電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究

李偉

摘要：人力資源管理戰(zhàn)略是電力企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在新形勢(shì)下做好電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理研究，不僅能進(jìn)一步完善電力企業(yè)職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對(duì)電力企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。鑒于此，本文主要分析探討了電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;戰(zhàn)略選擇

引言

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的越來越快，電力在日常的生產(chǎn)生活中占據(jù)了極大的比重，也同樣導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)生了越來越多的競(jìng)爭(zhēng)。又因連年增加的電力體制改革、不斷完善的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制、投資主體的多元化、供求市場(chǎng)化、管理國(guó)際化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及文化制度市場(chǎng)的變化加速。使電力企業(yè)又面臨了許多新的挑戰(zhàn)。其中不能忽視的重要因素之一就是人力管理方面，其作為可以大幅提升電力企業(yè)發(fā)展實(shí)力的因素，是快速找出如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效辦法。

1拓展人員招聘渠道

為了順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所需，大量招聘各類人才，使其在電力企業(yè)中充分發(fā)揮其才能，以自身需要為依據(jù)，聘用高素質(zhì)人才，不斷開拓用人途徑，使人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的主要形式。開拓方式主要有：在企業(yè)內(nèi)部聘用人才，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部有水平、有經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行合理聘用，激發(fā)人才主動(dòng)性，就是完成資源合理運(yùn)用，又為企業(yè)開拓招聘途徑，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，內(nèi)部員工通過聘用機(jī)制充分體現(xiàn)出自身價(jià)值，防止不必要的資源流失;在校內(nèi)進(jìn)行招聘也是電力企業(yè)開拓用人途徑的一種方式，大批專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)，減輕社會(huì)就業(yè)壓力，同時(shí)企業(yè)也聘用到具有一定潛力的專業(yè)人才;電力企業(yè)還可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息，對(duì)企業(yè)職位信息進(jìn)行宣傳，進(jìn)行層層選拔，聘用優(yōu)秀人才。

2嚴(yán)格控制人員流動(dòng)性

工作人員是企業(yè)的基本元素，在企業(yè)人力資源管理中必須堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工的管理列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，減少不必要的人員流動(dòng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展積蓄力量?？刂迫藛T流動(dòng)，應(yīng)當(dāng)盡可能滿足員工的合理需求，讓員工能夠真正感受到企業(yè)的關(guān)懷，使其產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作自覺性與積極性。而如果企業(yè)人員流動(dòng)性過大，則會(huì)讓員工沒有安全感，無法產(chǎn)生有效的企業(yè)凝聚力。所以，具體可從以下幾方面著手：第一，應(yīng)當(dāng)積極營(yíng)造一個(gè)和諧良好的工作環(huán)境，讓員工能夠有效發(fā)揮其特長(zhǎng)，緩解其工作壓力與情緒的焦躁。第二，應(yīng)當(dāng)建立起合理的薪酬制度，并且提供廣闊的發(fā)展空間，讓員工能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而促使其更好的投入到工作當(dāng)中。第三，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，讓員工能夠在工作中以團(tuán)隊(duì)利益為重，并在團(tuán)隊(duì)收益的同時(shí)自己也能有所收獲與提升。第四，應(yīng)當(dāng)充分重視員工的個(gè)體差異，讓每位員工的價(jià)值都能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

3建立基于能力業(yè)績(jī)的全面薪酬管理體系

一方面，改變“一元化”的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)多樣化薪酬激勵(lì)政策，建立對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，有效加強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)機(jī)制和專業(yè)技能優(yōu)先的導(dǎo)向性，充分體現(xiàn)“能者多勞”;另一方面，將物質(zhì)薪酬與精神薪酬相結(jié)合，既要提供可量化的貨幣性回報(bào)，側(cè)重保障員工的基本生活需求，又要提供不能量化的非貨幣性回報(bào)，側(cè)重滿足員工的內(nèi)在精神需求，包括：參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。

4加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)和投入力度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還有賴于對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要樹立正確的人力資源投入觀念，采用合理的多元化培訓(xùn)方案，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等整體素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)剛吸納的一些員工，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，使員工能夠系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)規(guī)章制度、工作職責(zé)，從而盡快地投入到工作中去;對(duì)于一些基層員工，企業(yè)要定期落實(shí)技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)講座活動(dòng)，從而不斷鞏固和提高員工的職業(yè)技能，從而滿足電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的責(zé)任需求。針對(duì)一些業(yè)績(jī)突出的員工，企業(yè)還可以安排外出考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，例如到國(guó)家優(yōu)秀大型電力企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)電力培訓(xùn)單位等機(jī)構(gòu)，開拓員工的視野，樹立創(chuàng)新的改革觀念，從而為電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)提出寶貴建議。最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，落實(shí)人力資源投入的實(shí)效性，以挖掘和促進(jìn)員工的工作潛能和創(chuàng)造能力，總之，重視對(duì)人力資源的投資力度可間接促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

5進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

針對(duì)部分企業(yè)人力資源管理中多級(jí)重復(fù)管理現(xiàn)狀，通過筆者研究發(fā)現(xiàn)造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要在于人力資源管理架構(gòu)不完善與合理性不足等原因，因而為了確保企業(yè)人力資源管理巨大作用地發(fā)揮，進(jìn)一步完善其架構(gòu)就顯得至關(guān)重要。首先，人力資源管理部門要將本企業(yè)中從總經(jīng)理到基層員工所有人員在內(nèi)的職務(wù)、上下層管理關(guān)系列出一個(gè)清晰的脈絡(luò)圖，隨后在將每層人員所具有的管理職能一一列出，如此一來可以清楚明了地使得我們可以掌握企業(yè)當(dāng)前人力資源管理架構(gòu)以及人員間管理關(guān)系。其次，在完成當(dāng)前企業(yè)人力資源管理架構(gòu)與人員關(guān)系圖譜梳理清楚后，人力資源管理部門逐一對(duì)該架構(gòu)中各層級(jí)人員管理職能進(jìn)行對(duì)比分析，并將交叉重疊職能詳細(xì)記錄下來。最后，根據(jù)一對(duì)一上下層級(jí)管理、橫線同級(jí)相互補(bǔ)充這兩個(gè)原則將人力資源管理架構(gòu)中交叉重疊的管理職能進(jìn)行調(diào)整，將其歸到同層級(jí)中某一管理人員身上即可。如此一來通過進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理架構(gòu)能夠最大程度地避免多級(jí)重復(fù)管理現(xiàn)象。

6完善電力企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)中制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)員工工資待遇與企業(yè)員工利益聯(lián)系在一起，除了進(jìn)行傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要給予對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性及創(chuàng)造性;運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，完成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，創(chuàng)造良好的晉升機(jī)會(huì)，確保電力企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與其所在職位相一致，使員工在公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中;對(duì)人力資源評(píng)估機(jī)制進(jìn)行不斷改進(jìn)，按時(shí)對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，確保其運(yùn)用效率充分發(fā)揮出來。

7強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性和迫切性。怎樣通過企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個(gè)價(jià)值多元化的社會(huì)顯得尤為重要，企業(yè)如果不能整合員工的價(jià)值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自覺遵守并維護(hù)企業(yè)政策。制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實(shí)際困難，以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

8結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其發(fā)展有利于中國(guó)綜合國(guó)力的提高?？萍际瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，而人力資源是促進(jìn)科學(xué)知識(shí)進(jìn)步的最重要、最活躍的因素。為了電力企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須高度重視人力資源管理。雖然人力資源管理在我國(guó)起步較晚，但大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。伴隨著我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的逐步完善，電力企業(yè)必將不斷向前發(fā)展。

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