場背景下，圖書品種早已處于飽和狀態(tài)，同質(zhì)化問題日漸凸顯。在媒體融合背景下，讀者選擇面更廣、品味更高，面對整體品質(zhì)參差不齊的圖書，讀者往往不愿意花費過多精力進(jìn)行選擇，使得圖書銷量不斷下降。面對這種局面，圖書編輯需要盡快轉(zhuǎn)換原本思維模式，在把握行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上加強數(shù)字出版模式探索。通過對數(shù)字出版物運營模式進(jìn)行全面分析，尋求傳統(tǒng)圖書出版向數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑，以推動圖書出版業(yè)的長期發(fā)展。結(jié)合這一需求，傳統(tǒng)圖書編輯需要參與數(shù)字出版物創(chuàng)作、營銷等過程，結(jié)合市場情況探索全媒體轉(zhuǎn)化路徑，實現(xiàn)圖書出版思維轉(zhuǎn)換創(chuàng)新，從而滿足時代發(fā)展要求。

3 傳統(tǒng)圖書編輯思維轉(zhuǎn)換方法

3.1 從靜態(tài)思維向動態(tài)思維轉(zhuǎn)換

在媒體融合發(fā)展背景下，傳統(tǒng)圖書編輯首先需要從靜態(tài)思維向動態(tài)思維轉(zhuǎn)換，擺脫思維定勢對自身的影響。在過去的圖書出版工作中，編輯習(xí)慣于根據(jù)經(jīng)驗開展工作，容易導(dǎo)致思維處于僵化狀態(tài)，難以對新思想進(jìn)行吸收。在固化思維作用下，出版的圖書屬于預(yù)設(shè)性思維衍生品，僅能對同類圖書的共有部分進(jìn)行提取，造成圖書生產(chǎn)出現(xiàn)了規(guī)律化、同質(zhì)化的情況。由于編輯認(rèn)為已經(jīng)掌握本質(zhì)規(guī)律，習(xí)慣于按照預(yù)設(shè)流程開展工作，遭遇突發(fā)問題就容易陷入困境。比如在選稿時，傳統(tǒng)圖書編輯多認(rèn)為權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定稿件質(zhì)量優(yōu)良，導(dǎo)致后續(xù)出版環(huán)節(jié)直接受到刻板思維局限[2]。而新媒體技術(shù)發(fā)展為傳媒行業(yè)帶來了難以預(yù)測的因素，意味著媒體融合背景下圖書編輯可能面對各種環(huán)境變化，因此要求圖書編輯完成動態(tài)思維轉(zhuǎn)換，可以靈活看待環(huán)境變化，調(diào)整固有思維模式，不斷融入對事物的新認(rèn)知。在動態(tài)思維主導(dǎo)下，圖書編輯可以從媒體融合角度主動接受新的作品模式，使圖書可以文字、視頻等不同形式創(chuàng)作，便于讀者閱讀的同時，增強作品吸引力。與此同時，也可以嘗試將數(shù)字化手段引入編輯、審核等各個環(huán)節(jié)，對圖書出版整體流程進(jìn)行簡化，使圖書編輯向著自我更新的方向發(fā)展。通過思維轉(zhuǎn)換，編輯需要通過推動全媒體發(fā)展得到知識視野拓寬，對現(xiàn)有思維進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 從生產(chǎn)思維向用戶思維轉(zhuǎn)換

媒體融合帶來了閱讀方式的變化，也促使讀者在出版業(yè)的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)圖書市場上，讀者選擇空間有限，選擇容易受到營銷宣傳影響，使得圖書銷售主要依賴作者知名度，因此圖書編輯更看重圖書創(chuàng)作、編輯和加工。在媒體融合背景下，讀者可以通過新媒體接觸更多圖書內(nèi)容和同類產(chǎn)品，可以根據(jù)自身喜好選擇圖書及服務(wù)，圖書銷量開始取決于市場和客戶。想要保證圖書銷量，傳統(tǒng)圖書編輯還要完成從生產(chǎn)思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變，從讀者需求滿足角度開展圖書編輯工作，在為讀者提供需要的產(chǎn)品時，提供更多增值、延伸服務(wù)，達(dá)到長久維系與客戶關(guān)系的目標(biāo)。完成思維轉(zhuǎn)換，圖書編輯才能做到深入客戶當(dāng)中挖掘讀者喜好，聚焦熱門話題完成圖書選題。在圖書策劃期間，通過加強與讀者的互動溝通提升讀者在圖書發(fā)行中的參與感，可以吸引更多讀者關(guān)注相關(guān)圖書，繼而使圖書及出版社的影響力得到逐步擴(kuò)大。針對目標(biāo)客戶，圖書編輯還應(yīng)采取贈送樣刊等措施豐富用戶體驗，使讀者忠誠度得到不斷提升，為圖書發(fā)行和出版社發(fā)展奠定扎實群眾基礎(chǔ)。在培養(yǎng)一批忠實客戶的情況下，出版社及其圖書將擁有可觀“粉絲”群體數(shù)量，能夠主動參與圖書宣傳、推廣等活動中，確保新圖書市場快速被打開。

3.3 從出版思維向融合思維轉(zhuǎn)換

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書將逐步被數(shù)字讀物替代。在圖書發(fā)行方面，傳統(tǒng)圖書編輯還應(yīng)盡快從過去出版思維向融合思維轉(zhuǎn)變，借助各種媒體平臺進(jìn)行圖書發(fā)行、推廣。結(jié)合手機(jī)、網(wǎng)頁等不同閱讀途徑的圖書內(nèi)容呈現(xiàn)形式和特點，圖書編輯還要合理進(jìn)行圖書內(nèi)容處理，完成新型圖書的創(chuàng)作。在內(nèi)容結(jié)構(gòu)化加工方面，在新媒體平臺上還應(yīng)完成“碎片化”內(nèi)容投放，通過提供定制化服務(wù)吸引讀者閱讀[3]。為滿足數(shù)字出版需求，在圖書出版方面加速融合發(fā)展，圖書編輯應(yīng)完成圖書轉(zhuǎn)型，完成PDF、XML 等各種格式讀物加工。樹立融合思維，從一開始從作者處獲得數(shù)字版權(quán)，并對出版社存量資源進(jìn)行整合，能夠完成專業(yè)數(shù)據(jù)資源庫建設(shè)，采取定制銷售模式進(jìn)行數(shù)字產(chǎn)品發(fā)行。此外，在融合發(fā)展思維指導(dǎo)下，圖書編輯將積極尋求數(shù)字出版技術(shù)支撐，加強與技術(shù)服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)運營商的溝通合作，幫助出版社突破數(shù)字出版轉(zhuǎn)型瓶頸。在實力允許的情況下，可以完成出版社自己的手機(jī)終端閱讀App 和出版平臺開發(fā)，加快數(shù)字出版速度，在出版業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。從資源融合角度出發(fā)，加強與資源運營商的合作，能夠通過資源共享增強圖書發(fā)行效果，最終取得共贏發(fā)展。

3.4 從開發(fā)思維向運營思維轉(zhuǎn)換

不同于傳統(tǒng)出版業(yè)，現(xiàn)代數(shù)字出版業(yè)將圖書當(dāng)成是產(chǎn)品打造，通過實現(xiàn)各種媒體、資源整合不斷推陳出新，在加速產(chǎn)品迭代的同時，采取新的服務(wù)方式延伸產(chǎn)品價值，促使讀者心理預(yù)期得到滿足。從媒體融合角度思考，傳統(tǒng)圖書編輯還應(yīng)順利趨勢取得轉(zhuǎn)型發(fā)展，從圖書開發(fā)向圖書產(chǎn)品運營方向完成思維轉(zhuǎn)換。按照產(chǎn)品運營要求，圖書編輯需要成為圖書運營者，加強市場銷售數(shù)據(jù)分析，以便結(jié)合前沿需求完成選題、策劃，做好印刷、上市等時間安排，確保圖書得到及時發(fā)行。在圖書上市后，需要結(jié)合庫存、發(fā)行量等情況進(jìn)行后續(xù)經(jīng)營策劃，使產(chǎn)品得到維護(hù)的同時，對文創(chuàng)、動漫等產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)動開發(fā)。通過實現(xiàn)全業(yè)態(tài)互動，能夠不斷更新圖書內(nèi)容，增強讀者黏性的同時，擴(kuò)大圖書推廣范圍，通過精準(zhǔn)營銷獲得更大市場。強化圖書運營思維，能夠使圖書編輯正視同類產(chǎn)品競爭激烈的局面，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展高度進(jìn)行圖書運作，與媒體、印刷廠、評論家等各方加強溝通，形成聯(lián)動，完成圖書品牌打造。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，加快衍生品開發(fā)運營，并通過微信營銷、社群營銷等多種模式確保產(chǎn)品精準(zhǔn)抵達(dá)，能夠使產(chǎn)品輸出不斷加快，為國際市場開拓提供支撐。因此轉(zhuǎn)換運營思維，能夠從產(chǎn)品價值挖掘角度實現(xiàn)產(chǎn)品運營，促使出版業(yè)取得較好發(fā)展。

4 結(jié)語

在媒體融合發(fā)展背景下，圖書編輯需要通過思維轉(zhuǎn)換推動傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的發(fā)展，確保圖書出版能夠突破現(xiàn)有困境，滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求。結(jié)合實踐需求，圖書編輯需要樹立動態(tài)思維，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展途徑，從生產(chǎn)思維、出版思維、開發(fā)思維逐步轉(zhuǎn)換形成用戶思維、融合思維和運營思維，立足現(xiàn)實加強圖書資源整合利用，推動出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。