新時(shí)代科技出版融合發(fā)展路徑探索
——以某出版社科技圖書出版為例

韓 贊

隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用，融合發(fā)展已成為出版業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大趨勢。《2018年中國出版融合發(fā)展報(bào)告》[1]指出，融合出版已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。黨中央的出版融合戰(zhàn)略部署和國家新聞出版署發(fā)布的指導(dǎo)意見，為科技出版融合發(fā)展指明了方向。在出版轉(zhuǎn)型的大趨勢下，出版工作者對于轉(zhuǎn)型升級的緊迫性以及對未來發(fā)展的重要支撐意義都有了比較深刻的理解和認(rèn)同，在轉(zhuǎn)型升級工作方面形成一定的共識[2-3]，參與轉(zhuǎn)型工作的主動(dòng)性、積極性大幅提升，紛紛在各自的細(xì)分領(lǐng)域開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

1 某出版社科技圖書融合發(fā)展的路徑探索

1.1 明確融合出版方向，加速推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

某出版社早在幾年前就制定了從傳統(tǒng)出版向知識服務(wù)轉(zhuǎn)型的總體轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了轉(zhuǎn)型方向。從內(nèi)容資源的集聚到產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的轉(zhuǎn)變，從銷售模式的轉(zhuǎn)變到專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，從體制機(jī)制改革到戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，該出版社已在融合出版的道路上進(jìn)行了很多探索，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前經(jīng)過幾年的探索，在國家資金的支持下，一些基礎(chǔ)支撐平臺已基本建成，各項(xiàng)創(chuàng)新工作都有所突破，如“中國生物志庫”“科學(xué)智庫”等專業(yè)數(shù)據(jù)庫和中科云教育、中科醫(yī)庫、“愛一課”互動(dòng)教學(xué)平臺、期刊SciEngine、“狀元共享課堂”“康復(fù)醫(yī)學(xué)云平臺”等平臺相繼建立完成。

1.2 進(jìn)行體制機(jī)制改革，廣泛布局創(chuàng)新點(diǎn)

對于專業(yè)出版而言，實(shí)現(xiàn)知識服務(wù)轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。尤其是作為綜合性科技出版機(jī)構(gòu)，針對融合發(fā)展進(jìn)行體制機(jī)制改革，從宏觀政策上給予支持，是實(shí)現(xiàn)融合出版的關(guān)鍵。該出版社在科學(xué)圖書、高等教育、中小學(xué)教輔、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域等多個(gè)板塊都布局了創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)組建了多個(gè)技術(shù)支撐部門，來支持創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，實(shí)現(xiàn)了管理流程、內(nèi)容資源和政策機(jī)制等全方位的支持。

1.3 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，助力轉(zhuǎn)型升級

基于一些重大項(xiàng)目，設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)資源整合，打造市場化的數(shù)字產(chǎn)品。目前的數(shù)字產(chǎn)品主要分為基本文獻(xiàn)型、學(xué)科專題型、解決方案型、定制服務(wù)型等類型。出版社相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品類型制定并不斷優(yōu)化數(shù)字產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、運(yùn)營流程和產(chǎn)品營銷方案。

2 從編務(wù)生產(chǎn)的角度探索融合出版

在該出版社對轉(zhuǎn)型升級工作的總體戰(zhàn)略部署下，其編務(wù)基地也開始著手從編務(wù)生產(chǎn)的角度探索融合出版，即編排校融合加工。

2.1 設(shè)立專門的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

在編務(wù)基地成立業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，著力打造全程無紙化的稿件運(yùn)作流程，力圖使編務(wù)效率有較大幅度的提升和突破，從而不斷推進(jìn)編務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級，為無縫對接科技圖書生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級做好前期準(zhǔn)備。同時(shí)，成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組，含編輯、校對、排版等多名業(yè)務(wù)骨干，參與稿件流轉(zhuǎn)平臺的設(shè)計(jì)與使用，負(fù)責(zé)探索生產(chǎn)管理平臺軟件的應(yīng)用，并及時(shí)將應(yīng)用中存在的問題集中反饋給軟件公司解決。

2.2 布局多條業(yè)務(wù)線

首先，建立基于Word、Latex和PDF的數(shù)字加工業(yè)務(wù)線，匹配生產(chǎn)流程，嘗試進(jìn)行稿件數(shù)字化加工運(yùn)作，并在過程中總結(jié)問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。其次，建立以線上發(fā)布為先的編排校出版業(yè)務(wù)線，引導(dǎo)出版模式的轉(zhuǎn)型升級，通過在線優(yōu)先出版，集聚資源，提高出版服務(wù)效率，引導(dǎo)經(jīng)營模式由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)編輯職能由傳統(tǒng)編輯向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的編輯職能轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升出版社的核心競爭能力。

2.3 搭建、引進(jìn)相應(yīng)的平臺

引進(jìn)并試用可以傳輸稿件、登記稿件、運(yùn)作稿件、在線加工的生產(chǎn)管理平臺。該平臺具有數(shù)據(jù)透明、加工留痕、支持稿件下載、同步處理、加載智能工具等特點(diǎn)。同時(shí)，教輔業(yè)務(wù)還引進(jìn)專業(yè)的稿件管理平臺，用于監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，管控圖書生產(chǎn)流程，建立圖書檔案，進(jìn)行資源管理、資源傳輸和修訂文檔比對等。

2.4 不斷優(yōu)化數(shù)字出版稿件運(yùn)作流程

經(jīng)過多次溝通、嘗試，初步確定了基于Word、Latex和PDF的數(shù)字加工流程和基于稿件運(yùn)作平臺的線上稿件運(yùn)作流程。

2.5 多次開展創(chuàng)新培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化人才

組織骨干員工與期刊編輯交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行XML結(jié)構(gòu)化排版的學(xué)習(xí)、思考與嘗試。編校人員在數(shù)字化加工、數(shù)字讀校、數(shù)字整理、與排版對接等方面，做了多次嘗試，學(xué)習(xí)利用專業(yè)軟件插入富媒體，為線上業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了生產(chǎn)支撐。

2.6 試用、更新、優(yōu)化軟硬件，助力創(chuàng)新發(fā)展

首先，試用并配合軟件公司優(yōu)化某智能審校工具和黑馬等校對軟件，提升審校軟件的智能性。黑馬和該智能審校工具兩款軟件各有優(yōu)勢，黑馬校對的錯(cuò)誤相對穩(wěn)定，但適用于文字較多的稿件，而該智能審校工具加載了一些新的功能，具有學(xué)科設(shè)置、錯(cuò)誤上下移動(dòng)、修改建議可以實(shí)時(shí)更新、查詢單條參考文獻(xiàn)、鏈接術(shù)語在線、英語翻譯、詞條釋義等功能。其次，引入專業(yè)的批注工具，探索多種PDF閱讀、加工軟件的應(yīng)用，比較優(yōu)缺點(diǎn)，并更新和優(yōu)化了批注工具，使之更好地應(yīng)用于PDF數(shù)字加工。再次，嘗試引進(jìn)軟件對參考文獻(xiàn)進(jìn)行查詢與格式更改，做到網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化處理參考文獻(xiàn)。

2.7 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新管理模式

實(shí)行稿件項(xiàng)目制管理，將每本稿件作為項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作，文案編輯作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及時(shí)記錄、匯總問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；起草了相應(yīng)的管理制度，按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)制定了整體目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)；成立專業(yè)的數(shù)字加工小組統(tǒng)一推動(dòng)編排校一體化業(yè)務(wù)，解決流程和技術(shù)中遇到的問題。

3 對于科技融合出版的認(rèn)識

3.1 科技融合出版的優(yōu)點(diǎn)

科技融合出版具有如下優(yōu)點(diǎn)：一是科技融合出版能夠促進(jìn)科技出版智庫的資源整合，使科技出版內(nèi)容布局更為優(yōu)化。二是能夠更有效地促進(jìn)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與智力資源的進(jìn)一步融合，使智庫成果轉(zhuǎn)化效率大幅提升。三是能夠促進(jìn)科技智庫建設(shè)向優(yōu)勢領(lǐng)域拓展，從而從宏觀行業(yè)出發(fā)，服務(wù)大局，匯聚前沿。

3.2 編務(wù)融合發(fā)展的優(yōu)勢和困境

科技出版編務(wù)融合發(fā)展優(yōu)勢包括以下幾方面：一是能夠改變傳統(tǒng)的編、排、校模式，再造高效的出版生產(chǎn)流程，重塑編、排、校角色，提升生產(chǎn)效率，縮短出版周期。二是能夠借助智能工具，提升產(chǎn)品質(zhì)量，匯聚優(yōu)質(zhì)資源提供給讀者。三是能夠?qū)崿F(xiàn)編、排、校過程的精細(xì)化管理，留存加工痕跡和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，記錄各環(huán)節(jié)的參與人員，具有較強(qiáng)的回溯性。

但目前仍處于探索初期，有很多技術(shù)壁壘還未解決：第一，高效的圖書在線生產(chǎn)的協(xié)同編纂系統(tǒng)尚未建立。第二，整個(gè)運(yùn)作流程仍有待優(yōu)化，在探索初期由于參與人員閱讀習(xí)慣等因素，效率大幅提升還未充分顯現(xiàn)，質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的控制權(quán)限有待確定。第三，匹配的智能工具還不能滿足多學(xué)科的個(gè)性需求，高效的質(zhì)檢、校對軟件仍需開發(fā)。第四，融合出版的專業(yè)化人才培養(yǎng)仍需加強(qiáng)，多數(shù)出版工作者參與創(chuàng)新工作的積極性仍有待加強(qiáng)。

4 結(jié)語

科技圖書出版的學(xué)術(shù)性、專業(yè)性都很強(qiáng)，科技出版融合需要借助較多的技術(shù)手段，但目前多數(shù)的出版單位還都處于探索階段，在產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)上還存在較多的技術(shù)壁壘。未來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能與科技出版業(yè)的深度融合，出版業(yè)必將向智能化加速發(fā)展[4-5]。因此，科技圖書出版單位應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢，明確定位，選擇適合的發(fā)展模式，或通過借助新媒體的手段，打開贏利并獲得長足發(fā)展的新局面[6]。作為科技圖書出版工作者，我們也要積極順應(yīng)融合出版的發(fā)展趨勢，勇于探索、勇于創(chuàng)新，加快優(yōu)化數(shù)字化出版生產(chǎn)流程，推動(dòng)在線優(yōu)先出版的發(fā)展進(jìn)程。