淺論人力資源薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略分析

夏瀑瀑

【摘要】人力資源工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展是全體職工努力奮斗的結(jié)果，薪酬激勵(lì)政策的制定是人力資源工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度不僅能吸引更多優(yōu)秀人才還可以為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理者也越來(lái)越重視人力資源工作，對(duì)人力薪酬制度中的激勵(lì)政策優(yōu)化也是非常重要的，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文將從薪酬制度的重要性和優(yōu)化策略角度進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】人力資源 薪酬激勵(lì) 優(yōu)化 策略

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的用工需求也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)對(duì)專業(yè)化人才的需求越來(lái)越高，人才選擇企業(yè)的視角也在發(fā)生一些新的變化，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度不僅能吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)也是對(duì)內(nèi)部員工能力的肯定和經(jīng)濟(jì)上的滿足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越舉足輕重，一個(gè)企業(yè)的薪酬激勵(lì)政策與其人力資源管理工作是相互關(guān)聯(lián)，研究人力資源薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略由為重要。

一、業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

1、有助于增加企業(yè)員工的工作積極性和工作動(dòng)力

企業(yè)人力工作中建立專門的薪酬管理制度，是幫助企業(yè)穩(wěn)定員工、構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)的重要保障。而在薪酬管理制度中建立專門的薪酬附加政策是非常必要的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，除了銷售人員，其余大部分員工的薪資構(gòu)成都是底薪占了大部分比重，剩余的就是一些績(jī)效考核和業(yè)績(jī)提成之類的。對(duì)于企業(yè)非銷售的員工來(lái)說(shuō)，薪資待遇的底薪經(jīng)常調(diào)整是不太現(xiàn)實(shí)的，那么就只有從績(jī)效考核或者業(yè)績(jī)提成方面來(lái)著手了。這樣一來(lái)，企業(yè)建立了薪酬激勵(lì)的機(jī)制就對(duì)這些員工的績(jī)效考核或者業(yè)績(jī)提成增加了除了底薪之外的額外薪資。所以說(shuō)，薪酬激勵(lì)是提高員工的收入，為員工增加了一個(gè)提高收入的方法途徑，在很大的程度上員工會(huì)為了增加收人而更加努力的去工作，極大的鼓舞了員工的工作積極性，讓員工為了完成工作目標(biāo)得到激勵(lì)而倍加努力。

2、有利于增加企業(yè)的凝聚力，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵

薪酬激勵(lì)制度的建立讓企業(yè)的員工增加了工作的積極性，在一定程度上有助于企業(yè)工作的推進(jìn)。當(dāng)企業(yè)所有的員工為了達(dá)到激勵(lì)制度下達(dá)的工作目標(biāo)而積極努力的工作時(shí)，企業(yè)是發(fā)展步伐會(huì)快速加快。而且對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的激勵(lì)制度相當(dāng)于變相的增加了員工的收入，使得員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感更加強(qiáng)烈，在一定程度上使得員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，降低了企業(yè)人才的流失和離職率。在另一個(gè)層面上來(lái)講，人員的穩(wěn)定和工作狀態(tài)上的轉(zhuǎn)變一方面會(huì)使得企業(yè)的凝聚力得到提升，增加了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有助于企業(yè)今后更加穩(wěn)定持續(xù)健康的發(fā)展。另一方面當(dāng)這種積極努力的工作狀態(tài)一直保持下去，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度也持續(xù)加深，那么久而久之企業(yè)就會(huì)形成一種高凝聚力的和諧企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的思想文化建設(shè)也是非常有利的。并且，原有的企業(yè)文化會(huì)在這種影響中得到新的詮釋，并注入新的理解和體會(huì)，使得企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵大大增加。

3、有助于營(yíng)造積極的工作氛圍，提升員工的精神面貌

企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度讓員工的工作積極性得到了進(jìn)一步的提升，增加了工作的動(dòng)力，使得員工的工作效率相應(yīng)的得到了提高。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是非常積極向上的工作狀態(tài)，并且，隨著這種狀態(tài)的持續(xù)升溫，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提倡和激勵(lì)這種工作狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的大環(huán)境就會(huì)得到積極改變。在員工積極的工作狀態(tài)和企業(yè)文化、價(jià)值觀等的因素的影響下，只要這種狀態(tài)在企業(yè)得到肯定和鼓勵(lì)提倡，那么在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)積極努力的工作氛圍，所有的員工為了達(dá)到薪酬激勵(lì)機(jī)制的考核目標(biāo)都會(huì)努力奮斗，這就使得企業(yè)的工作環(huán)境得到非常大的提升，對(duì)于企業(yè)的精神風(fēng)貌來(lái)說(shuō)也是非常大的改變。而且對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這種環(huán)境是會(huì)對(duì)其他員工帶來(lái)正能量的影響，許多能力一般的員工為了增加收入而去改變?cè)镜墓ぷ鳡顟B(tài)，進(jìn)而積極努力的去工作完成目標(biāo)，這就使得員工的精神面貌得到了極大的改變，變得積極向上充滿斗志，也使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

4、有助于企業(yè)對(duì)薪酬制度的進(jìn)一步完善

人力資源工作是企業(yè)工作中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是穩(wěn)定和發(fā)展的重要保障。作為人力工作的重要構(gòu)成，薪酬管理機(jī)制的地位毋庸置疑，所以，薪酬管理制度中的薪酬激勵(lì)制度的制定和完善在很大的程度上是有助于企業(yè)的人力資源工作的開展。當(dāng)薪酬激勵(lì)制度的建立和完善以后，使得企業(yè)員工的穩(wěn)定險(xiǎn)得到了很大的提升，在很大程度上降低了員工的離職率。另外，人力工作的順利開展使得企業(yè)其他的工作推進(jìn)和建設(shè)工作得到很大的穩(wěn)定性保障，薪酬激勵(lì)制度的建立和完善，在很大程度上豐富和完善了企業(yè)的人力制度和管理制定，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

二、企業(yè)中薪酬激勵(lì)制度目前存在的問(wèn)題

1、薪酬激勵(lì)的管理制度不完善

目前很多企業(yè)中的薪酬管理制度存在很多的問(wèn)題，最常見的就是人力工作中的薪酬制度不完善，缺乏相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策和管理制度。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)更多的戰(zhàn)略重心和發(fā)展方向都放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力工作只是交給相應(yīng)的人力部門管理，只要沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的人力管理失誤，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就很少過(guò)問(wèn)人力的工作。所以，在這種情形下，很多企業(yè)的人力管理制度就相對(duì)不健全和不完善，對(duì)于薪酬激勵(lì)這一方面的工作制度更是缺少。這就導(dǎo)致了企業(yè)很多員工每個(gè)月就拿著“死工資”底薪和些許補(bǔ)助，沒有其他方面能增加收入的途徑和工作績(jī)效考核，使得員工慢慢養(yǎng)成了消極的工作習(xí)慣，工作能力也得不到快速提升。新人職的員工在這種工作環(huán)境下，也會(huì)受消極因素影響，加上企業(yè)的薪酬制度缺乏激勵(lì)性，這樣循環(huán)下去使得企業(yè)發(fā)展受到了非常大的影響和阻力。

2、績(jī)效考核制度缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)

有些企業(yè)建立了相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，但是，人力部門在根據(jù)薪酬管理制度制定激勵(lì)方案考核的時(shí)候，由于工作的片面性或者制度的不健全，使得績(jī)效考核制度和仿案缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)員工積極的準(zhǔn)備大干一場(chǎng)來(lái)完成工作目標(biāo)來(lái)獲得激勵(lì)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)激勵(lì)考核制度沒有明確表達(dá)出工作完成的標(biāo)準(zhǔn)程度和激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于滿心積極的員工來(lái)說(shuō)是打擊非常大的，在很大程度上是打擊了員工的工作積極性。比如說(shuō)，在關(guān)于薪酬制度中對(duì)于員工的激勵(lì)考核方案缺乏科學(xué)的考核依據(jù)，在制定考核目標(biāo)時(shí)缺乏明確的工作成績(jī)的參照，所以，在對(duì)員工最后的工作成績(jī)進(jìn)行激勵(lì)考核的時(shí)候，不知道該成績(jī)到達(dá)了考核標(biāo)準(zhǔn)中的哪一個(gè)程度。另外，當(dāng)員工積極艱苦的完成了激勵(lì)方案考核的工作之后，由于激勵(lì)制度的不完善，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得員工獲得的激勵(lì)存在了很大的爭(zhēng)議。比如說(shuō)，某員工根據(jù)工作目標(biāo)完成了這次的工作激勵(lì)績(jī)效的考核任務(wù)，本來(lái)應(yīng)該得到五千的工作激勵(lì)獎(jiǎng)金，但是后面卻只發(fā)了三千的激勵(lì)，人力部門對(duì)此次的考核由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)也給不出一個(gè)發(fā)放激勵(lì)的具體參照標(biāo)準(zhǔn)，這就使得員工和企業(yè)存在了理解間隙，讓員工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低了很多，也就使得企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)增加了很多，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

3、薪酬激勵(lì)的方式和手段太過(guò)單一

在現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)人力工作中，關(guān)于具體的薪酬管理制度的標(biāo)準(zhǔn)是不太明確的。很多企業(yè)的人力制度中會(huì)增加有薪酬激勵(lì)這一新的薪酬管理制度，但是，由于企業(yè)人力資源部的工作側(cè)重點(diǎn)不在這一方面上導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度存在許多不足的地方。這就體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制的方式和激勵(lì)的手段很少，比如說(shuō)，對(duì)于銷售人員的薪酬激勵(lì)主要是對(duì)其銷售業(yè)績(jī)的提成，但是大部分企業(yè)只是對(duì)銷售人員的售出產(chǎn)品金額或者單數(shù)進(jìn)行考核，這就顯得方式單一了。作為對(duì)銷售人員的考核，應(yīng)該不僅要對(duì)其售出產(chǎn)品進(jìn)行考核，也要對(duì)其在區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開拓的程度進(jìn)行考核，這樣的薪酬考核內(nèi)容相比于之前就會(huì)顯得均衡一些。另外，對(duì)于激勵(lì)的方式也可以適當(dāng)?shù)呢S富一些，現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容無(wú)非是工資或者實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，這樣是讓員工的收入增加了，但是長(zhǎng)期的話就會(huì)使得員工太過(guò)于在乎金錢而忽視與公司和同事的關(guān)系了。在進(jìn)行工作績(jī)效考核的時(shí)候，考核部門對(duì)于員工的工作成績(jī)考核范圍畢竟狹窄，內(nèi)容也比較少。這就體現(xiàn)在很多企業(yè)的文職類的員工身上了，比如說(shuō)對(duì)行政人員的績(jī)效考核，大部分企業(yè)對(duì)這個(gè)職位的薪資結(jié)構(gòu)都定為基本工資加補(bǔ)助了，除此之外就沒有或者很少有績(jī)效考核的方案了。但是，作為行政人員，其工作中的會(huì)議安排、行政物資的提報(bào)采購(gòu)、企業(yè)工作中的部分工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容也是非常重要的，對(duì)于行政人員的考核，這些內(nèi)容也是可以加進(jìn)去的。不然對(duì)于企業(yè)的文職類工作人員來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)的方案就太過(guò)于雞肋了，起不到對(duì)員工的激勵(lì)作用。

三、關(guān)于優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的策略簡(jiǎn)述

1、完善相應(yīng)的薪酬激勵(lì)的管理制度

為了對(duì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，那么首先就需要對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度進(jìn)行分析然后再合理的完善。這一點(diǎn)就需要先認(rèn)識(shí)到目前薪酬機(jī)制中存的各種問(wèn)題和漏洞，然后有針對(duì)性的提出各種優(yōu)化完善的措施。從根本上來(lái)說(shuō)，優(yōu)化工作需要先對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行優(yōu)化，比如說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的組織架構(gòu)和部門職能進(jìn)行部門的考核方案和激勵(lì)政策，然后對(duì)部門整體進(jìn)行考核。其次，對(duì)于職能部門下的個(gè)人根據(jù)職位和工作職責(zé)的不同進(jìn)行激勵(lì)方案的考核，這里需要注意的是對(duì)于企業(yè)的所有員工都應(yīng)該有各自相應(yīng)的考核方案，而不能只對(duì)銷售性質(zhì)的人員進(jìn)行考核，這樣會(huì)使得其余員工得不到激勵(lì)的效果。在薪酬激勵(lì)的機(jī)制中增加考核目標(biāo)的人群，然后再根據(jù)工作職責(zé)對(duì)有需要的工作崗位重新調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，降低基本工作，增加績(jī)效考核的比重，這樣一來(lái)就能讓以前那些消極怠工的員工改變自身工作的態(tài)度，并形成積極努力的工作氛圍，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

2、制定明確的員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在人力管理工作中，需要對(duì)薪酬管理制度和激勵(lì)機(jī)制做出明確的規(guī)定。明確的機(jī)制可以減少員工績(jī)效考核工作的阻力。在制定員工薪酬激勵(lì)的方案時(shí)，需要在制定績(jī)效考核內(nèi)容的同時(shí)再根據(jù)內(nèi)容制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，后期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的時(shí)候有明確的依據(jù)。另外，在平時(shí)的工作中，人力資源部也可以隨時(shí)給所有的員工通報(bào)當(dāng)前工作的進(jìn)度，給員工的部門或者小組進(jìn)行實(shí)時(shí)的通告，以此來(lái)告知員工工作的完成情況。而且，在匯報(bào)工作進(jìn)度的時(shí)候也會(huì)不經(jīng)意的提醒他們這項(xiàng)工作的重要性，其最后的考核激勵(lì)也會(huì)非常豐富，這樣一來(lái)，既增加了企業(yè)員工的工作積極性，還能讓部門領(lǐng)導(dǎo)了解員工的工作進(jìn)度，以便后期更好的安排工作。

3、豐富薪酬激勵(lì)的手段和方式，進(jìn)行多元化獎(jiǎng)勵(lì)

在完善薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候，主管部門還需要注意對(duì)薪酬激勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容進(jìn)行多樣化獎(jiǎng)勵(lì)。比如說(shuō)，在對(duì)部門整體工作成績(jī)的考核進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，就不用給部門全部發(fā)現(xiàn)金或者實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，可以改為團(tuán)體旅游和團(tuán)體聚餐等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，員工部門的內(nèi)部就不會(huì)因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)分配不均導(dǎo)致個(gè)別員工心理不平衡，從而影響部門的氛圍了。而且進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的話還有助于部門團(tuán)體氛圍的建設(shè)，使得部門同事在團(tuán)體活動(dòng)中不斷的加深了關(guān)系，讓以后的工作配合也變得更加融洽，并且，優(yōu)秀團(tuán)體的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)激勵(lì)那些沒達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)體，讓那些團(tuán)體會(huì)在下一次的考核中更加努力的去完成，然后取得團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)。另外，對(duì)于員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)的考核激勵(lì)方式也可以豐富一些，增加優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)平臺(tái)的獎(jiǎng)勵(lì)、公司崗位的升遷或者其他更加有意義的獎(jiǎng)勵(lì)也是非常有必要的。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，增加收入固然是非常重要的，但是獲得更好的學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)和平臺(tái)、職位的升遷會(huì)是更好的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于今后個(gè)人的未來(lái)發(fā)展也很重要，通過(guò)精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)更容易增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，在企業(yè)中更好的貢獻(xiàn)自身的價(jià)值。

4、增加薪酬激勵(lì)的考核范圍和考核內(nèi)容

目前由于企業(yè)中薪酬激勵(lì)考核的范圍狹窄，考核內(nèi)容也較少，導(dǎo)致許多文職類的員工對(duì)于薪酬激勵(lì)制度的反響就很平淡。所以，針對(duì)這些情況在制定薪酬激勵(lì)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)所有崗位的員工根據(jù)其崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)來(lái)進(jìn)行全員考核。對(duì)于個(gè)別職位的員工進(jìn)行考核的時(shí)候，不僅需要對(duì)其工作的成果進(jìn)行專業(yè)的考核評(píng)判，還要對(duì)其工作的過(guò)程進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，因?yàn)楹芏嗦毼坏墓ぷ鞒晒切枰獣r(shí)間來(lái)得到成效的，不能因?yàn)橐粫r(shí)的結(jié)果就對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行了否定，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常受打擊的。所以，在進(jìn)行制定薪酬激勵(lì)的工作時(shí)，企業(yè)的制定者們需要結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考核，這樣既不失企業(yè)的人情味，又不失工作的合理性。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，這樣的考核方案和考核內(nèi)容是非常符合不涉及銷售的工作崗位的，對(duì)于這些非銷售類的員工來(lái)說(shuō)這個(gè)薪酬激勵(lì)制度就真的是和自己有關(guān)系了，然后就能增加工作的積極性，提高工作的效率了。

5、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定薪酬

對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)有的崗位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)的調(diào)整，以此來(lái)迎合對(duì)薪酬激勵(lì)制度的優(yōu)化工作。這個(gè)措施可以分為兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一個(gè)方面就是企業(yè)在招聘新員工時(shí)，應(yīng)該結(jié)合招聘的崗位職責(zé)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行定薪，再加上個(gè)人的面試結(jié)果來(lái)初次制定薪資構(gòu)成，后期的時(shí)候再依據(jù)員工的具體能力來(lái)調(diào)整薪資。另一方面，企業(yè)可以對(duì)原本銷售性質(zhì)的崗位進(jìn)行重新定薪，增加績(jī)效考核工資的比重，以此來(lái)鼓勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源是第一生產(chǎn)力，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理層對(duì)人力資源工作越來(lái)越重視，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，員工在良好的激勵(lì)制度下工作積極性更高，團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)力更足，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力支持，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身的薪酬激勵(lì)制度是保證企業(yè)的健康韋煮穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所：在。

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