芻議工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要點

摘 ? ?要：隨著當今社會的飛速發(fā)展，工程造價咨詢企業(yè)正在向全過程工程咨詢轉變，全過程工程咨詢和一般的造價咨詢是不同的，本文從含義著手，分析了工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的現(xiàn)狀與轉變，推動全過程工程咨詢行業(yè)相關的策略，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實事求是的培養(yǎng)工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢方面的專業(yè)人才。

關鍵詞：工程造價咨詢;全過程工程咨詢;要點

1 ?引言

工程造價咨詢企業(yè)在我國有了一定的規(guī)模與格局，想要有所改變是相當困難的，就工程造價咨詢企業(yè)本身來說，需要企業(yè)內(nèi)部進行資源結構調(diào)整，也要求企業(yè)需要更進一步的認清現(xiàn)階段的形勢，借助國家政策成功的實現(xiàn)轉型升級。工程造價咨詢企業(yè)也要配合國家政策進行建筑業(yè)改革，更加明確的了解全過程工程咨詢的要點。

2 ?全過程工程咨詢概念分析

全過程工程咨詢指得是為項目建設的整個周期提供管理、技術、經(jīng)濟等各方面的咨詢服務，包含有項目的前期咨詢工作、全過程工程項目管理方面的事務、勘察設計、監(jiān)理、造價、招標、運維及BIM等專項咨詢。所以，全過程工程咨詢一般是全過程工程項目管理和專業(yè)咨詢相結合的服務模式，其中，全過程工程咨詢管理方面主要包括項目策劃、項目報建報批、勘察設計、監(jiān)理、投資及合同管理、招標采購、施工驗收及質(zhì)量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。

3 ?工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的現(xiàn)狀和轉變

給建工企業(yè)、業(yè)主以及施工單位進行科學決策是我國實施工程咨詢最開始的目的，市場存在惡性競爭，這些不良作風會給企業(yè)帶來了惡劣影響。因此，在多處設置監(jiān)督體系，這些手段都對可行性報告有所參考，逐步擴展到相關的各個階段，使其更為全面的發(fā)展，為了工程建立的產(chǎn)生與更好的發(fā)展很多咨詢企業(yè)都在想方設法求發(fā)展，為保證能夠通過監(jiān)察監(jiān)督部門的監(jiān)查管理，將咨詢重點更多的放在人員配置和工作內(nèi)容較強的施工階段中，而工程造價咨詢企業(yè)是將重點更多的放在了造價上。從《建筑法》對建設單位監(jiān)查管理的要求來看，工程造價咨詢發(fā)展的良好機會，是因為多數(shù)建筑項目的設計、施工與監(jiān)理等階段是分類管理的，并沒有實現(xiàn)建筑項目的統(tǒng)一管理，前期成本投入較高，為了成功實現(xiàn)多得多利，僅僅靠工程造價咨詢這一個方面是遠遠不夠的，沒有辦法使工程成本得到有效的控制、也無法減少項目風險力度，內(nèi)在聯(lián)系也是非常的薄弱。要先解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的共同問題，國家國務院正式出臺了發(fā)展全過程工程咨詢的相關文件，針對實際情況，對癥下藥，合理改變發(fā)展，以工程全過程周期的含義為中心，為業(yè)主提供完整的建筑產(chǎn)品與服務，加大完備實際所需內(nèi)容，降低實際所需要的成本，也盡可能的縮短所需要的施工工期，有效的提升服務質(zhì)量和項目品質(zhì)。

4 ?推動全過程工程咨詢服務應用的相關策略

4.1 ?制訂工程咨詢策略

傳統(tǒng)工程項目管理中，會有不同專業(yè)各有各的想法的情況出現(xiàn)，而且傳統(tǒng)建設模式下不同單位的責任約束較為松散，管理者和成員組成都會存在很多問題。隨著全過程工程咨詢服務的出現(xiàn)，會對當前這種不利狀況有所改善，也可以更好地為企業(yè)的打下良好基礎，向著全過程工程咨詢目標發(fā)展。在此過程中，同樣需要建筑服務企業(yè)和不同專業(yè)相協(xié)調(diào)，形成綜合性、一體化、全過程的工程咨詢體系，制訂科學、合理的全過程工程咨詢服務策略，為全過程工程咨詢企業(yè)的全面發(fā)展提供了專業(yè)性的幫助。

4.2 ?全過程工程咨詢制度化發(fā)展

工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢進行咨詢服務是不可以沒有計劃想法的，需要建立一個準確的制度化參考文書，讓成員明確全過程工程咨詢服務的大概范圍、要點和成員的行為準則等方面的內(nèi)容，讓企業(yè)成員提高自己的責任意識。因此，工程造價咨詢企業(yè)需要建立一個準確的制度化參考文書，可以起帶頭作用的文件，咨詢團隊制度化文書在工程咨詢服務中計劃實施，項目需要全周期是咨詢團隊的核心內(nèi)容，向委托方提供全過程工程咨詢服務的任務交由咨詢團隊專門負責，工程造價咨詢企業(yè)，需要按照法律法規(guī)和全過程工程咨詢服務合同，了解項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，積極的承擔起工程項目全過程的咨詢的責任。此外，需要加強對咨詢服務企業(yè)的信用審核力度，構建全過程咨詢服務企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進行信用評價的工作得到了全方位的落實，目的就是為了避免出現(xiàn)惡性競爭以及違規(guī)違法等行為，要是發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法違規(guī)情況出現(xiàn)，則會直接被記入黑名單之中，誠信度會有所下降，會帶來一些不利影響，嚴重到限制其在咨詢行業(yè)招投標中的發(fā)展，會給企業(yè)造成大量的財產(chǎn)流失，也會給企業(yè)提高停滯風險，為工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供了國家政策保護，實現(xiàn)整個行業(yè)的健康發(fā)展。

4.3 ?提高建設企業(yè)信息化力度

工程咨詢企業(yè)在信息建立健全方面還存在不足之處，需要提高信息技術的全方位普及力度，建立更為全面的信息平臺，用來提升企業(yè)現(xiàn)階段的成員的工作效率，促進企業(yè)有更大把握轉型和升級順利實現(xiàn)。企業(yè)需要吸收接納多種多樣的技術型人才，有了解這方面內(nèi)容的專業(yè)性人才，想要逐步的提升企業(yè)人才的整體業(yè)務水平可以通過借助行業(yè)職稱評價考試等形式入手。企業(yè)的數(shù)據(jù)庫趨于信息化發(fā)展。對于企業(yè)信息化的實施，必須將企業(yè)的數(shù)據(jù)庫擺在首位，在全過程工程咨詢過程中會有大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生是將企業(yè)數(shù)據(jù)庫擺在首位的一個原因，這些數(shù)據(jù)存在是值得思考研究的，有效的實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫建設，則可以有效地提升企業(yè)核心競爭力。使企業(yè)得以長期發(fā)展。也會對全過程工程咨詢發(fā)展提供幫助。

4.4 ?加強工程咨詢服務實踐

在建立項目管理體系方面，開展崗位研究工作，深入分析建筑工程實施過程中所涉及的人員、機構的崗位職責、具體工作、交叉管理等方面的內(nèi)容，制訂了統(tǒng)一的新型管理制度體系。探索了關于全過程工程咨詢服務工作流程、制度的問題，針對工程項目實施過程中形成對應的管理實施標準，并在后續(xù)的實際工作過程中結合管理實施標準形成具有針對性的全過程工程咨詢服務管理規(guī)劃及管理細則，為全過程工程咨詢服務實踐工作提供基礎性的幫助。

4.5 ?建立新型結構框架，向內(nèi)容寬泛發(fā)展

工程造價咨詢企業(yè)開展內(nèi)容有些狹窄，就當前的社會現(xiàn)狀來看，狹窄的內(nèi)容不能滿足當代人們的需求，應拓寬業(yè)務內(nèi)容和業(yè)務范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，資質(zhì)以及資格短板等問題得到了一定程度的突破，工程造價咨詢企業(yè)在發(fā)展中應該揚長避短，明確了解國家政策，為工程咨詢服務的發(fā)展提供適當幫助，讓各個企業(yè)多些溝通交流的機會，堅定自己企業(yè)的發(fā)展目標，提升造價業(yè)務全過程的管理者水平，帶動企業(yè)發(fā)展，也要配合國家政策進行適當調(diào)整，全方位了解滲透全過程工程咨詢的要點，不斷地隨著外界環(huán)境變化而變化，跟得上時代的步伐。

5 ?結語

上述文章表明，想要全過程工程咨詢發(fā)展的更好，就應該充分的了解全過程工程咨詢服務發(fā)展的現(xiàn)狀，實事求是，從實際情況出發(fā)，多多培養(yǎng)優(yōu)秀且專業(yè)的造價工程師，使工程造價咨詢企業(yè)轉型發(fā)展得以成功。也要掌握工程項目建設各個階段的咨詢管理要點，制定出科學合理的實施方案和控制措施，幫助全過程工程咨詢企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2] 田玉亭.全過程工程咨詢各階段的控制要點分析[J].價值工程，2018（20）：58～60.

作者簡介：

蘇偉（1981—）男，漢族，湖北荊門，工程師，大學本科，單位：中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司，研究方向：工程造價。