供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的思考

王星雨

摘 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對其相關(guān)行業(yè)提出了更高的要求，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，相關(guān)單位需要對其物流管理工作進(jìn)行深入分析，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行更為有效的管理。本文首先分析供應(yīng)鏈管理模式和企業(yè)物流管理特點，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究現(xiàn)代企業(yè)物流管理的具體狀況和優(yōu)化策略，希望能夠有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，為各行各業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理模式;企業(yè);物流管理

供應(yīng)鏈管理模式是現(xiàn)代社會發(fā)展過程中形成的新型管理模式，在此過程中，物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行深入分析，基于供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行物流管理，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，雖然為其相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為了對其物流管理工作具有更為明確的認(rèn)知，特此展開本次研究，希望能夠為其相關(guān)人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)。

一、供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理模式具體是指在企業(yè)建設(shè)過程中，對其供應(yīng)鏈進(jìn)行控制和管理等行為，具體而言，相關(guān)單位需要合理規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈條中的商品流，信息流，財務(wù)流和物資流，對其相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與平衡。通過深入分析供應(yīng)鏈管理模式，發(fā)現(xiàn)其各項工作存在以下特點。其一是基于流程實現(xiàn)的集成化管理，通過分析供應(yīng)鏈管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)在實施供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃供應(yīng)鏈產(chǎn)生的信息流，財務(wù)流和物資流，并對其進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和管控，使各部門工作間存在的隔閡得到有效突破，進(jìn)而確保各部門對其相關(guān)信息進(jìn)行更為有效的交流和共享。其二是全過程管理。企業(yè)通過科學(xué)實施供應(yīng)鏈管理模式，能夠使其經(jīng)濟(jì)流程實現(xiàn)更高程度的高效化[1]。在開展該項工作時，各級工作人員需要全面收集鏈條上相關(guān)環(huán)節(jié)的具體信息，進(jìn)而對鏈條運作過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，以此為基礎(chǔ)，能夠?qū)ζ涓黜椆ぷ鬟M(jìn)行統(tǒng)籌布局，實現(xiàn)各項資源的合理配置，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、物流管理特點

（一）信息化

物流行業(yè)在具體應(yīng)用電子商務(wù)時，信息化是其物流管理的首要特點，通常情況下，在以往進(jìn)行物流工作時，人工作業(yè)不僅會在很大程度內(nèi)降低工作效率，同時還會使其相關(guān)工作的準(zhǔn)確率無法得到科學(xué)保障，基于電子商務(wù)背景，各級工作人員可以利用信息技術(shù)對供應(yīng)鏈物流的各項事務(wù)進(jìn)行有效處理，以此為基礎(chǔ)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)其工作效率的有效提升，還會使其相關(guān)人員出錯的概率大大降低。例如，通過科學(xué)應(yīng)用gis，gps等現(xiàn)代信息系統(tǒng)，能夠使客戶實時掌握商品的位置，同時，基于貨物動態(tài)進(jìn)行取貨時間的合理安排，基于在現(xiàn)代電子商務(wù)背景下，能夠使其各項工作實現(xiàn)更高程度的信息化，進(jìn)而對其物流作業(yè)流程進(jìn)行合理優(yōu)化。

（二）網(wǎng)絡(luò)化

在進(jìn)行物流管理工作時，網(wǎng)絡(luò)化具體包括兩個方面，其一是企業(yè)和客戶之間總是有的網(wǎng)絡(luò)化，具體是其企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)客戶進(jìn)行有效溝通，在此過程，不僅能夠在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交易過程，同時網(wǎng)絡(luò)還可以對其配送過程進(jìn)行直觀體現(xiàn)，客戶在下單之后，相關(guān)企業(yè)可以利用第三方物流配送貨物，通過科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享，客戶與企業(yè)可以實時獲取第三方物流的配送情況和具體信息，能夠使電子商務(wù)的優(yōu)勢得到進(jìn)一步突出。其二為企業(yè)內(nèi)部所具有的網(wǎng)絡(luò)化，通過科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，能夠使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)更為有效交流和溝通，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，部分企業(yè)選擇在各個城市設(shè)置分公司，在此過程中，距離因素的影響，公司內(nèi)部可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相互溝通[2]。

（三）便攜化

通常情況下，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由商品原料供應(yīng)商，第三方物流，零售商，經(jīng)銷商，商品制造商以及顧客本身等多個部分構(gòu)成，雖然各部分具有不同的職責(zé)，但是在多次商品交易中，資金流，信息流和物流會將其各個部分聯(lián)系到一起。在以往進(jìn)行商品交易時，通常是由商品進(jìn)行產(chǎn)品選購，供應(yīng)商在倉庫進(jìn)行產(chǎn)品選擇，然后銷售商利用第三方物流對其進(jìn)行配送，在此過程中，需要花費大量時間，但是電子商務(wù)的發(fā)展不僅能夠有效提升工作效率，降低產(chǎn)業(yè)成本，同時還可以實現(xiàn)時間消耗的有效控制。與此同時，在電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)展過程中，客戶的體驗感也得到很大程度的增強，基于此，在具體進(jìn)行物流管理時，科學(xué)應(yīng)用電子商務(wù)能夠使其各項工作具有更高的便攜性。

三、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

首先，物流設(shè)備和相關(guān)技術(shù)較為滯后，水晶物流管理存在一定的負(fù)面影響。通常情況下，企業(yè)在具體開展物流活動時，物流設(shè)備和技術(shù)實習(xí)各項工作有序開展的重要基礎(chǔ)，如果缺乏現(xiàn)代設(shè)備和物流技術(shù)的支持，則會使其物流信息的準(zhǔn)確性無法保證，進(jìn)而使其物流速度緩慢，物流業(yè)務(wù)開展帶來一定程度的負(fù)面影響，進(jìn)而無法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，物流管理人才存在嚴(yán)重的缺乏，企業(yè)發(fā)展過程中，人才建設(shè)是其各項工作有序開展的關(guān)鍵因素，相關(guān)企業(yè)如果想要確保更為高效地實施物流管理，需要任用專業(yè)的管理人才，但是通過分析我國現(xiàn)階段物流管理具體狀況發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的物流管理人才存在嚴(yán)重的缺乏。換言之，在企業(yè)建設(shè)過程中，管理人員的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識存在一定程度的缺，無法從專業(yè)角度進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管控，進(jìn)而無法保障物流管理效果。

四、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理實施策略

（一）明確客戶需求

基于供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行企業(yè)物流管理時，管理人員需要基于客戶需求開展各項工作，在具體落實企業(yè)物流管理工作時，相關(guān)人員需要基于企業(yè)發(fā)展方向和供應(yīng)鏈特點，全面整合各項信息，并對其進(jìn)行充分利用。管理人員在開展具體工作，需要和相關(guān)客戶打點好關(guān)系，進(jìn)而確保能夠與客戶進(jìn)行更為有效的合作[3]。管理人員在具體進(jìn)行企業(yè)物流管理時，需要對不同客戶需求信息進(jìn)行全面收集，并以此為基礎(chǔ)重構(gòu)整個物流體系和物流流程，各級管理人員還需要和客戶進(jìn)行更為有效的交流和互動，進(jìn)行潛在客戶的深入挖掘，進(jìn)而保障價值流具有更高的完善性，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品配送鏈條，以客戶整體需求為基礎(chǔ)進(jìn)行管理工作，確保能夠?qū)ξ锪鬟M(jìn)行更為有效的管理，其實同時還需要在具體實踐中進(jìn)行物流管理方法和物流管理模式的有效落實，使其應(yīng)用價值得到更為充分的發(fā)揮。

（二）重構(gòu)管理生態(tài)

在我國現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的發(fā)展，物流行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，與此同時，相關(guān)企業(yè)面臨著日益激化的市場競爭，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧涓餍懈鳂I(yè)競爭的本質(zhì)。在企業(yè)建設(shè)過程中具體應(yīng)用供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流時，相關(guān)單位需要對市場運行規(guī)律進(jìn)行深入分析，同時還需要與自身實際情況有效結(jié)合，使監(jiān)察部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)得到更為充分的發(fā)揮，進(jìn)而確保企業(yè)建設(shè)過程中的價值產(chǎn)出最大化。在開展具體工作時，企業(yè)需要對其內(nèi)部管理模式進(jìn)行深入分析，確保供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流具有更高的適配性，同時，有效結(jié)合企業(yè)營銷模式，在明確產(chǎn)品定位的同時，確保整個建筑系統(tǒng)具有更高的合理性，進(jìn)而確保更高程度地實現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還需要進(jìn)行配套管理制度的科學(xué)構(gòu)建，確保其完善性，對其各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更為有效的監(jiān)管和約束，為其各部門具體工作提供必要的參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式和現(xiàn)代物流的重構(gòu)，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律緊密結(jié)合，對其內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行更為深入的分析。

（三）引導(dǎo)多方合作

在我國現(xiàn)階段，各個國家之間具有極為緊密的聯(lián)系，在此過程中，企業(yè)需要進(jìn)行多方合作關(guān)系的合理構(gòu)建，確保企業(yè)具有更高的競爭力。各級管理人員在基于供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行物流管理時，需要深入分析不同地區(qū)的產(chǎn)品需求，確保能夠和各個區(qū)域客戶進(jìn)行更為有效的聯(lián)系和溝通，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。管理人員在開展具體工作時，需要科學(xué)改革和創(chuàng)新物流體系，確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式能夠有效聯(lián)系多方利益，對其原有物流模式中的管理方法進(jìn)行科學(xué)改變，和各個客戶進(jìn)行更為有效的合作，實現(xiàn)利益關(guān)聯(lián)機(jī)制的合理構(gòu)建，確保能夠合理配置相關(guān)資源，使產(chǎn)業(yè)鏈條具有更高的競爭力[4]。

（四）強化信息共享

在信息化時代發(fā)展的今天，人們在日常生產(chǎn)生活中產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，其應(yīng)用途徑也在不斷增多。企業(yè)需要對其供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的本質(zhì)進(jìn)行深入分析，基于現(xiàn)有信息管理模式進(jìn)行現(xiàn)代科技裝備的合理應(yīng)用，實現(xiàn)信息共享的有效增強，確保供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有更高的信息化水平，進(jìn)而確保上下游單位能夠有效參與各項工作，使其管理工作實現(xiàn)更高程度的透明化，從而實現(xiàn)信息交互關(guān)系的有效形成。與此同時，基于現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)支撐，相關(guān)企業(yè)可以及時進(jìn)行自我調(diào)整，進(jìn)而實現(xiàn)共贏，在此過程中，為了對物流供應(yīng)鏈進(jìn)行更為有效的控制，在管理過程中，還需要科學(xué)開發(fā)電子商務(wù)平臺，使其中間渠道有效減少，進(jìn)而降低企業(yè)運營成本，確保消費者具有更高的消費熱情，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[5]。如果有條件，企業(yè)還需要合理構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基地，主動承擔(dān)倉儲，分揀，運輸和配送等各項業(yè)務(wù)，確保能夠有效集成局部產(chǎn)品資源，使其資金資源浪費現(xiàn)象得到有效減少，從而實現(xiàn)客戶服務(wù)效率的有效提升確保企業(yè)品牌具有更高的粘性，長此以往，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效突出，使其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)更高優(yōu)勢。

結(jié)束語：

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模式下進(jìn)行物流管理工作時，相關(guān)單位必須明確客戶需求，預(yù)期管理生態(tài)進(jìn)行重組，引導(dǎo)多方合作，強化信息共享，以此為基礎(chǔ)，能夠使相關(guān)企業(yè)更為高效的落實物流管理，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升創(chuàng)建良好的條件，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

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