論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路

王璐 于靖輝

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式不斷變化，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但面臨的挑戰(zhàn)也在逐漸增多。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，工程項(xiàng)目管理也需要不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);工程項(xiàng)目管理;創(chuàng)新思路

引言

建筑施工也是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，如果管理不足，很容易會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加混亂。因此在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候，需要能具有不斷的創(chuàng)新，并且積極改善與彌補(bǔ)之前工作當(dāng)中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

1建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展的作用分析

1.1增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，整個(gè)建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過(guò)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，針對(duì)十分復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的情況，能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2有利于提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化程度

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作十分關(guān)鍵，有利于提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化程度，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，能夠使建筑企業(yè)有關(guān)管理人員獲得更多管理思想方面的知識(shí)，并且熟練運(yùn)用相關(guān)的管理技能，充分發(fā)揮出建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的良好作用，有助于提高建筑工程企業(yè)管理工作的效率。

1.3提高對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)資源的分配和利用率

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作的過(guò)程中，要求建筑企業(yè)管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機(jī)制，提高對(duì)相關(guān)人力資源的利用效率。借助此項(xiàng)舉措，能夠保證建筑企業(yè)相關(guān)資源獲得科學(xué)分配，真正落實(shí)不同工作崗位的職責(zé)。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

2.1管理制度有待完善

目前很多施工單位為了能夠更好將任務(wù)得以完成，都會(huì)因此建立更加嚴(yán)格的制度，但在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候卻往往存在有一定偏差，由于有的企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并沒(méi)有十分嚴(yán)格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在較多問(wèn)題進(jìn)而造成施工難以正常進(jìn)行，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和安全性也難以保障。

2.2防護(hù)不能保證

建筑工程在施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)的工程效益問(wèn)題較為看重，所以工程方案成本降低是非常重要的一點(diǎn)，當(dāng)然對(duì)這方面的過(guò)于堅(jiān)持，也很有可能會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)相對(duì)較為不足，而如果防護(hù)方面不到位，那么在施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)存在極大安全隱患。

2.3關(guān)系欠缺平衡

質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制還有成本方面的控制都是非常重要的，而這幾方面不同的關(guān)系相互之間也是存在制約的。一般在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須要在一定的時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)的實(shí)施。同時(shí)也要保障質(zhì)量，可是如果過(guò)于追求項(xiàng)目的質(zhì)量成本，必然投入會(huì)有所增加，這也可能造成施工的工期難以保障;若只是對(duì)施工成本較為重視，而過(guò)于追求迅速完工就很容易使得施工的質(zhì)量有所降低，因此為了盡量讓這幾部分內(nèi)容相互之間更加平衡，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要全面了解其實(shí)際的施工情形，將工程項(xiàng)目的規(guī)模和類(lèi)型當(dāng)作依據(jù)，制定更加適合的標(biāo)準(zhǔn)，并且堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路

工程項(xiàng)目管理具有一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。一次性是指工程項(xiàng)目管理和長(zhǎng)期性運(yùn)營(yíng)管理是不同的，獨(dú)特性是指工程項(xiàng)目之間是沒(méi)有完全一樣的。每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度都是不一樣的，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中也需要制定不同的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并且要按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。所以說(shuō)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然會(huì)伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，而工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也是發(fā)展中的必然趨勢(shì)。

3.1將項(xiàng)目生產(chǎn)力理論作為創(chuàng)新指導(dǎo)

工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路的理論基礎(chǔ)就是項(xiàng)目生產(chǎn)力理論，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下也在不斷發(fā)生著變化，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論更是創(chuàng)新思路中的重要理論。近幾年很多建筑企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也為生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，所以說(shuō)，市場(chǎng)配置資源需要充分發(fā)揮其作用，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論也需要發(fā)揮其指導(dǎo)作用，在推動(dòng)建筑行業(yè)綠色發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品管理都具有積極作用。綜上所述，項(xiàng)目生產(chǎn)力理論可以促進(jìn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，明確創(chuàng)新變革范圍。

3.2利用創(chuàng)新模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

工程項(xiàng)目管理模式要想得到有效創(chuàng)新，需要引進(jìn)更加先進(jìn)的管理模式，并且進(jìn)行良好應(yīng)用，不斷改進(jìn)服務(wù)方法和服務(wù)內(nèi)容。時(shí)刻關(guān)注工程承包市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，了解工程建設(shè)的規(guī)律，這樣工程承包方的服務(wù)內(nèi)容才會(huì)更加全面，服務(wù)效率也會(huì)有所提高，所以，工程承包商不僅要和建筑行業(yè)進(jìn)行合作，還需要和金融業(yè)、服務(wù)業(yè)做好配合，建立完整的服務(wù)體系，包括項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，全面提高工程項(xiàng)目的綜合創(chuàng)新能力，有助于建筑行業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快模式的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率都具有促進(jìn)作用。

3.3采用資源組合方式

建筑工程項(xiàng)目的形成需要多個(gè)階段共同配合來(lái)完成，各個(gè)階段都有其對(duì)應(yīng)的主體，對(duì)于技術(shù)、資金和設(shè)備等需求也是不同的，所以，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新需要做好各項(xiàng)資源的組合和優(yōu)化配置。在更加開(kāi)放的環(huán)境下，資源的獲取途徑和組合方式有很多種，不同的資源組合方式也會(huì)帶來(lái)不同的效果。建筑行業(yè)需要做好資源整合，在實(shí)際工程項(xiàng)目中將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式達(dá)到最佳，提高工程項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程精益化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

3.4采取創(chuàng)新信息技術(shù)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，信息化技術(shù)也隨之發(fā)展，這也是提高工程項(xiàng)目管理效率的助推器。近幾年，我國(guó)大數(shù)據(jù)新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，信息技術(shù)對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都具有推動(dòng)作用，這些技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的影響也逐漸增加，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的集成效益、安全性、專(zhuān)業(yè)性、動(dòng)態(tài)控制等都具有積極意義。所以，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也需要積極應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)達(dá)到創(chuàng)新目的，實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.5提高管理人才創(chuàng)新能力

工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的重點(diǎn)就是管理人才的專(zhuān)業(yè)能力，建筑企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要對(duì)管理人員的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、技能化進(jìn)行全面提高。建筑企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有人才隊(duì)伍的實(shí)際情況來(lái)做出相應(yīng)改進(jìn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和應(yīng)用能力，確保管理人員的創(chuàng)新能力可以得到提高，創(chuàng)造出更符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的發(fā)展。

3.6在成本控制中進(jìn)行創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本進(jìn)行控制也是十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目周期都具有較大影響，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下，建筑企業(yè)也可以建立成本控制體系，實(shí)現(xiàn)成本控制創(chuàng)新，用更加科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，避免成本出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的系統(tǒng)性相對(duì)很高，由于建筑工程的施工建設(shè)具有其自身的復(fù)雜性，管理方面也遭遇較多困難，如果想要擁有更精準(zhǔn)更高效的管理方面的效果，同時(shí)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和管理，這也正是建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中最關(guān)鍵的問(wèn)題。只有不斷創(chuàng)新探索才能夠讓工程項(xiàng)目逐漸獲得更大的提升。

參考文獻(xiàn)

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